淺談建筑企業(yè)工程項目成本管理論文
成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平，再進行成本管理活動的另一個大循環(huán)。以下是今天學習啦小編為大家精心準備的建筑工程項目成本管理相關論文，歡迎閱讀!
建筑工程項目成本管理論文篇1
《淺談建筑工程項目成本管理》
[摘要] 文章通過對我國建筑工程項目成本管理的探討，并結合當前建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，提出適合我國建筑工程項目成本管理的有效舉措。由于建筑工程項目成本在管理上是非常復雜的，因此對建筑工程項目成本管理進行探討有著重大的現(xiàn)實意義。
[關鍵詞] 建筑工程;項目成本管理;財務管理
0 緒言
目前，施工企業(yè)產值規(guī)模呈現(xiàn)上升趨勢，然而企業(yè)的產值利潤率卻沒有隨之上升，分析其原因，主要是由于目前企業(yè)之間的競爭能力加強，企業(yè)自身的發(fā)展能力呈現(xiàn)下降的趨勢所導致的。因此，要加強成本管理，提高企業(yè)的經濟效益的一個重要的措施就是要施工企業(yè)努力降低成本費用支出。
但是，目前隨著市場經濟的發(fā)展，在工程項目實施過程中，從投標到項目的施工的過程中各個方面都會出現(xiàn)一系列的變化，從而給企業(yè)的成本管理帶來問題，這種情況勢必導致需要新的成本管理模式，本文從對工程項目管理的認識和工作的經驗進行分析，分析當前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，探討工程項目管理成本控制的方法。
1 建筑工程項目部施工過程的成本管理
建筑施工項目成本管理是對工程項目成本進行有效的控制、實施、動態(tài)分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的目的的過程。
1.1 思想觀念的轉變
讓企業(yè)員工解放思想、轉變觀念，樹立“低成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要把建筑產品的工程規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作。
1.2 降低采購成本
采購成本的高低對整體計劃的實施有重要的作用，從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經濟政策的變動、國家財政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計劃的順利實施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項目組織的內部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執(zhí)行和成本控制。因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。
1.3 建筑項目全過程的成本控制
建筑項目成本控制涉及到項目的整個周期，這個周期從項目施工準備開始，經過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結束，項目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個階段，如在施工準備階段，施工人員要按照項目設計方案進行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進行施工，盡可能地減少施工成本，同時還要保證工程的質量，使工程成本控制在有效的范圍內。
1.3.1 建筑項目全員控制及動態(tài)控制原則
1) 建筑項目全員控制
建筑項目成本控制需要部門中全體員工的參與，這與每一個員工的切身利益關系密切，因此要充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人;目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任;做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。
2) 動態(tài)控制原則
成本控制要受到不斷變化的環(huán)境的影響，因此要堅持動態(tài)控制的原則，即將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。如果實際成本支出低于標準成本過多，這種情況可能造成項目后續(xù)工作不能順利進行;此外還可能造成所做的工程質量低，這樣將會導致重新返工或者進行維修的費用，同時也帶來聲譽方面的影響。
在實施成本控制過程中，要特別注意要考慮到一些特殊的情況出現(xiàn)，雖然這些現(xiàn)象不是經常出現(xiàn)的，但是對建筑項目工程的順利完成還是有重要的作用的。應當引起高度的重視。對于成本差異在控制線的上下進行波動的情況，要進行及時的調整。
1.3.2 采取的技術措施
對建筑施工項目的機構設置和人員配備進行了解，明確項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部的職責主要是對企業(yè)整體的利益進行負責，協(xié)調好企業(yè)各公司之間的責、權、利關系。在施工階段要充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，采取的技術措施主要有以下幾個方面。
1)材料費的控制：在全部的工程費中，所用的材料費一般占全部工程費的65%-75%，這直接影響工程的成本和經濟效益。因此要先對材料的使用量進行合理的控制，項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃，根據(jù)計劃堅持按定額確定材料消耗量，材料采購部門，對照施工預算，當需求計劃小于或等于預算書有關數(shù)據(jù)時，編制采購計劃，開始進入采購程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。
2)人工費控制：人工費在全部的工程費用中所占比例最大，因此，要對人工費進行嚴格的控制，首先要對用工的人數(shù)進行有效的控制，從而降低一些費用，達到控制工程成本的目的。
3)機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，對施工過程進行合理組織，將機械進行相應的調配，提高機械設備的有戲利用率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置;充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
2 總結
綜上所述，目前企業(yè)的經營環(huán)境出現(xiàn)了復雜的變化，對企業(yè)的管理也進入了戰(zhàn)略管理的時代，要摒棄過去傳統(tǒng)的成本管理方法，適應新形勢的要求，通過制定科學的成本管理目標和科學的成本管理的手段進行，實現(xiàn)創(chuàng)新成本管理多元化格局。
建筑工程項目成本管理論文篇2
《試談建筑工程項目成本管理問題》
建筑工程項目屬于盈利性建設項目之一，對于建筑工程項目的成本管理與控制有利于投資效益，建設工程在我國已經有幾十年的發(fā)展經驗， 建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現(xiàn)工程成本的目標，現(xiàn)在我們應該根據(jù)工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。
一、建筑工程成本控制與管理的重要意義
在我國建筑企業(yè)的管理工作中，建筑工程成本控制就是比較重要的一部分，通過對建筑工程成本進行控制，可以更好地實現(xiàn)所有資源的合理分配和利用，在保證建筑企業(yè)經濟效益提升的同時，也能夠保證整個建筑工程施工的順利進行。這樣做，對提升建筑企業(yè)的經濟效益以及確保企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都具有極為重要的影響。
近幾年來，建筑行業(yè)利潤空間越來越小，建筑企業(yè)間競爭壓力越來越大是我國建筑行業(yè)發(fā)展的主要特點。尤其是我國加入WTO 世界貿易組織以后，國內市場對外開放后，一些企業(yè)引進了國外先進建筑施工技術和管理理念，加之國外大型跨國建筑企業(yè)在我國建筑市場異軍突起并迅速占有一席之地，這種競爭趨勢更是愈演愈烈，給國內原有建筑企業(yè)的經營和發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)。
二、建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀
1、目標成本制定不具備指導性
建筑施工企業(yè)在開始一項工程之前，都需要進行目標成本的測算，從而給企業(yè)一定的指導，建筑企業(yè)根據(jù)它準備資金，合理安排資金的流動，對整個工程進行資金配置。但是在實際操作過程中，往往由于目標成本制定的方法不科學等原因，導致制定的目標成本與實際情況背離，不具備指導性，更無從作為成本控制依據(jù)。
2、忽視質量成本的管理和控制
質量成本指為了整個項目的質量合格而花費的所有經濟費用。它分為四大類，內部、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用等等。內部故障管理包括停工、返工花費的費用，外部故障管理包括保修索賠花費的費用，保證一定的質量就需要成本的增加。
3、工期成本控制不嚴
工程項目的工期成本是指為了在既定工期內完成項目而花費的所有費用。工期目標是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項目特點的工期要求，過分縮短工期就會提高成本的費用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對工期成本重視程度不夠，項目經理雖然有確切的工期要求，但對于成本和工期之間的變量關系卻很少研究，在盲目趕工期要進度時容易造成工程總成本的不必要增加。
4、項目管理人員經濟觀念不強
多數(shù)施工企業(yè)項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內部，技術部門只負責技術和質量;預算造價部門只按工程進度計價，不管質量是否合格;物資部門只負責材料的采購及進場點驗。
三、加強成本控制與管理的策略研究
1、加強成本控制與管理的重要性
雖然長期以來，我國建筑行業(yè)一直處于迅猛的發(fā)展階段，我國建筑企業(yè)也一直處于良好的發(fā)展過程中，很少出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。但隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，在市場競爭越來越強的情況下，建筑行業(yè)已經度過了這段黃金時期，建筑企業(yè)的經營和發(fā)展也遇到了瓶頸。因此，建筑企業(yè)若想度過難關，繼續(xù)發(fā)展，就必須明確加強建筑工程成本控制對整個企業(yè)經營和發(fā)展所具有的重要影響作用，從培養(yǎng)企業(yè)管理人員的建筑工程成本控制管理意識開始抓起。
2、決策和設計階段工程成本確定與控制
建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70% 以上。
3、施工階段工程成本的控制與調整
(1)工期的控制：工程項目的工期也是影響工程成本的因素之一，每個工程項目都是一個很長時間的周期，由于建設周期過長會導致材料、人工等工程費用發(fā)生變化，造成工程成本的變動，因此我們應該采取相應的措施對工程的工期進行控制。
(2)人工費控制：在施工過程中人工費的控制是比較難的。盡管如此，我們從控制支出和按實簽證兩個方面進行控制。按定額人工費控制施工中的人工費，但是定額中的人工費與實際施工中的人工存在差異從而產生核定不準的情況，因此我們要采用下達承包用工任務單的形式進行控制。
(3)工程材料費控制：材料費是構成工程成本的主要部分，因此在施工階段的材料費應該對材料的采購價格、材料的規(guī)格種類、合理使用周轉材料、合理的設計施工現(xiàn)場的料場進行控制，盡量減少材料的施工損耗和浪費。
4、嚴把質量關口，確保合理成本
為了保證施工質量，經常會預算一些額外成本，比如出現(xiàn)故障時候的成本、預防成本和鑒定成本。如果施工不合格，就必須返工，不僅消耗時間，而且花費大量成本，返工是每個施工單位不愿意見到的事情，因此，在追求降低成本的同時，必須保證施工質量，質量第一，才能成本最低。
控制質量需要多方面的努力，比如監(jiān)督部門、施工人員嚴于律己、管理人員合理安排等。施工管理費用在企業(yè)的投資中占著不小的比例，合理的施工方案、精簡人員、明確各部門職責都是減少管理費用的方法，管理人員不在于多，而在于精，一個精明能干的優(yōu)秀管理者能頂一小隊吃白食的廢物，而且還能做得更好，一個人能統(tǒng)籌管理，多個人有時不能把各個工作結合使得節(jié)約時間與成本。
5、加強機械設備的管理
加強機械設備管理，主要是正確選配和合理使用機械設備，提高機械的利用率和使用效率，搞好機械設備的保養(yǎng)維修。在機械進場前應進行技術經濟可行性分析，對設備使用方案進行經濟比選，以取得最佳的經濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質量、工期的前提下，合理使用施工機械，確保使用機械設備最少和機械使用時間最短。
結束語：
綜上所述，對建筑工程項目成本實行全過程控制，是落實成本管理目標執(zhí)行的必然要求，也是實現(xiàn)成本節(jié)約的基礎。如今，我國的建筑工程項目已經處于一種日益激烈的市場競爭狀態(tài)，如果想在激烈的競爭中站住腳，就需要我們在建筑工程項目的成本控制問題上進行合理的研究，所以必須找到一個適合我國建筑工程項目建設發(fā)展的成本管理與控制的方法，這樣才能科學穩(wěn)健的提高我國建筑工程項目的競爭實力。
建筑工程項目成本管理論文篇3
《淺談建筑工程項目成本管理》
加強對建筑工程項目的成本管理是施工企業(yè)獲得更大的經濟效益的必由之路。在建筑工程的施工過程中，影響成本的不確定因素有很多， 任何一方面的問題都會造成建筑企業(yè)成本的增加。因此，在建筑工程項目的施工過程中，只有明確成本控制中存在的問題， 有針對性地做好對成本控制工作，并采取科學有效的措施解決問題，才能最大限度地節(jié)約成本，提高經濟效益。
一、建筑項目工程成本管理的特點
1、工程成本管理定義
建筑工程施工項目管理是指根據(jù)相關的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項目的整個過程進行科學的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質量控制，工程招標與投標管理，工程進度管理等方面。
而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關系到工程預算，從而對于施工質量有著直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進行科學的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實現(xiàn)項目的盈利。
2、工程成本管理過程
(1)成本事前管理
工程成本的事前管理指的是在項目開始施工之前對形成成本的全部因素進行規(guī)劃和審核，包括有成本計劃的制定，成本決策，成本預算，成本計量等多方面的內容。
(2)成本事中管理
工程成本的事中管理指的是在項目開展當時對于項目支出進行控制，同時應該縱向管理預算成本，形成一個有效的目標成本體系，并且將成本目標分解然后落實到個人，實時監(jiān)督看工程成本目標是否達成。
(3)成本事后管理
工程成本的時候管理指的主要是成本的校核，看實際成本和預算之間是否存在有較大的誤差，并且看質量目標是否實現(xiàn)。工程成本目標的達成不能以犧牲工程質量為代價，如果實際成本和預算之間有較大差異，那么應該看是否有哪個環(huán)節(jié)出了問題并采取相應的措施改善。
二、建筑工程成本管理的有效途徑
1、提高成本管理人員的整體素質
建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。是一項十分重要的工作這就需要操作人員本身的素質，個人能力，水平具有一定的專業(yè)條件。
在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，所以要求現(xiàn)在的成本控制人員需要不斷地完善自己財務和管理方面的理論知識還要充分學習建筑工程方面的工藝和技術方面的知識，現(xiàn)場施工經驗等等建筑成本的多少直接影響工程建設的盈利所有這充分考研了該項工作人員對工程成本預算的情況結合工程實際情況編輯一個相對經濟環(huán)保的成本計劃書配合項目負責人降低工程成本與此同時成本控制還必須從各個分管部門崗位獲取工程款的消費情況對每一天支出款進行檢測和追蹤控制與工程中的每個管理人員保持良好的交情要做到相互協(xié)作有事情要相互通知交流彼此的想法。最后，成本控制人員必須要具備一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工盡情發(fā)揮自己專業(yè)技能。
2、合理編制施工預算
根據(jù)實際具體的工程施工項目，對所需的設備費用、物資消耗等費用需制定合理的成本預算。在全面提升工作人員管理水平與施工技術的同時更要注重建筑市場的最新動態(tài)，牢牢把握市場走向，盡量以較低的成本獲取最大化的經濟效益。成本管理人員應根據(jù)項目各項支出做出準確的經濟評估，該項目的經濟評估包括施工要求、市場材料價格等。在編制施工計劃時在保證工程質量與效率的基礎上把成本節(jié)約控制作為首要任務，為保證實現(xiàn)經濟利益最大化，應合理編制生產要素并不斷優(yōu)化、改進技術方案，詳細記錄每一項費用支出，盡量把各項支出控制在預算計劃范圍內。
3、落實工程項目責任制
提前及時做好責任成本、分包成本的分配方式，一種是保證稅金等必須指粗的不可控成本，另一方面是除主管控制方面的例如現(xiàn)場管理經費等可控成本，可控成本是重點，項目開工前的施工條件、工期、組織設計基礎上制定的屬于可控成本計劃，綜合多種因素進行適時調整。處理好造價節(jié)制工期、進度、質量之間的關系，使經濟效益和社會效益最大化。提高招標文件的質量，對單價、工程量、施工計劃等項目嚴格劃分，保證項目齊全、數(shù)量準確。其次，工程款支付、質量保證期、工期、材料設備供應、違約責任、質量等內容必須在合同條款中進行明確給定，保證工程項目責任明確。建筑企業(yè)應全面貫徹落實權利、責任相結合的原則，促使各單位及人員更好的履行管理職責，使成本控制發(fā)揮其預期效果。
4、提高材料管理水平
為了選到信譽好、質量高的廠家進行進貨，需要進行供貨商的公開招標，這是大宗材料采購工作做好的關鍵。對以下方面進行公開：采購材料的質量、數(shù)量以及品種等。在工序施工過程中，要盡量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加，提高施工水平，減少材料浪費。自行采購的材料，采購前應進行市場調查，并建立材料采購審查制度，對采購方式，廠家選擇，材料價格、材料質量，材料數(shù)量等多方面進行控制，實行層層監(jiān)督，選用物美價廉的產品，從源頭上防止材料成本過大。對需要采購的材料，事先列出名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等具體要求，采購入庫后，應及時將其單價與投標報價時的單價相對比，按月統(tǒng)計材料采購超支費用或盈余金額，以便對材料成本進行分析，把好材料成本控制的第一關。材料的購買、運輸、存放及領用過程要有一定的流程安排，盡量減少材料轉運次數(shù)，降低材料運輸、保管費用。材料領用實行限額領料制度，月底對材料使用情況進行盤點，與月初計劃相比較，超額領料應及時查明原因。
5、加強質量、工期及安全成本管理
項目成本管理的最終目標是使總成本降到最低。項目成本與其產品的質量水平存在相互依存關系，若一味為了降低成本，而采取以次充好，降低工程質量，則會發(fā)生返工返修等質量問題，加大成本支出。所以應該以工程合同為標準，同時根據(jù)公司經營策略，確定合理的質量目標，做到計劃的合理工期內滿足合同質量要求，從而也能最大化的樹立企業(yè)品牌、擴大知名度，為企業(yè)后續(xù)經營提供資源。安全事故不僅會帶來明顯的物損人損，也會影響現(xiàn)場施工，導致施工進度等各方面受影響，從而加大施工成本。所以現(xiàn)場施工中要牢固樹立安全就是效益的觀念。必須采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落實，以減少或避免發(fā)生安全生產事故，從而減少不必要的安全事故支出。
綜上所述，現(xiàn)在的市場競爭很激烈，一個企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就必須重視建筑工程管理中的項目控制。企業(yè)應當找到自身成本控制出現(xiàn)的問題，并且針對問題制定相應的對策，這樣才可以提升企業(yè)的競爭力。
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