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石油企業(yè)成本控制論文:施工成本管理措施的探討

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石油企業(yè)成本控制論文:施工成本管理措施的探討

  作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息,其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化,更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次,盡可能消除“非增值作業(yè)”,改進“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”,從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程;并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進行成本效益分析,確定關(guān)鍵作業(yè)點,對關(guān)鍵作業(yè)點進行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮,它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認識,并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的石油企業(yè)成本控制論文范文:施工成本管理措施的探討。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  施工成本管理措施的探討全文如下:

  隨著改革開放,國民經(jīng)濟快速發(fā)展,國家對基礎(chǔ)建設(shè)大力投資,施工企業(yè)得到快速發(fā)展,在實際施工中施工企業(yè)一味迫求短工期、高質(zhì)量,往往忽視施工成本管理,造成資源浪費,企業(yè)施工產(chǎn)值很高,但利潤很少,因此加強成本管理成為施工管理重中之重。

  成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,把控制成本管理融入到施工技術(shù)、施工方法和施工管理中,并采取相應(yīng)管理措施組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),把成本管理貫穿到施工全過程,尋求最大化成本。下面從四個方面進行分析。

  一、組織措施

  分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

  首先,項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的代表人,是一個項目施工總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在項目部各級施工人員來完成,還要依靠整個企業(yè)各個職能部門的指導、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面的管理責任,所以項目經(jīng)理的成本管理觀念直接影響施工成本管理目標的完成。

  其次,項目部各級施工人員是成本控制者和執(zhí)行者,通過培訓教育加強這些人員的成本觀念,讓每一個參與生產(chǎn)施工人員都有成本意識,將一切影響成本因素,納入管理范圍,形成全員參與全員管理,處處把關(guān)、層層控制的良好局面、并結(jié)合事前、事中、事后控制方法,找出成本管理不足之處,并加以改進。一方面將成本控制的任務(wù)分解到每一個崗位并落實到每個人,

  最后,編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。組織措施是其它類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當可以收到良好的效果。

  二、經(jīng)濟措施

  分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如管理人員編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標。根據(jù)清單項目的造價分析,分別對人工費、材料費、機械費等費用進行匯總,采取主動控制方法把施工費控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

  (一)人工費控制在工程費用10%以內(nèi)。

  1、人工費控制實行量價分離,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價。減少用工數(shù)量,控制非定額用工,合理安排施工工序,減少窩工和怠工現(xiàn)象。

  2、可通過招收熟練技術(shù)人員和培養(yǎng)內(nèi)部的骨干隊伍,提高勞務(wù)人員的素質(zhì),保持施工現(xiàn)場隊伍穩(wěn)定,并且根據(jù)工程特點和進度,合理安排勞動力,避免重復用工,減少人工費超支,提高雙方的經(jīng)濟效益。

  3、實行工程項目勞務(wù)和專業(yè)分包招投標,合理低價中標,在資金狀況許可時,及時結(jié)算、支付勞務(wù)費,對控制勞務(wù)價格可起到制約作用,有利于降低工程成本。

  (二)材料費控制在工程費用60%--70%范圍內(nèi)。

  1、實行限額領(lǐng)料制度,并詳細登記材料的用途和數(shù)量,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時采取糾正措施。嚴把材料進貨關(guān),有專人負責保管,實行限額領(lǐng)料制度,做到有據(jù)可查。

  2、加強現(xiàn)場管理,材料進場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。運用行政、經(jīng)濟的管理手段,健全和完善材料的管理機制,實行統(tǒng)一采購和供應(yīng),降低采購價格。

  3、另一方面改進施工技術(shù),使用能耗低的新技術(shù)、新材料、新工藝替代能耗高的材料降低成本。

  4、嚴格控制進料,購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料,應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù),以減少損失。

  (三)機械費控制在工程費用6%--10%范圍內(nèi)。

  1、加強設(shè)備計劃管理減少施工中機械臺量;

  2、合理安排施工工序,合理安排施工生產(chǎn),

  3、加強設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設(shè)備閑置;

  4、加強機械設(shè)備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

  5、加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng),提高機械完好率和利用率,避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置;

  6、做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。

  (四)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標,對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范對策。對各種支出,應(yīng)認真做好資金使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更、索賠,及時做好記錄、及時落實業(yè)主簽證、及時結(jié)算工程款。

  三、技術(shù)措施

  分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等,主要是從技術(shù)角度對其進行經(jīng)濟效果分析論證,選定施工方案,降低成本措施。

  1、制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案,做到短工期、高質(zhì)量、低成本。選用施工材料時在滿足要求條件下,結(jié)合施工方法,盡量采用能耗低的新材料、新工藝、新技術(shù)或采用代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費用。正確選擇施工機具,結(jié)合項目施工組織設(shè)計和自然地理條件,合理安排施工順序和流水施工的組織。以降低施工機具的使用費。

  2、施工過程中加強質(zhì)量管理,制定降低成本的技術(shù)組織措施,提供經(jīng)濟效果,加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度。各級質(zhì)檢人員通過自檢、互檢把質(zhì)量管理工作貫徹到整個過程,采取主動控制方式,消除隱患,做到工程100%合格,避免返工損失和資源的浪費。

  3、根據(jù)施工實際情況及時提出變更施工組織設(shè)計,按照合理施工組織設(shè)計進度計劃安排施工,克服和避免以后盲目突擊趕工現(xiàn)象,消除趕工造成工程成本激增的情況。

  四、合同措施

  分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等是貫穿整個合同周期。

  1、施工項目各種經(jīng)濟活動都是以合同或協(xié)議形式出現(xiàn),選擇合同結(jié)構(gòu)模式時,要根據(jù)工程規(guī)模,性質(zhì)和特點,對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析,比較。

  2、施工前認真組織圖紙會審和設(shè)計交底,根據(jù)施工圖制定出合理施工方案,并建立合同臺賬,統(tǒng)計、檢查和報告制度,為索賠等提供依據(jù)。

  3、項目部要有專人負責管理合同,仔細考慮一切影響成本效益的因素,特別是潛在的風險因素進行識別、分析采取必要風險對策,通過合同方式,增加承擔風險個體數(shù)量,降低損失發(fā)生比例。

  4、項目管理人員應(yīng)保證在施工過程嚴格按照項目合同進行執(zhí)行,收集保存施工中與合同有關(guān)的資料,必要時可根據(jù)合同及相關(guān)資料要求索賠,確保施工過程中盡量減少不必要的工形象進度,掌握市場信息,費用支出和損從法律上保護自己的合法權(quán)益。在工程中要隨時收集實際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)和施

  總之,四個措施之間相互聯(lián)系和相互作用,四個措施貫穿于整個施工成本管理中,從投標階段開始直至竣工驗收全過程。它是企業(yè)全面成本管理重要環(huán)節(jié)。成本預(yù)測是成本決策前的前提,成本計劃是成本決策所確定目標的具體化,成本管理措施是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督,是強化管理、完善制度、降低成本,完成目標,為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。

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