水利工程施工成本管理重要性分析論文

　　成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。以下是今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：水利工程施工成本管理重要性分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　水利工程施工成本管理重要性分析全文如下：

　　【摘 要】 隨著我國(guó)水利發(fā)電工程的不斷深入，我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目也得到了快速發(fā)展。作為我國(guó)水利工程中的重點(diǎn)，基礎(chǔ)水利工程施工在我國(guó)水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

　　【關(guān)鍵詞】 水利工程;施工;成本管理;重要性

　　一、水利工程施工成本管理的重要性

　　1.施工成本進(jìn)行分析是施工成本管理的重要組成部分。水利工程施工成本主要是指為完成工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容所造成的各種生產(chǎn)管理費(fèi)用的總和，施工成本主要包括了直接費(fèi)、管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等。由于水利工程的施工占企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的70%―80%左右，水利工程的施工成本的多少將對(duì)企業(yè)資本核算產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。所以合理有效的施工成本分析可以在一定程度上可以不僅使得企業(yè)的流動(dòng)資金得到增長(zhǎng)，還能夠降低施工成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

　　2.水利工程施工成本管理可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。通過提升企業(yè)的綜合實(shí)力，可以有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存和穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。水利工程施工成本管理還可以促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平的提高，好的管理方式起到模范的作用，通過綜合運(yùn)用人力物力，有效地對(duì)員工降低成本的意識(shí)進(jìn)行增強(qiáng)，從而凝聚企業(yè)的內(nèi)在生命力，是員工的工作積極性得到增強(qiáng)[1]。

　　二、我國(guó)水利工程施工成本管理中存在的一些問題

　　1.企業(yè)員工普遍缺乏成本管理的概念。在水利工程的建設(shè)施工過程之中，由于企業(yè)中的部分員工乃至管理者其自身的施工成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成與企業(yè)各部門與工程其它相關(guān)部門溝通交流不足，這種情況很可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建設(shè)以及業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)水利工程的施工成本管理工作造成阻礙。與此同時(shí)，企業(yè)在對(duì)材料進(jìn)行交接以及工作交接的過程中，交底時(shí)的;交底材料不夠清晰明確，這樣很容易造成材料的浪費(fèi)。

　　2.企業(yè)內(nèi)部的定額缺少。我國(guó)對(duì)施工企業(yè)統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額編制，造成了施工企業(yè)預(yù)算的一定滯后性。內(nèi)部定額的缺乏使之企業(yè)在領(lǐng)料方面無法使用限額領(lǐng)料方式，無法很好地去控制材料的使用。造成內(nèi)部定額缺少的原因有二，一是無牽頭建設(shè)部門組織制定內(nèi)部定額，二是企業(yè)因?yàn)樽陨硭胶屠嬖蚴鼓繕?biāo)成本有一定的盲目性。因此，企業(yè)應(yīng)該向南方有些城市學(xué)習(xí)，為使施工企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，都是建設(shè)部門牽頭，行業(yè)協(xié)會(huì)組織，要求企業(yè)去制定內(nèi)部定額。

　　3.水利工程施工成本控制體系的殘缺。把成本控制應(yīng)用到水利工程的建設(shè)施工過程中，成本控制的實(shí)施需要建立在完善的科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)之上，這個(gè)科學(xué)的管理體系需要企業(yè)組織水利工程的設(shè)計(jì)勘察單位、工程的施工單位以及監(jiān)理單位共同制定。但是我國(guó)的水利企業(yè)普遍沒有構(gòu)建完善的科學(xué)管理體系，水利工程控制體系的殘缺使得成本控制無法順利實(shí)施。

　　4.水利企業(yè)在水利工程的建設(shè)中非生產(chǎn)性開支不合理。由于水利企業(yè)中，部分管理人員為了謀求一己私利，以自己的權(quán)利指使相關(guān)人員對(duì)工程費(fèi)用，甚至有項(xiàng)目經(jīng)理常常從材料采購(gòu)以及會(huì)計(jì)上牟利，這種行為不僅非常不利于對(duì)于施工成本的控制，還可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、水利工程施工成本的控制對(duì)策和措施

　　1.構(gòu)建健全的工程施工成本管理制度

　　施工的過程中，企業(yè)若想要順利的把成本控制應(yīng)用到水利工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程當(dāng)中，這就需要企業(yè)構(gòu)建一個(gè)健全有效的工程施工成本管理制度和成本控制體系，成本管理制度和成本的控制體系是成本控制能夠順利和有效實(shí)施的保障。只有構(gòu)建健全和完善的成本管理與控制制度，才能使得企業(yè)在水利工程的施工中更好的進(jìn)行成本的控制。

　　2.加強(qiáng)對(duì)于水利工程施工成本管理的控制。現(xiàn)代水利工程施工成本管理主要通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作步驟所完成。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的預(yù)算管理，可以有效地對(duì)工程項(xiàng)目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所作的描述與判斷來對(duì)工程施工的成本進(jìn)行一個(gè)有序的預(yù)算，通過所得的預(yù)算成果來加強(qiáng)水利工程施工中資金的控制，從而減少銀行貸款時(shí)間降低利息的支付，以此來降低施工過程的成本[2]。水利工程成本的前期預(yù)測(cè)以及計(jì)劃都是作為檢查工程項(xiàng)目成本管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　在工程項(xiàng)目的施工過程之中，要及時(shí)地對(duì)可能影響施工成本產(chǎn)生偏差的各種因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和規(guī)避，同時(shí)對(duì)于工程項(xiàng)目施工過程之中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)每一個(gè)特定時(shí)期計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的差異進(jìn)行比較和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的浪費(fèi)、超耗等現(xiàn)象，并進(jìn)行及時(shí)地糾正。

　　3.企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理人才進(jìn)行優(yōu)化。自從進(jìn)入新世紀(jì)以來，時(shí)代對(duì)于成本管理相關(guān)的人才提出了更高的要求。這些人才除了需要有完善的理論知識(shí)功底之外，還需要有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)中的工程預(yù)算人員，需要不斷地通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從而能夠?qū)?guó)內(nèi)外的市場(chǎng)有一個(gè)宏觀性的把握，而針對(duì)成本控制人員，則還需要有一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，從而更好地控制工程的施工成本[3]。

　　4.注重成本核算，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。進(jìn)行成本核算的主要姿勢(shì)和實(shí)施部門是企業(yè)的財(cái)務(wù)中心以及工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部，在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目以及每一個(gè)階段的成本清單進(jìn)行匯總，再對(duì)使用國(guó)的資金進(jìn)行比對(duì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制。在進(jìn)行核算的過程中，主要是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、項(xiàng)目部管理人員的工資、補(bǔ)助、福利、勞保、醫(yī)保、辦公用費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等進(jìn)行核算，對(duì)于超出成本控制之外的費(fèi)用，通常由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行調(diào)整解決。財(cái)務(wù)中心除了需要在項(xiàng)目施工的過程中進(jìn)行成本核算之外，還應(yīng)當(dāng)籌集一定的資金、確保項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，通常需要考慮到三個(gè)方面的因素。第一，防止人才流失所導(dǎo)致的人才成本的降低。第二，對(duì)于施工過程中昂貴的施工機(jī)械和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)將這一部分所花費(fèi)的資金均攤到項(xiàng)目之中，保障成本核算的正常進(jìn)行。第三，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將社會(huì)成本納入項(xiàng)目成本核算的范圍之內(nèi)，保障企業(yè)在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，還能夠使企業(yè)獲得足夠的利潤(rùn)。

　　四、結(jié)語

　　對(duì)于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)施工而言，施工成本的管理不僅能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、員工的積極性等方面有很大的提高，在某種程度上施工成本管理還能影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力。所以說工程項(xiàng)目成本管理控制措施的穩(wěn)定實(shí)施是工程質(zhì)量提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證。因此希望更多的工程從業(yè)人員能夠齊心協(xié)力，在水利工程的施工成本控制管理上貢獻(xiàn)自己的一分力量。