作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程;并且對供應(yīng)鏈中的各項作業(yè)進行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，對關(guān)鍵作業(yè)點進行重點控制。應(yīng)該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：大型酒店綜合體機電安裝項目成本管理策略相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　大型酒店綜合體機電安裝項目成本管理策略全文如下：

　　引言：
材料、施工質(zhì)量、工程效率是影響大型酒店綜合體機電安裝項目成本控制的幾大因素，在成本控制上不僅要將其視為一個有機的整體，還要將施工環(huán)境和施工安全性作為有效的管理形式與項目整體性相互融合，以求最大程度擴大項目的經(jīng)濟利益。

　　一、項目的整體性管理是成本控制的基礎(chǔ)

　　機電工程項目在管理的上必須做為整個建筑工程項目的一部分，在管理上想針對項目的整體化來進行控制，。機電項目的成本一般占整體工程項目的15%左右，但是其日后的使用效果和質(zhì)量是影響建筑使用功能性的重要因素之一。所以在機電項目的成本控制上要正對項目施工范圍、項目目標、項目實施過程進行控制。在項目范圍的整體性控制中要將機電工程作為整體建筑工程的一部分，每一個分項、分部工程都必須保證質(zhì)量。同時要保證項目目標的范圍定義，不要使項目發(fā)展與成本控制相互分離。針對項目目標的控制中，會可能出現(xiàn)多個目標形式，但是工程項目處于一個動態(tài)發(fā)展的過程中，項目在每個階段中的需求都是會發(fā)生改變的。同時項目目標的整體性也是根據(jù)矛盾性和沖突性項目結(jié)合的，要保證項目的發(fā)展目標和幾點工程部分保持一致。每個項目都是擁有自身的生命周期的，所以在這個周期中項目能夠分為若干個階段，以機電工程為例就分為管線預埋階段、機電安裝調(diào)試階段、試運行階段等，這些階段都是一個獨立的施工過程，但是其工序之間的影響又是相互聯(lián)系和制約的，所以項目在管理過程中必須保證這個有機整體。最后我們需要注意的是項目管理過程中要保證成本控制是整個核心。為了保證這個核心的準確性就要通過項目資源計劃、項目預算控制項目預算編制和項目費用結(jié)算等方面的管理活動。使項目能夠做到健康的發(fā)展。

　　二、體機電安裝項目成本控制要點

　　現(xiàn)代的酒店建筑在功能性上不斷完善，在機電安裝過程中，需要多道工序進行交叉作業(yè)，這樣就容易在成本控制上出現(xiàn)漏洞。企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于項目，項目的管理績效來源于有效的成本控制，項目管理必須達到利潤的最大化和成本的最小化?，F(xiàn)在水電工程的的招投標體制已經(jīng)使報價的利潤空間越來越小，所以成本管理在項目管理里面居于突出位置。成本控制是一種過程管理，整個過程中時刻處在變化與調(diào)整中，體現(xiàn)了成本管理的動態(tài)性，以下是成本管理中的幾點思考與建議：

　　1.對成本計劃變更的思考

　　在執(zhí)行項目的過程中，項目成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但是機電工程項目繁瑣，工作內(nèi)容十分復雜。我們的施工計劃和設(shè)計圖紙會不斷的修改完善，同時要注意對工程量的控制。由于機電工程計劃相對復雜，這使很多工序和設(shè)計上會出現(xiàn)矛盾，導致設(shè)計變更的產(chǎn)生，所以在成本控制上要針對新增工程量和設(shè)計變更等任務(wù)進行合理計劃，使成本的增減能夠做到合理的預測和調(diào)整，使成本控制真正的達到有據(jù)可依。在商務(wù)合同的制定中要充分的考慮到項目的內(nèi)外變化，對可能發(fā)生的索賠問題要和成本控制相互聯(lián)系，保證成本能夠符合實際計劃要求。

　　2.加強成本核算

　　很多工程項目在成本核算上都要以工程總目標為基礎(chǔ)，對于工程有關(guān)的每一筆費用都要達到合理核算，并且控制好成本信息性質(zhì)，避免造成得不償失的問題，同時在成本控制上要抓住重點，利用高效的信息化核算體系，將每個項目的核算成果都進行保證，以方便日后的整體核算，同時提高核算工作中的實施性，是企業(yè)的成本核算能夠成為成本控制的關(guān)鍵。在施工項目管理機構(gòu)中,應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。管理人員每天結(jié)束工作前應(yīng)保證一定的時間,保證成本核算工作的進行。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后,將加工信息提交項目經(jīng)理,作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

　　3.對成本支出的監(jiān)督

　　針對成本的使用需要進行全程的監(jiān)控和控制才能完成，在機電安裝過程中成本控制和監(jiān)督是相互聯(lián)系的，對成本的監(jiān)督有利于保證和控制施工質(zhì)量，同時施工質(zhì)量提升了才能更好的節(jié)約成本。在成本控制中費用支出是重中之重，但是單一的通過人為制度控制是不夠的，許多工程項目在成本監(jiān)控上都是利用財務(wù)人員來完成。所以我們要推翻這個誤區(qū)，要在管理制度、程序上起到合理的辦事流程，并且通過提高成本監(jiān)督的形式來完成成本控制，只要在項目運行中涉及到資金的使用就要在監(jiān)督形式、簽字、審批、審核等方面通過層層審核來完成，這樣就能合理化辦事流程，并且加強費用的實際使用情況。

　　三、成本控制上的幾點建議

　　1.保證成本控制的平衡性

　　做為機電工程項目在成本控制上要將平衡性作為重點。一個工程項目必須具備施工效率、工程質(zhì)量、施工安全等多方面因素的控制才能提高整體收益，任何過高、過快的項目發(fā)展性質(zhì)都會影響的成本的不平整增長，這不僅會加大成本，同時在安全運行問題上也帶來極大的影響，所以在工程項目發(fā)展的過程中，要結(jié)合實際，要做到保證多方面工程因素平衡發(fā)展，在滿足施工合同文件要求和施工質(zhì)量的前提下，合理控制成本風險。

　　2.成本控制要落實到人

　　成本控制是需要多個部門進行聯(lián)合控制才能完成的，一個項目的組織機構(gòu)就像一個由多塊木板組成的水桶，每一塊木板出現(xiàn)問題，這個水桶都不可能裝滿。所以在進行項目管理上要根據(jù)實際模式進行進行相應(yīng)的良好分解，要將項目中管理人員的管理權(quán)限和成本控制相互掛鉤，同時最大程度的做到提高成員的主觀能動性，使每個人都能意識到項目管理是與每個部門都是息息相關(guān)的，使項目在運行過程中矛盾因素得以解決。

　　3.完善成本管理考核

　　成本管理考核是完善項目考核最為有效的形式，受先在項目管理的角度分析上來看，成本考核能夠有效分解成本指標在量化過程中帶來的滯后問題，同時幫助項目在成本控制上能夠處于一個連續(xù)完整的循環(huán)控制階段保證項目運行過程中材料、物資、設(shè)備等的使用時限性。在將其結(jié)合績效考核的相關(guān)事項在績效中進行控制，同時在劃定好控制時間，就能夠根據(jù)不同的考核指標情況進行合理的成本控制，使每項指標的負責人都能夠以項目成本控制為首要任務(wù)，提高成本控制完整性。

　　四、結(jié)束語

　　就目前來看項目成本的控制是所用項目管理的中心，作為大型酒店的綜合體機電安裝工程，更要在項目的實施過程中將項目的成本控制，作為全過程控制。同時還要在項目管理的過程中，通過多方面渠道來加強項目成本的保證。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和市場化的不斷加深，項目的經(jīng)濟效益就成為了永遠不變的主題，本文通過對大型酒店的綜合體機電安裝工程進行分析，希望能夠在日后的工作中合理的解決項目管理中的常見問題，使其成本控制能夠更加深入的融入項目管理的過程，提高經(jīng)濟效益。