高層建筑施工中的造價成本管理應用研究論文

　　戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認為戰(zhàn)略成本管理就是"通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息"。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：高層建筑施工中的造價成本管理應用研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　高層建筑施工中的造價成本管理應用研究全文如下：

　　0、引言

　　當前我國高層建筑承包市場競爭激烈，施工企業(yè)的利潤空間也越來越小，企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。建筑工程項目施工成本管理是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑業(yè)改善經(jīng)營管理，提高管理水平，提高競爭力的重要手段之一。同時，建筑工程的造價管理與成本控制是一個較為繁瑣的工作，它是貫穿于工程整個階段的工作，從項目確立開始，到工程竣工驗收為止。因此需要建筑企業(yè)不斷完善造價管理系統(tǒng)，并在日常的管理工作中積累經(jīng)驗，結(jié)合科學的方法，從而促進建筑工程的造價管理工作有新的提高。

　　1、影響高層建筑施工成本管理的因素

　　1.1缺乏科學規(guī)范的考核制度

　　高層建筑施工成本管理是現(xiàn)代建筑工程管理的重要項目之一，高層建筑工程項目的盈利與否，成本控制是很關(guān)鍵的一項。建筑工程項目施工成本管理中存在的問題是成本管理機制不夠完善。目前情況下還是有一部分施工企業(yè)承包受到過去計劃經(jīng)濟影響，所以在成本管理方面缺乏科學規(guī)范的考核制度，對于利益分配、成本管理方面有的工作不縝密，所以顯得比較混亂。一般都是直接領導人負責，沒有一套系統(tǒng)的機制。而對于成本管理成績突出或者對項目成本上升控制不利的人，都沒有給予相應的獎勵和處罰，所以由于獎懲不均導致的利益分配也不夠均勻等，各種現(xiàn)象也直接阻礙到了工作人員對于參加成本管理的積極性。這樣的情形對于企業(yè)激勵機制的發(fā)展也是十分不利的。

　　1.2高層建筑施工項目成本管理制度缺乏可操作性

　　對于施工企業(yè)來說，他們能夠認識到制定成本管理的重要性，但是他們忽略了一點：工程項目成本管理和一般產(chǎn)品成本控制是存在著很大的不同處，只有意識到工程項目成本管理的對象具有不可重復性，目標成本的控制也是一次性的行為，會跟著項目的完成而結(jié)束這一點，才能促使工程項目成本管理的制定更具有可操作性。所以工程項目成本管理的制定不是最終目的，能夠真正實施并進行實際操作，才真正實現(xiàn)制定項目成本管理的真正目的。

　　1.3高層建筑施工項目成本管理的職責不清

　　對于有些建筑施工企業(yè)還沒有對成本管理有一個更加全面和客觀的認識，而只是片面的認為成本管理只不過是企業(yè)財務人員的工作，與其他人員沒有多大的關(guān)系。此外他們還將項目施工管理的工作交由項目成本管理或財務會計人員來負責。這樣就會造成工程組織人員、技術(shù)人員以及材料管理人員之間的工作因此而相互脫節(jié)，比如材料管理員只顧領料去配合施工人員完成施工任務，而沒有限額做有效的控制，這樣會直接導致施工中材料的浪費，從而增加了施工的成本。此外，施工管理人員為趕工期、趕進度而盲目增加設備和人員，這些都間接地反映了成本管理的職責沒有明晰化而導致的。

　　2、如何有效加強高層建筑工程項目施工成本管理

　　2.1加強高層建筑施工的成本策劃管理

　　高層建筑施工前的成本管理是高層建筑施工中成本管理的第一步，施工前的成本策劃管理是加強建筑工程項目施工成本管理工作的重要步驟之一。施工項目的具體成本包括廣泛，有在施工過程中所消耗的主、輔材、配件的租賃費和攤銷費，施工機械涉及到的費用開支以及職工工資和項目部為管理工程施工所發(fā)生的一切費用。針對施工中的這樣一筆大的開支，還需要作出詳實的計劃和資金分配比例進度表，以更好地監(jiān)督在實際操作過程中的超支現(xiàn)象，避免因無章可循而導致的資金浪費現(xiàn)象發(fā)生。所以在項目施工過程中存在的經(jīng)濟和技術(shù)問題，還需要用可操作性強的辦法來控制項目施工中的成本開支，從而獲得更大的經(jīng)濟收益。首先，必須加強施工前的成本目標的策劃與制定。

　　制定目標時一定要注意與現(xiàn)場實際和市場供應的情況作為前提，這樣操作起來更加快捷和省力。一般投標階段由于各種外在因素對于施工組織設計不夠深入，為此技術(shù)部門和相關(guān)的項目負責人要對投標階段的施工方案給予更加詳細的優(yōu)化，也使預測成本達到更加明細化。與此同時，還要結(jié)合企業(yè)施工定額保證目標策劃的科學和先進性。此外，項目施工前要建立有效的施工成本管理和相應的責任制度。通過建立完善的施工項目成本管理體系，從而確定具體的項目負責人。按照各部門的作業(yè)層次和各崗位對成本目標進行詳細地分工，明確各個職責的權(quán)限和相互之間的關(guān)系，為成本管理工作做足充分的準備。

　　2.2高層建筑施工階段的施工成本管理

　　高層建筑施工階段的成本管理是進行項目成本管理的第二步，也是最關(guān)鍵的一步。如果在施工前所做的成本管理工作沒有做充分的話，至少在這一階段還有機會可以再對施工成本管理給予關(guān)注。所以施工階段的施工成本管理工作一定要引起項目管理負責人更多的注意。此外，在施工過程中盡量做到工序完料凈，而對于剩余的用料要做好清理工作，以備以后再次利用。把降低料耗做到每一個環(huán)節(jié)和工序。此外，加強施工中合同的管理。為了有效地控制施工成本，增加項目的收益，作為項目管理人員必須精通合同條款，以保證項目成本的支出是有據(jù)可查的，對合同外的成本支出要及時根據(jù)招標文件、合同文件等內(nèi)容提出合理的施工索賠。

　　2.3提高施工人員的成本意識

　　施工過程中要讓施工人員有成本的意識，如果意識淡薄就會導致工程質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量的不合格又會直接造成重復的返工，這樣的偷工減料反而會造成延長工期，還會增加項目的成本，使得原來的圖省錢的問題反而會適得其反。此外，在工程進行中要定期地與工程投標報價預算書的用工數(shù)量進行對比，從而控制指標完成的情況。

　　2.4加強高層建筑施工工費的管理

　　由于占建筑產(chǎn)品成本1/5的人工費用支出，也在隨著市場的變化而不斷地變化。因此，必須制定人工費的成本管理體系，對于人工費的管理主要是對人工用量的控制和人工單價在整個施工期間作出的合理推測。具體要求在月初時根據(jù)施工組織設計確定的施工進度計劃和企業(yè)員工消耗定額確定出合理的用工數(shù)量。然后通過合理的分配包給各施工班組，按人工費控制指標對人工費進行控制。

　　2.5加強高層建筑施工材料費用的管理

　　在項目費用管理過程中項目材料費用是占施工成本比例最大的一部分，大約2/3。因此，加強對材料費用的管理控制是非常必要的。第一，必須加強材料計劃的準確性。預算員在做具體材料計劃時，應當對材料型號、數(shù)量等細節(jié)都要進行詳細地核實，以避免后面因為工作的疏忽而導致的產(chǎn)品積壓和浪費等情況。材料計劃要緊跟工程項目的施工流程。同時還要在施工過程中嚴格按照要求進行施工，對于材料的堆放和材料在規(guī)定進度內(nèi)允許的進場量都要做到嚴格控制和跟蹤，以保證按照高層建筑施工的需要使用。

　　3、結(jié)束語

　　綜合上述，隨著國家城市經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化速度的不斷加快，現(xiàn)代城市的建設工程中，高層建筑所扮演的角色越來越重要，其有效地解決著城市土地緊張和經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。對高層建筑工程進行科學合理的造價管理與成本控制，能夠促進建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益，并且在減少前期投資的同時，可以有效提高建筑工程的質(zhì)量。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資本投入，以此為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。

　　從當前高層建筑施工造價成本管理實踐中了解到，高層建筑施工成本管理既離不開施工前成本策劃管理，更離不開施工階段人工費用的管理、材料費用的管理以及對施工合同的管理。只有各個方面的工作內(nèi)容都能抓好，才能確保項目成本管理目標的實現(xiàn)，從而達到工程項目實現(xiàn)最大的收益。