現(xiàn)代企業(yè)管理模式畢業(yè)論文范文
現(xiàn)代企業(yè)管理模式畢業(yè)論文范文
現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達到企業(yè)最大效益，企業(yè)對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進行的現(xiàn)代化管理。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀!
現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文篇1
《淺談企業(yè)管理中計算機技術(shù)的應用》
一、計算機技術(shù)的基本特征
1.高頻化。所謂高頻化，指的是器件在實現(xiàn)以上特點，也就是實現(xiàn)集成化的情況下，于此同時也實現(xiàn)了提高了器件工作速度的目地，這是有一石二鳥的特效。例如，在現(xiàn)代計算機技術(shù)指導下生產(chǎn)出來的機器，“快”是其與傳統(tǒng)的器件的顯著區(qū)別，并且現(xiàn)代器件還更高技能、更美觀。
2.全控化。所謂全控化，主要指的是一種取代以前的計算機系統(tǒng)。這種新的計算機系統(tǒng)表現(xiàn)在各類器件中，取代的是以前的一種普通晶閘管，這種變化不是專業(yè)人員是不會發(fā)現(xiàn)的。但作為電子計算機技術(shù)的崇拜者，我明顯感覺到這種變化是計算機技術(shù)的一種不能忽視的改進，這是其在功能層面的重大突破。這種全控化的出現(xiàn)，相當于愛迪生發(fā)明的電燈泡，極大地減化了電子技術(shù)發(fā)現(xiàn)的程序，讓人類看到了電子電工技術(shù)和計算機技術(shù)發(fā)展的美好明天。
3.高效化。所謂高效化，只要指的是變換技術(shù)和器件。從前者來說，指的是降壓。這是通過減少器件的導通實現(xiàn)的，降壓有損耗的功能。所以說，變換技術(shù)的最終功效是為了減損耗。從后者來說，指的是加快器件開關(guān)。通過這個過程，能改變器件的升降，從而也實現(xiàn)降低損耗的功能。高效化，極大地提高了器件工作的速度，為人們節(jié)約了時間，使得人們有了更多的時間去做他們喜歡的其他的事情。
二、計算機技術(shù)在企業(yè)管理中的應用范圍
1.日常工作中的應用。我國科學技術(shù)的不斷提升進而促使我國計算機不斷地發(fā)展，其應用也就相對比較廣泛，在企業(yè)運行的過程的日常生活中，計算機技術(shù)的應用無處不在。其不僅能夠提升員工們工作的效率，而且還能夠保證文件的協(xié)調(diào)性。此外，對于傳統(tǒng)的手寫來說，其會產(chǎn)生一定的誤差，而且如果產(chǎn)生之后再進行改正就相對比較困難。但是如果利用計算機技術(shù)，相關(guān)的辦公軟件可以將誤差進行快捷的改正，進而提升工作效率和質(zhì)量。因此，在企業(yè)管理的日常運行過程中，計算機技術(shù)已經(jīng)廣泛應用，并且在未來會發(fā)展的更好。
2.模擬技術(shù)的應用。計算機技術(shù)的不斷提升，進而促使各個技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在計算機技術(shù)應用的過程中，只能模擬技術(shù)是各個技術(shù)發(fā)展的過程中非常有特點的一種技術(shù)。此種技術(shù)主要就是利用頭像以及指紋的技術(shù)對其進行相應的掃描。在此技術(shù)運用的俄國成中，能夠保證計算機中相關(guān)的文件通過相應的管理工作者進行指紋以及頭像的認證方式進行相應的打開，進而保證了文件的機密性，提升其安全程度。
3.財務(wù)管理中計算機技術(shù)的應用。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)管理是非常重要的，一個企業(yè)發(fā)展的主要情況與企業(yè)發(fā)展的成本以及經(jīng)濟效益都是息息相關(guān)的，因此，財務(wù)控制的工作在整個企業(yè)中是非常重要的。在企業(yè)管理的過程中，財務(wù)與其他部門無法進行順暢的交流，就會促使相關(guān)工作者在對財務(wù)計劃的過程中無法按照實際情況進行相應的改善，進而促使其經(jīng)濟的損失。因此，這就需要計算機技術(shù)的應用，其不僅能夠高效的進行傳輸，還能夠保證數(shù)據(jù)的精準程度。保證財務(wù)管理工作的科學化。
三、對企業(yè)計算機有效地防范措施
1.改善計算機安放環(huán)境。計算機主機設(shè)備和通訊設(shè)備的位置安放對于整個機房的溫濕度要求都比較高，在機房當中過高的溫度會影響設(shè)備的整體散熱能力，加快計算機硬件的衰老速度。過高的溫度會導致計算機內(nèi)部硬件產(chǎn)生并聯(lián)或者是串聯(lián)的效果，從而對計算機造成損傷。而濕度過高很容易導致計算機當中的金屬元件產(chǎn)生銹蝕，進而發(fā)生短路或者是斷電的現(xiàn)象，所以機房的溫濕度控制應該要嚴格的進行控制，減少對計算機的損耗。
2.計算機防塵防護工作要做好。企業(yè)安放計算機的機房中要對機房內(nèi)采取防塵措施，要保證機房的工作環(huán)境良好，因為在計算機當中設(shè)備積塵過對會導致整體的接觸不良或者是絕緣性下降等問題。嚴重了的還會造成短路等危害，空氣中的污染物通過流動吸附到計算機后會造成系統(tǒng)穩(wěn)定性不足，信號傳輸功率下降等因素，所以在企業(yè)機房當中應該時刻保持空氣清潔，大型企業(yè)當中應多多注意維護，安裝灰塵過濾系統(tǒng)，減少室內(nèi)灰塵的流動與傳播。
3.保證良好的光照和通風系統(tǒng)。在機房當中，應該時刻保持環(huán)境衛(wèi)生的清潔整齊，不得隨便的堆放雜物，同時應該定期開啟通風系統(tǒng)，進一步的減少機房當中生出的腐蝕性氣體和空氣濕度的增加。在不少企業(yè)為了省錢等而選擇開天窗進行散熱和照明，這樣的方式是不可選的，因為在開天窗過程當中會導致大量的灰塵未經(jīng)過過濾系統(tǒng)就進入室內(nèi)，從而對計算機的上海增大，在機房內(nèi)應禁止安放雜物，易蒸發(fā)腐蝕的物品以免影響到機方計算機整體的使用安全。
四、結(jié)語
未來時代的發(fā)展趨勢決定著計算機技術(shù)與企業(yè)管理的結(jié)合是必然的，但是如何合理的將計算機技術(shù)應用到企業(yè)管理當中，是一個值得企業(yè)管理者深刻思考的問題。只有根據(jù)企業(yè)自身的實際發(fā)展情況合理有效的充分利用這一技術(shù)資源，才能將計算機技術(shù)所能為企業(yè)帶來的發(fā)展優(yōu)勢完全展現(xiàn)出來。
現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文篇2
《國有企業(yè)管理中效能監(jiān)察的重要性》
實施效能監(jiān)察工作是開展國有企業(yè)管理過程中的一種綜合監(jiān)督性質(zhì)的工作，同時也是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)的有效途徑，可以在一定程度上提升國有企業(yè)生產(chǎn)能力。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作，對企業(yè)的管理起到積極作用，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。
一、效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用
(一)預防作用。國有企業(yè)在進行實際管理過程中，開展效能監(jiān)察工作能夠起到問題發(fā)生的預防作用。具體來說，效能監(jiān)察就是通過開展事前施工中的檢查工作，以實現(xiàn)規(guī)范行為的管理目的。在此作用下，國有企業(yè)的各項工作內(nèi)容，均達到了有規(guī)可守、有章可循的管理目標。與此同時，效能監(jiān)察工作還能在一定程度上起到防止失職瀆職以及貪污受賄等案件的發(fā)生。由此可見，展開效能監(jiān)察工作將有利于完善國有企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，從而使其發(fā)揮出應有的職能作用。
(二)監(jiān)督作用。國有企業(yè)管理的監(jiān)督作用也能通過進行效能監(jiān)察工作來實現(xiàn)，具體來說，就是對企業(yè)員工的個人行為以及企業(yè)行為進行監(jiān)督。在這一制度下，國有企業(yè)內(nèi)部的管理就將具有約束性、預防性以及懲戒性。值得注意的是，具體開展效能監(jiān)察的工作過程中，要對管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督，這是提高國有企業(yè)管理效率的有效工作內(nèi)容。
(三)促進作用。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部實施效能監(jiān)察管理工作，將促進企業(yè)進行經(jīng)營管理的水平發(fā)展。其次，在此過程中，促進企業(yè)員工勤政意識的同時，還通過制度措施使企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導干部加強自身自覺履行職責的工作態(tài)度。最后，有效減少了因工作失誤而導致的經(jīng)濟效益流失，促進了國有企業(yè)的資金成本控制作用的發(fā)揮。
二、推進國有企業(yè)效能監(jiān)察工作創(chuàng)新的有效對策
(一)強化領(lǐng)導，落實責任，抓好懲防體系建設(shè)。強化國有企業(yè)領(lǐng)導落實責任的目標，可通過抓好懲防體系來實現(xiàn)。建設(shè)懲防體系是一項需要具有全局管理思維的重大政治任務(wù)，其能夠從源頭上控制國有企業(yè)管理過程中存在的防治腐敗問題。因而，國有企業(yè)的相關(guān)管理人員要將其作為反腐倡廉工作的重心。這樣一來，懲防體系就能夠有效的植于企業(yè)運營過程內(nèi)部，從而起到風險管理控制的目的。對于國有企業(yè)的運行建設(shè)方面，體系建設(shè)人員要將強其對企業(yè)領(lǐng)導者的思想政治教育工作，這是使其具備廉潔意識以及責任的重要措施手段。
(二)加強教育，強化引導，從源頭上防治腐敗。國有企業(yè)的有效管理，應通過堅持預防制度為主，思想教育為輔的管理理念，這是使得經(jīng)濟發(fā)展的進程始終處在滿足新興要求的關(guān)鍵。具體來說，管理人員應通過結(jié)合市場發(fā)展要求，來深入開展理想信念的教育課程，進而引導黨員干部率先樹立起馬克思主義正確的世界觀、人生觀以及價值觀等。這樣一來，國有企業(yè)內(nèi)部的全部員工就會大力開展黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。即采用正反兩方面的典型案例，來開展企業(yè)實際運營的示范教育和警示教育。此外，要想從源頭上解決企業(yè)內(nèi)部管理的防治腐敗問題，相關(guān)建設(shè)人員可優(yōu)先增強黨員干部的遵紀守法意識。這就能夠在企業(yè)管理過程中，形成一個廉潔向上的正能量環(huán)境氛圍。
(三)立足預防，強化監(jiān)督，確保用權(quán)行為規(guī)范受控。國有企業(yè)管理工作人員為確保用權(quán)行為的規(guī)范性，應通過展開具體的效能監(jiān)察工作，來服務(wù)于實際生產(chǎn)經(jīng)營。由于效能監(jiān)察工作能夠起到促進企業(yè)勤政廉政等作用，相關(guān)建設(shè)人員應通過其效用將生產(chǎn)經(jīng)營工作與紀檢監(jiān)察工作結(jié)合起來，這是提高國有企業(yè)內(nèi)部反腐敗工作的實施效率以及建設(shè)黨風廉政的有效方法。具體來說，企業(yè)內(nèi)部的紀檢監(jiān)察管理部門，要從實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行立項。例如，對于管理過程中發(fā)現(xiàn)的侵吞國有企業(yè)資產(chǎn)以及揮霍浪費等薄弱環(huán)節(jié)，要在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上開展效能監(jiān)察工作，以健全管理的規(guī)章制度，從而提高實施于管理的效用發(fā)揮。
(四)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形式下，國有企業(yè)的管理也朝著多樣化的發(fā)展方面來實現(xiàn)管理目的。具體來說，由于國有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的復雜性，使得其管理運行模式并不清晰。因而，國有企業(yè)的法人治理部門，應通過設(shè)置獨立的董事制度來保證紀檢監(jiān)察工作發(fā)揮出應有的作用。這一制度能夠?qū)?quán)力以及責任邊界的界定，進而實現(xiàn)增強制度實效以及降低運營成本的目標。這樣一來，國有企業(yè)的法人管理部門，就能將企業(yè)決策融入到日常的紀檢監(jiān)察工作中。對于部門結(jié)構(gòu)，要保證董事長職務(wù)由黨委書記，其他職位則可通過競爭來進行任命。通過競聘走上管理崗位的基層員工，就能夠在原有工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從源頭上來遏制企業(yè)運營管理過程中出現(xiàn)的腐敗以及越權(quán)行為。
(五)堅持經(jīng)濟發(fā)展主線，切實保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在當今市場環(huán)境下，怎樣將企業(yè)效益和檢查工作進行統(tǒng)一，對市場法則進行科學利用，促進國有企業(yè)規(guī)模效益的不斷提升，從而使企業(yè)效能監(jiān)察工作的效能得到充分發(fā)揮。保障國有企業(yè)管理工作的廉潔，例如對大宗物資采購進行集中管理，并且對一些重要項目的中的招投標工程的進行公開實施等。此外，對企業(yè)財務(wù)決算體制進行科學改革，從而使管理財務(wù)審計制度得到完善。
三、結(jié)束語
總而言之，國有企業(yè)管理過程中實施效能監(jiān)察工作，是防止管理漏洞，并對管理過程中的薄弱關(guān)節(jié)進行加強的重要手段之一。企業(yè)對效能監(jiān)察工作實施過程中，應當堅持提前介入和重點防范的原則，從而加大事前防范力度。
現(xiàn)代企業(yè)管理畢業(yè)論文篇3
《試論大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響》
隨著信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代人們已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)在人們生活與工作中發(fā)揮著作用遠超過人們的期望。例如，大數(shù)據(jù)時代下，在管理層上應用大數(shù)據(jù)時代，在對信息的具體分析與存儲上都具有較大的優(yōu)勢，在企業(yè)管理決策過程中對大數(shù)據(jù)進行合理應用，可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
一、大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)自身是一個相對抽象的概念，目前對與大數(shù)據(jù)并沒有一個統(tǒng)一概念。一個研究大數(shù)據(jù)的機構(gòu)給了大數(shù)據(jù)一個定義，經(jīng)過特定的處理方法，使的數(shù)據(jù)更加具有決策力，并且在流程上得到了進一步優(yōu)化的高效信息資源。
目前大數(shù)據(jù)具有以下特點：(1)海量化是大數(shù)據(jù)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，雖然在學術(shù)上，大數(shù)據(jù)并沒有一個明確的定義，但是在通常情況下，大數(shù)據(jù)與其它存儲單位相比要高上一個等級。(2)高速性，這是大數(shù)據(jù)的一個關(guān)鍵特征，通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使數(shù)據(jù)的接收和發(fā)送都能夠在短時間內(nèi)完成，保證了信息的傳遞的高速性，很好的避免了信息傳遞時延所帶來的危害。(3)多樣化，在現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息領(lǐng)域的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)可以通過不同的形態(tài)表示，這一方面豐富數(shù)據(jù)的內(nèi)容，另一方面也豐富了數(shù)據(jù)的形式?，F(xiàn)代數(shù)據(jù)具體分為以下兩個方面：①非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。②結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中的內(nèi)容會隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的變化和技術(shù)手段的改變而發(fā)生改變，其主要是通過人與機器、人與人以及機器與機器之間的相互交流而形成的數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，主要指的是通過正常交易而形成的數(shù)據(jù)，在處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上需要依據(jù)特定的程序進行，最終實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的存儲與記錄。
二、大數(shù)據(jù)影響管理決策環(huán)境
目前，隨著大數(shù)據(jù)內(nèi)容的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)量的提升速度十分明顯。已經(jīng)從傳統(tǒng)的TB級別升級到了ZB級別，存儲量得到了飛速發(fā)展。由此可見，在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)存儲量呈明顯上升趨勢。以及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前全球接入互聯(lián)網(wǎng)終端的設(shè)備已經(jīng)超過了150億臺，并且互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)每年還都在以飛快的速增長著。隨著互聯(lián)網(wǎng)中數(shù)據(jù)的日益攀升，目前我國已經(jīng)處于大數(shù)據(jù)時代，在該背景下，企業(yè)管理決策必須要對市場中所涉及到的所有數(shù)據(jù)加以分析，并對其進行整理，然后再加以利用，從而企業(yè)的發(fā)展奠定強有力的支持。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)將會對企業(yè)運行過程中所應用信息的收集，決策的制定，以及最終的選擇都會造成一定影響，這種影響也將會對企業(yè)中管理者的行為造成影響。目前的研究現(xiàn)狀表明，目前我國多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都都對數(shù)據(jù)驅(qū)動進行了應用，而對企業(yè)的運行現(xiàn)況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，應用數(shù)據(jù)對企業(yè)進行驅(qū)動，取得了不錯的效果，尤其是可以改善企業(yè)的財務(wù)狀況，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)運行中通過應用數(shù)據(jù)，加快企業(yè)發(fā)展。目前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中應用一項關(guān)鍵內(nèi)容。但是，目前我國企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應用還處于初級階段還存在許多不足之處，許多企業(yè)在面對大數(shù)據(jù)所帶來的機遇還抱有觀望態(tài)度。企業(yè)在發(fā)展過程中，對大數(shù)據(jù)進行合理分析，通過分析產(chǎn)生良好的決策內(nèi)容，為企業(yè)的決策予以支持，由此可見，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。
三、大數(shù)據(jù)影響管理決策參與者
1.數(shù)據(jù)分析師
在數(shù)據(jù)的支持下，數(shù)據(jù)分析師在具體工作中可以通過統(tǒng)計分析和分布式處理等手段對企業(yè)運行過程中所應用的手段以及業(yè)務(wù)操作過程中所涉及到的多項內(nèi)容進行整合，通過簡單的方式將信息傳遞給決策者，并通過數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造出大量的服務(wù)型人才，促進企業(yè)的快速發(fā)展。但是從我國企業(yè)的實際情況來看，數(shù)據(jù)分析師型人才短缺，需要經(jīng)過多年的培養(yǎng)，而大數(shù)據(jù)正好為培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析師提供了有利的支持。
2.管理決策者職能的轉(zhuǎn)變
長期以來，大數(shù)據(jù)內(nèi)容的變化主要依靠經(jīng)驗，以及相關(guān)工作人員的知識儲備提高管理能力，過去被管理者所應用的直覺判斷將會逐漸被精準的數(shù)據(jù)分析所代替，這一現(xiàn)象也就導致了決策主體在企業(yè)運行過程的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)內(nèi)部的高層管理者合理分析企業(yè)的實際情況，同時傳統(tǒng)企業(yè)在運營過程中所生成的數(shù)據(jù)在具體應用過程中會呈現(xiàn)出不全面等特點，因此企業(yè)管理者需要對自身多年的工作經(jīng)驗進行總結(jié)，完成對管理內(nèi)容的準確分析與判斷，從而完成最終的決策。在大數(shù)據(jù)時代背景下，可以在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，基于實際情況對問題進行思考，結(jié)合管理者的工作經(jīng)驗，提高決策的準確性。對于企業(yè)中的員工和一般管理者，大數(shù)據(jù)可以使其在決策信息內(nèi)容的獲取上變得更加方便，從而使企業(yè)管理者的決策水平和決策能力都得到提高，企業(yè)中所涉及到的決策內(nèi)容更加傾向員工。在電子科技水平高速發(fā)展的今天，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得各個領(lǐng)域中的許多內(nèi)容都發(fā)生了融合，不同產(chǎn)業(yè)之間的界限變得更加模糊，社會決策得到了快速發(fā)展。在該情況下，多元化環(huán)境內(nèi)容變得更為明顯，決策來源變得更加豐富，并且有著逐步擴大的俄趨勢，企業(yè)在發(fā)展中，全員管理決策方式已經(jīng)得到了關(guān)注，并且正在普及中。
四、大數(shù)據(jù)影響管理決策組織
在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中的決策參與者的角色都發(fā)生了較大變化，企業(yè)的中的決策權(quán)重將會得到重新分配，這勢必會對企業(yè)的決策文化和組織結(jié)構(gòu)造成影響。
1.企業(yè)管理決策文化
大數(shù)據(jù)對我國企業(yè)的管理決策文化有著巨大的影響。在大數(shù)據(jù)時代下，關(guān)鍵的并不是我們想的內(nèi)容，而是我們知道哪些內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過程中，利用大數(shù)據(jù)進行相應的據(jù)測，第一要對思維模式進行合理轉(zhuǎn)變，當企業(yè)有重大決策時，先收集數(shù)據(jù)，然后對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，最后在進行決策，在數(shù)據(jù)的影響下，企業(yè)中管理者的思維也會發(fā)生變化，企業(yè)中的員工對大數(shù)據(jù)進行合理應用，據(jù)測執(zhí)行能力也會得到進一步提升。第一，企業(yè)管理者的在驅(qū)動決策過程中要對大數(shù)據(jù)進行合理應用，在龐大數(shù)據(jù)的支持下，做出合理的決策，分析是一個漫長的過程，企業(yè)中的員工對一線數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進行應用，利用合理的分析結(jié)果推翻企業(yè)高層領(lǐng)導的直覺判斷，這將使現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，決策文化發(fā)生重大改變。第二，基于決策知識和決策認識的收集、創(chuàng)造、共享和激勵制度，構(gòu)建具有學習性質(zhì)的企業(yè)文化，從而提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)中所有人員的決策水平，培養(yǎng)基大數(shù)據(jù)的企業(yè)制度和文化，這也是大數(shù)據(jù)環(huán)境下的客觀要求。
2.企業(yè)管理決策組織
企業(yè)決策組織的兩項關(guān)鍵因素是分散決策和集中決策的決策權(quán)分配和決策選擇。從分散決策和集中決策對問題進行分析，通過合理的方式，對可預測的對企業(yè)影響較小的環(huán)境進行組織，可以很好的構(gòu)成集中分層決策結(jié)構(gòu)，而對于無法預知的環(huán)境以及企業(yè)在運行過程中所需要面對的特殊環(huán)境，采取分散式?jīng)Q策則更加有效。動態(tài)變化環(huán)境下，分散決策結(jié)構(gòu)更為重要。目前，IT技術(shù)已經(jīng)被作為一種合理的手段，提升企業(yè)處理數(shù)據(jù)的綜合能力。除此之外，企業(yè)組織機構(gòu)在一定程度上還會受到知識轉(zhuǎn)移、知識分布、等綜合因素的影響，如果知識高層領(lǐng)導的分布為集中式，在決策結(jié)構(gòu)上則應當采用集中決策，如果知識的分布為分散式，則采用分散決策結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的發(fā)展腳步。
大數(shù)據(jù)環(huán)境使決策變得更加復雜，企業(yè)的決策要想有效，就必須具時效性，并且要規(guī)范決策知識的分布。目前，從決策的分配狀況來看，我國大多數(shù)企業(yè)在具體運營過程中效率不高的關(guān)鍵原因就是決策權(quán)和人員不匹配。從理論上來說，隨著企業(yè)員工掌握信息量的增加，對應的決策權(quán)利也越大，因此知識與權(quán)利也就具有更好的匹配度，企業(yè)中所涉及到的各項指標也就越好。在電子科技高速發(fā)展背景下，“金字塔”結(jié)構(gòu)類型的企業(yè)管理模式逐漸權(quán)利分散化和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化所代替，這也體現(xiàn)了人本管理。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)中的普通員工具備了決策的權(quán)利，企業(yè)在發(fā)展中扁平化管理趨勢變得更加明顯，也是未來企業(yè)管理模式的主要發(fā)展方向。對大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)造成的影響的分析，應當在有效利用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)下進行，這也是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。
五、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的面對的環(huán)境瞬息萬變，在這種環(huán)境下企業(yè)要想得到發(fā)，確保決策的科學性和合理性，就必須明確大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策所造成的影響，依據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)決策過程中所發(fā)揮的作用。此外，合理的運用大數(shù)據(jù)內(nèi)容，不僅可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，而且能夠提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
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