成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：基于BIM技術(shù)的建筑工程成本管理系統(tǒng)相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于BIM技術(shù)的建筑工程成本管理系統(tǒng)全文如下：

　　引言

　　BIM技術(shù)是一種數(shù)字化建模技術(shù)，它根據(jù)建筑圖紙等信息生成三維的建筑模型，可以在最早期向我們展示該建筑物。BIM技術(shù)與工程項目成本管理系統(tǒng)相結(jié)合，一方面可以提高項目前期的預(yù)算精度，同時也可以幫助企業(yè)在項目施工過程中對成本數(shù)據(jù)的精確化管理。兩者相結(jié)合，BIM技術(shù)可以在整個成本管理過程中實時的對成本數(shù)據(jù)進行監(jiān)管，保證其正確性。

　　一、BIM簡介

　　20世紀70年代，BIM思想得以提出，隨后Charles Eastman,Jerry Leistering及Mc Graw-Hill建筑信息公司等對BIM概念進行了定義，美國國家BIM標準(National Building Information Modeling Standard,NBIMS)是當前較完整的BIM定義，提出:BIM以數(shù)字的方式向企業(yè)表達設(shè)施物理和功能特性;作為信息資源的BIM，向不同使用者提供一種信息共享的平臺，可以為有關(guān)項目在全生命周期中所有的決策提供可靠的依據(jù);當BIM技術(shù)應(yīng)用到項目中時，在項目的不同階段，不同的人員可以以BIM模型為依據(jù)，合理的對其進行編輯和信息提取，從而在整個項目管理過程中實現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)同工作。

　　目前國內(nèi)由于BIM技術(shù)的應(yīng)用較晚，還未形成統(tǒng)一的應(yīng)用標準，相關(guān)標準正在進行編制，BIM模型作為存儲建筑信息數(shù)據(jù)的載體，它可以通過各種數(shù)字技術(shù)為各個建筑項目提出數(shù)字信息模型，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助項目完成全生命周期的管理。

　　二、BIM技術(shù)的特點

　　1、可視化

　　隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)主對建筑物的設(shè)計越來越復雜，已經(jīng)很難具體想象出建筑構(gòu)件的具體形式。但是采用BIM技術(shù)進行建筑模型的可視化建模，將項目從一開始就以一種沙盤模型的視角展現(xiàn)在我們眼前，給予我們最真實的視覺感官。同時其提供了全方面的建筑信息，這樣在整個項目實施過程中，項目從施工―建造―交付運營全生命周期中都可以在可視化的狀態(tài)下完成項目的溝通與決策。

　　2、協(xié)調(diào)性

　　項目施工過程中，協(xié)調(diào)推進是目前各個項目面對的一個最重要的問題之一。無論是業(yè)務(wù)、建筑單位還是相關(guān)設(shè)計人員都需要在整個項目實施過程中保持著信息的交流，三者需要對出現(xiàn)的相關(guān)施工問題進行談?wù)?，并給出相關(guān)的解決方案和相應(yīng)的變更方案，我們把這種方式成為事后處理。這種情況出現(xiàn)的主要原因是因為在設(shè)計初期，相關(guān)設(shè)計人員不能很好的進行交流而產(chǎn)生的，各專業(yè)設(shè)計人員只考慮自身的設(shè)計結(jié)果，這樣就會導致在實際施工過程出現(xiàn)碰撞問題。那么是否可以在事前進行處理呢?BIM技術(shù)向相關(guān)設(shè)計人員提供了一種事前處理的方法，相關(guān)設(shè)計人員可以通過BIM模型進行事前的建筑模擬，統(tǒng)一在模型進行梁設(shè)計、管線布置等設(shè)計任務(wù)，從而做到事前處理各種碰撞問題。

　　3、模擬性

　　BIM技術(shù)不僅可以完成在設(shè)計階段對整個建筑物的節(jié)能設(shè)計和日照設(shè)計進行信息模擬，同時建筑公司可以通過該模型在招投標階段和項目實施過程中完成對整個項目的指導和優(yōu)化工作。最為重要的是，在進行成本管理方面，BIM可以實現(xiàn)3D模型+時間+工序的5D信息模擬。在項目竣工結(jié)束之后，BIM模型可以向業(yè)主在項目的日常維修任務(wù)時提供實時的模擬，在一定程度上對項目的全生命過程實現(xiàn)了信息模擬，解決以往項目管理中的信息孤立問題，提高項目的協(xié)同合作能力。

　　4、優(yōu)化性

　　建筑設(shè)計往往不能達到一勞永逸的結(jié)果，需要根據(jù)施工過程中的實際需要對模型進行設(shè)計上的優(yōu)化。BIM和設(shè)計優(yōu)化之間的關(guān)系并非那么緊密，但是由于BIM自身的實時模擬等特點可以向設(shè)計人員提供一個更好地優(yōu)化平臺，幫助設(shè)計人員完成高質(zhì)量的優(yōu)化任務(wù)，BIM模型提供的建筑物幾何信息、構(gòu)件信息等都為設(shè)計人員可以做出一個合理的設(shè)計提供了基礎(chǔ)。于此同時，隨著建筑的復雜性越來越大，單純的靠人力是無法完成的，設(shè)計人員必須依靠相關(guān)科學技術(shù)才能完成相關(guān)設(shè)計任務(wù)，而BIM和與之有關(guān)的解決方案為解決這種難題提供了強有力的技術(shù)支持。

　　5、可出圖性

　　BIM的可出圖性為業(yè)主提供了一些輔助性的幫助，它與建筑設(shè)計院出具的圖紙不同，建筑設(shè)計院出具往往是建筑設(shè)計圖紙和一些相關(guān)構(gòu)件的圖紙，而BIM是通過對建筑設(shè)計的優(yōu)化、模擬等操作后向我們展示建筑物的整體管理設(shè)計圖、整體設(shè)計碰撞報告及其相應(yīng)的解決方案等相關(guān)圖紙信息。

　　三、BIM技術(shù)在建造階段的成本管理與應(yīng)用

　　1、前期成本預(yù)測：投標方根據(jù)招標單位提供的施工圖及招標清單依據(jù)施工經(jīng)驗預(yù)測該項目支出。該方式存在過于依靠預(yù)算員及招標方提供清單的準確性，往往前期預(yù)測與實際發(fā)生嚴重不相符的情況，失去了前期預(yù)測對于項目指導的意義。而采用BIM技術(shù)的項目招標。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，避免了算量不準確依靠經(jīng)驗等問題，還能發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間設(shè)計上的碰撞問題，BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率，為項目成本預(yù)測提供了準確的數(shù)據(jù)支持。

　　2、中標后成本計劃：中標單位在中標后根據(jù)中標預(yù)算及施工組織設(shè)計計劃在施工中使用的人材機等用量，但在計劃時往往因為預(yù)算與實際人工、材料、機械無法很好的結(jié)合對比，在材料提計劃及測算工程施工步驟工期等方面偏差較大。BIM本身精細到構(gòu)件級的功能，提供了準備施工人員、材料、機械的數(shù)據(jù)量，并且三維可視化功能加上時間維度，可以模擬建筑施工?？梢噪S時隨地對建筑施工計劃與實際的施工進展進行直觀可視化對比，并能有效地協(xié)同施工方、監(jiān)理方，即便是非工程行業(yè)背景的業(yè)主領(lǐng)導也可以對項目工程的各個階段情況了如指掌。

　　通過BIM技術(shù)依據(jù)施工方案對建筑施工進行模擬和現(xiàn)場監(jiān)測，可以有效地控制建筑工程質(zhì)量，減少不必要的損失，規(guī)避各種事故風險。通過BIM的三維技術(shù)在施工前期進行檢查，優(yōu)化施工設(shè)計方案，減少施工階段可能出現(xiàn)的誤差，優(yōu)化管線排布的方案，從而為項目節(jié)約時間，降低成本。

　　3、過程成本控制：現(xiàn)階段項目成本過程控制主要體現(xiàn)在兩方面，一是內(nèi)部結(jié)算：主要控制外包勞務(wù)隊與材料采購量不超過預(yù)算量，即收入不大于支出。二是限額領(lǐng)料：項目對于材料管理采取根據(jù)施工預(yù)算對勞務(wù)隊進行限額領(lǐng)料，但因為勞務(wù)隊繁多，施工時間節(jié)點的穿插，材料員、施工員不熟悉預(yù)算，限額領(lǐng)料措施往往執(zhí)行困難。BIM技術(shù)根據(jù)時間節(jié)點準確的預(yù)測施工時間節(jié)點，并提供海量的數(shù)據(jù)分析。BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理工作人員條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確資金計劃提供有效支撐，為材料員及施工員實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)及數(shù)據(jù)支撐。

　　4、期中成本核算：現(xiàn)階段項目期中成本核算，只能做到施工預(yù)算的節(jié)點進行分析(正負零、主體封頂?shù)?，對于項目成本運營掌控時間跨度過大，經(jīng)濟運行階段分析占項目總進度的百分比不明確，項目盈虧點較為模糊的缺點。通過BIM數(shù)據(jù)庫能夠?qū)崿F(xiàn)在任何一個時點上快速獲取工程基礎(chǔ)信息，將合同、技術(shù)以及實際施工的能耗量進行多算對比分析，能顧有效地了解項目的盈虧，耗損量是否超標，進貨分包單價是否失控等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，BIM技術(shù)在整個建筑工程成本管理當中具有重要意義。能夠?qū)崿F(xiàn)對整個過程的監(jiān)控與管理，體現(xiàn)BIM技術(shù)自身的優(yōu)秀特點。現(xiàn)階段市場競爭逐漸激烈，有效利用BIM技術(shù)對于提升建筑項目建筑水平以及管理水平具有重要作用。同時，在具體實踐當中，應(yīng)該不斷完善BIM技術(shù)，保證與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展相一致，促進我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。