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企業(yè)生產(chǎn)成本控制論文:淺談企業(yè)成本管理

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  在研究方法上,國內(nèi)學者多局限于純粹理論層面的分析而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進行綜合考察,真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。而且對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴重滯后于國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的實踐,以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)生產(chǎn)成本控制論文范文:淺談企業(yè)成本管理。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  淺談企業(yè)成本管理全文如下:

  一、當前大型電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

  1.電力企業(yè)財務(wù)控制不力

  電力企業(yè)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),追求價值化、資本化,將最大價值和資本的最大增值為目標。但多數(shù)企業(yè)卻誤以為追求利益最大化是財務(wù)管理的終極目標。但是,在目前市場經(jīng)濟中,電力企業(yè)容易忽視知識員工的價值。同時缺乏財務(wù)控制,重視發(fā)電輕視供電,重視產(chǎn)值產(chǎn)量二忽視成本利潤,缺乏經(jīng)濟核算觀念。對于成本控制缺乏組織性、計劃性,缺乏必要的考核,降低了成本管理積極性。

  2.不能實現(xiàn)嚴格控制

  一些電力企業(yè)在財管控制中存在的主要問題有:一沒有嚴格管理資金,資金運用不合理,不能使用在關(guān)鍵性部位,任意進行資金的調(diào)度,引起大量資金不足或存在資金閑置現(xiàn)象;二不能建立科學有效的賒銷制度,不能客戶進行深入研究和分析,沒有嚴格的催收辦法,出現(xiàn)大量的呆帳和壞帳,造成大量的資金不能回籠,給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

  3.缺乏高素質(zhì)人才

  很多電力企業(yè)當中缺乏高質(zhì)量人才,在電力企業(yè)的財務(wù)管理當中不但要求人才具有會計核算能力,而且人員的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平也不能達到當前市場經(jīng)濟的要求,考察財務(wù)人員的學歷水平,可以發(fā)現(xiàn)很多人員學歷較低,有的財務(wù)人員是通過其他辦法取得的學歷;財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力可以發(fā)現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)過于簡單,大量人員都屬于會計核算和普通財務(wù)管理人員,而具有財務(wù)分析能力,懂得資本經(jīng)營和投資融資以及企業(yè)管理等多方面知識的人才很是稀少,尤其是嚴重缺少涉及企業(yè)決策的更高層次綜合性人才。

  二、加強當前電力企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

  1.提高財務(wù)管理意識

  電力企業(yè)應(yīng)當對當前在職財務(wù)人員加強培訓,使其具有一定的財務(wù)管理知識,在財務(wù)管理中可以應(yīng)用當前較為先進的管理措施和管理理論,保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。因此企業(yè)在招聘會計人員時,不但要重視考核人員的專業(yè)知識和學歷,而且要重視考核人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力,提高財務(wù)人員的錄用標準。再有,電力企業(yè)還應(yīng)該改變傳統(tǒng)管理模式和人才觀念,建立完善的培訓系統(tǒng),要讓全部財務(wù)管理人員思想上做到遵守公德、對企業(yè)忠誠、為人民服務(wù)、熱愛本職工作,而且在業(yè)務(wù)上也要做到可以熟練操作、掌握稅收制度、會計制度和各種法律法規(guī),學習最新專業(yè)知識,建設(shè)合理的人才結(jié)構(gòu),全面優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才隊伍,使企業(yè)財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  2.構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系

  依據(jù)企業(yè)各項財務(wù)指標可以判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題,所以企業(yè)在運轉(zhuǎn)中要重視財務(wù)指標的運用,建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不確定性和復雜性,預(yù)防出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機,將財務(wù)危機的危害降到最低。在建立財務(wù)預(yù)警體系時一定要依靠財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和財務(wù)分析,要重視電力企業(yè)的財務(wù)分析情況和收集多種財務(wù)信息,定期考核企業(yè)的業(yè)務(wù)情況,如果企業(yè)具有一定的經(jīng)濟實力,那么可以考慮建立財務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),可以保證得到的財務(wù)預(yù)警具有一定的正確性。在得到的財務(wù)信息數(shù)據(jù)正確的情況下,在企業(yè)財務(wù)管理中設(shè)置多種有關(guān)財務(wù)指標,如利潤值、營業(yè)收入、存貨周轉(zhuǎn)情況、不良貸款、將收益情況等,依據(jù)各項財務(wù)指標的變化情況,可以得到準確全面的財務(wù)預(yù)警信號,然后為電力企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  3.建立長期激勵約束機制

  要考慮建立和薪酬分配有關(guān)的業(yè)績考核評價制度,利用相應(yīng)的薪酬激勵辦法有效管理財務(wù)人員的行為,進一步為電力企業(yè)增加收入防止出現(xiàn)不必要支出,可以為企業(yè)提高利潤。在制訂人員業(yè)績考核指標體系時,要考慮所制訂的薪酬分配辦法在國家法律法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi),要與實際情況相符具有一定的合理性和科學性,使激勵收到一定的效果同時具備約束作用。再有,在管理日常資金過程中要使用聯(lián)簽制度,要求不同級別領(lǐng)導在管理財務(wù)時具有不同職責,上級有效行使監(jiān)督權(quán)力合理控制下級財權(quán)提高企業(yè)財務(wù)活動的效益化和合法化,企業(yè)當中應(yīng)用聯(lián)簽制度,可以保障資金安全預(yù)防財務(wù)風險。

  4.提高人員素質(zhì)

  隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的困難將會越來越多,只有根據(jù)我國實際情況,不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能,掌握當前先進的財務(wù)管理標準與當前流行的理財知識,才能促進電力企業(yè)財務(wù)管理工作不斷提高。還有對財務(wù)管理人員要培訓他們的電算化水平,廣泛開展財務(wù)管理人員崗位培訓工作。

  三、結(jié)語

  總之,電力企業(yè)當中的財務(wù)管理工作存在于企業(yè)生產(chǎn)的各種環(huán)節(jié)當中,我國電力企業(yè)要依據(jù)自身實際情況,制訂科學合理的財務(wù)管理制度,不斷改善企業(yè)財務(wù)管理工作,使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用,保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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