所謂論文提綱，是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準(zhǔn)備，是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。構(gòu)思謀篇是指組織設(shè)計(jì)畢業(yè)論文的篇章結(jié)構(gòu)，以便論文作者可以根據(jù)論文提綱安排材料素材、對(duì)課題論文展開論證。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的是：2篇成本管理論文的提綱。具體內(nèi)容如下，歡迎閱讀和參考!

成本管理論文提綱篇一

　　成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,不僅可以增加企業(yè)自身利潤(rùn)和職工群眾的利益,同時(shí)還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在著許多問題,文章針對(duì)問題提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

　　成本是企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),企業(yè)成本的高低,不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān),還決定著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入WTO,如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。建國(guó)以來,我國(guó)在成本管理方面取得了顯著的成就,如班組經(jīng)濟(jì)核算、責(zé)任會(huì)計(jì)、邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”等,都體現(xiàn)了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作者為成本管理所作出的貢獻(xiàn)。但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的成本管理還存在著較大差距,在企業(yè)成本管理方面還存在著許多問題。本文就存在的問題進(jìn)行分析,并提出了相應(yīng)的對(duì)策措施。

　　一、我國(guó)企業(yè)成本管理存在的主要問題

　　1.員工參與成本管理意識(shí)落后

　　長(zhǎng)期以來,人們存在一種認(rèn)識(shí)偏差:把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者,導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù),廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣,感受不到市場(chǎng)壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。

　　2.成本管理偏面

　　從成本管理的內(nèi)容上看,只注重對(duì)生產(chǎn)成本的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理;從經(jīng)營(yíng)過程上看,企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程的管理,而忽視了對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理;從空間范圍上看,只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理,而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期效益,不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理,而忽視了戰(zhàn)略成本管理。

　　3.忽視了“質(zhì)量成本”的管理

　　質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證產(chǎn)品達(dá)到一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的成本,是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo),也是連接質(zhì)量與成本的紐帶。質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本(內(nèi)部故障成本和外部故障成本)。一般而言,預(yù)防成本發(fā)生于研究開發(fā)階段,鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段,而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷階段。質(zhì)量不是免費(fèi)的,質(zhì)量意味著成本,如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之間的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性,割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系,片面強(qiáng)調(diào)成本的降低,而忽視了對(duì)產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理,成本降低是以犧牲質(zhì)量為代價(jià),降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本,同時(shí)也增加了外部故障成本,更重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依賴程度,削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.成本管理方法落后

　　我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)大部分屬于粗放式生產(chǎn),對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠,缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)大部分采用品種法和分步法,采用分批法的企業(yè)不足6%,而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式,因?yàn)橘?gòu)買者的偏好并非完全相同,隨著生產(chǎn)的發(fā)展,購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求廠方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)自己最滿意的商品,廠方也可以高效益保證購(gòu)買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下,一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本

　　標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,在我國(guó)企業(yè)中也有使用。但是,先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中未得到廣泛推廣。

　　5.成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

　　按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論,企業(yè)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略,成本管理戰(zhàn)略要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,而目前我國(guó)企業(yè)存在就成本論成本的現(xiàn)象,一味地追求降低成本,以降低成本為理由妨礙差異化的實(shí)施和目標(biāo)聚集,不利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、對(duì)策措施

　　針對(duì)上述問題,筆者認(rèn)為企業(yè)要做好成本管理工作,應(yīng)采取如下對(duì)策措施:

　　1.轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理

　　(1)成本的源流管理思想

　　成本管理要從成本發(fā)生的源流著手,成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容和著力點(diǎn)應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生源流包括時(shí)間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看,成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點(diǎn)。

　　成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式,包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度,以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等,這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉。成本的源流管理思想也就是成本避免的思想,它是成本管理的高級(jí)形式,其基本思想是立足于預(yù)防,即早期避免成本的發(fā)生。

　　企業(yè)成本的發(fā)生與其技術(shù)復(fù)雜性有關(guān),在成本實(shí)際發(fā)生之前,大部分成本便已被鎖定,一旦設(shè)計(jì)方案確定,很難再改變成本發(fā)生的數(shù)額。對(duì)于多數(shù)產(chǎn)品而言,65%的成本在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定了,20%的成本在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中形成,另外15%的成本才是生產(chǎn)管理所能控制的。生產(chǎn)過程只是成本發(fā)生的結(jié)果,而不是成本發(fā)生的根源。企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)布局、選用設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)方案,甚至企業(yè)的選址等技術(shù)問題才是成本發(fā)生的根源所在。因此,從戰(zhàn)略成本管理的角度而言,成本管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)向企業(yè)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。

　　(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的思想

　　技術(shù)代表著產(chǎn)品的差別化,經(jīng)濟(jì)代表著成本優(yōu)勢(shì)(低成本或高收益)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗,取決于產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。所以,成本管理問題本質(zhì)上是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的問題。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在密切的關(guān)系,首先,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高經(jīng)濟(jì)效益就必須應(yīng)用一定的技術(shù),而技術(shù)的應(yīng)用要消耗經(jīng)濟(jì)資源;其次,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)、相互統(tǒng)一,發(fā)展經(jīng)濟(jì)能推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步,而先進(jìn)的技術(shù)能夠帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益;最后,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)存在著相互對(duì)立的關(guān)系,企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),需要先進(jìn)的技術(shù),但必須考慮成本效益的原則。

　　(3)樹立全員、全過程成本管理的思想

　　全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程,必須依靠企業(yè)全體員工,建立起一個(gè)從上到下,包括各層次、各部門以及個(gè)人在內(nèi)的組織體系。對(duì)組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對(duì)各責(zé)任單位實(shí)行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)。

　　全過程成本管理是指對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理,以生產(chǎn)階段為界,向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,即包括對(duì)采購(gòu)成本、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、制造成本、管理及營(yíng)銷成本和消費(fèi)者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理,同時(shí)也關(guān)注對(duì)上下游成本管理。

　　(4)樹立建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思想

　　成本管理戰(zhàn)略的目的不僅在于降低成本,更重要的是為建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說,企業(yè)必須探求提高其競(jìng)爭(zhēng)地位的成本降低途徑,如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位,則應(yīng)棄之不用;另一方面,如果某項(xiàng)成本的增加有助于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,則這種成本的增加是值得鼓勵(lì)的。

　　2.借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),選擇先進(jìn)的成本管理方法

　　我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、邯鋼“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實(shí)行的“購(gòu)銷比價(jià)管理”,把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷全過程的控制。

　　西方成本管理會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法。總之,企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

　　3.推行成本會(huì)計(jì)電算化

　　利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會(huì)計(jì)電算化,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:

　　(1)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;

　　(2)配備專門的成本管理會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高成本管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì);

　　(3)配備實(shí)行成本會(huì)計(jì)電算化所需要的硬件和軟件;

　　(4)有條件的民營(yíng)企業(yè)可進(jìn)行成本控制軟件的開發(fā),由于成本控制對(duì)象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實(shí)際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機(jī)結(jié)合起來,提高成本控制的效率和效益。

成本管理論文提綱篇二

　　【摘要】本文概括了我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，分析了我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的研究現(xiàn)狀，并提出基于中小企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)價(jià)值鏈分析的模式和保證我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式順利實(shí)施的措施。

　　中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國(guó)注冊(cè)的中小企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)的60%、利稅占全國(guó)的40%.但是我國(guó)中小企業(yè)具有總體規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)方式靈活多變、公司上層穩(wěn)定、普通工作人員流動(dòng)大、公司人員總體素質(zhì)不高、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)相對(duì)較低、實(shí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度相對(duì)復(fù)雜且靈活性大等特點(diǎn)，其管理會(huì)計(jì)模式是基于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，即人治、決策信息單一、控制制度不連貫、靈活多變、管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用較單一等。其成因比較復(fù)雜，有中小企業(yè)自身特點(diǎn)所致，有研究者理論聯(lián)系實(shí)際不足所致，還有我國(guó)法律制度方面的原因。因此，有必要針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索構(gòu)建適合我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。

　　一、我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式及研究現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)模式是指在特定的歷史時(shí)期和環(huán)境下，一個(gè)國(guó)家某種經(jīng)濟(jì)型企業(yè)類型普遍適用的上升到理論高度的用以實(shí)施管理會(huì)計(jì)的方法論。我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式是在中國(guó)特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)下，在共建美好社會(huì)主義國(guó)家的基礎(chǔ)上，為中小企業(yè)獲取最大收益，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展所構(gòu)建的模式體系。

　　我國(guó)中小企業(yè)多是根據(jù)自身?xiàng)l件選擇、使用管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡、作業(yè)成本法等，尚未形成有效的模式體系?，F(xiàn)有的中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式就是在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)自身利潤(rùn)最大化服務(wù)的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式是立足于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理而建立起來的，基本未考慮企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，而是站在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的立場(chǎng)向企業(yè)管理當(dāng)局提供信息支持。

　　其主要圍繞企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)資源的合理配置和有效利用，較少涉及人力資源配置與運(yùn)用問題，以成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制等為主要內(nèi)容。當(dāng)今學(xué)者普遍認(rèn)識(shí)到這些問題，也做出了一些嘗試：有的學(xué)者建議采用典型案例研究方法，指出要走管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合的道路;有的學(xué)者提出建立管理會(huì)計(jì)理論體系和制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;還有的學(xué)者建議成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。但是對(duì)于中小企業(yè)來說，盲目跟隨國(guó)際潮流、洋為中用不一定會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。目前對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式(大、中型企業(yè)也如此)的研究，總體來說有以下幾種觀點(diǎn)：

　　(一)ABC管理會(huì)計(jì)模式

　　“作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理”是當(dāng)今國(guó)內(nèi)研究最廣泛、成果最突出的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。2006年6月在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)順利召開的“管理會(huì)計(jì)在中國(guó)發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用”國(guó)際研討會(huì)上，來自英

　　國(guó)、日本、臺(tái)灣、香港等50多所高校的100多位國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者參加了會(huì)議，共同探討了中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究方向和運(yùn)用的問題及改進(jìn)方法，中外學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法在中國(guó)的應(yīng)用進(jìn)行了分析、闡述。英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)——CIMA研究與發(fā)展集團(tuán)主席羅賓先生所作的《通過ABC創(chuàng)造透明度：了解紛繁蕪雜現(xiàn)實(shí)世界的真諦》主題報(bào)告指出，企業(yè)必須通過分析自身劣勢(shì)來應(yīng)對(duì)行業(yè)周期性低迷可能帶來的毀滅性打擊，而正確找到劣勢(shì)的關(guān)鍵在于作業(yè)成本動(dòng)態(tài)分析，其核心為聯(lián)合思考。同時(shí)，在對(duì)DHL公司進(jìn)行的案例研究中，羅賓教授將公司部門業(yè)務(wù)分為三類：核心業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)。

　　盡管從傳統(tǒng)視角來看，三類業(yè)務(wù)都會(huì)導(dǎo)致制造費(fèi)用的發(fā)生，但是根據(jù)ABC動(dòng)態(tài)分析，核心業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)是能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，因此發(fā)生制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)不一定都是必須削減的。日本大阪私立大學(xué)岡野浩教授作了題為《管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫和ABC結(jié)合的理想模式》的報(bào)告，探討了日本式ABC成本管理模式的引進(jìn)模式。

　　上海財(cái)經(jīng)大學(xué)潘飛教授的《作業(yè)成本法在中國(guó)實(shí)施的案例研究》報(bào)告詳細(xì)介紹了ABC在許繼電器股份有限公司實(shí)施的過程，包括開始階段、采用階段、適應(yīng)階段和接受階段。潘飛教授通過因素階段模型的研究框架，從技術(shù)、行為、組織、環(huán)境等不同角度分析了許繼電器對(duì)ABC的實(shí)施過程。

　　金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)高級(jí)副總裁金卓君女士發(fā)表《ERP環(huán)境下成本管理方法》報(bào)告，分析、總結(jié)了ERP環(huán)境下成本管理模式和基于成本驅(qū)動(dòng)的ERP管理模式，并以許繼集團(tuán)有限公司為例分析了ERP作業(yè)成本管理的實(shí)踐。南京大學(xué)楊雄勝教授根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中普遍存在的內(nèi)部控制問題，提出要從企業(yè)高級(jí)控制、中級(jí)控制、初級(jí)控制各方面分別進(jìn)行探討，同時(shí)提出加強(qiáng)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司內(nèi)部控制模式的管理監(jiān)督。

　　清華大學(xué)于增彪教授和趙曉東提出了中國(guó)集團(tuán)公司管理控制系統(tǒng)的兩個(gè)模式，財(cái)務(wù)控制模式和財(cái)務(wù)主導(dǎo)型控制模式。針對(duì)我國(guó)理論與實(shí)務(wù)相脫節(jié)問題，中國(guó)人民大學(xué)于富生和張敏認(rèn)為，要將價(jià)值鏈會(huì)計(jì)由一種會(huì)計(jì)思想上升為會(huì)計(jì)理論并將其應(yīng)用于實(shí)踐，必須構(gòu)建一個(gè)完整的理論框架。

　　二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)模式的其他思想

　　何建國(guó)提出了我國(guó)現(xiàn)代三大管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)想：

　　1.精益生產(chǎn)(LP)管理會(huì)計(jì)模式，提出減少管理層，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門密切合作的綜合集成，在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、人物交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的員工能夠迅速溝通。這種方法注重加強(qiáng)功能部門的一體化，保證以最大限度的靈活性，靈敏地反映環(huán)境變化，以最快的速度和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的適銷新產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)，并向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。財(cái)會(huì)論文網(wǎng) WWW.KUAIJILUNWEN.COM

　　2.敏捷型管理會(huì)計(jì)模式。敏捷制造(AM)是隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短、企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化和不可預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化而產(chǎn)生的，由對(duì)產(chǎn)品的大批量低成本需求向著滿足用戶的最大需求轉(zhuǎn)變，要求產(chǎn)品個(gè)性化、多樣化、完善化，并要求能及時(shí)滿足供貨需求。它強(qiáng)調(diào)人力、組織和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)能實(shí)現(xiàn)其最終目標(biāo)即企業(yè)在不斷發(fā)展變化、無法預(yù)測(cè)的環(huán)境下增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的管理會(huì)計(jì)模式。

　　3.構(gòu)建SCM供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)模式。供應(yīng)鏈(SCM)是指在生產(chǎn)及流通過程中，為將貨物或服務(wù)提供給最終消費(fèi)者，連接上游和下游創(chuàng)造價(jià)值而形成的組織網(wǎng)絡(luò)，由供應(yīng)、運(yùn)輸和需求三要素組成。

　　供應(yīng)鏈和敏捷制造管理都是建立在虛擬的企業(yè)供應(yīng)及協(xié)作組織的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架上，敏捷制造模式的成功運(yùn)作必須基于有效的供應(yīng)鏈管理。而借助敏捷制造的事實(shí)，供應(yīng)鏈管理也得到了許多關(guān)注，成為當(dāng)今國(guó)際上具有影響力的一種企業(yè)運(yùn)作模式。

　　何建國(guó)的三大管理會(huì)計(jì)模式為我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建提供了創(chuàng)新性理論基礎(chǔ)。

　　蔡文蘭提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下變換主題，樹立多重目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)模式。她指出，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值增值作為唯一主題，而要以企業(yè)核心能力培養(yǎng)作為企業(yè)未來管理會(huì)計(jì)主題，以綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度為長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的評(píng)價(jià)制度。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度具體分為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四大類。這應(yīng)該成為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式變革的思想基礎(chǔ)。所謂多重目標(biāo)，可以概括和引申為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)價(jià)值增值應(yīng)該建立在戰(zhàn)略成本和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。

　　邵建軍等提出了引入約束理論(TOC)構(gòu)建適應(yīng)速度經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)模式。這種模式將所有系統(tǒng)看成一個(gè)有機(jī)整體(價(jià)值鏈)，通過分析和控制鏈條中最薄弱的環(huán)節(jié)——制約，以不斷提高制約環(huán)節(jié)的效率，同時(shí)以制約環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃，從而使企業(yè)達(dá)到持續(xù)改善目標(biāo)的管理思想。這種模式注重關(guān)鍵資源的管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐管理的重要性并體現(xiàn)整體觀。其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)控制制約環(huán)節(jié)的明顯效果不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)中，更重要的是體現(xiàn)在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和信息決策控制方面，及時(shí)收回的應(yīng)收賬款可以為企業(yè)帶來更多的生機(jī)。

　　王軍在分析傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系存在局限性的基礎(chǔ)上，結(jié)合20世紀(jì)80年代呈現(xiàn)的兩大管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，提出了構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)模式的觀點(diǎn)。所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)，就是將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)整合而成，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以作業(yè)基礎(chǔ)管理為基本實(shí)踐，全方位地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的新型管理會(huì)計(jì)模式體系。這種模式綜合了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)模式研究和應(yīng)用的最新理論成果，將兩大管理會(huì)計(jì)模式整合在一起，既制定目標(biāo)，又保證落實(shí)，是當(dāng)今中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)引用、借鑒的有效模式。但是在作業(yè)基礎(chǔ)的選擇劃分上，該模式?jīng)]有對(duì)中小企業(yè)薄弱之處進(jìn)行針對(duì)性的處理。

　　綜上所述，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式有一定的研究成果，但多局限于理論研究，實(shí)踐性差，沒有針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)構(gòu)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)模式。侯齊敏曾對(duì)我國(guó)中小企業(yè)做過一項(xiàng)是否應(yīng)用過管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，結(jié)果如表1和表2所示：(表：略)