建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析論文

　　成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的：建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析全文如下：

　　前言：隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)當(dāng)中獨占鰲頭。對經(jīng)濟的發(fā)展既提高人民生活水平等方面發(fā)揮了重大作用，同時隨著社會的進步、科技的發(fā)展，建筑施工企業(yè)更注重科學(xué)的發(fā)展思想，拋棄了原有的資本重于一切的想法。當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準也在不斷提升，我國的企業(yè)還應(yīng)當(dāng)切實的制定出適合自身發(fā)展的制度，確保各項管理工作可以順利進行，故加強成本管理，意義重大。

　　一、建筑經(jīng)濟成本管理綜述

　　明確建筑經(jīng)濟成本的基本概念，對于后續(xù)工作的開展有著重大意義。企業(yè)為了能夠全面的降低建筑產(chǎn)品的價格，減少其中勞務(wù)成本費用，就應(yīng)當(dāng)施行建筑經(jīng)濟成本管理?？偟膩碇v，相關(guān)工作是一個完整的體系，其中包含有許多個組成部分，主要有對建筑經(jīng)濟成本管理的規(guī)劃、對建筑經(jīng)濟成本經(jīng)濟的預(yù)期構(gòu)想以及成本控制政策，另外成本的計算和成本剖析等，也是重要目標。當(dāng)前建筑施工企業(yè)在操作流程之中涉及到的范圍較廣，諸如施工的機械、施工材料、建筑材料以及財務(wù)工作，都需要進行全面考慮。建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量和效益的高低將直接影響到最終經(jīng)濟效益。故在當(dāng)前經(jīng)濟對外開放的環(huán)境之下還需要結(jié)合企業(yè)自身情況，選擇出合適的管理體制，結(jié)合自身的建設(shè)發(fā)展趨勢，形成科學(xué)化的管理流程。

　　二、建筑經(jīng)濟成本管理方針及政策

　　建筑項目的各個作業(yè)內(nèi)容均涉及到建筑經(jīng)濟成本管理。其中包含有成本經(jīng)濟的預(yù)測、各個環(huán)節(jié)的計算把控，所以在實踐的管理工作當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)全面落實重點和難點。建筑經(jīng)濟成本的可控制性原則指的是由于經(jīng)濟成本所涉及到的人員和財務(wù)內(nèi)容較多，所以各個相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對其所管理的對象經(jīng)費消耗進行控制和調(diào)整，此外，還應(yīng)當(dāng)明確每一個部門的職能，嚴格管理自身的工作方案，對由于管理不善而導(dǎo)致的責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)之間的聯(lián)系?，F(xiàn)代化的建筑經(jīng)濟成本控制需要有著嚴格的管理，對其中的每一個細小環(huán)節(jié)進行明確的把控，并且從實際的角度出發(fā)對管理的對策和基本的方案進行研究，促進成本控制項目水準的提高。

　　最后，在建筑經(jīng)濟成本管理之中，廣大企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將節(jié)流與開源進行緊密結(jié)合，充分的運用管理優(yōu)勢同時還應(yīng)當(dāng)適時的引用新理念和新方法，實現(xiàn)控制和設(shè)計方案的科學(xué)性及原則性，節(jié)省開支，避免不必要的浪費，在施工時，工程項目運作的合理安排、先進技術(shù)的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進度，從而對項目成本進行節(jié)約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，要采用先進的勞動形式，優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟的損失，進而將建筑經(jīng)濟成本管理的作用及優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

　　三、建筑經(jīng)濟成本管理的必要性

　　所謂的建筑經(jīng)濟成本管理，是一個綜合性的、相對全面的概念，其中的管理項目和管理內(nèi)容需要經(jīng)過成本計劃的計算、計劃方案的控制等多個環(huán)節(jié)來全面實現(xiàn)。通過各種分析手段和分析方式的應(yīng)用，實現(xiàn)對管理過程當(dāng)中弊病的把控，并且結(jié)合自身的管理原則，對方案進行規(guī)整，最終保證企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理水準達標。另外一個方面，施行建筑經(jīng)濟成本管理還可以幫助企業(yè)節(jié)省有限的資源，減少成本和經(jīng)費的損失，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。所以，全面施行建筑經(jīng)濟成本管理可以為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟效益，當(dāng)前建筑市場的競爭日趨激烈，并且企業(yè)的管理能力及管理水準也在不斷提升，所以更多的企業(yè)管理者更加關(guān)注企業(yè)自身成本，以全面減少施工過程之中的資源損耗，創(chuàng)造出更大價值。當(dāng)前我國建筑市場之中廣泛使用的工程量計價清單模式，可以很好的實現(xiàn)相關(guān)管理內(nèi)容，更加有利于工作的發(fā)展。

　　四、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　1、企業(yè)成本管理思想落后

　　由于在我國經(jīng)濟成本管理方式引進時間較晚，導(dǎo)致大部分建筑施工企業(yè)的成本管理思想還處于較落后的狀態(tài)，作為建筑施工企業(yè)，往往只考慮賺取利潤，而對成本沒有充分重視，這樣就導(dǎo)致了大量的人力、物力、財力的浪費，當(dāng)建筑施工企業(yè)拿到項目后，一般不能做到對開工前成本計劃的詳細制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導(dǎo)致了一些項目成本過高，大大降低了企業(yè)的利潤。

　　2、經(jīng)濟成本管理缺乏協(xié)調(diào)性

　　在我國建筑施工企業(yè)中，對于企業(yè)成本的管理一般都是由財務(wù)部門來把關(guān)，沒有成立專門的成本管理部門來管理和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致很多時候企業(yè)內(nèi)部其他部門對成本管理工作漠不關(guān)心，各部門之間無法形成相互配合(相互監(jiān)督的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，因此給成本管理工作帶來了難度。

　　3、經(jīng)濟成本管理體制不健全

　　在建筑施工企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟成本管理機制，使得成本管理落實不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關(guān)制度，由于缺乏成本管理相應(yīng)的責(zé)任人，成本管理職責(zé)分工不明確，甚至企業(yè)的多個領(lǐng)導(dǎo)都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現(xiàn)管理不善的情況也無人負責(zé)，相互推脫;其次，沒有相應(yīng)的獎懲和考核機制，導(dǎo)致工作人員在進行成本管理時缺乏工作積極性;再次，作為企業(yè)本身對目標成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個合理的管理目標，因此無法從全局的角度來對經(jīng)濟成本進行管理和控制。

　　4、經(jīng)濟成本管理方法相對粗放

　　當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本進行管理的方法一般較為粗放，只看眼前利益，不能從戰(zhàn)略的角度看待經(jīng)濟成本管理，對經(jīng)濟成本管理缺少指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此無法對整個工程建設(shè)過程進行經(jīng)濟成本管理，往往只是對某個施工項目進行簡單的成本控制，而對成本管理也只是停留在簡單的降低成本上。從橫向上缺乏全局觀，縱向上成本管理不夠深入。

　　五、加強建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)措施

　　1、加強企業(yè)管理人員及相關(guān)工作者的成本意識

　　要想做好經(jīng)濟成本管理，首先就要從思想上轉(zhuǎn)變過來，使企業(yè)所有人員都應(yīng)當(dāng)具備成本意識，使員工意識到成本在當(dāng)今市場競爭當(dāng)中的重要作用，并且成本控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的有效途徑，只有人人都具備成本管理的意識，才能較好地開展后續(xù)成本管理工作。

　　2、提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　企業(yè)要引進國外先進的成本管理方法，同時對相關(guān)工作人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其成本管理的業(yè)務(wù)能力，并實行競爭上崗制度，對不合格的人員進行適當(dāng)?shù)奶蕴藰I(yè)務(wù)能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。

　　3、建立健全成本管理機制

　　首先，要建立成本管理相關(guān)制度，使所有人員遵照執(zhí)行$其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實到責(zé)任人$成本管理小組在進行成本管理工作中有權(quán)要求企業(yè)其他部門密切配合$再次，要設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費給予相應(yīng)責(zé)任人懲罰，而對成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進行。

　　結(jié)束語：

　　綜上所述，根據(jù)對我國當(dāng)前現(xiàn)代化建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟成本管理的重要性及重大意義進行綜合性的分析，從實際角度出發(fā)對管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的幾點問題和需要重點加強改進的部位進行了深刻探討，旨在不斷促進工作的發(fā)展及改良，為我國新時期的建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。