淺談事業(yè)單位改革的風險及其控制方法
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一、事業(yè)單位改革的風險預測
(一)國有資產(chǎn)流失的風險
體制不順，權責不清，這些現(xiàn)象造成事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理水平不高、浪費流失嚴重。從外部監(jiān)督看，監(jiān)管部門還未“到其位、司其職”，沒有真正的起到監(jiān)督作用，無法對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的運營管理狀況全過程進行有效的監(jiān)督制約:從內部監(jiān)督的角度來看，管理隊伍不完整，職能部門沒能充分發(fā)揮各自的監(jiān)管職責。
(二)改革中的人力資源風險
事業(yè)單位人事制度改革方面的風險主要源于:首先，事業(yè)單位人員的觀念相對保守落后，既得利益的心理較為明顯和嚴重。其次，事業(yè)單位員工的社會保障問題沒有得到妥善的解決，事業(yè)單位和本單位職工之間的權力和義務關系模糊不清，難于整理。再次，大多數(shù)事業(yè)單位中，人力資源管理的基礎薄弱，在崗位任職資格要求、績效、薪酬、晉升等方面的制度標準等不夠清晰明確。最后，事業(yè)單位的管理者缺乏現(xiàn)有形勢下所需要的強大的領導能力、管理能力，尤其是危機處理和變革管理能力不足。
(三)社會不穩(wěn)定因素增加的風險
如果事業(yè)單位改革不能保證公平性，必然要造成四千多萬事業(yè)單位人員的抵觸，必然要遭到各界的誹議，必然要造成社會積怨，激化或積累潛在的不利社會發(fā)展的因素。
(四)改制中的法律風險
在事業(yè)單位改革中，政策與法律如何協(xié)調仍是亟待解決的問題。在處理勞動關系方面、國有資產(chǎn)清理方面、事業(yè)單位轉讓定價等，需要特別注意法律風險，尤其是轉換成從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)的事業(yè)單位。
(五)轉企改制事業(yè)單位和公益服務事業(yè)單位生存風險
轉企改制事業(yè)單位和公益服務事業(yè)單位改革之后，面臨一系列新環(huán)境、新情況，適應并利用新環(huán)境中的有利因素，擺脫舊體制下背負的沉病，使通過改革轉變?yōu)槠髽I(yè)的事業(yè)單位或公益服務事業(yè)單位，在調整之后能夠盡快步入經(jīng)營、發(fā)展的正軌，是現(xiàn)在所面臨的一個主要問題，而且，這也是衡量改革是否成功的最重要的標志。
二、事業(yè)單位改革的風險控制
(一)經(jīng)驗借鑒
從國際經(jīng)驗來看，不管是哪個方面的改革，阻力和動力的分析及對應的制度設計都是一個值得重視的關鍵點。事業(yè)單位改革要結合實際，選擇切入點破冰先行，抓住關鍵，妥善處理改革的難題。要從制度規(guī)范的角度切實保障相關人員的福利待遇不受損害，對于改革的方向有清晰準確的把控，積極有序的配套推進相關的各項改革。
(二)風險評估
開展社會穩(wěn)定風險評估，是改革中不能忽視的重要問題。首先，合法性評估。包括涉及到改革的重大事項的決定、制度及執(zhí)行規(guī)則，是否符合黨和國家總體的方針、政策，是否符合現(xiàn)行政策要求、法律規(guī)范等:其次，合理性評估。包括涉及到改革的重大決定是否符合經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，是否有利于擴大民生等:再次，可行性評估。制度設計是否具有高度的可操作性和可實踐性，是否充分考慮到時間、空間和人力、物力、財力等方面的制約因素:最后，安全性評估。包括改革是否存在引發(fā)群體性上訪或群體性事件的風險或潛在的不穩(wěn)定因素等。
(三)政策支持
支持事業(yè)單位改革的政策支持總體來說可以分為兩個方面:第一，著力于減少改革的阻力，給事業(yè)單位輸血。這方面的矛盾主要是集中在如何保障改革單位員工的利益平衡:第二，著力于增強改制后的事業(yè)單位自身的造血能力。
(四)法律規(guī)范
首先，政府和事業(yè)單位之間的行政法律關系的理順。政府和事業(yè)單位，是一種行政法律規(guī)范下的、合理、有度、有效的相互作用關系。其次，政府作為公共利益代表和作為國有資產(chǎn)所有者代理人角色之間的法律定位。從某種意義上講，事業(yè)單位改制的過程就是使政府更好的擔任公共利益代表，使事業(yè)單位更好的履行公共服務職責的過程。最后，改革中的民事法律關系。概括起來，主要有以下幾大類別:第一，原事業(yè)單位和干部、職工之間的人事及勞動法律關系。第二，原事業(yè)單位和債權人之間的債權債務關系。第三，事業(yè)單位改制過程中的代理和服務合同法律關系。
(五)輿論引導宣傳及社會心理疏導
宣傳、新聞部門要堅持正確輿論導向，積極配合有關部門，開展全方位、多層次、內容豐富的宣傳報道。報社、電臺、電視臺要開辟專題、專欄，實事求是的宣傳改革的必要性，宣傳改革的目標、內容、方法和步驟，準確的傳達國家及省市的相關文件，宣傳中央和省關于推進事業(yè)單位改革的精神，宣傳外地改革的經(jīng)驗和做法，宣傳當?shù)氐母母锵冗M典型，營造改革氛圍。
(六)打造容錯機制
容錯機制就是為了保證開放創(chuàng)新的帶頭人不會因為敢于嘗試而受挫成為改革中的反面典型，激勵改革的主導者要“大膽地闖，大膽地試”，通過容錯機制去保證創(chuàng)新的環(huán)境，保護創(chuàng)新的精神。首先，容錯機制需要理論依據(jù)和現(xiàn)實基礎，必須以法律為準繩。一方面，要防容錯機制功能被放大濫用。另一方面，要把握原則，在科學決策的前提下做到慎用。其次，通過建立“容錯機制”鼓勵黨員干部改革創(chuàng)新。最后，通過建立“容錯機制”大力營造允許試、允許錯、允許改、允許闖，鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失敗的工作環(huán)境和用人機制。
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