成本管理的基本任務(wù)：認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);通過預(yù)測、控制、分析和考核，挖掘降低成本潛力，提高經(jīng)濟效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談建筑項目成本管理及控制相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談建筑項目成本管理及控制全文如下：

　　引言：建筑施工項目在具體工程開展的過程中各類工序是比較繁雜的，涉及到的施工項目也比較多。對建筑項目的具體施工過程進行嚴(yán)格的控制與管理，才能有效地控制建筑施工項目的整體建設(shè)費用。而且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)等建筑行業(yè)的大力擴張，掌握成本管理這一技能也必將成為躋身建筑業(yè)的一項必備技能。控制建筑項目的成本不僅對于建設(shè)施工方來說有著極為重要的意義，還能夠避免施工過程中的不必要費用支出，有效地節(jié)省建筑項目的投資。

　　一、建筑項目成本管理分析

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及其他社會基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建筑施工項目的規(guī)模越來越大，建筑施工的投資資金也隨之水漲船高，而對于龐大的建筑施工規(guī)模和巨額的建筑資金能夠?qū)嵭杏行У毓芾砼c監(jiān)督，這就是關(guān)于建筑施工過程中的成本管理。

　　對于即將動工的建筑施工項目能夠?qū)嵭杏行У某杀竟芾恚粌H對建筑施工的工程建設(shè)有著重要的意義，能夠有效地利用資源，利用最低成本完成施工項目，而且對于投資方也有著巨大的意義，使用最精簡的建設(shè)方案、最低的投資成本達(dá)到預(yù)計的建設(shè)目的，實現(xiàn)投資建設(shè)的最大利益化。因此，有效的、精確地實現(xiàn)對建筑施工項目全過程中的成本管理，對于建筑施工的各方企業(yè)來講都是建筑項目動工之前首先要做好的準(zhǔn)備工作。

　　二、控制建筑項目成本的意義

　　無論是房地產(chǎn)業(yè)的建筑施工項目，還是社會上其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，從經(jīng)濟層面，資源消耗方面來講都是一件涉及規(guī)模較大的項目，而做好對整個建筑施工過程中的成本規(guī)劃與管理，是保證建設(shè)各方利益實現(xiàn)、建筑項目按期完工的重要保障。同時，做好建筑施工過程中的成本管理與監(jiān)督，既能在建筑原料的資金投入上做到合理有效，又能在對建筑工人的勞動報酬上公平合理，對于調(diào)節(jié)好建筑投資方與施工建設(shè)方的各自利益有著舉足輕重的地位。以下是對建筑施工成本進行控制管理的積極意義。

　　1，有利于減少工程的整體花費資金。

　　控制建筑項目的施工成本，能夠有效地減少建筑工程的整體資金花費。建筑項目一般都是大型的建筑工程，在實際開展的過程中要投入大量的資金款項，從工程項目的前期準(zhǔn)備到建筑材料的購買，再到建筑工人的薪酬支付等都需要大量的資金花費。而建筑項目在開展的過程中規(guī)模又是比較大的，涉及到的事宜也比較多，這就需要對具體的施工環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的資金管理工作。有效地控制施工工程在每個步驟中的成本投入，才能對工程整體的耗費資金做出一個良好的管理。

　　2，有利于減少不必要的資源浪費。

　　控制建筑項目成本的另一個積極意義是能夠有效地節(jié)省資源，減少不必要的資源浪費。建筑工程在具體施工的環(huán)節(jié)中，需要購買大量的建筑材料，磚塊、沙石、鋼材等建設(shè)原料的耗費數(shù)量都是比較大的，對建筑項目的施工成本進行有效的控制管理，就需要嚴(yán)格地計算磚塊鋼材等建筑材料的使用數(shù)量，這樣就能在建筑項目的實際建設(shè)過程中高效地控制工程建設(shè)規(guī)模。避免了因為規(guī)劃不合理而造成的建設(shè)材料浪費。

　　3，能夠提高建筑項目的施工效率。

　　有效控制建設(shè)工程成本的另一個積極意義是能夠提高建筑項目的施工效率，控制好建筑工程的建設(shè)進度。想要實現(xiàn)對建設(shè)工程的成本管理，就需要對工程建設(shè)項目的每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，需要對每一項建設(shè)工程都進行切實的檢查，這樣也就無形之中能夠給工程建設(shè)的進度帶來一定的促進力，推進工程的建設(shè)進度，有效地提高工程的建設(shè)效率。因此，可以說對建筑工程的施工成本進行高效率的管理與控制，是有著十分重大的現(xiàn)實意義的，能夠促進建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量提高。

　　三、如何進行施工項目成本管理

　　1，設(shè)立專門的管理機構(gòu)，有效做好管理工作。

　　因為建筑施工項目在其建設(shè)過程中的規(guī)模較大，涉及的管理事項較多，因此想要有效的進行施工過程中的成本管理，就需要設(shè)立一個專門的管理機構(gòu)來進行此項事務(wù)的執(zhí)行，針對施工建設(shè)過程中的建設(shè)成本管理成立一個專項的管理機構(gòu)，對各項事物的費用支出進行有效地管理，抽調(diào)精干人員專項負(fù)責(zé)此事。必能在施工建設(shè)全程中針對成本管理的問題進行有效的管理與處理。對施工建設(shè)工程中各類成本支出都能夠有一個良好的規(guī)劃與管理，才能保證建設(shè)成本的不浪費、才能最大程度降低建設(shè)成本。

　　2，嚴(yán)格恪守建筑規(guī)章，按流程規(guī)則辦事。

　　在建筑施工項目的建設(shè)過程中，所進行的各項事宜較多，從開始的建筑原料采購，到后面的建筑裝修費用，和其建筑施工過程中對建筑工人的薪酬支付等等花費費用的地方，這都屬于建筑成本的支出，而這些費用都是最終建筑工程完成后的總成本的一部分，因此，從建筑工程施工開始之初，就要嚴(yán)格按照規(guī)則辦事，遵守一系列流程，確保各項支出都在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的資金混亂。

　　3，提前做好建筑工程預(yù)算，做好大體規(guī)劃。

　　在建筑項目正式開工之前，最重要的一項事宜就是整個建筑項目的工程預(yù)算，而這也相對于是對實際建筑成本的一個提前估算，在這個估算過程中，一定要請專業(yè)的預(yù)算人員，對建筑工程的各項成本做好精確的工程預(yù)算，工程預(yù)算的結(jié)果會決定投資方和施工方是否正式動工的決定，而一旦正式開工，就要嚴(yán)格按照工程預(yù)算執(zhí)行，每一項工程支出的資金投入都要在工程預(yù)算之內(nèi)，一旦超出工程預(yù)算，那么建筑項目實際投入成本就會加大，只有在建筑項目開工之前做好精確的項目預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，才能切實有效的保證建筑項目成本的有效管理。

　　4，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，有效進行監(jiān)督。

　　有效的管理來源于嚴(yán)格的監(jiān)督機制，同樣，在施工項目建設(shè)過程中的成本管理這一事宜也需要嚴(yán)格的監(jiān)督機制來進行監(jiān)督，才能達(dá)到有效管理的最終目的。前面部分講到在施工過程中建立了高效的管理機構(gòu)，而僅有此還不足夠，與之同步匹配的是需要設(shè)立一個監(jiān)督機構(gòu)，對于建設(shè)過程中的每個工程部分，費用支出部分都進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并做到每項成本支出都有明了的賬目記錄，對于施工過程中購買原材料時要保存價目發(fā)票，付款收據(jù)等，以方便在日后的成本核算中進行賬目比對，同時，設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)也是對施工過程中各個部分項目負(fù)責(zé)人起一個監(jiān)督作用，防止在施工建設(shè)過程中存在貪污款項，私用建設(shè)費用的事件發(fā)生。

　　四、總結(jié)

　　通過以上的分析探討與建議規(guī)劃，我們可以對在建筑施工全過程的成本管理這一內(nèi)容有了明確的理解與概念。通過了解成本管理在建筑施工全程中的意義與作用，學(xué)習(xí)將成本管理有效運用于建筑項目建設(shè)過程中的方法，能夠在建筑施工項目過程中充分地利用成本管理這一方法，對建設(shè)成本的使用做到有效的管理與節(jié)制。因此，我們應(yīng)該充分利用一切資源，針對建筑施工項目過程成本管理這一技能進行深入地學(xué)習(xí)與了解。