建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究論文

　　企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題……以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究全文如下：

　　前言

　　工程項目的成本管理和控制是項目管理的重要方面，也是當(dāng)前工程企業(yè)非常緊迫的任務(wù)。當(dāng)前我國的工程人員還存在成本的控制意識不強、成本管理理念落后和成本管理的技術(shù)和制度建設(shè)不成體系等問題，造成工程成本降低率低、成本信息失真和超預(yù)算現(xiàn)象。

　　一、建筑工程項目全面成本管理的概念

　　全面成本管理(Total Cost Management , TCM)是一種新的成本管理思想和方法, 它運用成本管理的基本原理與方法體系, 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運動規(guī)律, 以優(yōu)化成本投入、改善成本結(jié)構(gòu)、規(guī)避成本風(fēng)險為主要目的,對企業(yè)經(jīng)營管理活動實行全過程、廣義性、動態(tài)性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式 。而建筑工程項目的全面成本管理是一項在一定的制度下貫穿項目管理活動的整個過程, 涉及從項目投標(biāo)、中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、竣工驗收直至工程決算的各個環(huán)節(jié)都力爭降低各種耗費, 以獲得最大經(jīng)濟效益的動態(tài)管理控制活動。其成本控制內(nèi)容包括人工費、材料費、機械使用費等實物成本與工程項目管理制度形成及運行的制度成本, 主要體現(xiàn)“ 動態(tài)性、全面性、全員性、全過程” 的成本管理模式。

　　二、建筑工程項目全面成本管理的要素

　　1、工程成本

　　(1)直接工程成本

　　a.材料費, 指構(gòu)成工程主體的主要材料、外購結(jié)構(gòu)件和其他材料的價值及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例。

　　b.人工費, 指支付直接從事建筑安裝工作工人的基本工資。

　　c.機械使用費, 指工程施工使用的施工機械臺班費、機械租賃費和機械進(jìn)出場費等。

　　d.其他直接費, 指施工現(xiàn)場耗用的水、電、氣費用, 現(xiàn)場發(fā)生二次搬運費及冬雨季施工、夜間施工增加費等。

　　(2)間接工程成本

　　a.工期成本, 指項目經(jīng)理部為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用, 以及因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

　　b.質(zhì)量成本, 指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用, 以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費用之和。

　　c.安全成本, 指為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、設(shè)備設(shè)施損毀等事故, 保證職工在生產(chǎn)中的安全健康及周邊環(huán)境安全而發(fā)生的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。

　　d.資金成本, 指項目經(jīng)理部在對工程項目流動資金的管理中, 因籌資、墊資、付款等活動而發(fā)生的各種費用, 如籌資手續(xù)費、信貸資金、存款利息以及資金風(fēng)險成本。

　　e.工程變更成本, 指工程變更影響到工程的人工費、材料費、施工機械使用費、分包費和施工管理費等成本費用。

　　2、制度成本

　　制度成本不僅包括制度設(shè)計與制定的前期費用、制度實施費用、制度運行與摩擦成本, 而且包括制度選擇或新制度安排及運行下清除舊制度的制度障礙而獲得的市場機會所帶來的制度成本, 這種制度成本與制度本身的合理性及與市場和環(huán)境的吻合性成反比。對于工程項目管理制度所發(fā)生的制度成本可分為形成成本、運行成本和機會成本(制度收益)。制度成本不僅僅是指制定、實施、變革制度所發(fā)生的費用, 也包括遵循制度所發(fā)生的費用, 更包括制度的效益資本即機會成本。

　　三、建筑企業(yè)全面成本管理具體措施

　　1、投標(biāo)階段的成本管理

　　在投標(biāo)階段，成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)價格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施;生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備情況;勞資部門提出工種結(jié)構(gòu)和人員配制;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式(甲方供應(yīng)或指定采購地點)確定施工中各種消耗材料(構(gòu)件)價格;根據(jù)施工所在地和現(xiàn)駐地的距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計算出動員和遣散費用;財務(wù)部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用;

　　最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述方法計算出工程的總體施工費用預(yù)算，即完成工程圖紙規(guī)定內(nèi)容的直接花費，稱之為施工預(yù)算。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費用(購標(biāo)書、差旅費、公關(guān)費用等);預(yù)計發(fā)生交工后保修服務(wù)費(保修期內(nèi)發(fā)生的維修費和保修期滿后的預(yù)留保修費清算，銀行撤銷戶等的差旅費)等費用構(gòu)成了建筑業(yè)企業(yè)承攬該工程的全部直接支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可做出投標(biāo)的最低報價。

　　2、施工準(zhǔn)備期間的成本管理

　　工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項目的預(yù)算成本。要將計取的間接費用、利潤等項目從中標(biāo)金額中減掉，按國家現(xiàn)行規(guī)定，工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整，現(xiàn)場經(jīng)費中的臨時設(shè)施費根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整，先將從業(yè)主手中收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況由項目經(jīng)理部提出該項費用計劃，經(jīng)企業(yè)(或分公司)審批后作為預(yù)算成本的組成部分。預(yù)算成本是項目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)(或分公司)的預(yù)算成本，編制責(zé)任預(yù)算。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，必須遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學(xué)的預(yù)測。

　　3、施工期間的成本管理

　　工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。工程項目施工期間，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實做出正確的預(yù)測。

　　材料的成本控制可從兩個方面入手，即消耗量控制和材料價格控制。要嚴(yán)格控制人工費，首先要分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住;還要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率;同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　4、竣工驗收期間的成本管理

　　建筑業(yè)企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直到該工程項目所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項工程的直接成本與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額(預(yù)算)外需要業(yè)主簽認(rèn)的費用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更的費用增加等。一般來說，工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價格(施工圖預(yù)算)+現(xiàn)場簽認(rèn)費用。在業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面核對，互相補正以免漏項，確保取得足額結(jié)算收入。

　　結(jié)論

　　在實際施工生產(chǎn)經(jīng)營中，施工企業(yè)只有緊緊抓住降低成本這個關(guān)鍵問題，樹立全面成本管理理念，堅持成本控制原則和合理的成本控制程序、不斷建立健全的成本控制與管理機制、運用科學(xué)的成本控制方法，把企業(yè)經(jīng)營管理統(tǒng)一到降低成本、提高企業(yè)效益的目標(biāo)上來，把成本控制細(xì)化到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，才能形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。