論領導者的影響力及其成功的基礎本科畢業(yè)管理論文

　　領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關系，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的心理或行為，那他就很難實現(xiàn)領導的功能，組織目標也就無法實現(xiàn)。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的本科畢業(yè)管理論文范文：論領導者的影響力及其成功的基礎。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　論領導者的影響力及其成功的基礎全文如下：

　　前言

　　影響力是指一個人用以影響另一個人的能力，這種影響使后者能夠根據(jù)前者的意愿來做事。領導者的中心工作是通過影響被領導者來實現(xiàn)組織的目標，其影響力的大小和范圍直接決定著領導能力和成效。

　　據(jù)美國哈佛大學教授、著名領導學家約翰·科特對15位有關組織的高級領導人進行的深入研究表明，在組織領導者面臨的諸多挑戰(zhàn)中，如何強化對他人的影響力至關重要。

　　因此，加強對基層領導影響力的研究，提升基層整體工作水平，既有較強的理論價值，又有重要的實踐意義。本研究中所指的基層領導者，主要是指縣區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領導者群體。

　　一、我國基層領導者影響力弱化現(xiàn)狀

　　在現(xiàn)代國家中，行政領導者影響力弱化現(xiàn)象是普遍存在的，它的表現(xiàn)是多方面的，經(jīng)過初步總結，主要可分為以下幾點：

　　(一)思想方面

　　在思想方面，行政領導者影響力弱化主要表現(xiàn)為缺少民主與法治理念、缺少公共服務理念等。幾千年的封建專制歷史，導致我國缺乏民主與法治的傳統(tǒng)。受官本位、權力本位等封建主義思想以及資本主義、拜金主義、享樂主義等腐朽思想的影響，在我國，以言代法、以權壓法等現(xiàn)象時有發(fā)生，這是我國法治建設中的嚴重障礙。在長期的計劃經(jīng)濟時代，政府權力運行的主要特點就是管制，服務的行為很少，以至現(xiàn)在管制主導型的行政理念根深蒂固。而且現(xiàn)代公共管理理念、領導理念和意識的形成還需要一個過程，加上建國以來，長期忽視行政人員職業(yè)化建設，導致許多行政人員缺少公共服務精神，即職業(yè)觀念淡漠，責任意識淡漠。他們沒有把“三個代表”、“以人為本”等國家行政理念轉化為自己的工作理念，導致價值觀、權力觀失范。

　　(二)能力方面

　　在現(xiàn)實工作中，存在著許多由于行政領導者能力差導致的影響力弱化現(xiàn)象。行政領導者能力方面的影響力弱化表現(xiàn)為：行政領導者決策能力不高，識人、用人能力不高、監(jiān)督能力差以及因身體原因不能正常履行職責等。

　　決策與識人、用人是行政領導者最重要的職責。行政領導者決策能力不高，是指其不能進行合理有效的組織決策，在許多方面體現(xiàn)為背離科學發(fā)展觀、以人為本的要求。尤其在對一些重大問題的決策上，往往會以己之見，武斷拍案，做出不切實際的決定，或者是囿于下屬的意見結論，優(yōu)柔寡斷，拖延行政決策的有效施行。行政領導者識人、用人能力不高是指由于行政領導者缺乏人事管理相關理論知識，不遵守相關選人用人制度、程序，使選用人員與職位不匹配。在實踐中，必然造成其無法把那些適合組織和社會發(fā)展要求的優(yōu)秀人才選用起來，并精心培養(yǎng)和愛護，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為組織目標實現(xiàn)提供保證。近一段時間以來有許多行政領導者用人失誤的例子，許多人把組織的提拔歪曲為個人的提拔，致使許多人得到提拔重用后只是感謝某個人對自己的賞識。而有些領導者任人唯親，提拔的也確是“自己的人”.這也為跑官、買官、賣官等不良現(xiàn)象的滋生提供了環(huán)境。這里的行政領導者的監(jiān)督能力是專指其對下屬的監(jiān)督能力。行政領導者需要在完成其本職工作的基礎上，對其下屬的行為進行科學有效的監(jiān)督。若行政領導者監(jiān)督能力弱，會變相的增強下屬的工作隨意性，不利于組織績效的提高和目標的實現(xiàn)。

　　(三)工作過程方面

　　行政領導者工作過程的影響力弱化表現(xiàn)為形式主義，追求虛假政績、片面政績以及違法、違紀，行為背離管理理念要求等。

　　隨著社會不斷進步和發(fā)展，公眾對政府以及工作人員的工作效率提出了很高的期望。但是，個別公職人員仍然習慣“機關工作作風”,尤其是某些行政領導者辦事拖拉、疲沓，缺少求真務實的精神，工作責任心不強，工作效率低下，難以符合“八榮八恥”重要思想以及“執(zhí)政為民”、“以人為本”的理念對行政領導者的行為要求。公共服務是公職人員職業(yè)行為的重要特征，公職人員通過公共服務體現(xiàn)其職業(yè)價值。然而，極少數(shù)公職人員忽視公共管理的服務性，習慣管制性管理，發(fā)號施令，或者拘泥于程式化的工作方式，工作只管交差，不管百姓是否滿意，損壞公眾對建設高效政府的信心。他們官僚主義作風嚴重，樂于發(fā)指示而不干具體事。在工作中，不務實事，缺乏公仆意識，未擺正同下屬、公眾的關系。

　　從理論上講，行政工作的順利進行必須符合應有的程序，只有界定在一定程序、過程上的結果才合理。一些影響力弱化領導者利用職權為自己和小團體謀取經(jīng)濟利益，失職瀆職，濫用權力。“有的公然采取違背國家法律、法規(guī)、準則的手段，有的則采取隱晦的手段，以能否獲取私利為行事準繩，干出有法不依的行為;或者不以事實為依據(jù)，不以法律為準繩，以言代法，徇情枉法，執(zhí)法犯法，致使社會法制不能得到正確有效的貫徹實施。”

　　隨著社會的發(fā)展以及信息技術的迅猛發(fā)展，政府工作的涉及面越來越廣、信息量越來越大，必須借助現(xiàn)代化的手段與方法，才能高效的完成任務?？墒牵壳霸S多行政領導者仍舊主要以手工方式處理工作業(yè)務，開會、作報告等占去了他們的大部分時間。他們不僅沒有時間與下屬進行及時地交流與溝通，而且進行創(chuàng)造性思維的時間也極其有限，即使有心改革，為保證組織的安定和自身利益，也容易安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)。

　　(四)工作結果方面

　　行政領導者工作結果方面的影響力弱化表現(xiàn)為工作實績差，不能有效履行領導基本職責等。

　　行政領導者工作實績差是指其履行工作職責取得的現(xiàn)實成效，包括完成工作的數(shù)量、質量、效率及其經(jīng)濟價值和社會效益無法滿足該職位的要求和社會的需要，表現(xiàn)為其在完成任期目標和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效無法達到組織要求。行政領導者不能有效履行其領導職責表現(xiàn)為：一是行政領導者本身在工作過程中基于個人或本團體原因違反相應法律法規(guī)，導致其不能滿足職位相關要求;二是由于一些行政領導者思想線路不對，工作方法不科學，跟不上時代的潮流與社會的要求，一味的墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新，這樣一來，即使他們循規(guī)蹈矩的工作，可工作的結果依然差強人意，所做工作對今后工作所起的基礎性和長效性作用的小。

　　二、目前我國基層領導者影響力弱化的原因

　　(一)行政領導者自身原因

　　德才兼?zhèn)涞乃刭|結構進一步具體化就是革命化、知識化、專業(yè)化和年輕化。領導者的素質是由多方面素質組成的集合體，綜合目前學術界對行政領導者德才素質的研究內容，主要包括領導者的政治素質、道德素質、職業(yè)素質、能力素質、心理素質等多個方面。

　　1.行政領導者道德素質相對較低。“道德素質是指一定的群體或組織乃至整個社會在一定時期調節(jié)人與人之間相互關系的價值標準和價值判斷、道德規(guī)范和道德要求內化為心靈內容后形成的整個精神內涵，是充滿價值內容和主觀取向的領導精神素質。它主要包括倫理知識、倫理造詣、道德規(guī)范內化程度、價值維度、慎獨程度、情操、氣節(jié)、風格、境界、作風、責任感、法紀守信等領導素質因素。”

　　道德素質是行政領導者必不可少的內在素質，它滲透在領導活動的每一個環(huán)節(jié)中。由于行政領導者負有行使公共權力、維護公共利益、履行公共責任的使命，追求的是社會公平與正義，因此道德素質非常重要。

　　可是，長期以來，由于與市場經(jīng)濟價值取向相適應的新道德沒有及時確立，物質利益、權力欲望迅速占據(jù)了這一空白，使得行政人員道德建設出現(xiàn)了較為嚴重的失范現(xiàn)象。同時，隨著現(xiàn)代社會公共領域和私人領域的不斷分化，行政人員的公共利益和私人利益出現(xiàn)了二元分離。行政人員會受經(jīng)濟人角色的驅動，無視自身崗位所賦予的行政責任要求，所作所為偏離謀求最大化公共利益的行政目標。同時，“現(xiàn)代行政模式下行政人員也會因為在經(jīng)濟人、社會人、行政人角色沖突下，在職務性道德和非職務性道德要求的雙重約束下，陷入‘道德困境’。”在具體行政實踐中，表現(xiàn)為以效率、服從等為名義，為了自身利益或本集團利益而犧牲公共利益，比如許多行政領導者在追求政績的過程中出現(xiàn)了一些明顯背離政績本質與初衷的現(xiàn)象，一些地方盲目攀比、大搞形象工程、政績工程等短期化行為、片面地追求GDP的增長，其結果是社會公平問題被忽略、環(huán)保問題被忽略、老百姓的利益被忽略，行政價值的喪失。

　　思想是行動的先導，行政領導者的道德素質不符合其領導職務的要求勢必會影響行政領導者的行為，產生不稱職現(xiàn)象。

　　2.行政領導者知識結構不合理、工作能力差。我國在行政領導者的選拔方面一直遵循的原則之一是“德才兼?zhèn)?rdquo;原則，這里的“才”就是指行政領導者的知識、能力等方面的素質。論文格式行政領導者知識素質是行政領導者做好本職工作所必須的知識，包括本行業(yè)的專業(yè)知識、社會基礎知識和領導與管理知識。行政領導者的能力素質通常包括統(tǒng)觀全局的戰(zhàn)略思維能力、協(xié)調人際關系的組織指揮能力、權衡利弊的果斷決策能力以及知人善任的選人用人能力。行政領導者的知識占有情況與其工作能力的高低是相互影響、相互作用的關系。

　　(一)社會原因

　　1.群眾對基層領導者的不信任感加重

　　由于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的主要責任是完成量化到自身的財政收入以及本部門的經(jīng)費開支任務，其他與自身經(jīng)濟利益、政治影響沒有直接聯(lián)系的工作則退居二線。村級干部除了協(xié)助上級完成任務之外就是關注自身收益的提高，對其他村民的生活生產情況很少過問。這樣就很容易引起群眾的不滿，認為基層干部只會做勞民傷財?shù)?ldquo;面子工程”、“路邊工程”,并將矛頭直接指向基層領導者。農民對鄉(xiāng)村于部信任缺失的直接后果是，他們不再把這些領導干部看作是自己利益的代表，并表現(xiàn)出一種情緒上的對立。這樣一種情緒上的對立會在鄉(xiāng)村干部持續(xù)和嚴重損害農民利益的行為的一再刺激下得到積累，最后演變?yōu)橐环N暴力對抗或沖突，從而危及農村社會的安定。在另一方面，人們會在認知過程中將對個別干部的認識上升為對“類”的認識，從而將這種不信任擴展到整個基層領導集體，使矛盾由個體向群體轉化。

　　2.群眾與基層領導者之間的情感疏離現(xiàn)象增多

　　當前，干群關系疏離主要表現(xiàn)在村民的政治參與方面。以村民自治為例，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)不愿意真正“還權與民”,為了實現(xiàn)自己的意圖，采用各種手段讓自己理想的候選人當選，因而讓群眾產生“選誰都一樣”的錯誤觀念，以致出現(xiàn)10元錢“賣掉”民主權利的現(xiàn)象，“為啥這樣干，因為候選人是。上面定的。”還有的基層政府由“后臺”走到“前臺”,變“指導”為“干預”乃至操縱，從而使農民對選舉由懷疑到失望，由失望到冷漠，村民拒選、罷選現(xiàn)象時有發(fā)生，導致一些村委會建立不起來，正如有的村民講：“群眾選上去是沒用的，我們組的群眾干脆棄權不選，大家說不要干部。”由于村民對選舉失望，他們對政治參與日益冷漠，一些地方的選舉不發(fā)補助村民就不參加;還有的村民隨意投票。，村民的要求屢屢受挫后，他們對干部的行為表示失望，從而出現(xiàn)了“我們惹不起當官的，只好躲得遠遠的。干部離我們一尺，我們就離干部一丈”的心理。農民們對某些干部失去信心，普遍存在“種好自家地，你不管我，我也不找你”的心態(tài)。而這種心態(tài)的直接后果是：農民從干部身上看不到什么希望，于是更顧及自己的既得利益。

　　(三)法律保障不健全

　　法律保障是一種強制性保障，在法律強力的保障下，制度才能得以正常運行，免遭人為破壞。完備的法律是民主社會的重要標志，鄧小平同志曾精辟的指出：“為了保障人民民主，必須加強法制，必須民主制度化、法律化，使這種制度和法律不因領導人的改變而改變，不因領導人的看法和注意力的改變而改變。”但僅有制度而缺立法，或立法不完備，再好的制度也會因種種原因不能達到預期效果。

　　行政機關是國家機關中對社會和經(jīng)濟發(fā)展影響最大、與公民關系最密切的一個部門，國家所頒布的法律、法規(guī)中80%都要靠行政機關執(zhí)行。因此，必須對行政機關及其工作人員進行有效制約。法律保障可以嚴格防止行政違法侵權事件的發(fā)生，并且一旦有違法侵權事件發(fā)生，公民、法人等受法律保護的對象能夠及時通過法律途徑保護自己的合法權益，并對違法人員追究責任。《行政程序法》就是制約行政權力的有效屏障，它作為行動主體行使行政權、實施行政行為所應遵循的程序法，以約束與規(guī)范行政權行使者的行政行為為主要任務。可是我國至今沒有一部系統(tǒng)、完備的行政村程序法典來規(guī)范行政機關及其工作人員行政行為的步驟、時限、次序等。有關的法律規(guī)定大都散見于不同的法律文件中，而且往往相互沖突，過于籠統(tǒng)和抽象，原則性太強，缺乏必要的實施細則，導致缺乏可操作性和權威性。而且，我國已有的行政法律、法規(guī)往往重實體，輕程序;重事后監(jiān)督，輕事前、事中監(jiān)督。

　　從行政立法角度看，現(xiàn)有的政府組織法過于簡單，對政府的機構設置、組織結構、職責權限、責任形式等都缺少明確具體的規(guī)定;從行政執(zhí)法角度看，“執(zhí)法部門和執(zhí)法人員有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象普遍存在，徇私枉法、執(zhí)法犯法等濫用權力的行為屢見不鮮”;從法律監(jiān)督角度看，習慣的作法是以部門文件的形式來監(jiān)督和約束行政權力的運行，但這種形式的監(jiān)督效果不大。

　　三、我國基層領導非權力影響力的提升路徑

　　(一)提高自身素質塑造良好形象

　　新世紀，領導人才素質的知識化要求越來越高，對我國各級、各類領導人才提出了知識學習和知識補充的重要性和緊迫性，因為沒有知識的學習和補充，不光難以擔當領導崗位的重任，而且即使處在領導崗位上，其權威也要受到挑戰(zhàn)和質疑。

　　特別是在我國深化政府機構改革的過程中，各級領導者知識的擁有和補充將成為其能否繼續(xù)在領導崗位上留任的最主要評價標準。在我國現(xiàn)實國情下，領導人才知識的學習和補充有著特殊的要求：不僅要全面掌握作為我們指導思想的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論尤其是“三個代表”重要思想，而且還要了解市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟所要求的現(xiàn)代金融、現(xiàn)代管理、領導科學、歷史與法律等多方面的知識。領導人才只有在努力學習和補充各方面知識的前提下，突出自身素質的“知識化”特點，才能成為新世紀尤其是市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟條件下稱職的領導者。

　　(二)以科學的管理團結下屬

　　1.以柔性化決策來提高領導者威信。

　　領導者決策的柔性化主要表現(xiàn)為吸收廣大下屬參與到?jīng)Q策中來，變決策的“一言堂”為“群言堂”“一言堂式的決策”屬于剛性決策，其最大缺點是很難避免主觀、片面、武斷的錯誤，危害極大;“群言堂式的決策”是由有關下級獨立自主地自由發(fā)表意見和建議，在此基礎上，進行綜合分析，擇善而從，由此而形成的決策，可稱為柔性決策。這樣做的好處不僅可以盡量避免剛性決策可能造成的失誤，而且下級由于參與而受到激勵。讓下屬參與管理、參與決策，可以提高下屬的投入程度，可以提高他們工作的自覺性，激發(fā)主人翁責任感，易使他們把個人目標同集體目標統(tǒng)一起來。下屬參與管理還可以提高他們在集體中的自我價值，感到自己是集體的重要一員，不是可有可無。當其意見被采納時，便會產生心理上的滿足。下屬參與管理和決策還可密切領導和職工的關系，增強民主氣氛，產生向心力。職工愿意在這樣的領導者手下工作，愿意聽從這樣的領導指揮，領導者的威信自然也就得到提高。

　　2.注重內在管理來提高領導者威信。

　　管理工作千頭萬緒，方法多種多樣，但歸結起來，對人的管理只有兩類形式：一類是外在的，諸如法律法規(guī)、政策制度、合同公約以及各種監(jiān)督機構和執(zhí)法執(zhí)紀人員。它以明確的形式向人們昭示，以公開的身份嚴格管理，這種管理形式帶有明顯的強制性和不可抗拒性。在這種管理面前，下屬只有形式地遵守。下屬理解要如此，不理解也要如此。這種管理是必要的、有效的。另一類管理是內在管理，諸如說服教育、感情投入、關心體貼、形象影響、傳統(tǒng)輿論、激勵尊重、心理溝通等，它以潛在的、潤物細無聲的方式，在下屬心目中形成深刻的、持久的影響，從而把領導者的心愿和組織的目標變?yōu)樽约鹤杂X的行動。

　　這種方式具有明顯的感情色彩，人們對于領導者的意志不僅認可、理解，而且以自覺行動去將它變?yōu)楝F(xiàn)實。管理的這兩種形式—內在和外在，具有兩個明顯的特點：引導和強制;必然帶來兩個截然不同的結果：主動和被動?？梢钥隙ǖ卣f，一般單位的外在管理都基本形成，有的甚至很完善，需要進一步完善的是內在管理，特別是現(xiàn)在隨著職工素質的提高，他們對這方面的要求更加強烈。如果領導者能夠對職工采取感情投入、關心體貼、激勵尊重的內在管理方式，必然提高自己在職工心目中的威信。

　　(三)多為群眾辦實事凝聚民心

　　基層領導者要充分發(fā)揮自身的非權力影響力，在和諧社會中有所作為，就必須在實踐工作中充分顯示自身的杰出能力。在工作中鞏固自身的影響力，必須抓住農村政治、經(jīng)濟、思想和文化建設中影響和諧發(fā)展的關鍵因素，有針對性地解決農村經(jīng)濟社會中存在的問題。

　　1.著眼于解決農民收入增長緩慢的問題，提高領富和幫富的能力。近幾年，廣大群眾思富、快富的愿望日益迫切。尤其是農村稅費改革以后，集體收入明顯減少，弱勢群體的幫扶、自然災害的救助、基礎設施的維護興建、債務矛盾的化解、科技文化活動的開展以及干部待遇的落實等都迫切需要加快經(jīng)濟發(fā)展的步伐。農村基層干部必須著力提高領富和幫富能力，滿足農民群眾的致富需求。

　　2.著眼于解決農村矛盾糾紛增多的問題，提高處理和應對復雜局面的能力。近幾年，農村的矛盾錯綜復雜，涉及面廣，處理起來難度越來越大，這是農村不和諧的重點。農村基層黨組織要見微知著，引導干部妥善地協(xié)調處理各個方面的利益關系。

　　3.著眼于解決農民群眾精神文化生活相對貧乏的問題，提高宣傳群眾和教育群眾的能力。一是把教育與服務農民很好地結合起來。引導農民解放思想、更新觀念、了解政策、熱愛祖國，同時著重在服務上下功夫，多為群眾辦好事、辦實事，在解決實際問題中解決思想問題。二是把道德建設與發(fā)展經(jīng)濟很好地結合起來。既要大力提倡基本道德規(guī)范，使之家喻戶曉、深入人心，又要著重在農村信用建設上下功夫，廣泛開展文明信用戶、文明信用村的推廣活動，提升農村精神文明建設的水平。三是把農村內部的精神文明建設與外部的精神文明建設很好地結合起來。

　　結束語

　　總之，現(xiàn)代社會要做到有效、協(xié)調性發(fā)展，需要通過行政領導的有效支撐才能得以實現(xiàn)，特別是在制度不完善、稀缺性資源等普遍不足的社會問題下，社會利益的規(guī)范與整合更加需要強化行政領導活動的核心地位。領導者的影響力則成為重中之重，政府領導者具有指揮或帶領、引導或鼓勵被領導者為實現(xiàn)行政目標而努力的組織行為職責，它集掌權者和責任承擔者于一體，具有計劃、決策、授權、協(xié)調和監(jiān)督等職能。領導者形象在現(xiàn)代政府綜合形象中起著舉足輕重的示范作用，領導者是政府形象的塑造者和承受者，是政府形象活的載體。社會公眾看政府的形象一是看政府領導者的形象，二是看政府機構中政務操作者的綜合形象。如果政府在一個精明強干、作風務實、辦事果斷的領導班子領導下，行政作風廉潔、辦事效率較高，就會形成充滿生機、朝氣蓬勃的政府形象。

　　良好業(yè)務關系。