橋梁工程項目的成本管理策略探討論文

　　成本管理是組織各級管理者的職責，一個組織要搞好成本管理，應加強最高管理者的領導作用，應由最高管理者領導和推動，落實好各級管理者的職責和權限，并動員、教育和激勵全體人員積極參與;以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：橋梁工程項目的成本管理策略探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　橋梁工程項目的成本管理策略探討全文如下：

　　現(xiàn)如今，我們企業(yè)開始意識到成本管理是自身發(fā)展的核心工作之一。橋梁工程項目的成本管理存在于施工的整個過程，施工材料和機械設備的采購，施工方案的確定，施工人員的進場，施工技術的選擇，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理，因此，施工企業(yè)加強成本管理十分重要，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金，節(jié)約資源，合理配置人力、物力和財力資源，還能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，獲得長久的社會效益。

　　一、橋梁工程項目成本管理的原因

　　工程項目成本管理的目的是利用各種有效的方法減小成本的投入，在確保工程質量的前提下，用最小的成本來獲得最大的效益。成本管理對企業(yè)的長遠發(fā)展具有不可替代的作用，一方面，它有利于施工企業(yè)的管理人員合理科學的控制成本，另一方面，它可以作為考核企業(yè)員工工作效率的依據(jù)。

　　橋梁工程的投資很大，在施工時，會耗費大量的人力、物力、財力資源，為了保證橋梁工程項目的質量，施工企業(yè)應當科學配置不同的資源，對各種資源進行高效的監(jiān)管，最大程度的發(fā)揮資源的價值。在橋梁工程項目中，成本管理的針對性比較強，它從工程的開始直至工程的結束，但它仍然具有一種延續(xù)性，因為本次橋梁工程項目成本管理的經(jīng)驗能夠對下一次橋梁工程項目的管理進行指導。如果僅僅從橋梁工程自身的角度來考慮，成本管理關系到企業(yè)能否實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益、資金投入是否可以降低，所以，操作性較強。綜上，施工企業(yè)切實做好成本管理至關重要。

　　二、橋梁工程項目成本管理應遵循的要求

　　橋梁工程項目的整個實施過程，企業(yè)管理的關鍵工作就是對成本的管理，企業(yè)要想實現(xiàn)節(jié)省資金，提高經(jīng)濟效益的目標，就必須對整個橋梁工程項目進行科學的成本管理。在不影響工程質量的前提下，合理進行成本管理，應當遵循全面動態(tài)的原則，具體來說，施工企業(yè)應調動全員進行成本管理即采購部門、工程建設單位、審驗單位、預算結算單位等都要參與到成本管理中，在項目施工的各個環(huán)節(jié)，要保持成本高效管理的狀態(tài)。橋梁工程項目的施工系統(tǒng)復雜，因而，施工企業(yè)要建立完善的目標管理體系，關注橋梁工程項目施工的每一個階段，將成本、責任等相互結合好，做好成本管理。

　　三、橋梁工程項目的成本管理策略

　　(一)橋梁工程項目施工材料成本管理的策略

　　在橋梁工程項目整體的花費中，施工材料的花費所占的比例非常高，所以，做好施工材料成本的管理對于降低整個橋梁工程的成本非常關鍵，施工企業(yè)應當關注施工材料的采購、施工材料的運輸、施工材料的檢驗、施工材料的存儲、施工材料的發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，減小材料的浪費，具體來說，要注意以下幾個問題：

　　第一，采購人員要對市場行情有所了解，采購材料時貨比三家，擇優(yōu)選擇，而且采購員在購買材料時要清楚材料的來源，盡量選擇價格低廉質量上乘的材料，切忌為了降低成本而選用質量不合格的材料;

　　第二，在價格相同，質量相近的情況下，要選擇距離施工現(xiàn)場近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運輸費用，利用就近原則購買材料，可以控制運輸成本;

　　第三，施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量，限額領料，施工材料的發(fā)放和領取要遵循相關的制度，杜絕出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。施工企業(yè)在各個施工階段可能會有剩余材料，對這些剩余材料，可以進行再回收利用，節(jié)約材料;

　　第四，施工企業(yè)要不斷改進落后的施工技術，大力推廣新的技術和工藝，從而降低材料的消耗。此外，施工企業(yè)應當認真分析材料的性能，施工條件允許的情況下，盡量少用高價的材料;

　　第五，施工企業(yè)要考慮資金的流動情況和工地的存儲能力，橋梁工程項目的建設需要大量的施工材料，許多企業(yè)沒有充足的資金一次性采購所需的施工材料，這時施工企業(yè)需要分批次購買材料;另外，有的工地的倉儲能力是有限的，不宜采購太多的材料，存儲不便會使企業(yè)的負擔加重。

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　　(二)橋梁工程項目施工機械成本管理的策略

　　橋梁工程屬于大型工程，規(guī)模越來越大，在施工過程中必然會用到很多大型機械，因而對施工機械成本的管理同樣非常重要。施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程項目機械成本的控制，應當做到以下幾個方面：

　　首先，施工企業(yè)要做好機械設備的分配工作，不要出現(xiàn)機械閑置的情況，加強對設備的管理和維護，保證設備的完好，使機械設備處于良好的工作狀態(tài)，延長機械設備的使用年限，從而避免設備出現(xiàn)故障耽誤施工期，導致成本增加;

　　其次，施工企業(yè)在選擇施工機械時要根據(jù)具體的施工工藝考慮機械設備的型號和數(shù)量，要做到物盡其用，避免浪費，提高機械設備的經(jīng)濟性。

　　再次，要保證施工人員在操作機械設備時的規(guī)范性，杜絕由于操作失誤而導致設備出現(xiàn)故障，加大維護成本，在不影響整個橋梁工程建設的基礎上，施工人員可以調撥設備，增強設備的利用率。

　　最后，如果施工企業(yè)的資金短缺，做不到購買施工機械，可以使用租賃的方式，降低成本投入。施工企業(yè)的項目部租賃機械設備時，要在簽訂合同時約定好機械設備的完好率，要派專門的人員負責機械設備的維修和保養(yǎng)工作，保證橋梁施工能夠正常開展。

　　(三)橋梁工程項目人工成本管理的策略

　　橋梁工程項目的施工必然少不了人的參與，因此，人工成本管理也是整個工程項目成本管理的組成部分之一。人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預算范圍中，控制預算，橋梁工程項目實施的時候，施工企業(yè)要使用先進的管理方式，對人工費的使用情況進行組織、管理和監(jiān)督。一般情況下，可以分成事前控制、事中控制、事后控制三個部分。

　　1、事前控制

　　橋梁工程項目施工之前，施工企業(yè)要在認真考慮工程量、工程進度、具體的施工條件的基礎上對施工人員、管理人員、技術人員的數(shù)量進行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況，科學規(guī)劃施工期的人工費用，并以此為依據(jù)調配施工現(xiàn)場的工作人員。

　　2、事中控制

　　事中控制就是在具體的施工過程中，施工單位有目的、有計劃的審核人工費用，特別要關注由于工期變更、突發(fā)狀況等因素導致的增加人工花費的情況，對于增加的成本投入，要隨時關注它的使用情況，控制好人工費用，不要讓它超出預算范圍。

　　3、事后控制

　　橋梁工程項目人工費用的結算階段就是事后控制，主要就是核查計劃的人工費用的使用狀況，并對此做出相應的評價，在這個階段，施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應當建立獎懲制度，對表現(xiàn)好的工作人員進行獎勵，對表現(xiàn)不好的工作人員進行懲罰。

　　四、結束語

　　筆者說的成本，就是某個項目在整個施工過程中所有的花費。橋梁工程施工前的準備工作，現(xiàn)場施工，直到竣工驗收結算，每一個階段都需要成本管理的參與。當前形勢下，在橋梁項目工程中，成本管理仍需提高，我們施工企業(yè)要樹立全過程成本管理和全面成本管理的意識，積極探索進行橋梁工程項目成本管理的有效措施，認真分析橋梁工程項目成本管理過程中遇到的各種問題，尋找解決問題的方法，切實提高成本管理的水平。