房地產(chǎn)施工項目成本管理現(xiàn)狀及對策探討論文

　　實際上，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐缺少真正的科學理論的指導，同時理論研究與實際應用脫節(jié)，現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：房地產(chǎn)施工項目成本管理現(xiàn)狀及對策探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　房地產(chǎn)施工項目成本管理現(xiàn)狀及對策探討全文如下：

　　引言

　　從改革開放以來，我國的房地產(chǎn)事業(yè)就在飛速的發(fā)展，但是近年來各地房價在直線上升，國家對房地產(chǎn)采取了非常嚴厲的宏觀調控政策措施，有人開始預言房地產(chǎn)經(jīng)濟將進入下滑期。所以，如何讓房地產(chǎn)經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是值得我們大家去思考的。本文結合在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，企業(yè)施工項目成本管理中存在的一些問題，對如何做好房地產(chǎn)企業(yè)施工項目的成本管理工作進行了詳細的探究。

　　一、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理工作中存在的問題

　　1、對項目開發(fā)初期的成本管理缺乏足夠認識和控制

　　通常情況，在項目的初期階段產(chǎn)生的成本投入主要包括項目的規(guī)劃設計和項目的勘測設計。一般來說，項目的規(guī)劃設計主要考慮的是結構的安全問題，由于對工程成本的控制概念不強，因此難免導致設計方案不經(jīng)濟，近而增加了項目的開發(fā)成本。另一方面，初期的項目規(guī)劃設計和項目勘測設計將直接影響著項目開發(fā)后期工程成本投入的多少，所以對于房地產(chǎn)企業(yè)，加強對項目開發(fā)初期的成本管理工作是很有必要的。

　　2、項目組織管理渙散，成本管理很難有效實施

　　就目前國內的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看，中小型房地產(chǎn)企業(yè)逐漸成為房地產(chǎn)行業(yè)的主體。與以往的大型國有房地產(chǎn)企業(yè)相比，中小型房地產(chǎn)企業(yè)自身的實力有限，抵抗風險的能力和項目組織管理能力都不足，因此很難在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中對于工程成本做到有效控制。另一方面，在實際的工程施工中，房地產(chǎn)企業(yè)為了減少工程成本的投入，都會采取責任分包的方法。由于不同建設單位有著不同的管理水平和不同的施工效率，在工程進度上難免會出現(xiàn)不同步的情況，而且都有著自己的如意算盤，因此很難協(xié)調彼此之間的工作，這同樣也給房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制帶來了很大的難度。

　　3、房地產(chǎn)項目開發(fā)全壽命周期成本管理缺乏

　　眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)本身就是一個周期長、投入大、風險大的行業(yè)。因為房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，而且成本的投入貫徹周期內的每個階段，所涉及的成本項目種類繁雜。因此，很難做到對于工程成本的全面有效控制。另外，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理所追求的目標就是工程質量和工程成本，但是往往房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中很難做到二者均衡，很多時候都是顧此失彼，因為這需要很高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

　　二、房地產(chǎn)項目成本管理完善對策研究

　　1、工程評估

　　工程評估是企業(yè)高層管理人員進行正確經(jīng)營決策的重要依據(jù)，也是在工程建設過程中對施工成本、項目銷售、企業(yè)利潤進行有效控制和分析的重要依據(jù)。因此，在項目工程施工前，進行合理、有效的評估有著十分重要的作用。在前期的準備階段，應該有專門的組織機構和單位來實施和開展工程評估工作。比如企業(yè)策劃部門或者是開發(fā)部。此外，在進行工程評估時，需要對當?shù)氐氖袌鲞M行大量的調研工作，力爭掌握最新的市場信息以及相關資料，包括材料價格、銷售前景、毛利率水平等;此外，工程評估要有階段性，因此需要根據(jù)不同階段的實際情況對其進行相應的調整和修改。一般情況下，可以分為三個階段：第一階段是工程建筑的可行性研究階段，在這個環(huán)節(jié)中對工程評估相對較為簡單;第二階段是擴展階段，在這個環(huán)節(jié)中，根據(jù)已經(jīng)審批通過的初步設計對可行性階段的工程評估進行具體化評估和研究;第三階段是施工圖階段，在這個環(huán)節(jié)中，需要做的就是要依據(jù)已經(jīng)審核通過的施工圖對工程評估進行全方位的了解和熟悉，并對其進行相應的調整和優(yōu)化，并明確企業(yè)的目標成本以及目標利潤。工程評估完成以后，上報相關管理人員，經(jīng)審批通過以后對評估報告實施控制。

　　2、項目設計階段的成本管理完善措施

　　房地產(chǎn)項目設計階段主要是房地產(chǎn)企業(yè)在得到土地后，對所需要建設的土地進行規(guī)劃設計，直到工程項目開始建設之前的這一段時間。盡管，項目設計階段只是占整個開發(fā)項目周期中很少的一部分，但是它關乎整個項目周期內的大部分成本投入，因此房地產(chǎn)企業(yè)要提高對項目設計階段的重視程度。具體在項目設計階段對于項目成本的管理完善措施，可以參考以下幾點：(1)一定要遵守相關的法律法規(guī)和招標投標程序進行招標，不要弄虛作假;不要因為私人關系而影響到招標。并要對參與投標的單位進行嚴格的資質審查，看是否有違規(guī)操作等不良記錄;(2)強化設計人員的控制成本意識，在保證結構安全和合理周期的前提下，盡可能的降低項目成本;(3)在項目設計階段控制成本并不是一味的去降低成本，而不考慮結構建筑物是否安全的問題，這樣很容易在項目施工階段出現(xiàn)意外的情況。因此，在項目設計階段一定要遵守相關的行業(yè)規(guī)范、標準，有助于更加合理化控制項目成本，這樣既能保證建筑物的結構安全，又能降低開發(fā)項目的成本。

　　3、材料設備選購

　　項目工程建設所需要的原材料、機械設備是由工程部負責選購的。房屋建筑在開工之前，企業(yè)工程部就應在多方詢價的基礎之上提出所需材料設備的選購單，同時提出幾種具體的選購方案，并上交企業(yè)預算部門以及財務部進行審核，再交招標小組審批，審批通過之后，由企業(yè)財務部門按照已經(jīng)審批通過的選購方案安排資金。

　　4、施工階段的項目成本控制

　　(1)企業(yè)應該完善內部審核機制，實行項目經(jīng)理責任制

　　在項目工程建設過程中，企業(yè)應該不斷的完善企業(yè)內部的審核機制，實行項目經(jīng)理責任制。在明確其職權的同時，明確其相關責任。項目經(jīng)理對工程項目建設過程中的施工成本、施工質量、施工進度等都要承擔全部責任。

　　(2)相關管理人員要做好對施工過程中的實時監(jiān)控工作

　　在房地產(chǎn)工程的開發(fā)與建設過程中，項目經(jīng)理同其他相關管理人員應該做好施工現(xiàn)場的施工記錄工作。對進場的施工材料、施工設備的質量、數(shù)量進行仔細的檢查和審核。并將工程的施工進度以及已經(jīng)完成的工程量進行詳細的記錄和保存。

　　(3)做好工程量審核和記錄工作

　　項目經(jīng)理在房地產(chǎn)開發(fā)和建設過程中，應對每月完成的工程量進行認真的檢測、審核，并對需要撥發(fā)的工程進度款進行如實填報，此外設立專門登記薄，為以后的竣工結算提高理論依據(jù)。

　　(4)企業(yè)財務部門應按照付款程序撥發(fā)工程款

　　付款的整體步驟是：項目經(jīng)理依據(jù)實際情況填寫工程撥款申請表，交由工程部門經(jīng)理審簽，預算部門對報表進行認真檢查和審核通過后，再由財務部門根據(jù)合同標準以及用款法案進行審核、審簽，最后交由總經(jīng)理審批通過后，再撥發(fā)款項。

　　(5)做好工程項目目標成本的監(jiān)控與控制工作

　　在項目工程建設中，房地產(chǎn)企業(yè)的財務部門應該定期向相關管理人員提供施工過程中各個施工階段的目標成本執(zhí)行情況表，同時將在施工環(huán)節(jié)中超出目標成本的細目，實時的反饋給相關部門。此外，財務部門在對工程成本進行審核、核算時，應設立成本評估細目表。

　　三、結束語

　　從房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段來看，不同階段的項目成本管理控制的效果都不一樣。其中，項目初期規(guī)劃設計成本管理控制的效果是最顯著的，而項目建設施工階段的項目成本管理控制是最關鍵的。但是，對于任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，想要在如此復雜、競爭激烈的市場環(huán)境下得以生存和發(fā)展，就必須重視項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié)的成本控制工作，這對于降低企業(yè)的資金風險，提高企業(yè)自身實力是十分重要的。