上世紀(jì)70年代初Staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè)會(huì)計(jì)的概念，但是當(dāng)時(shí)未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際。Cooper和Kaplan等人在 分析 了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的弊端后，提出了作業(yè)成本計(jì)算方法。這種方法可以將 企業(yè) 發(fā)生的各種費(fèi)用通過(guò)成本動(dòng)因更為精確地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制的分析全文如下：

　　引言

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了一定的成就。但是在建筑工程項(xiàng)目中，如何保證高質(zhì)量和高收益的工程，是建筑企業(yè)一直所追求的目標(biāo)。因此，在質(zhì)量保證的前提下，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，使建筑企業(yè)能贏取最大的利潤(rùn)，這項(xiàng)工作的地位是無(wú)可替代的。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制進(jìn)行討論分析，提出改善建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制措施，使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象不斷提升，同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　1、成本控制責(zé)任觀念不強(qiáng)

　　在我國(guó)，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的管理人員，缺乏全面性的成本控制的責(zé)任意識(shí)。把項(xiàng)目的成本歸為造價(jià)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而忽略了成本控制貫穿于企業(yè)的整個(gè)體系，從而導(dǎo)致了在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中工期、質(zhì)量和成本相互脫節(jié)，使得項(xiàng)目的進(jìn)行發(fā)生不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，最終影響到總體對(duì)成本的全方位的控制。

　　2、成本控制相關(guān)制度不完善

　　傳統(tǒng)的成本控制方法是采用事后核算的成本管理方法，而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，這套管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)。同時(shí)，成本控制制度中，參與項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)無(wú)明確的責(zé)任，導(dǎo)致了在施工的過(guò)程中僅僅考慮進(jìn)度、質(zhì)量和安全等指標(biāo)，而忽略了整個(gè)成本的控制。同時(shí)，對(duì)參與項(xiàng)目成本控制的人員激勵(lì)措施缺乏，沒(méi)有將項(xiàng)目成本的好壞與經(jīng)濟(jì)效益和參與的相關(guān)人員的利益結(jié)合起來(lái)。激勵(lì)措施不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目施工人員對(duì)成本控制缺乏積極性。

　　3、成本控制管理問(wèn)題

　　在建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)必須分工明確才能使此項(xiàng)工作做得更好。但是目前在成本控制中，相關(guān)人員的分工不明確，沒(méi)有落實(shí)工程施工中的成本管理責(zé)任，管理程序也不能按照計(jì)劃要求進(jìn)行，甚至有的人員為了自身的利益，對(duì)管理程序進(jìn)行隨意更改，破壞建筑工程成本控制的有序進(jìn)行，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于脫節(jié)的狀態(tài)。這些問(wèn)題不僅會(huì)使工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)的形象也會(huì)付諸東流，獲得的利潤(rùn)也會(huì)少之甚少。

　　4、成本控制人員問(wèn)題

　　建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制過(guò)程是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，因此選擇合適的項(xiàng)目管理人員和參與成本控制人員對(duì)有效的成本控制工作有著非常重要的意義。但是目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，工作經(jīng)驗(yàn)偏少，對(duì)成本控制的意識(shí)嚴(yán)重不夠。時(shí)常會(huì)有管理人員邊施工邊計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生，最后工程竣工后才發(fā)現(xiàn)支出嚴(yán)重超標(biāo)，那時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作性質(zhì)，使得建筑企業(yè)人員的流動(dòng)性大，在工作的交接上，會(huì)出現(xiàn)很多遺漏，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)的溝通不到位。剛剛接手的管理人員也可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆彪s，忽略了成本控制的重要性，最終導(dǎo)致成本投入增加，企業(yè)利益受損。

　　二、增強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工成本管理水平的方法

　　1、強(qiáng)化成本控制責(zé)任觀念

　　建筑施工項(xiàng)目的成本控制涉及整個(gè)施工過(guò)程之中，需要各個(gè)部門(mén)的相互合作、相互協(xié)調(diào)才能夠有效地對(duì)成本控制。對(duì)參與項(xiàng)目的經(jīng)理采取集中的培訓(xùn)，強(qiáng)化他們對(duì)成本控制的全過(guò)程認(rèn)識(shí)，讓他們明白成本控制在整個(gè)施工過(guò)程中不可替代的作用，嚴(yán)抓成本控制核算，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、建立全面的質(zhì)量管理體系。

　　建筑施工企業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，就是要對(duì)構(gòu)成建筑產(chǎn)品的勞動(dòng)力、管理人員、原材料、機(jī)械設(shè)備及環(huán)境保護(hù)等等進(jìn)行全方位的管理，從而達(dá)到對(duì)建筑產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的最終目的。建筑施工企業(yè)只有重視質(zhì)量，堅(jiān)持高效的質(zhì)量管理，把這種管理滲透到施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)、變成企業(yè)文化、深入人心，保證建筑產(chǎn)品的每一個(gè)過(guò)程、每一道工序、每一個(gè)成果都是優(yōu)良的，最后的建筑產(chǎn)品才是優(yōu)質(zhì)工程。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得企業(yè)的信譽(yù)，贏得社會(huì)各界的認(rèn)可，從而贏得市場(chǎng)，這就是質(zhì)量成本的宏觀體現(xiàn)，從質(zhì)量成本管理上要效益，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡可能降低工程成本，這是質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)的具體微觀體現(xiàn)，綜上就是質(zhì)量與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

　　3、對(duì)施工建材原料及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理

　　在項(xiàng)目施工期間，建材原料的資金投入約占施工總成本的60%-70%，所以，對(duì)建材原料進(jìn)行管理能夠極大程度縮減成本投入。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，就應(yīng)制定相應(yīng)管理規(guī)劃，開(kāi)展管理工作?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑?/p>

　　其一，創(chuàng)建專業(yè)的建材原料購(gòu)買(mǎi)管理機(jī)構(gòu)，把好建材原料購(gòu)買(mǎi)關(guān)卡，基于質(zhì)量的前提下盡可能縮減資金投入，保證物美價(jià)廉。

　　其二，加大建材原料發(fā)放的管理力度，預(yù)防出現(xiàn)浪費(fèi)情況，

　　其三，當(dāng)建材原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)細(xì)致對(duì)其進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量，同時(shí)降低二次搬運(yùn)的幾率，縮減資金投入，合理選取建材原料的存儲(chǔ)環(huán)境，特別是一些水泥、鋼建材等，應(yīng)做好防潮、防火等工作，其四，增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)施工機(jī)械設(shè)備的管理水平，確保機(jī)械設(shè)備的使用質(zhì)量及效率，盡可能降低購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備的資金投入，同時(shí)每隔一段時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與檢查，防止由于發(fā)生重大故障而增加成本的情況。

　　4、做好勞務(wù)消耗成本的管控措施。

　　施工隊(duì)伍公開(kāi)招標(biāo)，以測(cè)算的定額人工及現(xiàn)有的合理市場(chǎng)單價(jià)為依據(jù)，從參加競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)中綜合考慮其綜合素質(zhì)，最終擇優(yōu)錄取，嚴(yán)格控制里工數(shù)量，要求項(xiàng)目施工人員盡量以工程量的形式開(kāi)任務(wù)書(shū)，以備審查核對(duì)，合同簽訂后的項(xiàng)目人員交底絕不流于形式，一定要全面、細(xì)致、有重點(diǎn)的交底到每位項(xiàng)目管理人員，合同中明確所指范圍，凡在此范圍內(nèi)的一律不許以任何理由重復(fù)開(kāi)工，杜絕因?yàn)楹贤斫獠煌笍貙?dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象，每月發(fā)生人工費(fèi)當(dāng)月及時(shí)掛賬，并附有必要的簽證、合同及本月報(bào)量資料，以備核查把關(guān)，積極配合業(yè)主的各項(xiàng)工作，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，希望可以贏得業(yè)主的信任和理解，對(duì)虧損項(xiàng)的人工費(fèi)給予簽證補(bǔ)充，通過(guò)以上幾點(diǎn)可以達(dá)到有效的控制人工費(fèi)，減少虧損的目的。

　　5、做好機(jī)械費(fèi)方面的控制措施

　　大型設(shè)備組織公開(kāi)招標(biāo)、擇優(yōu)租賃的陽(yáng)光租賃降低成本的方式，替項(xiàng)目機(jī)械租賃成本的控制打下了堅(jiān)實(shí)的第一步; 小型機(jī)具認(rèn)真考慮或租或購(gòu)，仍然堅(jiān)持“貨比三家，三筆一算，成本效益”的原則; 組織項(xiàng)目全體管理人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)有效施工，圓滿按照業(yè)主的工期要求完成工程施工任務(wù)，同時(shí)由于工期安排緊湊，有效組織施工，大大降低了機(jī)械租賃費(fèi)用的浪費(fèi); 根據(jù)工程實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整機(jī)械需用計(jì)劃表，提高機(jī)械利用率，最大限度的縮短機(jī)械租賃時(shí)間，降低消耗，在確保工期的基礎(chǔ)上堅(jiān)決杜絕閑置機(jī)械白出租賃費(fèi)。

　　6、培養(yǎng)成本控制高素質(zhì)人才

　　建筑工程項(xiàng)目成本管控工作，需要工作人員在專業(yè)水平、心理素質(zhì)等方面必須嚴(yán)格要求。建筑企業(yè)應(yīng)該定期組織工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)和管理方面的理論實(shí)踐雙培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的職業(yè)道德培養(yǎng)。同時(shí)，成本管控人員應(yīng)該時(shí)刻明確自己的責(zé)任與義務(wù)，不斷的豐富自身的知識(shí)，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理不斷的改進(jìn)降低成本的措施，和各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，及時(shí)的學(xué)習(xí)交流，提高自身在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，必須根據(jù)建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展需求，加強(qiáng)成本控制的管理，提高建筑工程的施工技術(shù)，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制人才，全方面有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)成本投入最低化，效益獲取最大化的目標(biāo)，使建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。