建筑工程施工及成本管理探討論文

　　要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產品成本。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：建筑工程施工及成本管理探討相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!

　　建筑工程施工及成本管理探討全文如下：

　　1、建筑工程施工管理

　　1.1　技術準備　各施工工種班組多，這樣就會使工程項目的施工工藝比較復雜，在施工過程中會用到各種材料。所以，現(xiàn)場施工管理人員，一定要提前做好技術準備。根據施工合同的規(guī)定，首先就是要清楚施工圖紙，然后努力做好每一分項工程，以及各個工序，嚴格執(zhí)行施工組織計劃。其次，還要根據工程的具體特點，在具體的施工工藝方面提前做好技術準備，尤其是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的地技術交底，培訓，最終提高施工質量。最后，是不是能保障高質量的施工，從技術上來看，單純的要求更高質量的施工工序還差的很遠，要想保證工程質量符合相關的標準，就一定要制定相應的質量檢查制度。

　　1.2　材料的采購　工程施工中會用到很多種材料，并且，我們在用那些新的材料的時候，總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。所以，一定要解決好針對材料的分類堆放、采購供應及合理發(fā)放等方面的問題。要一次到位，精心測算所需材料的品牌、材質、規(guī)格、數(shù)量，材料與訂購不符的情況應避免，以免最終影響工程進度。合理安排材料進場，先對材料進行整理、分類和進場驗收，在做這些工作的時候要看當時的實際情況和進度，按照施工組織平面布置圖進行歸類，將他們堆放在恰當?shù)奈恢?，使用追蹤、清驗。根據施工進度發(fā)放和使用材料，清驗造冊登記好已到場的材料。

　　1.3　人員的管理與協(xié)作　一項工程是不是能夠成功，其中最重要的因素就在于人，我們要想在施工中保證技術管理人員和技術工人很好地配合在一起，一定要讓他們有各自明確的責任，同時還會讓整個團隊團結一致，具體來講要做到以下幾點：第一，明確賞罰制度，從精神、物質兩方面督促他們進步。第二，制定明確的崗位職權，建立健全施工隊伍管理體制，并且還要認真地貫徹執(zhí)行，這樣當我們接觸比較復雜的工程的時候，就能得心應手地解決，保質保量地完成任務。對人員進行管理時，可以根據實際情況選擇相應的經濟手段，這將會達到更好的效果。

　　1.4　施工管理　在進行施工管理時，很關鍵的一點就是要掌握好施工進度，保證施工進度的同時，還要保證施工的質量，其作用是不可估量的。

　　1.4.1　工程施工管理與進度的關系與作用。通常情況下，投資控制、質量控制的目標與進度控制的目標是對立統(tǒng)一的，如果要使進度更快，投資就要更多，這樣我們提前完成了施工任務，那么投資效益也自然會變大;質量也會受到施工進度的影響，如果我們非常嚴格地把好質量關，那必然會減緩施工進度;但是如果質量控制地非常嚴格，返工的情況就不會出現(xiàn)，或者很少出現(xiàn)，這樣施工的進度自然又提高了。工程管理就是要解決好投資、質量、進度之間的矛盾，我們的目標是以最少的投資，創(chuàng)造最高的施工質量，同時保障更高的施工進度。

　　1.4.2　對影響工程進度因素的分析。通常有以下幾方面會影響到工程進度：技術因素、人為因素、材料和設備因素、地基因素、機具因素、資金因素、環(huán)境因素、氣候因素等等。

　　1.4.3　項目進度管理需要做好的工作。①要想保障能夠成功地完成項目，需要建立項目管理的模式與組織結構，包括成功的管理團隊，科學、合理的管理目標，以及完善的操作程序、工作模式、業(yè)務制度。②如果是比較復雜的工程，那么還要建立合理的合同網絡體系，它是包含了不少建設者的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，保障大家能夠更好地合作。③制定行之有效的工程進度計劃，包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的工作，其中最主要的就是施工單位的工作。

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　　1.4.4　工程計劃進度的實施與管理。①不斷地建立健全例會制度。②制定嚴謹?shù)闹苡媱?，主要是?guī)劃好日常的施工安排。

　　1.5　施工中的安全管理　決定工程建設成敗的關鍵是安全管理，是工程建設的核心。我們一定要保證安全施工，只有在安全的情況下才能保障更加順利地進行生產，所以，在工程項目施工過程中做好安全管理工作是非常重要的。認真地分析施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題，給相關人員做好培訓，設置專職安全員日，防患于未然，天天講。

　　1.6　及時檢查并調整項目進度計劃　項目實施的過程中，實際進度與計劃進度往往會脫節(jié)，我們一定要及時地采取各種措施進行補救。根據現(xiàn)場的實際情況，項目部在認真地分析工程實際進展情況的條件下，及時掌握施工進度，盡快發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并采取相應的措施來解決。要想保障高質量的施工，我們就要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準做好每一道工序，不得出現(xiàn)偷工減料的情況，要保障施工中使用的所有材料都是合格的。認真地貫徹和落實“三檢”制，嚴格控制好施工的各個階段，認真做好自檢、專檢、聯(lián)檢工作，保障高質量的施工，只有在上一道工序檢驗合格的情況下，才可以展開下一道工序的施工。

　　1.7　資料要與施工同步　資料要與施工同步，任何項目驗收時都要包括竣工資料?？⒐べY料所包含的有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證，檢驗報告、材料合格證、竣工圖、驗收報告、測量記錄等等，在整個項目施工時都要做好收集歸類存檔工作。

　　1.8　保護成品　在工程施工時，還有很重要的一點就是要做好成品保護工作，有時候盡管破壞很小，但是很可能對整個工程造成很大的影響，所以我們一定要將成品保護工作放在很重要的地位。

　　2、建筑工程成本控制

　　2.1　明確工程成本控制的內容更好地進行成本控制工作　在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括材料控制、合同控制、費用控制和質量控制。但不能靠降低工程質量來縮減成本。施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，這樣對方就很可能想辦法鉆空子，如果合同條款的制定不是非常謹慎，將造成應有的索賠條款不能成立和自己的經濟損失，所以合同條款必須嚴謹細致周密地訂立。

　　在工程造價中，材料費大約要占3/5，因此要做好全方位、全過程的材料管理工作。主要靠減少材料的運輸、采購、保管等環(huán)節(jié)收發(fā)的損耗以減少采購費用進行材料控制。質量控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質量，有的企業(yè)片面強調工程的成本控制，因未達到質量標準而付出的額外費用可能會增加，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。為了降低成本而使質量降低，即使單從利益的方面來說也是不可取的，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽。

　　費用控制，費用控制人員在施工過程中計算各道工序的實際完成工日根據項目實際每月完成的實際工程量，并就結果及時記錄分析，與計劃施工工日、預算工日相比較。減少不必要的支出和職工福利費支出，精簡管理機構;按計劃支出，記錄好那些低值易耗品?？茖W、有效地控制好人工成本，嚴格地做好人工費管理，選擇那些技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的施工操作人員，成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。

　　2.2　加強成本控制管理體系　施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)是施工項目的成本管理，項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰施工企業(yè)首先應明確，項目部門的積極性要提高。其次，作為項目的直接負責人，項目經理應該領導項目小組制訂關于成本控制的工程具體措施，強化成本控制理念，組織項目小組的成員培訓，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定期檢查工程成本控制情況，并且及時總結施工中的經驗，改進施工中做的不好的地方，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰，使之與項目組人員績效掛鉤。

　　3、結語

　　建筑工程的管理和成本控制工作都涉及很多方面，是一個非常復雜的問題。企業(yè)之間所比拼在競爭日益激烈的今天是品牌加價格，成本是制定價格的基礎，質量又是企業(yè)品牌的基礎，在保證質量的前提下降低工程項目的成本是做好建筑工程管理的基本條件。以上對如何做好建筑工程管理及工程項目成本控制提出了一些建議，只有做到了這些工作，才能將建筑工程管理及成本控制工作做好，為企業(yè)贏得更多的經濟效益。