在研究方法上，國內(nèi)學者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐，以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)生產(chǎn)成本控制論文范文：淺談企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談企業(yè)成本管理全文如下：

　　一、當前大型電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

　　1.電力企業(yè)財務(wù)控制不力

　　電力企業(yè)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，追求價值化、資本化，將最大價值和資本的最大增值為目標。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財務(wù)管理的終極目標。但是，在目前市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)容易忽視知識員工的價值。同時缺乏財務(wù)控制，重視發(fā)電輕視供電，重視產(chǎn)值產(chǎn)量二忽視成本利潤，缺乏經(jīng)濟核算觀念。對于成本控制缺乏組織性、計劃性，缺乏必要的考核，降低了成本管理積極性。

　　2.不能實現(xiàn)嚴格控制

　　一些電力企業(yè)在財管控制中存在的主要問題有：一沒有嚴格管理資金，資金運用不合理，不能使用在關(guān)鍵性部位，任意進行資金的調(diào)度，引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象;二不能建立科學有效的賒銷制度，不能客戶進行深入研究和分析，沒有嚴格的催收辦法，出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳，造成大量的資金不能回籠，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

　　3.缺乏高素質(zhì)人才

　　很多電力企業(yè)當中缺乏高質(zhì)量人才，在電力企業(yè)的財務(wù)管理當中不但要求人才具有會計核算能力，而且人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平也不能達到當前市場經(jīng)濟的要求，考察財務(wù)人員的學歷水平，可以發(fā)現(xiàn)很多人員學歷較低，有的財務(wù)人員是通過其他辦法取得的學歷;財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單，大量人員都屬于會計核算和普通財務(wù)管理人員，而具有財務(wù)分析能力，懂得資本經(jīng)營和投資融資以及企業(yè)管理等多方面知識的人才很是稀少，尤其是嚴重缺少涉及企業(yè)決策的更高層次綜合性人才。

　　二、加強當前電力企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

　　1.提高財務(wù)管理意識

　　電力企業(yè)應(yīng)當對當前在職財務(wù)人員加強培訓，使其具有一定的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理中可以應(yīng)用當前較為先進的管理措施和管理理論，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。因此企業(yè)在招聘會計人員時，不但要重視考核人員的專業(yè)知識和學歷，而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)人員的錄用標準。再有，電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式和人才觀念，建立完善的培訓系統(tǒng)，要讓全部財務(wù)管理人員思想上做到遵守公德、對企業(yè)忠誠、為人民服務(wù)、熱愛本職工作，而且在業(yè)務(wù)上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會計制度和各種法律法規(guī)，學習最新專業(yè)知識，建設(shè)合理的人才結(jié)構(gòu)，全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才隊伍，使企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　2.構(gòu)建財務(wù)預警體系

　　依據(jù)企業(yè)各項財務(wù)指標可以判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，所以企業(yè)在運轉(zhuǎn)中要重視財務(wù)指標的運用，建立財務(wù)預警系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復雜性，預防出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機，將財務(wù)危機的危害降到最低。在建立財務(wù)預警體系時一定要依靠財務(wù)預警系統(tǒng)和財務(wù)分析，要重視電力企業(yè)的財務(wù)分析情況和收集多種財務(wù)信息，定期考核企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，如果企業(yè)具有一定的經(jīng)濟實力，那么可以考慮建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以保證得到的財務(wù)預警具有一定的正確性。在得到的財務(wù)信息數(shù)據(jù)正確的情況下，在企業(yè)財務(wù)管理中設(shè)置多種有關(guān)財務(wù)指標，如利潤值、營業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)情況、不良貸款、將收益情況等，依據(jù)各項財務(wù)指標的變化情況，可以得到準確全面的財務(wù)預警信號，然后為電力企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　3.建立長期激勵約束機制

　　要考慮建立和薪酬分配有關(guān)的業(yè)績考核評價制度，利用相應(yīng)的薪酬激勵辦法有效管理財務(wù)人員的行為，進一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出，可以為企業(yè)提高利潤。在制訂人員業(yè)績考核指標體系時，要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)，要與實際情況相符具有一定的合理性和科學性，使激勵收到一定的效果同時具備約束作用。再有，在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制度，要求不同級別領(lǐng)導在管理財務(wù)時具有不同職責，上級有效行使監(jiān)督權(quán)力合理控制下級財權(quán)提高企業(yè)財務(wù)活動的效益化和合法化，企業(yè)當中應(yīng)用聯(lián)簽制度，可以保障資金安全預防財務(wù)風險。

　　4.提高人員素質(zhì)

　　隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的困難將會越來越多，只有根據(jù)我國實際情況，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，掌握當前先進的財務(wù)管理標準與當前流行的理財知識，才能促進電力企業(yè)財務(wù)管理工作不斷提高。還有對財務(wù)管理人員要培訓他們的電算化水平，廣泛開展財務(wù)管理人員崗位培訓工作。

　　三、結(jié)語

　　總之，電力企業(yè)當中的財務(wù)管理工作存在于企業(yè)生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)當中，我國電力企業(yè)要依據(jù)自身實際情況，制訂科學合理的財務(wù)管理制度，不斷改善企業(yè)財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。