2017精益化生產(chǎn)管理論文(2)
2017精益化生產(chǎn)管理論文篇二
精益生產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究
摘 要：精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)有的一種很有效的管理措施，它能解決很多傳統(tǒng)管理措施不能解決的問(wèn)題。精益生產(chǎn)管理主要是通過(guò)成產(chǎn)、服務(wù)、成本、質(zhì)量等產(chǎn)品的各個(gè)方面提出精益的管理方案，然后和先進(jìn)的科技進(jìn)行配合，以此來(lái)獲得非常大的收益。文章主要講述的就是如何進(jìn)行精益生產(chǎn)管理，以及精益生產(chǎn)管理所帶來(lái)的好處和利益。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)管理;績(jī)效評(píng)價(jià);研究
前言
對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)說(shuō)，人們最注重的還是利益，只要能得到大的利益，人們可以采取很多措施。精益生產(chǎn)管理的出現(xiàn)使得人們?cè)谶M(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候得到很大的利益和好處，所以，精益生產(chǎn)管理措施已經(jīng)被人們給予足夠的重視。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理措施是不能在生產(chǎn)的時(shí)候給人們帶來(lái)很大的好處，相反的，它還有可能造成損失，精益生產(chǎn)管理出現(xiàn)后，很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，只要人們正常的使用精益生產(chǎn)管理措施，那么人們?cè)谏a(chǎn)的過(guò)程中將獲得更大的好處。
1 淺析精益生產(chǎn)管理的概念和重要性
精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)的一種新型的管理方式，它的出現(xiàn)對(duì)各個(gè)企業(yè)和單位有著很重要的作用。從字面就可以理解，精益生產(chǎn)管理指的就是在進(jìn)行管理的時(shí)候，要求必須準(zhǔn)確、精準(zhǔn)，不能有瑕疵和紕漏。精益生產(chǎn)管理指的就是消除各種浪費(fèi)和不良的管理方式，用企業(yè)或者單位的最少的成本來(lái)獲得最大的利益的一種管理模式。隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，各種利益的沖突不斷的出現(xiàn)，其中影響最深的就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)了，企業(yè)之間彼此競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是現(xiàn)在很常見的一種情況了，但是，為了使得自己企業(yè)能在眾多企業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，就需要有自己獨(dú)特的一套管理方案，而這個(gè)管理方案在實(shí)行后，必須就要為企業(yè)帶來(lái)更大的利益，以及為企業(yè)奠定更深的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的發(fā)展?jié)摿?，為了達(dá)到這一目的，眾多的企業(yè)都在努力奮斗著，而精益生產(chǎn)管理就是最終它們提出的解決辦法。精益生產(chǎn)管理注重的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)管理。譬如：企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)的消費(fèi)模式、企業(yè)的收入管理等，這些都要進(jìn)行精益化管理，通過(guò)精益化管理來(lái)減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)，在生產(chǎn)的時(shí)候減少不必要的材料和工藝?yán)速M(fèi)，以此來(lái)減少企業(yè)產(chǎn)品的成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的利益。除此之外，對(duì)企業(yè)的消費(fèi)以及收入進(jìn)行精益化管理，會(huì)節(jié)省企業(yè)資金的流出，加速資金的流入，使得企業(yè)能在生產(chǎn)過(guò)程中獲得比其它企業(yè)更多的利益，以此在企業(yè)或者部門之間的競(jìng)爭(zhēng)力也就相應(yīng)的提高了。所以，精益生產(chǎn)管理方法的提出和應(yīng)用是非常重要的，它不僅能為人們帶來(lái)更多的好處和利益，還能促進(jìn)企業(yè)等管理部門的發(fā)展。
2 淺析精益生產(chǎn)管理的措施
隨著時(shí)代的變遷，以前的很多事物和方法都不再能滿足現(xiàn)在社會(huì)的需求了，管理方法也是一樣的，所以，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟隨時(shí)代的腳步，現(xiàn)在很多與管理有關(guān)的單位都開始進(jìn)行了研究，于是，精益管理方案就出現(xiàn)了。精益管理方案的出現(xiàn)完美的解決了現(xiàn)在社會(huì)上出現(xiàn)的管理不足和管理不全面的問(wèn)題。所以，使用精益生產(chǎn)管理方案就變得很重要了。
2.1 將精益融入企業(yè)的文化
企業(yè)的文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞與它的靈魂有著直接的關(guān)系。精益生產(chǎn)管理一般都被使用于企業(yè)中，因?yàn)樵诂F(xiàn)在只有企業(yè)在進(jìn)行大型的生產(chǎn)，而精益生產(chǎn)管理在大型的生產(chǎn)管理上所得到的效果是最明顯的。精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)的好處是顯而易見的，所以，企業(yè)的發(fā)展是離不開精益生產(chǎn)管理方案了，為了使得精益生產(chǎn)管理方案能精髓能被每一個(gè)工作人員熟知，就需要把精益的精髓融入企業(yè)的文化中。企業(yè)的文化是每一個(gè)企業(yè)的員工必須要了解和認(rèn)識(shí)的，把精益的思想融入企業(yè)的文化中，工作人員在潛移默化中就會(huì)接受到精益的思想，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的熏陶后，企業(yè)中的工作人員就會(huì)真正的理解精益生產(chǎn)管理方法了，在進(jìn)行工作的時(shí)候就會(huì)遵從精益的原則，使得企業(yè)能節(jié)省更多的資源。
2.2 一切以消費(fèi)者著想
生產(chǎn)的產(chǎn)品就是要被銷售的，而銷售者一直都遵循的一個(gè)原則，那就是“顧客就是上帝”，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的目的就是為了獲得利潤(rùn)，而利潤(rùn)的來(lái)源是顧客，只有有了足夠多的顧客，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展下去的資本，才能獲得更多的利益和更好的口碑，所以，在進(jìn)行精益生產(chǎn)的時(shí)候，首先要想到的就必須是顧客了。精益生產(chǎn)管理不僅僅包括企業(yè)的產(chǎn)品的生產(chǎn)，他還包括了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)，以及銷路，這些都需要精益生產(chǎn)管理方案來(lái)進(jìn)行管理的。為了保證顧客的數(shù)量能一直的增加，企業(yè)要做的就是在生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，用精益生產(chǎn)管理，來(lái)確定生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為顧客負(fù)責(zé)，其次就是在出售時(shí)用最合適的價(jià)格，本著薄利多銷的原則來(lái)進(jìn)行出售，用最好的服務(wù)態(tài)度，解決顧客的疑慮，總結(jié)下來(lái)那就是，一切為消費(fèi)者著想。
2.3 生產(chǎn)過(guò)程完美無(wú)差錯(cuò)
精益生產(chǎn)管理主要的目的就是在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中使用最合適的生產(chǎn)方式，用最好的生產(chǎn)材料，不使用過(guò)度浪費(fèi)的材料，一切的操作都在產(chǎn)品質(zhì)量的保證下。精益生產(chǎn)管理方式首先要做的就是縮短生產(chǎn)實(shí)踐，因?yàn)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)工藝中，有很多的操作都是多余的，在進(jìn)行新技術(shù)和機(jī)械的更新后，生產(chǎn)的時(shí)間是有可能縮短的，但是，因?yàn)楹芏嗟脑颍璧K了這一過(guò)程的完成，所以，在精益管理的時(shí)候，能在不影響生產(chǎn)的情況下，盡量的縮短生產(chǎn)時(shí)間，減少生產(chǎn)成本。使用較少的人工操作，因?yàn)楝F(xiàn)在的生產(chǎn)都是大型的，對(duì)工作人員的安全有很大的隱患，有很多的工藝現(xiàn)在已經(jīng)可以用機(jī)械來(lái)代替人工了，所以，盡量的減少人工參與生產(chǎn)，保證零事故的發(fā)生。以上都是精益生產(chǎn)管理方法的實(shí)施后，所出現(xiàn)的結(jié)果，這樣做的好處可以使生產(chǎn)過(guò)程更加的完美化。
3 淺析精益生產(chǎn)的要求
在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理操作之前，為了使得這一工作能做的更好，有很多的準(zhǔn)備工作要做，首先就是要有一支有職業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，他們可以一起來(lái)控制和操作這一管理體系的運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)工作能正常進(jìn)行。除此之外，還需要先進(jìn)的管理技術(shù)作為基礎(chǔ)，只有使用先進(jìn)的管理技術(shù)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，才能具有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)獲得更多的利益。建立好的供商關(guān)系，保證產(chǎn)品的正常輸出，使得企業(yè)的生產(chǎn)線保持完整，這很有利于企業(yè)的發(fā)展。
4 對(duì)精益生產(chǎn)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)
雖然精益生產(chǎn)管理這一慣例體系出現(xiàn)的時(shí)間比較短，但不得不說(shuō)，它帶來(lái)的收益是巨大的，所以，它是可以被推薦使用的。精益生產(chǎn)管理大多被企業(yè)等具有管理工作的一些團(tuán)體使用，它在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)候展現(xiàn)出驚人的能力，使得它們的生產(chǎn)成本降低，以及節(jié)省了很多的生產(chǎn)材料，借此來(lái)使得企業(yè)獲得更多的利益和好處。所以，精益生產(chǎn)管理是值得被推廣的，因?yàn)?，它帶?lái)的利大于弊。
5 結(jié)束語(yǔ)
精益生產(chǎn)管理是現(xiàn)在企業(yè)中經(jīng)常使用的管理方式，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用，這主要是企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，使用精益管理時(shí)，會(huì)減少不必要的浪費(fèi)、節(jié)省成本等，以此來(lái)使得企業(yè)能獲得更多的利益和好處。精益生產(chǎn)管理的使用范圍是非常廣泛的，它給使用者帶來(lái)的利益也是非?？捎^的，所以，它是值得被推廣使用的，這樣一來(lái)，我們的社會(huì)也會(huì)因?yàn)樗膮⑴c，而向前走一大步。
參考文獻(xiàn)
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