真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：基于產(chǎn)品生命周期的技術(shù)創(chuàng)新成本管理研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　基于產(chǎn)品生命周期的技術(shù)創(chuàng)新成本管理研究全文如下：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，在物質(zhì)資源不斷稀缺與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的雙因素影響下，企業(yè)發(fā)展模式變革的要求日益強(qiáng)烈，而且在知識經(jīng)濟(jì)的時代環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐漸由知識形態(tài)的技術(shù)要素取代了物質(zhì)要素，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)提升競爭力的重要路徑。同時，技術(shù)創(chuàng)新概念的引入對企業(yè)的管理將產(chǎn)生重大變革，特別是企業(yè)成本管理，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式將無法滿足以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展理念。如果企業(yè)一味只重視創(chuàng)新領(lǐng)域的擴(kuò)展，沒有對技術(shù)創(chuàng)新成本實(shí)施有效管理，優(yōu)化配置企業(yè)資源，那么企業(yè)將無法通過技術(shù)創(chuàng)新從根本上提高企業(yè)的盈利水平，甚至可能會導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的失敗。本文擬從產(chǎn)品生命周期的視角，重新定義技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本的內(nèi)涵，分析技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段過程的產(chǎn)品成本動因，并提出有效的技術(shù)創(chuàng)新成本管理對策。

　　一、技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本管理內(nèi)涵

　　目前，我國很多學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新理論的研究日趨完善，很多的觀點(diǎn)都得到了統(tǒng)一，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)創(chuàng)新的構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程活動，大體上分為五個階段：創(chuàng)新構(gòu)思、創(chuàng)新評估、創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新成果商業(yè)化以及創(chuàng)新反思(宮興國，2011)。任何一種技術(shù)創(chuàng)新行為都不能脫離這五個階段，整個過程循序漸進(jìn)，不存在越級以及逆向的技術(shù)創(chuàng)新行為。因此，從技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)思到創(chuàng)新反思，可界定為創(chuàng)新行為從開始到結(jié)束的過程，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)品周期理論從“搖籃”到“墳?zāi)?rdquo;的理念，可從狹義的角度將技術(shù)創(chuàng)新看作一個完整的產(chǎn)品生命周期(楊亞萍，2008)。

　　因此，結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論和技術(shù)創(chuàng)新過程各個階段，國內(nèi)學(xué)者依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新生命周期作了不同的劃分。比如梁萊歆(2010)從創(chuàng)新過程各階段的成本構(gòu)成不同和風(fēng)險不同的角度出發(fā)，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期劃分為立項(xiàng)階段、先行開發(fā)階段、設(shè)計開發(fā)階段以及工業(yè)試驗(yàn)四個階段，強(qiáng)調(diào)以風(fēng)險和質(zhì)量控制為技術(shù)創(chuàng)新過程管理的核心，以目標(biāo)成本的完整考核為終點(diǎn)的成本管理路徑;陸衛(wèi)國(2005)在技術(shù)創(chuàng)新原始過程的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新不同階段資金需求的不同，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期分為創(chuàng)新構(gòu)思期、項(xiàng)目確定期、研究開發(fā)期、工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品試制期、規(guī)模投入與批量生產(chǎn)期、技術(shù)實(shí)現(xiàn)期等幾個階段;張勁松(2011)主要從產(chǎn)品生命周期過程中環(huán)境成本角度考慮，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期分為五個階段：設(shè)計開發(fā)階段、材料采購階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段和廢棄物處置階段，認(rèn)為環(huán)境成本將是整個產(chǎn)品生命周期中最需要重視與控制的成本環(huán)節(jié)。

　　盡管各個學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新生命周期的劃分有一些差異，但其共性在于都認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新生命周期的劃分其最終目的在于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理與產(chǎn)品成本管理的有效結(jié)合，必須從技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段的成本動因出發(fā)才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成本的有效管理。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的有效控制，才能為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為提供有力支撐。

　　基于以上分析，筆者認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的成本管理要求，傳統(tǒng)的成本管理過分注重產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏市場觀念(郭彤君，2008)，而技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)僅關(guān)心產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是不夠的，應(yīng)對產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的一切成本進(jìn)行統(tǒng)一核算，將成熟的產(chǎn)品生命周期成本理論引入技術(shù)創(chuàng)新成本管理，從過程觀的角度，分析技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段的成本動因并制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新成本管理措施。本文在前人的研究基礎(chǔ)上，考慮到技術(shù)創(chuàng)新不同生命周期階段成本的特征，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期過程重新劃分為五個階段：決策期、研發(fā)期、制造期、成果商業(yè)化期以及維護(hù)期。技術(shù)創(chuàng)新成本即在各個過程中因資源消耗轉(zhuǎn)化而成的各種成本。

　　二、技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本內(nèi)容

　　由于資源環(huán)境約束，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等因素成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要議題，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本管理涵蓋的范圍增大，技術(shù)創(chuàng)新成本呈現(xiàn)零散的特點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新成本管理的難度隨之增大，要求企業(yè)必須全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種影響技術(shù)創(chuàng)新成本的因素。按照產(chǎn)品生命周期成本理論，可將技術(shù)創(chuàng)新成本分解為產(chǎn)品設(shè)計過程產(chǎn)生的成本、產(chǎn)品制造過程的成本、產(chǎn)品銷售過程的成本、產(chǎn)品使用過程的成本和產(chǎn)品處置回收過程的成本，再對每個過程進(jìn)行多任務(wù)分解，分析每個任務(wù)需要消耗的資源以確定技術(shù)創(chuàng)新成本構(gòu)成(李世輝，2013)。

　　但是由于技術(shù)創(chuàng)新過程中伴隨的不確定因素過多，譬如企業(yè)技術(shù)資源是否能夠解決創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)壁壘，市場需求會因創(chuàng)新周期過長而變得無法把握，競爭對手是否會更早進(jìn)入創(chuàng)新領(lǐng)域等等，造成在技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段成本管理時很容易忽略各項(xiàng)隱性成本，造成成本管理困難。因此，在做成本管理動因分析時，應(yīng)該準(zhǔn)確定位技術(shù)創(chuàng)新成本的源泉，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本進(jìn)行分類管理，并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段所損耗的成本進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本的承載者應(yīng)該分為三種：企業(yè)成本、消費(fèi)者成本與環(huán)境成本(郭彥斌，2010)，如圖1所示，這三種成本根據(jù)自身成本特征的不同貫穿于技術(shù)創(chuàng)新生命周期的各個過程。

　　企業(yè)成本即企業(yè)所承擔(dān)的成本，譬如決策階段的市場調(diào)研成本，研發(fā)階段的人力投入成本，如雇用研究與開發(fā)人員的工資、雇員的培訓(xùn)費(fèi)及解雇費(fèi)等，制造階段的設(shè)備成本、材料采購成本、人工成本，如設(shè)備購買費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、原材料費(fèi)、辦公設(shè)備費(fèi)、加工人員工資等;同時還包括產(chǎn)品商業(yè)化階段的營銷成本、物流成本，如產(chǎn)品廣告費(fèi)、營銷活動策劃費(fèi)、產(chǎn)品銷售物流運(yùn)輸費(fèi)等等(宮興國，2009)。這部分成本屬于顯性成本，主要發(fā)生在研發(fā)決策期、研發(fā)期、制造期、成果商業(yè)化期四個階段，完成了從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品銷售，從而企業(yè)獲取利潤的整個過程。

　　消費(fèi)者成本本意為消費(fèi)者所應(yīng)承擔(dān)的成本。在企業(yè)完成產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售之后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)接到消費(fèi)者手中，產(chǎn)品的成本消耗本應(yīng)該由消費(fèi)者所承擔(dān)，但是由于社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的市場經(jīng)濟(jì)形成以顧客為導(dǎo)向的發(fā)展趨勢，產(chǎn)品的售后服務(wù)水平成為消費(fèi)者評價企業(yè)產(chǎn)品的重要參考因素。因此，面對激烈的市場競爭，企業(yè)產(chǎn)品要想獲得更多的市場份額，不得不將用戶所承擔(dān)的消費(fèi)者成本嫁接到企業(yè)中，而這部分成本往往是企業(yè)在成本管理中最容易忽視的隱性成本。它主要包括產(chǎn)品的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本以及廢棄物回收處置成本等(郭彥斌，2010)。消費(fèi)者成本主要發(fā)生于技術(shù)創(chuàng)新生命周期的成果商業(yè)化期和維護(hù)期，以消費(fèi)者的角度可理解為在獲得產(chǎn)品、使用產(chǎn)品以及廢棄產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的成本。

　　由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對環(huán)境的損害日益加重，國家對于建立生態(tài)經(jīng)濟(jì)的要求日益嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)面對日趨強(qiáng)化的環(huán)境約束，需要強(qiáng)化節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的意識，對技術(shù)創(chuàng)新生命周期過程中環(huán)境資源的破壞承擔(dān)主要的責(zé)任，即環(huán)境成本。這是目前企業(yè)最需要重視但是也是傳統(tǒng)成本管理中容易忽略的隱性成本。而且，從創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)生到消亡，環(huán)境成本貫穿于技術(shù)創(chuàng)新生命周期的整個過程。環(huán)境成本的引入使技術(shù)創(chuàng)新成本所涵蓋的范圍更廣，所考慮的因素更多，造成成本控制更為復(fù)雜，主要表現(xiàn)為在控制產(chǎn)品成本最優(yōu)化的同時又需對社會環(huán)境與產(chǎn)品使用者負(fù)責(zé)，形成人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　其中，環(huán)境成本的來源主要分兩個層面：一是企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中廢置材料的處置成本和某些消費(fèi)者在產(chǎn)品使用后的回收成本;二是治理環(huán)境污染成本，產(chǎn)品從研發(fā)到使用，從企業(yè)到消費(fèi)者，都可能形成例如污水、污氣等環(huán)境污染，為長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須為此而承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，付出治理環(huán)境污染的成本。因此，環(huán)境成本將成為未來企業(yè)發(fā)展過程中重要的成本構(gòu)成因素。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本歸集

　　結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新生命周期的決策、研發(fā)、制造、成果商業(yè)化以及維護(hù)五個階段與企業(yè)成本、消費(fèi)者成本和環(huán)境成本三種成本類型，本文從微觀層面對技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段的成本耗費(fèi)進(jìn)行了歸集，將各個階段的成本進(jìn)行細(xì)化，力求技術(shù)創(chuàng)新的成本核算更加完整，從而保證在宏觀層面成本管理能夠更加趨向合理化。技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段細(xì)化的成本構(gòu)成如表1所示。

　　1.決策期：CPDC=CMDC，其中CPDC表示決策成本，CMDC表示市場調(diào)研成本。由公式可知，在決策期，技術(shù)創(chuàng)新成本的主要來源是市場調(diào)研成本，其中包括兩部分：一部分來源于企業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)之前對市場需求、企業(yè)自身技術(shù)能力以及競爭對手狀況等進(jìn)行的市場調(diào)研活動所需的成本，以憑借調(diào)研情況決定是否開始創(chuàng)新行為;另一部分來源于環(huán)境市場調(diào)研。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)要求下，企業(yè)必須考慮環(huán)境因素，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可持續(xù)性，考量產(chǎn)品無論在研發(fā)、制造還是在使用過程中對環(huán)境的影響以及評估環(huán)境成本是否會存在過度隱性增高項(xiàng)目成本的可能。決策期成本是決定技術(shù)創(chuàng)新后續(xù)所有階段是否繼續(xù)的關(guān)鍵性支出，只有投入足夠的市場調(diào)研成本，明確技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)基本要求，才能保證技術(shù)創(chuàng)新行為的成功。

　　2.研發(fā)期：CR&D=CLC+CTPC+CPEP+CAC，其中CR&D表示研發(fā)成本，CLC表示人工成本，CTPC表示試制成本，CPEP表示環(huán)境污染預(yù)防成本，CAC表示廢置成本。在研發(fā)期，最耗費(fèi)的屬于人工成本，人工成本可分為人力資源效率成本和資金成本。創(chuàng)新是需要大量人才資源、技術(shù)資源才能實(shí)現(xiàn)的復(fù)雜性工作，而技術(shù)員工由于知識資源的專業(yè)性也造成在產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)品的單一性，也就是在產(chǎn)品未開發(fā)完全之前，員工無法兼顧企業(yè)其他產(chǎn)品的研發(fā)、制造行為，造成人力資源總體效率降低。而且技術(shù)型員工的工資都相對較高，造成人工使用成本增高，給企業(yè)在資金層面造成壓力。

　　因此，無論從人力資源效率層面還是資金層面，研發(fā)期間都需要耗費(fèi)企業(yè)較多的人工成本;技術(shù)創(chuàng)新行為風(fēng)險性高，目前國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力總體偏低，創(chuàng)新成功率相對較低，在較長的創(chuàng)新周期下，產(chǎn)品研發(fā)過程中往往需要做大量的實(shí)驗(yàn)，所以企業(yè)需要準(zhǔn)備大量的實(shí)驗(yàn)材料，因此將其稱之為試制成本;企業(yè)在研發(fā)過程中需考慮環(huán)境因素，盡量符合生態(tài)產(chǎn)品的理念，在研發(fā)過程中盡量減少產(chǎn)品污染環(huán)境的可能性而造成研發(fā)成本增高，即所謂的環(huán)境污染預(yù)防成本;并且實(shí)驗(yàn)過程產(chǎn)生大量的廢棄材料，為避免廢料直接投入自然環(huán)境造成環(huán)境污染又會耗費(fèi)企業(yè)的廢置成本。研發(fā)期產(chǎn)品的設(shè)計將直接決定產(chǎn)品的制造成本以及相關(guān)的成果商業(yè)化成本和維護(hù)成本，是企業(yè)成本構(gòu)成的關(guān)鍵階段，可通過改善產(chǎn)品的設(shè)計以控制后續(xù)各階段成本的大小。

　　3.制造期：CMC=CLC+CMPC+CEC+CAC+CEMC，其中CMC表示制造成本，CMPC表示材料采購成本，CEC表示設(shè)備成本，CEMC表示環(huán)境治理成本。制造期技術(shù)創(chuàng)新成本開始變得復(fù)雜，屬于產(chǎn)品開始量產(chǎn)的階段，總成本的大小主要依據(jù)產(chǎn)品量產(chǎn)規(guī)模。成本組成方面開始變得零碎。本文將員工工資以及設(shè)備使用培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)一納入人工成本，各種生產(chǎn)原材料納入材料采購成本。制造期需要購買用于生產(chǎn)制造特需的某些設(shè)備機(jī)器、辦公用品等，以及在制造過程中產(chǎn)生的相關(guān)設(shè)備折舊等費(fèi)用，將其一起歸納為設(shè)備成本費(fèi)。同時，在制造過程中會產(chǎn)生相關(guān)廢品、廢渣，又不可直接投入自然環(huán)境，所以也會產(chǎn)生相關(guān)的廢置成本，而且在制造過程中，產(chǎn)生的廢氣、廢水等環(huán)境污染物在排放到外界環(huán)境之后會造成環(huán)境損害，企業(yè)出于社會責(zé)任，應(yīng)該投入相關(guān)環(huán)境治理成本。因此，制造成本總的可由人工成本、材料采購成本、設(shè)備成本、廢置成本與環(huán)境治理成本五部分構(gòu)成。

　　4.成果商業(yè)化期：CCC=CMC+CLTC+CIC+CAC+CEMC，其中CCC表示成果商業(yè)化成本，CMC表示營銷成本，CLTC表示物流運(yùn)輸成本，CIC表示安裝成本。成果商業(yè)化期是唯一一個由企業(yè)成本、消費(fèi)者成本與環(huán)境成本共同組成的階段，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的重要階段。企業(yè)只有將創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場完成企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者交易，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。本階段企業(yè)主要花費(fèi)在產(chǎn)品銷售的營銷成本，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品是否能迅速占領(lǐng)市場，有相關(guān)的廣告費(fèi)、代言費(fèi)、營銷策劃費(fèi)等。同時，從產(chǎn)品投放到市場，繼而到消費(fèi)者手中的過程中，將伴隨物流運(yùn)輸成本。某些產(chǎn)品由于使用功能的限制，企業(yè)還需要為消費(fèi)者承擔(dān)安裝成本。廢置成本與環(huán)境治理成本依舊貫穿于成果商業(yè)化的整個階段。

　　5.維護(hù)期：CPSC=CLC+CRC+CLTC+CAC+CEMC，其中CRC表示維修成本。維護(hù)期企業(yè)成本將不會影響總成本的改變，企業(yè)主要承擔(dān)消費(fèi)者和環(huán)境治理的成本。在提供售后服務(wù)的過程中，需要相關(guān)技術(shù)人才解決產(chǎn)品使用性能上可能出現(xiàn)的問題，同時需要相關(guān)零部件進(jìn)行產(chǎn)品的維修，因此將會產(chǎn)生人工成本與維修成本。并且，產(chǎn)品的維修一般發(fā)生于商家，對于某些大件物品，存在商家與消費(fèi)者之間產(chǎn)品的物流運(yùn)輸成本，以及在維修過程中產(chǎn)生的相關(guān)廢置成本與環(huán)境治理成本。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新生命周期的成本管理對策

　　通過以上對技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段的成本分析，針對技術(shù)創(chuàng)新不同周期階段成本構(gòu)成的復(fù)雜性，筆者為企業(yè)在進(jìn)行成本管理時提出相關(guān)建議，希望能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新成本管理有所幫助。

　　(一)依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段成本特點(diǎn)實(shí)施成本管理

　　由技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段成本構(gòu)成可知，每個階段的成本構(gòu)成都存在各自的特點(diǎn)，各階段成本控制的重點(diǎn)都有所不同。因此，技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本控制管理不能再單一依靠某一種成本管理方式，需要依據(jù)各階段成本管理重點(diǎn)的不同制定相應(yīng)的成本管理方式。

　　在決策期，需要依靠戰(zhàn)略成本管理。該階段作為技術(shù)創(chuàng)新整個過程的開始，需要全面考慮技術(shù)創(chuàng)新成本的影響因素，從整體的角度對技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本作出整體規(guī)劃，以判斷后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新行為能否進(jìn)行有效的成本控制，從而使產(chǎn)品的價格能被市場所接受;在研發(fā)期企業(yè)成本管理最為復(fù)雜的階段，企業(yè)耗費(fèi)成本的因素多，需要依靠風(fēng)險成本管理與目標(biāo)成本管理的集成成本管理模式。技術(shù)創(chuàng)新行為時刻伴隨市場風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，而且企業(yè)想要獲得的收益越高，風(fēng)險越大，很多企業(yè)經(jīng)常面臨創(chuàng)新失敗的結(jié)果，如果研發(fā)失敗，將導(dǎo)致企業(yè)所有的成本投入失去意義。

　　因此，本階段企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險成本管理，盡量通過關(guān)鍵技術(shù)支出、技術(shù)人員支出、相關(guān)專利購買等方式規(guī)避創(chuàng)新風(fēng)險。而且，研發(fā)期只占整個技術(shù)創(chuàng)新過程20%的成本，卻決定整個技術(shù)創(chuàng)新過程80%的成本，主要因?yàn)檠邪l(fā)設(shè)計階段將會直接決定后續(xù)各階段的成本支出，例如產(chǎn)品的設(shè)計將影響制造階段所需的材料、設(shè)備等成本，產(chǎn)品商業(yè)化和維護(hù)階段的產(chǎn)品廢置以及環(huán)境保護(hù)等成本。因此，企業(yè)在該階段注重規(guī)避成本風(fēng)險的同時應(yīng)該結(jié)合目標(biāo)成本管理方法，由市場需求、環(huán)境需求等各因素來制定產(chǎn)品的預(yù)測成本，通過目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本分解，以確定產(chǎn)品的研發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本最優(yōu)化。

　　在產(chǎn)品制造期，企業(yè)要注重質(zhì)量成本管理。企業(yè)在保證產(chǎn)品成本在可控制范圍內(nèi)的同時，又需保證甚至提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這需要企業(yè)支出一部分必要的產(chǎn)品質(zhì)量成本，因此，協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與投入產(chǎn)品成為該階段重點(diǎn)關(guān)注的成本管理。在成果商業(yè)化期和維護(hù)期，企業(yè)承擔(dān)的成本在技術(shù)創(chuàng)新生命周期成本中已經(jīng)不再占據(jù)太大的成本比例，主要承擔(dān)消費(fèi)者成本和環(huán)境成本，在產(chǎn)品銷售和使用過程中根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題反饋到產(chǎn)品設(shè)計和制造階段，進(jìn)行產(chǎn)品的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的事后反饋控制。

　　(二)基于目標(biāo)成本管理，分配技術(shù)創(chuàng)新各過程的成本控制責(zé)任

　　技術(shù)創(chuàng)新行為是一個過程性行為，從決策期到維護(hù)期，每個階段逐級遞進(jìn)。而且，上游階段的成本控制將會對下游的成本產(chǎn)生影響，越處于上游的階段，將對技術(shù)創(chuàng)新整個過程的成本產(chǎn)生越大的影響。因此，技術(shù)創(chuàng)新成本既要從整體的層面進(jìn)行統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)成本的總體控制，又應(yīng)該針對每一階段發(fā)生的成本進(jìn)行獨(dú)立核算。本文認(rèn)為基于技術(shù)創(chuàng)新成本構(gòu)成的復(fù)雜性，應(yīng)該從過程觀的角度，針對每個階段技術(shù)創(chuàng)新成本的不同，將各個階段的技術(shù)創(chuàng)新成本進(jìn)行分解，以目標(biāo)成本管理為依據(jù)，將成本控制的責(zé)任下放到技術(shù)創(chuàng)新各個過程的負(fù)責(zé)部門，甚至每一個員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的全員參與。

　　具體說就是在實(shí)際目標(biāo)成本管理過程中，依據(jù)各個過程的不同成本先進(jìn)行目標(biāo)成本責(zé)任分配，在每一個過程的結(jié)束階段，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較，尋找責(zé)任單位，根據(jù)各自實(shí)際成本與目標(biāo)預(yù)算指標(biāo)的差異，分析形成差異的原因，通過技術(shù)改進(jìn)、采用更經(jīng)濟(jì)的工藝流程和設(shè)備、合理組織生產(chǎn)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)等方法，借助于評價、獎懲等手段降低產(chǎn)品生命周期的成本費(fèi)用，糾正脫離目標(biāo)的偏差，實(shí)現(xiàn)各階段的成本控制，避免下游階段成本控制過度受上游影響而導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制(劉紅霞，2002)。

　　五、結(jié)論

　　技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展過程中，要提升技術(shù)創(chuàng)新的成功率必須注重對技術(shù)創(chuàng)新成本的管理，往往企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為就是受到成本制約而失敗。針對目前技術(shù)創(chuàng)新成本管理的不足，本文引入產(chǎn)品生命周期理論，將技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段的成本進(jìn)行了歸集，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新生命周期各個階段過程的成本構(gòu)成具有不同的特點(diǎn)，因此應(yīng)該抓住每個階段成本管理注重點(diǎn)的不同而實(shí)施相應(yīng)的成本管理方式，并且企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建產(chǎn)品成本責(zé)任理念，從技術(shù)創(chuàng)新生命周期的每個階段進(jìn)行分解責(zé)任，使企業(yè)員工共同參與成本管理，這樣才能最有效發(fā)揮成本控制的作用。此外，對于技術(shù)創(chuàng)新生命周期各階段成本管理的具體實(shí)施，將在后續(xù)研究中作進(jìn)一步的探討。