加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施論文

　　1998年，英國教授羅賓·庫珀(Robin Gooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會計(jì)(Strategic Mangement Accounting, 簡稱SMA)。。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施全文如下：

　　引言

　　對建筑經(jīng)濟(jì)成本加強(qiáng)管理，能夠增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)在建筑市場中的競爭力。 在使工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及合同要求得到滿足的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 因此，要加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，增強(qiáng)工作人員的管理意識，運(yùn)用科學(xué)的方法將建筑成本加以控制，從根本上促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述及原則

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指企業(yè)為了達(dá)到降低建筑產(chǎn)品(即項(xiàng)目工程)的成本的目的而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作。主要包括對建筑成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等工作，通過這些工作達(dá)到清楚了解各項(xiàng)工作的情況、減少資源浪費(fèi)及成本損失等目的。用最少的投資獲取最大的利潤是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的終極目標(biāo)。在成本管理過程中涉及范圍廣，如會涉及到很多關(guān)于人、財(cái)、物等的管理，其中的關(guān)系錯綜復(fù)雜，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理時要以科學(xué)有效、有力可行的成本管理辦法進(jìn)行管理。

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中主要有以下幾個原則：一是可控性原則，這是指在成本管理過程中的人、財(cái)、物等能夠加以調(diào)節(jié)和限制;二是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，這是指要做到各個部門要根據(jù)自身的權(quán)利控制經(jīng)濟(jì)成本，并能夠承擔(dān)控制不當(dāng)帶來的責(zé)任;三是開元和節(jié)流共行的原則，這是指既要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理技術(shù)又要做好企業(yè)內(nèi)部的節(jié)流工作，從而把不當(dāng)?shù)膿p失和工程浪費(fèi)扼殺在搖籃中。

　　2、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問題以及問題的成因

　　2.1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　(1)成本相關(guān)管理觀念比較僵化

　　目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，主要是針對于對項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，對于企業(yè)供應(yīng)方面的研究卻沒有進(jìn)行管理。在管理的過程中還缺乏對成本支出進(jìn)行優(yōu)化，同時，還沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略成本做出一定的規(guī)劃。

　　(2)對成本管理的認(rèn)識方面存在不足

　　大多數(shù)的企業(yè)都認(rèn)為成本管理是成本管理人員及部門的職責(zé)，與企業(yè)的其它體系沒有關(guān)系。在經(jīng)營的思想上總體傾向于“重?cái)堓p干”的管理模式，忽略了對成本事前以及事中的控制，這樣并不利于成本管理，也限制了企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

　　(3)缺乏科學(xué)的成本考核制度體系

　　一些建筑企業(yè)的成本管理只是適應(yīng)形式的發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理對于自己的具體職責(zé)不是十分的清楚，所能行駛的權(quán)利不是很大。對于企業(yè)內(nèi)部，也沒有建立一個相應(yīng)的獎罰制度并去嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣對企業(yè)的成本管理沒有起到實(shí)際控制與促進(jìn)的作用。

　　(4)缺乏科學(xué)的成本管理目標(biāo)

　　目前的很多企業(yè)在成本管理方面都比較局限，保持著原本的成本管理原則，沒有形成一個科學(xué)的成本管理目標(biāo)體系，有些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的目標(biāo)成本，對于自己的盈利方面沒有先前的統(tǒng)計(jì)，只有在工程完工結(jié)算之后才能知道是盈是虧。

　　2.2、建筑企業(yè)成本經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的原因

　　(1)從整體性的方面分析

　　對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業(yè)利潤，但是這一過程的實(shí)現(xiàn)都是在不同的分支目標(biāo)上展開的，傳統(tǒng)的成本管理把工作的目標(biāo)分配到各個責(zé)任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達(dá)到企業(yè)整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業(yè)之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標(biāo)，而忽視對其它方面責(zé)任的履行。

　　(2)從功能結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行分析

　　企業(yè)的目標(biāo)必須在相應(yīng)的組織作為保障的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)代的企業(yè)成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統(tǒng)的企業(yè)在這一方面的管理遵循采購部門以及財(cái)務(wù)部門等的職責(zé)和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，沒有形成員工的自覺行為。

　　(3)從開放性上進(jìn)行分析

　　傳統(tǒng)的成本管理僅僅控制企業(yè)內(nèi)部的資金流動價(jià)值消耗的費(fèi)用，而現(xiàn)代的企業(yè)所采用的是相對開放的思想，對于企業(yè)的內(nèi)部及外部環(huán)境都有相應(yīng)的研究，特別是產(chǎn)品的外部環(huán)境的研究，比如產(chǎn)品的競爭對手，產(chǎn)品的市場信息，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展等，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的決策等。

　　3、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)措施

　　3.1、加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員的成本意識

　　要想做好經(jīng)濟(jì)成本管理，首先就要從思想上轉(zhuǎn)變過來，使企業(yè)所有人員都應(yīng)當(dāng)具備成本意識，使員工意識到成本在當(dāng)今市場競爭當(dāng)中的重要作用，并且成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效途徑，只有人人都具備成本管理的意識，才能較好地開展后續(xù)成本管理工作。

　　3.2、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)要引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理方法，同時對相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高其成本管理的業(yè)務(wù)能力，并實(shí)行競爭上崗制度，對不合格的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴?，除了業(yè)務(wù)能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。

　　3.3、建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

　　首先，要建立成本管理相關(guān)制度，使所有人員遵照執(zhí)行。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實(shí)到責(zé)任人。成本管理小組在進(jìn)行成本管理工作中有權(quán)要求企業(yè)其他部門密切配合。再次，要設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度，對管理和施工中的浪費(fèi)給予相應(yīng)責(zé)任人懲罰，而對成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進(jìn)行不同程度的獎勵，以使全員對成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進(jìn)行。

　　3.4、要重視施工隊(duì)的選擇，保證施工效率

　　在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿在每一個環(huán)節(jié)中。一旦選擇的施工隊(duì)的施工管理以及素質(zhì)管理水平都很低，就會造成建設(shè)工程的速度緩慢，甚至可能會存在疏漏與弊端，從而給企業(yè)造成極大的損失。因此，要優(yōu)化施工隊(duì)的選擇目標(biāo)，還要將先進(jìn)的相關(guān)招標(biāo)管理體制引進(jìn)來，并將招標(biāo)管理體系完善起來，并依據(jù)考核的結(jié)果對效益進(jìn)行評估，并將招標(biāo)合同簽訂下來。還要將分控小組建立起來，并運(yùn)用專業(yè)素質(zhì)比較高的管理人才在財(cái)務(wù)以及管理和生產(chǎn)等方面。

　　招標(biāo)過程中，必須要對其資格信譽(yù)進(jìn)行核查，還要對標(biāo)書做好檢驗(yàn)，并將價(jià)格進(jìn)行衡量，從而選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)，并堅(jiān)持公正與公開的原則進(jìn)行招標(biāo)。企業(yè)必須要將質(zhì)量關(guān)把好，對勞資管理進(jìn)行統(tǒng)籌，還要對質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，并將成本核算的相關(guān)管理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對建設(shè)勞務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照層次進(jìn)行劃分，并將項(xiàng)目合同之外的計(jì)劃變更支出進(jìn)行限制。我們知道，在建筑工程的成本中，材料費(fèi)用占據(jù)的比例很大，因此，要對施工材料進(jìn)行合理采購，并確保其質(zhì)量，對于所有的采購，都要按照合同來將計(jì)劃進(jìn)行施工，從而保證工程開展順利。

　　結(jié)束語

　　隨著我國加入世貿(mào)組織，并與世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)接軌，建筑行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭越來越激烈。如果企業(yè)想要在建筑市場上占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，就要降低自身成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，在建筑工程項(xiàng)目中必須要將經(jīng)濟(jì)成本管理工作做好，才能真正實(shí)現(xiàn)效益的最大化，提高企業(yè)自身競爭力。