有關(guān)于財(cái)務(wù)管理的論文大全
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探析集團(tuán)企業(yè)如何完善財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)
集團(tuán)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的高級(jí)組織形式，它以實(shí)力強(qiáng)大的具有投資中心功能的大企業(yè)為中心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)為外圍層，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次組織形式。集團(tuán)企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的優(yōu)勢，可以提高集團(tuán)企業(yè)的市場競爭能力。這種經(jīng)濟(jì)組織形式打破了條塊分割的舊經(jīng)濟(jì)體制，可以使得產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理化和科學(xué)化。
集團(tuán)企業(yè)作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)形勢，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場競爭力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也具有組織龐大和工作效率較低等缺點(diǎn)。就目前的經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，較多的集團(tuán)企業(yè)并沒有充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，也沒有利用自身的組織形式來提高自身的競爭力，反而由于組織形式龐大，財(cái)務(wù)管理體系不完善，財(cái)務(wù)工作混亂等問題使其發(fā)展陷入困境。而財(cái)務(wù)管理工作是任何經(jīng)濟(jì)主體日常經(jīng)營管理工作中的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就要明確集團(tuán)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施來改善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，完善管理體系。
一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析
財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容可以分為四大類，即財(cái)權(quán)分配、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制管理，集團(tuán)企業(yè)要了解財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，可以從這四個(gè)方面進(jìn)行分析。
(一) 財(cái)權(quán)分配管理的現(xiàn)狀
集團(tuán)企業(yè)的主要組成元素就是子公司，集團(tuán)企業(yè)與子公司之間的沖突表現(xiàn)為財(cái)權(quán)的分配。一種極端情況是部分集團(tuán)企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制，財(cái)權(quán)分配過于集中，子公司沒有被獨(dú)立對(duì)待，而是被集團(tuán)企業(yè)視為其附屬的職能部門或者是辦事處。而且，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)審批程序過于死板，財(cái)務(wù)工作的細(xì)枝末節(jié)都要按照既定的審批程序進(jìn)行，財(cái)務(wù)工作程序的彈性較差，財(cái)務(wù)工作人員處理突發(fā)狀況和問題的能力不高，財(cái)權(quán)分配管理工作缺乏靈活性。
另一種極端情況就是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)權(quán)分配管理工作過于松散，權(quán)利分配過于分散，子公司可以對(duì)自己的所有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行獨(dú)立決策，這樣就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)失去了對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制權(quán)利，極大降低了集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司的協(xié)調(diào)能力，不利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
(二) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀
集團(tuán)企業(yè)是一種以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作相比單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加復(fù)雜，財(cái)務(wù)涉及的范圍也更大。但是較大部分集團(tuán)企業(yè)的形成是通過自建方式或者是并購方式形成的，雖然在規(guī)模上順利完成了擴(kuò)張，但是由于部分集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的理念沒有得到更新，集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)張速度太快，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)沒能及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有較為健全的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作難以開展。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不能有效的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其注意力多集中與市場份額和自身規(guī)模的擴(kuò)張，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理意識(shí)，也沒有健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)形成后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量較差，財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營情況之間脫節(jié)。
(三) 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作重心主要集中在會(huì)計(jì)核算方面，并沒有重視財(cái)務(wù)管理的重要性，一些財(cái)務(wù)人員將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作等價(jià)，存在著認(rèn)為做好賬務(wù)核算工作，制定好財(cái)務(wù)報(bào)表就可以做好財(cái)務(wù)管理工作這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。再者，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作重心發(fā)生偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作處于可有可無的地位，資金的日常管理和籌劃工作幾乎被漠視，并沒有重視資金的安全性和流動(dòng)性，資金閑置、資金使用效率低下和資金配置無效率等現(xiàn)象時(shí)常存在，這樣就使得集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作不能為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
(四) 財(cái)務(wù)控制方面的現(xiàn)狀分析
財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)自身發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的必要條件，也是集團(tuán)企業(yè)協(xié)調(diào)子公司的重要方式。財(cái)務(wù)控制工作的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算控制，財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的質(zhì)量影響企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作質(zhì)量，它對(duì)企業(yè)的后期財(cái)務(wù)工作具有指導(dǎo)性作用。但是，部分財(cái)務(wù)工作人員并沒有充分重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制視為制定報(bào)表來控制開支等形式。集團(tuán)企業(yè)中各個(gè)部門和下設(shè)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系較為復(fù)雜，并沒有按照實(shí)際的運(yùn)營情況來確定財(cái)務(wù)控制方式，而是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，沒有充分對(duì)比不同的財(cái)務(wù)控制方式給企業(yè)帶來的收益，沒能選擇適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)控制手段，從而使得集團(tuán)企業(yè)的利益無法實(shí)現(xiàn)最大化。
二、集團(tuán)企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理體系的措施
(一) 要對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位
集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的最終目的就是要最大化自身的收益，獲得價(jià)值增值。集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行分析，要制定集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣可以為財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)方向。再者，集團(tuán)企業(yè)要保障企業(yè)經(jīng)營算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制改革的同時(shí)，確保預(yù)算編制的科學(xué)性，并強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行能力，確保二者的相協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，避免資金流失。第三，規(guī)范資金支付。要強(qiáng)化對(duì)財(cái)政資金使用情況的監(jiān)管，確保資金的合理使用，并提高財(cái)政支付的比例，深化預(yù)算編制變革，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)政資金使用全過程中的監(jiān)管，進(jìn)而為提高資金的使用效益、確保事業(yè)單位的穩(wěn)步前行奠定基礎(chǔ)。
(二) 會(huì)計(jì)核算規(guī)范落實(shí)的對(duì)策
第一，要統(tǒng)一并規(guī)范票據(jù)。確保票據(jù)集中在上級(jí)主管部門的手中，進(jìn)而為從源頭上實(shí)現(xiàn)對(duì)收入的有效控制奠定基礎(chǔ)，并通過通用票據(jù)的使用來降低該項(xiàng)工作的繁復(fù)度;第二，健全會(huì)計(jì)科目，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。要基于這一改革下，根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)明細(xì)科目的完善設(shè)置，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，并融入自身需求的具體會(huì)計(jì)科目，通過靈活的設(shè)置來確保自身會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)。第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶的全面清理。要進(jìn)一步將違規(guī)開設(shè)的銀行賬戶進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)對(duì)銀行賬戶的規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，避免貪腐問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置;第四，要完善落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表工作。在強(qiáng)化編審工作落實(shí)程度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)軟件的科學(xué)引用，并對(duì)新增科目進(jìn)行有效調(diào)整。
(三) 其他問題的規(guī)范與解決
在實(shí)際踐行的過程中，基于這一改革的背景下，事業(yè)單位還需要在建立相應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)管理制度體系的完善構(gòu)建，并強(qiáng)化執(zhí)行力度，以確保資金的安全性、實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高資金的使用效益。
三、總結(jié)
綜上所述，基于國庫管理制度改革這一背景下，對(duì)于事業(yè)單位而言，要在強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作重視程度的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前該項(xiàng)工作所存在的問題，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性解決對(duì)策的落實(shí)，以確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范落實(shí)，進(jìn)而為提高資金的使用效益、促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為進(jìn)一步推進(jìn)國庫管理制度改革的步伐提供保障。
探析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制
目前，企業(yè)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制工作，主要的目的就是為了節(jié)約投入的成本，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，并且合理的分配企業(yè)的資源，不斷的高企業(yè)資源的利用率。因此，企業(yè)要采取科學(xué)合理的控制方法對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，不斷的完善財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。本文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行了分析探究，并且在此基礎(chǔ)之上提出了有效的解決措施，希望能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理簡述
目前，我國的市場競爭尤為激烈，企業(yè)集團(tuán)要想在市場上占得一席之地，讓整個(gè)企業(yè)長久發(fā)展下去，就必須要求對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，還能夠合理的額分配資源，達(dá)到節(jié)約資源的效果，減少企業(yè)投入的成本。另外，企業(yè)集團(tuán)通過制定比較科學(xué)合理的方案措施，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配使用，達(dá)到將企業(yè)資金合理利用，使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。只有不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，才能使企業(yè)正常發(fā)展，不斷進(jìn)步。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制存在的問題
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，一些企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也在不斷的進(jìn)行深化改革，財(cái)務(wù)管理工作也在不斷的完善，但是在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制工作上還存在著一些問題。
(一)財(cái)務(wù)管理制度體系不健全
目前為止，有些企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，沒有一個(gè)比較健全的財(cái)務(wù)管理制度體系，導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候不夠全面，缺少統(tǒng)一性預(yù)算。另外，在企業(yè)進(jìn)行公司重新組合的時(shí)候，企業(yè)最關(guān)注的是本身的經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定的時(shí)候，都是從自身的利益出發(fā)的，根本不會(huì)考慮到制度內(nèi)部存在的矛盾問題，那么久很難保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該采取有效的措施，建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(二)沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度
在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)集團(tuán)沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度。目前，有些企業(yè)的員工在從事財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，由于一時(shí)疏忽出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任，就會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，這不僅會(huì)給自己帶來很大的麻煩，還會(huì)給整個(gè)企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失;另外，還有一些財(cái)務(wù)管理者，由于自己的一些貪念，在數(shù)據(jù)上會(huì)造成一定的虛假，這嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。究其原因，還是企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度造成的。
(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
一個(gè)企業(yè)，要想在競爭激烈的市場上立足，具有非常專業(yè)的技術(shù)人才才是硬道理。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，但一些問題也就隨之而來，目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，由于自身的能力不高，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
(四)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不足
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作由于受到公司制度的影響，其內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)在一般情況下都是由一個(gè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，這樣一來，就會(huì)出現(xiàn)比較強(qiáng)的利益關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)出現(xiàn)獨(dú)立性不足的局面，那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理制度逐漸失去作用，這是非常不利于企業(yè)的發(fā)展的。除此之外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的授權(quán)授信也沒有進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，管理單位在設(shè)置上非常容易出現(xiàn)職能交叉的現(xiàn)象，導(dǎo)致分工不明確，管理效率大大降低。
三、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)控措施
(一)建立健全財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)集團(tuán)要想不斷地發(fā)展進(jìn)步，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也是非常必要的。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模也日益增大，但是一些問題也就隨之而來。因此，企業(yè)要采取有效的措施，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部的控制。將企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配應(yīng)用，并且節(jié)約企業(yè)的資源，減少資源的浪費(fèi)，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在落實(shí)行動(dòng)的過程中，最有效的方法就是實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，只有這樣，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤或者失誤，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化發(fā)展。
(二)不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展，具有非常專業(yè)的人才才是硬道理，目前，企業(yè)集團(tuán)非常缺乏專業(yè)的人員，導(dǎo)致了企業(yè)的工作效率不高，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取有效的措施不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期的對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高其工作能力;實(shí)行鼓勵(lì)政策，并且還要賞罰分明，提高工作人員的警惕等等。這樣不僅能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有將財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平提高，企業(yè)才能很好的進(jìn)行內(nèi)控。
(三)建立完善的監(jiān)督管理體制
在財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠更好的對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行控制，將資源進(jìn)行合理的分配利用，建立完善的監(jiān)督管理體制是非常有必要的。在財(cái)務(wù)管理工作中，由于一些工作人員的馬虎，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的情況，如果及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，所以，企業(yè)就要不斷的完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，保證對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免出現(xiàn)失誤或者錯(cuò)誤的情況，減少不必要的損失。另外，企業(yè)還要不斷地加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，并且要求相應(yīng)的審計(jì)部門加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的控制，確保審計(jì)工作能夠順利完成。最后，還要確保企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，并且要求其是透明的，只有這樣，企業(yè)集團(tuán)才能不斷的發(fā)展進(jìn)步。
(四)加大制度建設(shè)力度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一定要制定相關(guān)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。其中，財(cái)務(wù)公司的規(guī)章制度可以分成公司治理，業(yè)務(wù)管理兩個(gè)大的方面，在一般情況下，業(yè)務(wù)流程可以分成流程管理和業(yè)務(wù)管理兩個(gè)小的方面。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，為了能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更好的控制，企業(yè)一定要制定嚴(yán)格的控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制手冊的建設(shè)。內(nèi)部控制手冊都是由關(guān)于內(nèi)部流程的文件組合而成，由此可見，不斷的加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程是非常有必要的一項(xiàng)措施。能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
總結(jié)而言，當(dāng)今的市場競爭是非常激烈的，企業(yè)集團(tuán)要想在市場上占得一席之地，快速的發(fā)展下去，最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制。但是目前為止，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部控制上還存在一些問題，因此本文針對(duì)這些問題提出了一些有效的解決措施。首先，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與管理，不斷的提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要預(yù)算管理工作落到實(shí)處等等，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)不斷地發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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