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如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理論文開題報(bào)告

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  成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理論文開題報(bào)告范文:如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!

  如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理全文如下:

  所謂成本控制是指在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程中,采用科學(xué)的方式、運(yùn)用成本會計(jì)的方法對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理以達(dá)到利潤最大化、產(chǎn)值最優(yōu)化、有效提高市場競爭力的目的。企業(yè)成本費(fèi)用由物資購買費(fèi)、職工的工資、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用四個(gè)部分組成。企業(yè)應(yīng)從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制,以達(dá)到降低成本的目的。

  一、企業(yè)成本費(fèi)用的管理

  1.對物資物資購買費(fèi)的管理

  在企業(yè)中,生產(chǎn)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)絕大部分支出是生產(chǎn)支出。為了維持生產(chǎn),企業(yè)需要采購原材料和生產(chǎn)設(shè)備。這兩部分支出在企業(yè)支出的成本中一直占大部分,通常比例維持在50%-70%之間。因此,要想控制企業(yè)成本,首先需要控制這兩部分。

  2.對職工工資的管理

  企業(yè)職工的工資也是企業(yè)支出的一個(gè)重要部分。是企業(yè)成本重要的組成部分。隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、居民生活水平的提高、職工工資的提高是發(fā)展的必然趨勢。職工工資的提高意味著企業(yè)成本的增加。如何控制這部分成本顯得迫在眉睫。企業(yè)想要降低職工工資來控制企業(yè)成本那是不可能的事情,企業(yè)只能通過提高職工工作效率的方式來降低企業(yè)成本。因此,企業(yè)采取何種方法來有效提高員工的工作效率是企業(yè)內(nèi)部成本管理不可忽略的重要問題。

  3.對制造費(fèi)用的管理

  制造費(fèi)主要是指設(shè)備的維修費(fèi)用、折舊費(fèi)還有一些輔助生產(chǎn)產(chǎn)生的費(fèi)用。這部分支出在企業(yè)成本中所占比例不高,但存在浪費(fèi)現(xiàn)象。集小成大,集少成多。在企業(yè)成本管理中,這部分支出也不可忽略。

  二、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部成本管理現(xiàn)狀

  1.管理意識不強(qiáng),會計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

  管理是靠人去實(shí)現(xiàn)的。如果不重視這項(xiàng)工作,即使做了這項(xiàng)工作也不會產(chǎn)生效果。在我國,不少企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足。有的企業(yè)將成本管理等同于控制產(chǎn)品的成本。有的企業(yè)對成本管理只停留在數(shù)據(jù)分析上。這些都不是真正意義上的成本管理。由于成本管理和資金有關(guān)聯(lián),很多企業(yè)將其劃歸財(cái)務(wù)處管理而其他員工包括領(lǐng)導(dǎo)都對這方面不夠了解。從而導(dǎo)致企業(yè)上下都不重視這項(xiàng)工作。也為素質(zhì)不高的會計(jì)人員從事這些工作埋下了伏筆。而如果會計(jì)人員工作不負(fù)責(zé),缺乏道德品質(zhì),工作能力低下都可能使成本管理處于混亂的境地,從而導(dǎo)致成本管理形同虛設(shè)。企業(yè)成本依然處于高水平,嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力,制約企業(yè)的發(fā)展。

  2.資金管理松懈

  資金的進(jìn)出與會計(jì)從業(yè)人員聯(lián)系在一起。從現(xiàn)狀來看,很多國內(nèi)企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員在資金方面都存在管理松懈的問題。他們往往對資金管理不到位,缺乏監(jiān)督作用最終導(dǎo)致企業(yè)不能合理使用資金,造成不必要的浪費(fèi),也使得企業(yè)進(jìn)行成本管理的計(jì)劃受阻。

  3.控制方式單一

  對企業(yè)成本控制認(rèn)識的不足導(dǎo)致許多企業(yè)認(rèn)為控制成本就是控制生產(chǎn)成本。這種方式雖然在短期內(nèi)會產(chǎn)生一定的效果,但不是根本解決問題的長久之計(jì)。企業(yè)的成本不只是生產(chǎn)部分,還有其他三個(gè)部分。本文的第一部分已經(jīng)做了說明,這里不再重復(fù)。要從根本上控制成本還需要全方位深入系統(tǒng)的控制。除此之外,企業(yè)并沒有在內(nèi)部成本管理方面有較大的投入,導(dǎo)致相關(guān)理論落后,企業(yè)間相互模仿,管理模式單一。這些都造成了國內(nèi)企業(yè)面臨同一個(gè)問題:成本控制水平較低,管理模式單一,管理能力低下。

  三、企業(yè)內(nèi)部成本管理的幾點(diǎn)建議

  從上述兩個(gè)部分的討論,我們可以看出成本控制涉及的范圍十分廣泛。它幾乎存在于企業(yè)的每一個(gè)方面。只有整個(gè)企業(yè)都厲行節(jié)約,企業(yè)內(nèi)部的成本應(yīng)該能得到有效地控制,節(jié)約出來的資本可以為企業(yè)未來的發(fā)展添磚加瓦,甚至為企業(yè)未來的發(fā)展提供關(guān)鍵的支持。正因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部成本控制的重要性,企業(yè)應(yīng)該將其升格為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分。將企業(yè)內(nèi)部成本控制提升為戰(zhàn)略的高度,可以幫助企業(yè)的全體員工認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部成本控制關(guān)乎企業(yè)的生死大局。每一個(gè)員工都應(yīng)參與到企業(yè)成本控制當(dāng)中,為企業(yè)成本控制盡好自己的責(zé)任。在具體措施上,企業(yè)應(yīng)從何處入手。本文給出以下幾點(diǎn)建議:

  1.樹立成本控制意識

  一種意識的形成,一種習(xí)慣的養(yǎng)成并非一朝一夕間就能完成的。企業(yè)員工樹立成本控制意識、養(yǎng)成成本控制的習(xí)慣是需要很長一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練的。因此,企業(yè)需要定期開展成本意識的宣傳和教育工作,舉辦各種針對成本節(jié)約、成本控制的培訓(xùn)。

  2.建立完善的內(nèi)部成本控制體系

  企業(yè)內(nèi)部成本的控制并非是生產(chǎn)成本的控制這一個(gè)方面,而是涉及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部,包括各個(gè)部門。一個(gè)方面的控制即使做得再好,從全局上看依然沒有成效,這部分的價(jià)值微乎其微。面對激烈的市場競爭,要想實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)性發(fā)展,企業(yè)必須建立一個(gè)完善的成本控制體系。這個(gè)體系要將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面納入其中。從原材料、物資的采購過程到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程再到產(chǎn)品的銷售過程,所有與之關(guān)聯(lián)的部門、領(lǐng)域都應(yīng)厲行成本控制。為了保障成本控制的實(shí)施,這個(gè)體系還應(yīng)建立有效的組織體系、會計(jì)信息體系、量化的考核制度以及獎懲制度。在這個(gè)體系下,企業(yè)最終實(shí)行利益最大化的目的。

  3.重點(diǎn)抓好成本控制的主要部分

  從理論上說企業(yè)內(nèi)部成本控制應(yīng)該從全方面開展。但實(shí)際操作中成本控制應(yīng)有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的,如果不分主次,一視同仁,花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開支,成本控制的效果不一定好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況,分輕重緩急,分級進(jìn)行成本控制,收效可能更好。例如在大部分企業(yè)當(dāng)中,原材料采購、資產(chǎn)購入是主要的資金支出部分,因此要著重控制這部分的支出。當(dāng)然這并不意味著可以放棄其他成本的控制。

如何有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部成本管理論文開題報(bào)告

成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的成本管理論文開題報(bào)告范文:如何有效進(jìn)
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