戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯·西蒙茲(Kenneth simmonds)提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理理論進行探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是"通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息"。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺析集團企業(yè)如何做好成本管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析集團企業(yè)如何做好成本管理全文如下：

　　現(xiàn)代集團企業(yè)的成本管理辦法是全過程的、全方位的以及全員成本管理的。而對于現(xiàn)代集團企業(yè)來說，集團企業(yè)要想在商品貿(mào)易中取得創(chuàng)收，不僅要在市場營銷上下足功夫，同樣的集團企業(yè)的運行成本的管理同樣的重要，只有兩頭都兼顧好了，集團企業(yè)才能取得最大的經(jīng)濟效益，提高集團企業(yè)的發(fā)展水平。

　　一、目前集團企業(yè)的成本管理情況

　　目前，由于成本管理在集團企業(yè)管理上的作用越來越突出，所以成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一環(huán)。下面通過對目前集團企業(yè)的在成本管理上出現(xiàn)的問題進行簡單列舉。

　　(一)企業(yè)運轉(zhuǎn)成本不斷增加

　　近幾年來，由于通貨膨脹問題在我國的經(jīng)濟發(fā)展上越來越嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了集團企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的生產(chǎn)成本以及人力成本急劇上升。而企業(yè)在產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)的收入增加上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上成本增加的水平，這給集團企業(yè)的成本管理造成了很大的困擾，加劇了企業(yè)成本管理的嚴(yán)峻性。

　　(二)集團企業(yè)的相關(guān)成本管理制度不完善

　　財務(wù)報表是一個集團企業(yè)經(jīng)營情況的最好書面表達，從財務(wù)報表上相關(guān)人員對于企業(yè)的運行情況可以做到一目了然。然而，受到諸多因素的影響作用，我國的相關(guān)規(guī)章制度依然沒有做到完善，財務(wù)數(shù)據(jù)收集以及信息的處理情況沒有與實際情況相符合，從而造成了集團企業(yè)在財務(wù)管理中的工作無法正常進行。

　　(三)集團企業(yè)管理手法單一

　　在成本管理層面，有些集團企業(yè)只是停留在財務(wù)管理方面，沒有做到相關(guān)成本的相互配合管理工作。因此，使集團企業(yè)的成本管理工作只是流于紙面說法，沒有真正做到成本管理工作在集團企業(yè)對成本管理控制上

　　二、對集團企業(yè)加強成本管理的建議

　　針對以上對我國集團企業(yè)所存在的問題，通過對我國相關(guān)集團企業(yè)在成本管理控制上的成功經(jīng)驗以及失敗案例進行思考以及探討，以下將簡要的列舉集團企業(yè)在成本管理工作中的幾條建議。

　　(一)提高成本意識的認(rèn)知工作

　　目前，部分集團企業(yè)在成本意識上的認(rèn)知只是局限于集團企業(yè)的高等管理層，而對于全體員工的成本管理意識的教育工作往往不夠重視。這也就導(dǎo)致了成本管理工作沒有得到真正的落實，成本管理的執(zhí)行辦法不能良好的執(zhí)行。因此，要加強在整個集團企業(yè)中反復(fù)強調(diào)降低集團企業(yè)成本管理的重要性，營造成本控制的環(huán)境，讓企業(yè)成本的控制工作能夠得到真正的落實。當(dāng)然，集團企業(yè)成本管理控制不能僅僅成為一句口號，為了讓集團企業(yè)至上而下的員工能夠做到真正的認(rèn)識到成本控制的意義，首先要從個人的思想上做足工作，提高企業(yè)每一個員工的對企業(yè)成本控制的認(rèn)識。

淺析集團企業(yè)如何做好成本管理論文

　　(二)在整個集團企業(yè)中營造成本管理控制的氛圍

　　在集團企業(yè)中，成本是其正常運轉(zhuǎn)的資本支持，小到集團企業(yè)中打印紙張的購置，大到集團企業(yè)的工程立項都是屬于成本支出。現(xiàn)在從集團企業(yè)在整個商業(yè)運行的環(huán)節(jié)出發(fā)，對相關(guān)成本管理控制工作的建議進行簡要的列舉。

　　第一，加強集團企業(yè)決策前的成本核算方法，審查相關(guān)設(shè)計、決策以及相關(guān)安排工作是否合情合理，是否符合經(jīng)濟運行的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)集團企業(yè)設(shè)計某一產(chǎn)品時，其在設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的控制將會一定性的決定了產(chǎn)品批量生產(chǎn)時的產(chǎn)品制造成本的走向，對該產(chǎn)品的往后的定價以及銷售情況起著重要的影響，這個就屬于成本管理控制中的事前控制。成本管理事前控制方法，一般通過對各種產(chǎn)品在初始設(shè)計方案的可行性、效益性以及社會認(rèn)可性等方面進行評估評價、篩選出符合實際要求的設(shè)計方案，再經(jīng)過編輯各設(shè)計環(huán)節(jié)的工序成本，在預(yù)算出總成本的情況下進行成本否決，最后在遴選出即符合產(chǎn)品技術(shù)要求又屬于成本設(shè)計最低的方案。

　　第二，加強集團企業(yè)項目執(zhí)行成本的控制，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)的資源浪費以及不必要的損耗，以達到在同行產(chǎn)品中的價格優(yōu)勢，提高集團企業(yè)的利潤以及經(jīng)濟效益。例如，在某一產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，材料成本是產(chǎn)品成本最主要的組成部分，而材料的價格以及材料的消耗量則直接關(guān)系著材料價格的高低。因此，控制材料的采購成本是材料成本管理的重中之重。

　　目前，集團企業(yè)可以利用先進的信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行全球性的市場價格查詢，通過成本核算、指標(biāo)確定和目標(biāo)控制等方法，在經(jīng)過各種成本綜合預(yù)算下，選擇物美價廉的材料。當(dāng)然，集團企業(yè)在保證資源材料物美價廉的情況下，還要與相關(guān)企業(yè)建立長久合作戰(zhàn)略關(guān)系，以求能夠取得材料價格優(yōu)勢以及質(zhì)量。最后，要加強對材料消耗率的控制，做到資源不浪費和資源損耗低等工作，杜絕在生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作做精做細(xì)，以達到能夠提供資源利用率，減少集團企業(yè)在材料成本的投資，做好集團企業(yè)對成本管理控制的辦法。

　　第三，做好產(chǎn)品銷售階段費用成本的管理工作。產(chǎn)品銷售階段費用成本是企業(yè)完成產(chǎn)品鏈的最后一個環(huán)節(jié)，即是最重要的環(huán)節(jié)又屬于是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)。有些集團企業(yè)認(rèn)為，產(chǎn)品銷售作為集團企業(yè)的最后追求階段，是產(chǎn)品利潤的直接產(chǎn)生點，因此忽略其成本的運用。而在市場營銷活動中降低成本既可以擴大銷售，增加集團企業(yè)的經(jīng)濟收入來改善現(xiàn)金流動等降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，又可以削弱競爭對手的競爭力。其一般的成本控制方法體現(xiàn)在產(chǎn)品宣傳，產(chǎn)品銷售員工支出以及相關(guān)的支出費用。

　　(三)提高資源的共享

　　資源共享與產(chǎn)品的成本和分?jǐn)傎Y源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)，相對來說某一產(chǎn)品分享其共有的可用資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，那分?jǐn)偟絺€體單位產(chǎn)品中的成本也就越低。例如，當(dāng)某一集團企業(yè)要對其生產(chǎn)的某一產(chǎn)品進行宣傳工作時，其在之前的產(chǎn)品宣傳中就建有宣傳平臺，而此宣傳平臺又適用于該產(chǎn)品上，那么集團企業(yè)可以經(jīng)過對宣傳平臺進行相應(yīng)的改造而用來宣傳工作。做到對資源使用率的增加，分?jǐn)偨档统杀举M用。其中，資源共享還包括產(chǎn)品的研究和開發(fā)費用、資源的購置費用、相關(guān)信息使用費用、市場宣傳開發(fā)費用、產(chǎn)品信息傳播費用、建立以及使用銷售渠道的費用、交易中產(chǎn)生的費用以及經(jīng)驗資源共享等等。

　　(四)依靠技術(shù)創(chuàng)新來降成本

　　在傳統(tǒng)集團企業(yè)經(jīng)濟活動的環(huán)境中，利用節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞以及降低消耗等都可以做到降低集團企業(yè)經(jīng)營成本的作用，但這些相對如今信息化、智能化以及機械化的生產(chǎn)活動來說，這只是集團企業(yè)成本管理控制“節(jié)流”的一環(huán)，集團企業(yè)要想真正做好成本管理工作，還要提高集團企業(yè)的“開源”工作。集團企業(yè)只有做好創(chuàng)新工作，才能夠進一步的降低成本，提高集團企業(yè)的經(jīng)濟效益?？赡茉诙虝r間內(nèi)，集團企業(yè)要投資較多的經(jīng)費用于創(chuàng)新工作，但是只有創(chuàng)新工作做好了，集團企業(yè)才能減少成本的支出，做到成本的“開源”管理控制工作。

　　三、結(jié)束語

　　對于集團企業(yè)來說，只有在成本戰(zhàn)略層面取得成功，才能夠在面臨各種市場競爭的時候，利用本身自有的優(yōu)勢打敗同行企業(yè)的競爭，走在同行的前列。因此，希望我國相關(guān)集團企業(yè)管理人員能夠加強對成本管理控制工作的研究和探討工作，為相關(guān)集團企業(yè)提供理論參考，提高我國集團企業(yè)在世界潮流的競爭力。