隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和研究的深入，也出現(xiàn)一批有影響的研究成果，如西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組就對(duì)中國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究;夏寬云先生于2000年出版了專著《戰(zhàn)略成本管理》，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹;陳軻先生于2001年出版了專著《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，主要是從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建展開了系統(tǒng)研究。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理全文如下：

　　引言

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)正在經(jīng)歷快速發(fā)展的階段，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量和實(shí)力的不斷壯大，給建筑企業(yè)留下的利潤(rùn)空間正在進(jìn)一步縮小，因此建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理是否科學(xué)、有效已經(jīng)成為衡量企業(yè)管理成功與否的重要體現(xiàn)。本研究介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的若干問題，并討論加強(qiáng)企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施。

　　一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理的重要性

　　加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，對(duì)建筑企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行管理，也是一種綜合性的管理。通過(guò)對(duì)建筑過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析管理，可以找出施工企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進(jìn)行管理，有助于建筑施工企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，也可以降低建筑施工企業(yè)的成本。對(duì)著對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的程度加強(qiáng)，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在現(xiàn)階段，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理十分必要。

　　二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

　　1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本管理思想落后

　　由于在我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理方式引進(jìn)時(shí)間較晚，導(dǎo)致大部分建筑施工企業(yè)的成本管理思想還處于較落后的狀態(tài)，作為建筑施工企業(yè)，往往只考慮賺取利潤(rùn)，而對(duì)成本沒有充分重視，這樣就導(dǎo)致了大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，當(dāng)建筑施工企業(yè)拿到項(xiàng)目后，一般不能做到對(duì)開工前成本計(jì)劃的詳細(xì)制訂和開工后成本的合理控制與分析，由此也導(dǎo)致了一些項(xiàng)目成本過(guò)高，大大降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

　　2、沒有建立健全的組織管理，管理混亂

　　對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來(lái)說(shuō)，我國(guó)傳統(tǒng)的管理方式存在著很多的缺點(diǎn)以及不足。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，國(guó)外各種先進(jìn)的相關(guān)管理理念對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)理念造成了直接的沖擊。因此，我國(guó)的建筑行業(yè)必須要將自身的眼界與思路放寬，將健全的組織管理建立起來(lái)，從而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理負(fù)起全責(zé)，另外，還要將各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)建立起來(lái)，彼此進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效性。

　　3、經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不健全

　　在建筑施工企業(yè)中沒有健全的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，使得成本管理落實(shí)不到位，影響了成本控制效果。首先，沒有一套成熟的成本管理的相關(guān)制度，由于缺乏成本管理相應(yīng)的責(zé)任人，成本管理職責(zé)分工不明確，甚至企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可以介入成本管理工作，造成多頭管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出現(xiàn)管理不善的情況也無(wú)人負(fù)責(zé)，相互推脫。其次，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲和考核機(jī)制，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行成本管理時(shí)缺乏工作積極性。再次，作為企業(yè)本身對(duì)目標(biāo)成本的概念不清，使得在成本管理中沒有一個(gè)合理的管理目標(biāo)，因此無(wú)法從全局的角度來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理和控制。

　　4、沒有指定科學(xué)合理的管理目標(biāo)

　　一些企業(yè)開始對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，但是由于沒有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，只是對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行降低，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo);有的企業(yè)在施工開始前，沒有根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)。這些企業(yè)都會(huì)造成一定的損失，不僅會(huì)對(duì)以后的發(fā)展造成一定的影響，還會(huì)給企業(yè)自身帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、沒有制定相應(yīng)的考核機(jī)制和方法

　　從目前情況來(lái)看，許多企業(yè)沒有將建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理責(zé)任進(jìn)行明確，管理人員的職責(zé)和責(zé)任不明確，導(dǎo)致權(quán)力使用出現(xiàn)混亂的狀況，監(jiān)理企業(yè)沒有將相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和措施建立起來(lái)，這樣就不能保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)到位，從而影響了管理工作的發(fā)展和進(jìn)步。

　　三、如何加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理

　　1、培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)

　　當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是人員對(duì)成本控制的意識(shí)不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識(shí)的提升與發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對(duì)成本管理的意識(shí)，在實(shí)際的工作中采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識(shí)培養(yǎng)，采用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來(lái)。

　　2、建立健全經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制

　　首先，要建立成本管理相關(guān)制度，使所有人員遵照?qǐng)?zhí)行。其次，要在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理小組，將成本管理工作落實(shí)到責(zé)任人。成本管理小組在進(jìn)行成本管理工作中有權(quán)要求企業(yè)其他部門密切配合。再次，要設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理和施工中的浪費(fèi)給予相應(yīng)責(zé)任人懲罰，而對(duì)成本管理優(yōu)秀人員以及節(jié)約成本的其他工作人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以使全員對(duì)成本管理工作充滿積極性，有利于使成本管理持續(xù)、有效的進(jìn)行。

　　3、對(duì)工程項(xiàng)目做好成本核算以及監(jiān)督管理工作

　　成本核算是經(jīng)濟(jì)成本管理后續(xù)工作得以進(jìn)行的重要依據(jù)與基礎(chǔ)。如果不做好成本核算的工作，就不能保證成本分析考核以及成本管理控制和成本計(jì)劃等各項(xiàng)后續(xù)工作得以順利開展。成本核算部門要將其具體職責(zé)承擔(dān)起來(lái)，將其內(nèi)在的發(fā)展力挖掘出來(lái)，并將相關(guān)管理人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使相關(guān)管理人員充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性。監(jiān)理企業(yè)在對(duì)建筑工程的速度與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程成本核算工作的監(jiān)督和管理。對(duì)于當(dāng)前存在的各種成本核算管理體制，要運(yùn)用企業(yè)的新思維，勇敢創(chuàng)新并改革，為了提高核算人員的專業(yè)素質(zhì)，還要定期或者不定期采取措施促使他們進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流，并在考核后激勵(lì)他們通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，還要將其利益和工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分離，將科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理和核算工作的相關(guān)程序建立起來(lái)，并做好監(jiān)督與管理。

　　4、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高其成本管理的業(yè)務(wù)能力，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，對(duì)不合格的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶蕴?，除了業(yè)務(wù)能力外，還要培養(yǎng)成本管理人員的思想道德品質(zhì)，使之能夠以主人翁的熱情投入到成本管理工作中去。

　　5、要重視施工隊(duì)的選擇，保證施工效率

　　在建筑工程中，經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿在每一個(gè)環(huán)節(jié)中。一旦選擇的施工隊(duì)的施工管理以及素質(zhì)管理水平都很低，就會(huì)造成建設(shè)工程的速度緩慢，甚至可能會(huì)存在疏漏與弊端，從而給企業(yè)造成極大的損失。因此，要優(yōu)化施工隊(duì)的選擇目標(biāo)，還要將先進(jìn)的相關(guān)招標(biāo)管理體制引進(jìn)來(lái)，并將招標(biāo)管理體系完善起來(lái)，并依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)效益進(jìn)行評(píng)估，并將招標(biāo)合同簽訂下來(lái)。還要將分控小組建立起來(lái)，并運(yùn)用專業(yè)素質(zhì)比較高的管理人才在財(cái)務(wù)以及管理和生產(chǎn)等方面。

　　招標(biāo)過(guò)程中，必須要對(duì)其資格信譽(yù)進(jìn)行核查，還要對(duì)標(biāo)書做好檢驗(yàn)，并將價(jià)格進(jìn)行衡量，從而選出綜合實(shí)力較強(qiáng)的施工隊(duì)，并堅(jiān)持公正與公開的原則進(jìn)行招標(biāo)。企業(yè)必須要將質(zhì)量關(guān)把好，對(duì)勞資管理進(jìn)行統(tǒng)籌，還要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，并將成本核算的相關(guān)管理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)建設(shè)勞務(wù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按照層次進(jìn)行劃分，并將項(xiàng)目合同之外的計(jì)劃變更支出進(jìn)行限制。我們知道，在建筑工程的成本中，材料費(fèi)用占據(jù)的比例很大，因此，要對(duì)施工材料進(jìn)行合理采購(gòu)，并確保其質(zhì)量，對(duì)于所有的采購(gòu)，都要按照合同來(lái)將計(jì)劃進(jìn)行施工，從而保證工程開展順利。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)未來(lái)發(fā)展前途的重要工作，因此企業(yè)內(nèi)部各崗位的工作人員都應(yīng)當(dāng)投入到成本管理的工作中來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。