建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及對策研究論文

　　企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)， 這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及對策研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題及對策研究全文如下：

　　工程經(jīng)濟(jì)成本管理，是工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)均有涉及的交叉領(lǐng)域。作為主要對工程中的成本造價(jià)和經(jīng)濟(jì)管理控制以及經(jīng)濟(jì)利潤為目的的管理項(xiàng)目，工程經(jīng)濟(jì)成本管理，涉及到施工前的造價(jià)管理，施工中的施工管理，施工后的交付管理等多個(gè)方面。將工程項(xiàng)目作為管理主體，對于工程資源進(jìn)行合理有效利用，致力于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程管理中，由于激烈的市場競爭，越來越多的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮，不僅造成了極大的管理難度，同時(shí)對于企業(yè)的發(fā)展，形成了很大的制約。

　　這就要經(jīng)濟(jì)成本管理部門在工程施工的前期就要有一個(gè)明確的實(shí)施方案，對于工程建筑中的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的掌控。

　　一.目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　1.項(xiàng)目成本控制十分薄弱

　　按照一般的觀點(diǎn)來看，項(xiàng)目成本管理的事情應(yīng)該是屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，和其它部門以及普通的工人沒有什么關(guān)系。這樣的錯(cuò)誤意識就導(dǎo)致了在經(jīng)濟(jì)成本管理中出現(xiàn)了很大的問題，因?yàn)闆]有對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制的意識，所以在工程建設(shè)中總是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。而在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理更加關(guān)心的是項(xiàng)目自身的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)和工程能否限期完成，還有就是資金能否及時(shí)到位，他把經(jīng)濟(jì)成本的管理責(zé)任放到了財(cái)務(wù)部門的身上?，F(xiàn)場的施工人員作為體力勞動者，他們則更加關(guān)心的是工資是否會按時(shí)發(fā)放以及施工中保質(zhì)保量，對于經(jīng)濟(jì)成本的管理問題更是沒有一點(diǎn)的關(guān)心。就是在這樣管理意識薄弱的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本就沒有辦法受到一個(gè)有效的約束，這就造成了經(jīng)濟(jì)成本的控制出現(xiàn)嚴(yán)重的紕漏。

　　2.忽略質(zhì)量成本問題

　　在工程建設(shè)中，施工企業(yè)為了能夠按時(shí)完成工程任務(wù)以及通過驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而付出的經(jīng)濟(jì)支出就屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本中包含了因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。主要包括四點(diǎn)，首先就是內(nèi)部故障的成本，下來是外部故障成本，接著是質(zhì)量預(yù)防的經(jīng)濟(jì)成本，最后是質(zhì)量檢測的經(jīng)濟(jì)成本。大多的建筑施工單位都以為質(zhì)量和成本是一對互相矛盾的概念體，想要高的質(zhì)量就要多投入資金，而低質(zhì)量的工程則會省下一大筆經(jīng)濟(jì)支出，這種經(jīng)濟(jì)意識是非常錯(cuò)誤的，因?yàn)樗麄儧]有意識到高質(zhì)量的工程建筑所帶來的隱形收益。如果是為了省下一大筆開支為建設(shè)豆腐渣工程，那么到最后為了彌補(bǔ)這個(gè)過失，付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)是想象不到的。如果開始就重視工程質(zhì)量問題，然后在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行一個(gè)有效的管理，那么最后的效益是很高的。

　　二.如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理

　　1.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理中的工程造價(jià)管理

　　在經(jīng)濟(jì)成本的管理中，工程造價(jià)管理直接影響著整體的經(jīng)濟(jì)成本管理。介于工程建設(shè)的工期一般都比較長，并且受到各方面條件的約束，使得工程建設(shè)初始階段很難確定一個(gè)完全正確的造價(jià)。只有隨著工程的不斷建設(shè)，對工程的各方面也都了解的比較全面時(shí)，才能有一個(gè)越來越合理的工程造價(jià)。所以，正確的確定工程造價(jià)的控制應(yīng)符合下列要求。

　　(1)在工程建設(shè)時(shí)不能只進(jìn)行一次造價(jià)，要在施工的不同階段，根據(jù)每個(gè)階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)。工程建設(shè)普遍具有規(guī)模大，周期長，技術(shù)要求高，人力財(cái)力投入量大等的特點(diǎn)，所以要考慮投入后的經(jīng)濟(jì)回收效率，一旦決策有任何的失誤，那么將造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，這樣的損失不是一般的人能承受的。所以一個(gè)合理的造價(jià)，必須按建設(shè)程序合理的確定不同階段的造價(jià)精度，以其能顯現(xiàn)出造價(jià)的合理性。

　　(2)對于工程造價(jià)的控制不能只體現(xiàn)在某一個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)并不是對于某一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)，它必須貫穿于整個(gè)施工建設(shè)中，但是也不是說每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，要把控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工程前期，也就是工程的決策和設(shè)計(jì)時(shí)期，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的前期理念對整個(gè)工程有著重大的影響。工程的決策一旦確定后就不要隨意的更改，這時(shí)就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段。但是這么多年來，我們國家的工程建設(shè)項(xiàng)目大都不重視建設(shè)前期的決策，造價(jià)的重點(diǎn)也都放在了工程建設(shè)的后期甚至是工程決算階段，只重視效益，不重視決策，這就造成了投資超出了預(yù)算的現(xiàn)象。投資超出預(yù)算并不是偶爾會發(fā)生的，根據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)在的工程建設(shè)中，有相當(dāng)一部分的施工單位會出現(xiàn)投資超過預(yù)算的情況，這樣的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不是每個(gè)建筑公司都能承受得起的，所以說工程造價(jià)異常重要。

　　(3)任何事情的發(fā)展都要有一套合理制度的支持，工程造價(jià)更是需要制度的保證，這就需要在工程建設(shè)的全過程中建立一套完善監(jiān)理和造價(jià)控制制度。一套完整的造價(jià)控制制度的建立要依據(jù)很多條件，比如：公司實(shí)力，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，市場需求以及國家的相關(guān)法律法規(guī)等等。實(shí)踐證明了工程建設(shè)全過程中監(jiān)理和造價(jià)控制制度的實(shí)施能獲得很好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。根據(jù)我國的國情，在保證了規(guī)范的要求下，設(shè)計(jì)出的成果又會因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、水平和其他種種因素的參差不齊造成嚴(yán)重影響，保守的設(shè)計(jì)理念，又一次的使工程造價(jià)只高不低。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中實(shí)施監(jiān)理和造價(jià)控制制度就很重要了。

　　2.全方位的提高建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理水平

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是一門比較綜合性的學(xué)科，它包含了許多方面的內(nèi)容，比如：經(jīng)濟(jì)學(xué)，法律學(xué)，市場營銷學(xué)和管理學(xué)等等。它的準(zhǔn)則就是政府出臺的有關(guān)工程建設(shè)的方針和政策，涉及并且運(yùn)用到了其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)界的成果，是一項(xiàng)非常政策性，技術(shù)性，經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性的工作。由此可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)成本的管理師不但要熟悉的掌握本專業(yè)的相關(guān)知識，還必須要對設(shè)計(jì)，工程，經(jīng)濟(jì)，管理以及法律等專業(yè)的內(nèi)容和知識有一個(gè)全面的了解。最重要的是不能紙上談兵，要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識融為一體。如何做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)知識融為一體，下面有幾點(diǎn)建議僅供參考：

　　(1)成立真正意義上的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)主和建筑商之間起協(xié)調(diào)作用

　　(2)要充分的積累造價(jià)方面的資料分析

　　(3)對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理師進(jìn)行考核和在培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　3.加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的意識

　　意識決定了一切，全體的施工人員必須要樹立起成本意識，要摒棄為了趕工程進(jìn)度和節(jié)約經(jīng)濟(jì)投入而對質(zhì)量進(jìn)行蒙混過關(guān)的思想。上面提到過，經(jīng)濟(jì)投入還有一個(gè)看不到的隱性收益。首先建筑企業(yè)要定期的對企業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)成本管理的意識加強(qiáng)，積極地組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，要讓員工始終都有在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)質(zhì)量和產(chǎn)品成本第一的意識，其次還要改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，要順應(yīng)社會的變化。只有經(jīng)濟(jì)成本管理的意識加強(qiáng)了才能更好地對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理。

　　三、結(jié)語

　　工程和經(jīng)濟(jì)，是密不可分的兩部分。在工程中，只有在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，重視存在的安全隱患，才能保證施工的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的安全可靠。工程經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，是施工企業(yè)必須重視和關(guān)注的問題。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中，順利的發(fā)展和進(jìn)步。