成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，以下是學習啦小編今天為大家精心準備的成本管理論文提綱范文：企業(yè)做好成本管理的思路及對策。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　企業(yè)做好成本管理的思路及對策全文如下：

　　企業(yè)成本管理事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營效率，是一項全方位、全過程、全員參與的綜合管理工作，涉及企業(yè)核心產(chǎn)品的研發(fā)、涉及、生產(chǎn)、銷售、售服等諸多環(huán)節(jié)，關(guān)乎每一個企業(yè)管理人員，需要全員參與，需要上下齊心，共同努力，才能確保真正降低經(jīng)營成本，提高資源利用效率，提高企業(yè)的核心競爭力。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)國際競爭不斷加劇，成本管理也應(yīng)不斷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的單純事后反應(yīng)轉(zhuǎn)向全程控制，做到事前預測、中間控制、事后分析調(diào)整的全程分析;也有過去僅僅對產(chǎn)品的原材料、工資控制轉(zhuǎn)向設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為具體環(huán)節(jié)的設(shè)計成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等全方位控制;成本管理不再是單一依靠管理人員的思考與規(guī)劃，更需要全員參與，全體職工的密切配合，積極支持和落實。每一個企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合新形勢，研究新問題，尋找適合本企業(yè)成本管理的思路和對策。

　　一、強化企業(yè)成本意識，重視成本管理的價值

　　每一個企業(yè)全體員工都必須樹立成本意識，知曉成本管理的重要的價值。無論在任何時候、任何情況下，只有做好成本管理，降低經(jīng)營成本，才能保證企業(yè)利潤，增強企業(yè)盈利能力。在不能保證企業(yè)經(jīng)營收入增長或者增長穩(wěn)定的情況下，只有通過降低成本才能增加利潤，在提升企業(yè)經(jīng)營收入的情況下，降低成本才能實現(xiàn)利潤與規(guī)模的同步擴張;在企業(yè)經(jīng)營收入下滑的情況下，更應(yīng)該做好成本控制，才能保證相應(yīng)的利潤。在積極地市場競爭環(huán)境下，每一個企業(yè)要想更好地占有市場，贏得消費認可，必須不斷的降低產(chǎn)品的銷售價格，贏得市場優(yōu)勢，降低成本是最為根本的途徑之一。

　　作為企業(yè)的管理者和全體職員必須樹立成本控制意識，成本控制管理事關(guān)企業(yè)發(fā)展，關(guān)乎每一個員工的切身利益，管理不僅僅是管理層的責任，更需要全體員工的積極配合，才能在涉及、生產(chǎn)、銷售等具體環(huán)節(jié)得到最終落實。企業(yè)管理層不僅要制定好相關(guān)的制度，還需要做好宣傳，讓成本管理意識深入人心，確保每一個員工都能從思想深處認識到成本管理的重要意義。讓每一個員工都能把成本控制當做自己的事情來做。

　　二、做到全過程控制成本管理

　　企業(yè)的成本管理貫穿全過程，需要從決策、投資到生產(chǎn)銷售等諸多環(huán)節(jié)，做好產(chǎn)品的全周期管理。

　　1.加強前期決算成本控制，確保技術(shù)、經(jīng)濟的可行性。在設(shè)計階段加強相關(guān)費用的控制，充分考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，確保批量生產(chǎn)的高效，消除企業(yè)的后期不利影響。組織相關(guān)技術(shù)人員對產(chǎn)品設(shè)計做出綜合性評估，篩選出最優(yōu)設(shè)計，如果采取招標的形式，通過競標降低設(shè)計成本費用。通過編輯相關(guān)的工序成本、總成本病進行投票否決，選出設(shè)計最好、價格最低的方案，并綜合考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備、周期、原材料價格、人力成本、能源消耗等綜合因素。

　　2.完善企業(yè)的生產(chǎn)階段控制。直接的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)過程是影響企業(yè)成本的重要構(gòu)成因素，具有非常高的敏感系數(shù)。產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量與價格直接決定著產(chǎn)品的成本，影響到成本控制的全局。

　　做好生產(chǎn)過程成本控制，首先需要降低原材料的采購成本，利用當前的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對市場行情做好全面分析，制定出較為科學合理的成本核算程序，做好相關(guān)的指標確認和目標控制。一方面需要穩(wěn)定老客戶，立足企業(yè)的長遠發(fā)展，建立長期穩(wěn)定的市場原材料供應(yīng)關(guān)系，降低采購成本，確保進價折扣。另一方面，不斷拓展材料供應(yīng)渠道，引入競爭機制，最大限度地把握主動權(quán)。

　　其次，降低原材料的使用成本。在企業(yè)生產(chǎn)中，原材料占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的六成到七成，企業(yè)需要盡可能地降低原材料的使用成本，對相關(guān)的主材料和輔材料確定定額，嚴格把關(guān)，努力降低材料的消耗量。

　　再次，做好銷售階段的營銷成本控制。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品還需要在市場中做好相關(guān)的影響工作，營銷成本也是企業(yè)經(jīng)營成本的重要構(gòu)成，也是很多企業(yè)容易忽視的環(huán)節(jié)。

　　三、積極實現(xiàn)資源共享

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，兼并重組日益頻繁，做好企業(yè)之間的資源共享能夠很好的地提高資源利用效率，分攤各種交叉成本，降低企業(yè)的整體生產(chǎn)成本，企業(yè)分攤越細化，資源利用率越高，成本越低。不僅需要做好固定資產(chǎn)的共享，企業(yè)的研發(fā)費用、各種資源的采購費用、綜合信息的采集、銷售渠道平臺網(wǎng)絡(luò)、信息傳播等方面資源都可以共享，大大降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效益。

　　四、利用信息技術(shù)降低經(jīng)營成本

　　隨著社會的發(fā)展，信息化時代更加注重企業(yè)的信息化建設(shè)，依靠信息技術(shù)提高企業(yè)的靈敏度，建立以計算機信息技術(shù)為基礎(chǔ)的高效信息管理系統(tǒng)，充分利用信息交換系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域市場、國際國內(nèi)市場信息的快速交換，方便快捷地調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。構(gòu)建信息交易平臺，降低企業(yè)的采購成本，縮短企業(yè)的交易時間，減少各種不必要的交易環(huán)節(jié)，降低交易成本，提高資源的利用效率。對企業(yè)的決策、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售進行系統(tǒng)化管理，最大限度地利用資源，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　五、依靠科技創(chuàng)新降低成本，增加收益

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營依靠規(guī)模增收，減少能耗降低成本，堵塞各種成本漏洞，修舊利廢等措施來控制投入成本。新的時代背景下，需要依靠科技創(chuàng)新，改進企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施和工藝流程，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，不斷開發(fā)出新穎的高科技含量的創(chuàng)新型產(chǎn)品，以技術(shù)創(chuàng)新贏取更高的產(chǎn)品附加值，短期會增加研發(fā)和技改投入，但是，從長期看會帶來更多的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)利潤，降低企業(yè)的經(jīng)營性成本，提高企業(yè)的效益。

　　總之，企業(yè)成本管理關(guān)乎企業(yè)的收益，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，在新形式下，需要不斷研究企業(yè)經(jīng)營特點，圍繞市場發(fā)展，找對控制企業(yè)經(jīng)營成本的思路，采取有效策略，做到企業(yè)經(jīng)營的全過程、全方位成本控制，最大限度地降低各種消耗和浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。