電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的成本管理探討論文

　　企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題……以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的成本管理探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的成本管理探討全文如下：

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然環(huán)境越來(lái)越惡化，溫室效應(yīng)也越來(lái)越明顯。因此，節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題已經(jīng)引發(fā)了全世界的關(guān)注。電廠作為煙氣排量大戶，在煙氣脫硫工作上承擔(dān)著主要的責(zé)任和義務(wù)。但是煙氣脫硫項(xiàng)目的啟動(dòng)與實(shí)施，需要巨大的資金作為保障，不僅建設(shè)費(fèi)用高昂、日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用也十分可觀。因此，結(jié)合煙氣脫硫項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)煙氣脫硫項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理非常必要。

　　一、煙氣脫硫技術(shù)及項(xiàng)目成本概述

　　(一)煙氣脫硫技術(shù)概述

　　從眾多煙氣脫硫技術(shù)種類來(lái)看，濕法脫硫技術(shù)在我國(guó)應(yīng)用的最為廣泛。濕法脫硫技術(shù)的固硫劑價(jià)格合理，各種副產(chǎn)物也便于利用，且存在較大的工程造價(jià)控制空間。濕法煙氣脫硫技術(shù)比較適用于大機(jī)組的火電廠，比較適合我國(guó)電廠的煙氣脫硫需要;煙氣循環(huán)流化床脫硫工藝的脫硫效率較高，建設(shè)投資的成本也較小，且占地面積較少，發(fā)展前景較好，比較適用于中小機(jī)組和老機(jī)組的脫硫改造項(xiàng)目;其它脫硫技術(shù)，比如煙氣噴霧干燥法脫硫、爐內(nèi)噴鈣尾部增濕活化脫硫、海水脫硫等脫硫技術(shù)，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但是應(yīng)用技術(shù)尚不成熟，需要結(jié)合電廠的具體情況，進(jìn)行充分論證、合理運(yùn)用。

　　(二)煙氣脫硫項(xiàng)目成本概述

　　電廠煙氣脫硫設(shè)施的投資成本也較大，其費(fèi)用成本主要包括生產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。生產(chǎn)成本不僅包括生產(chǎn)期間的物資消耗，比如脫硫劑消耗、水耗、電耗等。生產(chǎn)成本還包括了人工費(fèi)、修理費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等費(fèi)用。財(cái)力費(fèi)用則包括了長(zhǎng)期貸款利息、短期貸款利息以及流動(dòng)資金貸款利息等。以一臺(tái)60萬(wàn)kw的發(fā)電機(jī)組為例，如果采用相對(duì)成熟的石灰石(石膏)濕法煙氣脫硫法，其設(shè)計(jì)硫含量如果為1%，脫硫效益如果在95%左右，那么每年能夠減少的二氧化硫排放量就是3.1萬(wàn)噸左右。但是每1萬(wàn)噸的二氧化硫脫硫成本就達(dá)到了1～1.2億元，其中石灰、電費(fèi)、人工等費(fèi)用就可能占30%～40%。由此可見高成本的煙氣脫硫項(xiàng)目，必須成為電廠成本控制和管理的重點(diǎn)。

　　二、電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的成本控制

　　(一)項(xiàng)目前期的成本管理

　　當(dāng)項(xiàng)目還處于籌劃階段時(shí)，造價(jià)的可調(diào)性較大。煙氣脫硫項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、批準(zhǔn)以及資金籌集等。電廠應(yīng)該結(jié)合自身的管理水平和技術(shù)能力，對(duì)設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工等環(huán)節(jié)的承包及管理模式進(jìn)行初步明確，尤其是要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備材料采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真商榷。另外，電廠的煙氣脫硫項(xiàng)目在正式立項(xiàng)之后，還需要結(jié)合我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)形式、行業(yè)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)擬建的煙氣脫硫項(xiàng)目進(jìn)行全面考慮。重點(diǎn)考慮項(xiàng)目投資的合理性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性以及可行性，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹而深刻的論證與分析。在保證各類資料、數(shù)據(jù)信息可靠的前提下，對(duì)煙氣脫硫項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析和研究。

　　(二)設(shè)計(jì)階段的成本管理

　　在煙氣脫硫設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該重點(diǎn)將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行決定性的控制和管理。由于煙氣脫硫項(xiàng)目投資大，技術(shù)難度也較高，因此，應(yīng)該進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)、公司實(shí)力、信譽(yù)、工藝方案以及設(shè)計(jì)費(fèi)用等，進(jìn)行綜合評(píng)估。由于技術(shù)方案的不同，對(duì)設(shè)備類型、材料配備、土建工程以及脫硫島構(gòu)筑物形式會(huì)產(chǎn)生直接影響，這些對(duì)工程造價(jià)都會(huì)產(chǎn)生直接影響。在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選時(shí)，應(yīng)該與主要設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用結(jié)合起來(lái)，對(duì)各設(shè)計(jì)方案的各個(gè)方面進(jìn)行綜合對(duì)比與分析，然后準(zhǔn)確計(jì)算出投資估算表。結(jié)合電廠煙氣脫硫項(xiàng)目的具體需要，最終確定合理、科學(xué)又經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。

　　(三)施工階段的成本管理

　　施工階段首先應(yīng)該對(duì)設(shè)備的采購(gòu)成本進(jìn)行控制，設(shè)備投資是否合理不但會(huì)影響到工程項(xiàng)目的總造價(jià)，還有可能影響到項(xiàng)目正式運(yùn)行后的維護(hù)成本以及運(yùn)行的安全性。因此，設(shè)備采購(gòu)階段應(yīng)該從全生命周期的角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的采購(gòu)成本進(jìn)行控制。在施工階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目不僅要選擇優(yōu)秀的施工單位，還應(yīng)該將工程變更考慮其中。在施工單位選擇方面，應(yīng)該綜合考慮施工單位的信譽(yù)、綜合實(shí)力、企業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量等多個(gè)方面，在進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估與考察之后，對(duì)施工單位進(jìn)行確定。

　　另外，在施工階段還要處理好設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，這是控制項(xiàng)目造價(jià)的重點(diǎn)。煙氣脫硫項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是不可避免的，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理處理，并對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行認(rèn)真明確。電廠成本管理人員應(yīng)該對(duì)合同條款以及施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行及時(shí)而全面的掌握，在工程出現(xiàn)變更的情況下，對(duì)成本的變化情況進(jìn)行及時(shí)控制，對(duì)變更金額進(jìn)行核對(duì)，將變更價(jià)款計(jì)入到月進(jìn)度額當(dāng)中，以便給工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。

　　(四)運(yùn)行階段的成本管理

　　在項(xiàng)目調(diào)試階段，應(yīng)該盡量縮短調(diào)試時(shí)間，盡量減少化學(xué)物品、燃料等物資的成本消耗。如果存在未達(dá)標(biāo)或物資消耗超標(biāo)等問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)查明原因，并追究相應(yīng)單位的責(zé)任。在項(xiàng)目的運(yùn)行期間，應(yīng)該做好動(dòng)態(tài)的成本管理工作，隨時(shí)對(duì)脫硫設(shè)備燃料所需要的成本支出情況進(jìn)行關(guān)注，盡量減少不必要的開資，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)與反饋，對(duì)煙氣脫硫項(xiàng)目的運(yùn)行成本進(jìn)行定期審核，做好成本管理的全過(guò)程、全生命周期控制與管理。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　煙氣脫硫在經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展后，已經(jīng)相對(duì)成熟穩(wěn)定。不同煙氣脫硫技術(shù)的成本也有所不同。而且，在煙氣脫硫項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)與運(yùn)行管理過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題就是技術(shù)復(fù)雜、造價(jià)高以及運(yùn)行成本大。因此，采取積極有效控制措施，對(duì)煙氣脫硫項(xiàng)目進(jìn)行管理，是電廠進(jìn)行成本管理的主要內(nèi)容之一。