成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文范文：機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　 機(jī)電設(shè)備安裝施工中的成本管理探析全文如下：

　　前言：
機(jī)電安裝工程中的項(xiàng)目昔理對(duì)于項(xiàng)目順利的完成至關(guān)重要，要想實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目昔理，就要求在項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量、成木、安全的方面的控制，并且在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行總結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，無(wú)論是操作工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要不斷提升自身的技術(shù)水平和昔理能力，為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

　　一、機(jī)電安裝的特征

　　1、牽涉范圍廣，對(duì)技術(shù)要求高，從機(jī)電安裝開(kāi)始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個(gè)階段，都需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、尤其是技術(shù)儲(chǔ)備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大，安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大，在施工過(guò)程中，對(duì)各種專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)作管理工作較多，機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了機(jī)電安裝的現(xiàn)場(chǎng)施工、現(xiàn)場(chǎng)管理。機(jī)電安裝的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門(mén)，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無(wú)縫街接，這些都需要相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外，機(jī)電安裝管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問(wèn)題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。

　　3、設(shè)備材料費(fèi)所占比重較大。在機(jī)電安裝項(xiàng)目中設(shè)備材料費(fèi)用幾乎占到了總造價(jià)的80%-90%以上，安裝的大部分儀器設(shè)備費(fèi)都非常

　　高，一臺(tái)設(shè)備，少則幾千元，多則上萬(wàn)元。而安裝費(fèi)中的工、料、機(jī)所占比重較小，僅為10%-20%左右。

　　二、機(jī)電設(shè)備安裝中的成本控制原則

　　1、目標(biāo)原則

　　在機(jī)電安裝成本管理中，機(jī)電安裝作業(yè)前，要為機(jī)電安裝的成本控制制定一定的目標(biāo)，目標(biāo)的計(jì)劃要總攬全局，然后將這些目標(biāo)責(zé)任化并進(jìn)行分解，同時(shí)要確保其具有可行性及可操作性，目標(biāo)的檢查與處理要及時(shí)，并根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃做出局部調(diào)整，最終使機(jī)電安裝成本得到有效控制。

　　2、全面原則

　　全面原則是指在機(jī)電工程安全全過(guò)程中，均要有成本安裝意識(shí)和相應(yīng)的保障措施。一方面，要作業(yè)全階段控制，從機(jī)電安裝各個(gè)階段都做全面成本控制，確保各個(gè)階段成本都達(dá)到既定成本目標(biāo)要求。另一方面，要作業(yè)全員控制，機(jī)電安裝成本控制中要每個(gè)人都肩負(fù)起控制成本的責(zé)任，形成全員抓成本的良好氛圍。

　　3、動(dòng)態(tài)原則

　　在機(jī)電安裝作業(yè)過(guò)程中，由于各種主觀和客觀因素的存在，最初的成本控制計(jì)劃可能有所改變，因此動(dòng)態(tài)控制原則要求成本控制目標(biāo)要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，這是機(jī)電安裝成本控制中一種十分重要的特點(diǎn)，在機(jī)電安裝成本控制中，要充分考慮不可預(yù)見(jiàn)的事件發(fā)生，從數(shù)據(jù)指標(biāo)上留出一定的浮動(dòng)空間，是機(jī)電安裝作業(yè)中出現(xiàn)的意外事件對(duì)機(jī)電安裝工程成本的影響最小，使機(jī)電安裝的成本有效控制在理想范圍內(nèi)。

　　4、節(jié)約原則

　　進(jìn)行機(jī)電安裝工程成本控制的最主要的目的在于成本節(jié)約，因此，只有在工程作業(yè)中節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出，才能提高機(jī)電安裝的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)電安裝的作業(yè)中，要想做到成本控制，必須進(jìn)行開(kāi)源節(jié)流措施，也就是說(shuō)，一方面，要嚴(yán)格控制機(jī)電安裝成本的開(kāi)支范圍、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)工程中產(chǎn)生的各項(xiàng)直接和間接成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;另一方面，要提高機(jī)電安裝科學(xué)管理水平，運(yùn)用多種方法，優(yōu)化施工方案.采用先進(jìn)技術(shù)，提高工程效率，以此降低成本。

　　三、機(jī)電安裝項(xiàng)目成本控制常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　1、設(shè)備材料費(fèi)控制不力，導(dǎo)致項(xiàng)目責(zé)任成本虧損。機(jī)電安裝項(xiàng)目的成本管理重心，在設(shè)備材料費(fèi)的控制上，項(xiàng)目的設(shè)備材料管理不能混亂。

　　2、造價(jià)低，利潤(rùn)小。企業(yè)有時(shí)為了進(jìn)入某個(gè)地區(qū)，采取了投標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的做法。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了，計(jì)劃利潤(rùn)更是低得可憐，且整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)也僅有幾百萬(wàn)元或一、二千萬(wàn)元，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)控制成本并且不虧損，是很難辦到的。

　　3、工程款難控制。由于機(jī)電安裝項(xiàng)目工期短且造價(jià)低，驗(yàn)工計(jì)價(jià)一般并不按月進(jìn)行，業(yè)主一般要求以設(shè)備材料費(fèi)和安裝費(fèi)單獨(dú)計(jì)價(jià)，在合同專(zhuān)用條款中寫(xiě)明設(shè)備材料費(fèi)部分的支付方式，制定缺陷責(zé)任期。有些項(xiàng)目業(yè)主為了控制資金和避免繁鎖的支付手續(xù)，要求如果某期支付達(dá)不到50萬(wàn)元，將自動(dòng)滾入下一期支付。

　　四、機(jī)電安裝成本控制的相關(guān)對(duì)策

　　在提高機(jī)電安裝施上質(zhì)量的同時(shí)又能降低機(jī)電安裝的成本，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中這小僅叫一以增強(qiáng)建筑施上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也叫一以為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。

　　1、采取新的上藝和先進(jìn)的管理理念

　　采取新的上藝小但叫一以達(dá)到事半功倍的效果，還叫一以大幅

　　度降低成本設(shè)計(jì)人員在采用新上藝之前，一定要對(duì)新上藝進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，確保仃個(gè)關(guān)鍵步驟小出錯(cuò)。例如，配電安裝是一種相對(duì)比較成熟的技術(shù)，如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)整個(gè)圖紙的時(shí)候采用了新上藝和新技術(shù)，那么小僅能減少大量的人力和物力，而且能縮短上期，還能降低后期的調(diào)試難度，這無(wú)疑會(huì)降低機(jī)電安裝的成本。在這個(gè)科技日益發(fā)達(dá)的年代，新技術(shù)、新管理理念層出小窮，建筑企業(yè)機(jī)電安裝的管理人員小能一味地安于現(xiàn)狀，要加強(qiáng)自身管理理念的更新，這樣既叫一以管理好整個(gè)施上隊(duì)伍，讓大家能夠順利完成自己的上作任務(wù)，又能節(jié)約大量的安裝成本。

　　2、把目標(biāo)管理引入到機(jī)電安裝成本控制中

　　目標(biāo)管理理論是山現(xiàn)代管理大師彼得?德角一克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵(lì)方案，其基礎(chǔ)是目標(biāo)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與制定具體叮行的能夠用以客觀衡量的目標(biāo)它是以上作為中心的系統(tǒng)管理方式，在一個(gè)組織中山上級(jí)管理人員同下級(jí)管理人員以及員上共同制定組織目標(biāo)，并將這此目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化具體到每個(gè)部門(mén)、系統(tǒng)，明確規(guī)定各個(gè)單位、部門(mén)、層次和成員的貢獻(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬等一套系統(tǒng)化的管理方式，最終達(dá)到共同的目標(biāo)。在機(jī)電安裝成本控制中，我們也可以引用目標(biāo)管理方式，來(lái)達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)建筑企業(yè)可以制定節(jié)約成本的總目標(biāo)，然后為達(dá)到這

　　個(gè)總體目標(biāo)，各個(gè)分屬部門(mén)制定各自部門(mén)的分目標(biāo)。通過(guò)引入目標(biāo)管理，來(lái)保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、加強(qiáng)施上組織設(shè)計(jì)，合理安排安裝進(jìn)度

　　在整個(gè)安裝上程開(kāi)始之前，構(gòu)思好整個(gè)施上組織設(shè)計(jì)，有利于合理安排接下來(lái)的機(jī)電安裝程序和施上順序，為施上創(chuàng)造良好的條件。施上組織設(shè)計(jì)的優(yōu)良與否，直接決定了機(jī)電安裝上程施上質(zhì)量的好壞。所以要加強(qiáng)施上組織的設(shè)計(jì)，不僅提高施上的質(zhì)量，也能保證上程的上期，降低整個(gè)施上成本。機(jī)電設(shè)備安裝上程以眾多協(xié)作配套方面的上作成果為前提條件，受建筑施上、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備制造、起重運(yùn)輸、保管、服務(wù)(水電供應(yīng)等)以及自然條件等多方面原因影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)上作。同時(shí)，山于機(jī)電安裝上程技術(shù)復(fù)雜，這使其極易受囚素變動(dòng)的影響，其進(jìn)度安排的相對(duì)穩(wěn)定性較低，如小加強(qiáng)控制容易造成進(jìn)度拖延，使整個(gè)項(xiàng)目的施上總進(jìn)度計(jì)劃小能按時(shí)完成。所以建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格把控好整個(gè)施上流程和進(jìn)度安排，這樣才叮以使上程按時(shí)完成，同時(shí)節(jié)約相當(dāng)一部分成本。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來(lái)越高、機(jī)電設(shè)備作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此，了解把握該類(lèi)工程項(xiàng)目的特征是很有大必要，對(duì)合理提高項(xiàng)目昔理的水平則是意義重大。