目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：關(guān)于目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　關(guān)于目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析全文如下：

　　1、企業(yè)目標成本管理理論概述

　　目標成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內(nèi)以預算的形式來制定相應的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來時間內(nèi)完成其經(jīng)營的成本，目標成本在企業(yè)成本管理中的長期應用以及與此同時形成 的制度等就是目標成本管理。通常來說企業(yè)的目標成本管理，就是企業(yè)把市場競爭價格視為基礎(chǔ)。減去其預定收益之后得到的產(chǎn)品的目標成本。在這個基礎(chǔ)上來對目標成本進行分析和控制，來更好的對企業(yè)的全面經(jīng)營進行全面的管理，來更好的實現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時期內(nèi)確定一個總目標。并且從總目標出發(fā)來確定成本以及支出等。同時，企業(yè)的每一個部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應該配合總目標的進行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標以及銷售目標和質(zhì)量目標等。

　　2、企業(yè)目標成本管理的主要優(yōu)點分析

　　2.1、目標成本管理的工程技術(shù)性強

　　目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)于成本控制的科學管理方法，貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的始終。在圍繞企業(yè)生產(chǎn)的這條主線上控制上，對生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)部門實際上同樣適用。在產(chǎn)品的設計之初就考慮了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和最后推向市場的定價。這樣就會讓產(chǎn)品的設計之前的成本測算、產(chǎn)品設計和研發(fā)、原材料采購到最后產(chǎn)品生產(chǎn)完成到銷售這一完整的工序都有目標成本控制的滲透;而且只有在這些環(huán)節(jié)中進行了科學的目標成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產(chǎn)品推向市場才更加具有競爭力。

　　2.2、成本目標過程中各個環(huán)節(jié)的相互關(guān)聯(lián)

　　首先在目標制定的時就應該把企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)程度考慮進去，包括設計研發(fā)費用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。只有以上因素形成了一個完整、完善的系統(tǒng)組織，才會使目標成本管理做到科學化。同時也會從不同的角度來促進企業(yè)的管理系統(tǒng)有效完善。因為目標成本制定以后，為了實現(xiàn)這一目標成本，企業(yè)就會從不同的角度去合理完善和優(yōu)化管理制度。為了節(jié)約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產(chǎn)成本管理的因素都會去改變。

　　2.3、目標成本管理是以市場需求為導向

　　目標成本管理是以市場需求為導向，以“客戶滿意”為宗旨，設計最具有競爭力的產(chǎn)品。在滿足客戶需求的同時，企業(yè)用目標成本管理的方法收回成本并獲得最大的經(jīng)濟效益。在以市場為導向的目標成本管理，只要我們根據(jù)市場需求一旦制定產(chǎn)品的研發(fā)和設計，就要求企業(yè)全面的按照目標成本的管理的具體要求去執(zhí)行，最終落實到目標成本的達成。

　　2.4、目標成本管理是全面成本管理

　　目標成本管理，是企業(yè)的生產(chǎn)的全面管理。它是以生產(chǎn)作為主線，貫穿在產(chǎn)品設計之初的市場調(diào)研、潛在客戶分析、產(chǎn)品研發(fā)設計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環(huán)節(jié)，就算是企業(yè)食堂的成本都要算在內(nèi)。目標成本的全面管理有助企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、管理制度、組織系統(tǒng)的完善優(yōu)化和減少在生產(chǎn)中浪費;更能有助于企業(yè)的良好企業(yè)文化形成。因為目標成本管理滲透在企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，讓目標成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標成本管理的方式方法正確，特別是最后企業(yè)員工看到效果，更會促進每一位員工對目標成本管理潛移默化的執(zhí)行。在不斷調(diào)整管理方式方法，提倡節(jié)約反對浪費，提高企業(yè)員工生產(chǎn)效率的環(huán)境中，一定會形成一個良好的企業(yè)文化。

　　3、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

　　3.1、要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

　　在激烈的市場競爭中，成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務及相關(guān)管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細化管理還應實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構(gòu)，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

　　3.2、推行目標成本管理必須制定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

　　推行目標成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統(tǒng)，需要處理大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準確，因而必須制定一些制度去規(guī)范管理工作。推行目標成本管理還必須建立分析制度，認真搞好財務分析。及時把生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業(yè)決策人和有關(guān)職能部門，以便選擇有效的實現(xiàn)目標的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益的有效方法。

　　3.3、推行目標成本應與其他工作結(jié)合起來

　　推行目標成本管理工作必須制定基礎(chǔ)制度，即在推行過程中要重視基礎(chǔ)工作，首先要健全原始記錄。健全原始記錄是研究企業(yè)各項經(jīng)營活動的第一手資料，也是企業(yè)推行目標成本考核，考核經(jīng)濟效果和獎懲的依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，包括企業(yè)內(nèi)部分廠、車間、班組等都要根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立原始記錄，如產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄、人工出勤等。原始記錄必須全面、及時、準確，否則，無從考核，也達到降低成本的要求。

　　其次，要制定適宜的內(nèi)部價格。內(nèi)部銀行結(jié)算必須使用統(tǒng)一的內(nèi)部價格，企業(yè)的內(nèi)部價格必須根據(jù)市場價格，參考上年度實際平均價格合理確定，勞務價格也必須合理，相對統(tǒng)一，在一定核算期內(nèi)保持不變，若發(fā)現(xiàn)與實際價格水平有較大懸殊的可做個別調(diào)整。