財(cái)務(wù)管理的論文錦集
財(cái)務(wù)管理的論文錦集
財(cái)務(wù)管理論文如何寫?下面是小編整理的一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文的范文，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：財(cái)者，為國之命而萬世之本。財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位
(一)由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定的
企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給企業(yè)的股東。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)與交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。
(二)由財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的
財(cái)務(wù)管理有其特殊性。首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作。它主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。其次，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理常常延伸到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落，每一個(gè)部門都會(huì)通過資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。再次，財(cái)務(wù)管理能科學(xué)全面反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理的體系過于落后
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，是整個(gè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的大框架，約束著相關(guān)工作的展開。就目前的形式來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系過于陳舊化的趨勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不準(zhǔn)確、不科學(xué)的現(xiàn)象是普遍存在的，企業(yè)往往會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化、一味的強(qiáng)調(diào)投資的短期化或者過分的打壓企業(yè)的生產(chǎn)成本等等，不僅使得企業(yè)的發(fā)展偏向短期性，更阻礙了企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)仍待提高
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開的成效。比如說企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員科班出身少、企業(yè)對(duì)外兼職會(huì)計(jì)來做賬等等，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，就會(huì)影響到工作的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)，從而直接造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理不科學(xué)、落后等等現(xiàn)象的發(fā)生，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
三、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的途徑
(一)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健全，只會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)運(yùn)作的需要。資本、資金、資產(chǎn)的運(yùn)作，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地。因此，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理框架。然而，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用?，F(xiàn)在，許多經(jīng)營管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門，至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，在決策時(shí)真正把財(cái)務(wù)管理放到中心地位，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)管理中核心作用的發(fā)揮才能得到保證。
(二)全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作
基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。從近幾年的情況來看，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)、財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范、執(zhí)行制度不到位的問題比較普遍。首先，應(yīng)建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財(cái)務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。其次，應(yīng)加強(qiáng)定額管理。這是實(shí)行成本費(fèi)用管理的重要內(nèi)容。再次，要做好財(cái)產(chǎn)清查工作。企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資是各項(xiàng)資金的實(shí)物體現(xiàn)，企業(yè)對(duì)存放的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資必須進(jìn)行定期或不定期的清查，發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)物資的盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢等要及時(shí)進(jìn)行處理，確保財(cái)產(chǎn)物資賬實(shí)相符和資金完整。
(三)大力培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的展開，所以企業(yè)必須重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及強(qiáng)化。具體的途徑有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)要宏觀地、充分地了解自身企業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源結(jié)構(gòu)，這樣才能夠更加客觀、更加準(zhǔn)確的提高招聘的針對(duì)性;第二，在招聘的過程中，重視的是財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)以及能力;第三，對(duì)于已有的財(cái)務(wù)管理工作人員，要給予其發(fā)展、提高的平臺(tái)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高其能力。
淺談新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響
1 引言
自20世紀(jì)90年代開始，高校后勤社會(huì)化改革相繼在全國范圍內(nèi)展開，各種后勤管理模式應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)了因校制宜，百花齊放的局面。隨之而來的是高校后勤財(cái)務(wù)管理體制也呈現(xiàn)出多樣化的格局。以下將目前較為流行的高校后勤財(cái)務(wù)管理模式分為三類。①二級(jí)管理體制。即，后勤集團(tuán)或后勤管理處自設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，作為學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，與學(xué)校的大財(cái)務(wù)保持相對(duì)的獨(dú)立性，但是學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)仍保留對(duì)二級(jí)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。②后勤集團(tuán)或財(cái)務(wù)處不設(shè)置自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均由學(xué)校一級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。③后勤集團(tuán)成立后勤集團(tuán)公司，注冊(cè)為獨(dú)立的企業(yè)法人，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也不作為學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。由于后勤集團(tuán)公司具有獨(dú)立的民事行為能力，主要適用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》的出臺(tái)對(duì)其影響不大，因此，后勤集團(tuán)公司不在本文討論的范圍之內(nèi)。論文主要研究新《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》對(duì)前兩種后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的影響。[1]
2 新高校會(huì)計(jì)制度的變化及要求
2.1 在固定資產(chǎn)的核算上引入權(quán)責(zé)發(fā)生制
新高校會(huì)計(jì)制度指出，高校一般采用收付實(shí)現(xiàn)制作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，但部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)的核算應(yīng)按本規(guī)定采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。新制度規(guī)定，固定資產(chǎn)(除文物和陳列品、動(dòng)植物、圖書、檔案以及以名義金額計(jì)量的固定資產(chǎn)外)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)提折舊，在會(huì)計(jì)報(bào)表中以資產(chǎn)的凈額反映，更加真實(shí)準(zhǔn)確地反映學(xué)校擁有的固定資產(chǎn)的價(jià)值。
2.2 新制度要求將獨(dú)立核算單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并入學(xué)校會(huì)計(jì)賬中
新制度規(guī)定高等學(xué)校在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)將校內(nèi)獨(dú)立核算單位的會(huì)計(jì)信息并入學(xué)校的財(cái)務(wù)報(bào)表中。這就意味著后勤的財(cái)務(wù)活動(dòng)將受到學(xué)校的監(jiān)督和管理，其財(cái)務(wù)信息也將完全暴露于信息使用者的面前。這就要求學(xué)校與后勤理清各種關(guān)系，分清權(quán)責(zé)。只有采取合理措施，積極應(yīng)對(duì)，才能使財(cái)務(wù)核算更加規(guī)范，財(cái)務(wù)信息更加完整，財(cái)務(wù)管理更加高效。
3 新高效會(huì)計(jì)制度對(duì)后勤財(cái)務(wù)管理的影響
3.1 對(duì)后勤集團(tuán)預(yù)算管理的影響
高校后勤的預(yù)算管理就是依據(jù)預(yù)算，對(duì)后勤集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督，以達(dá)到明確工作目標(biāo)、優(yōu)化資源配置以及進(jìn)行績效考核的目的。但在目前的工作中，高校后勤的預(yù)算管理仍存在很多問題。①由于后勤人員對(duì)預(yù)算制度的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，且往往覺得預(yù)算管理是學(xué)校財(cái)務(wù)的工作，與自身相關(guān)性不高，往往造成高校后勤集團(tuán)的預(yù)算編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力度也不強(qiáng)。②由于目前后勤管理人員普遍存在素質(zhì)偏低，文化程度不高等問題，對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)也不夠全面，認(rèn)為預(yù)算僅僅是上報(bào)一個(gè)預(yù)算數(shù)字，對(duì)預(yù)算的管理環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)、分析環(huán)節(jié)重視程度不高。新高校會(huì)計(jì)制度的頒布，要求將獨(dú)立核算部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果均并入學(xué)校的大賬中。這將使原本可以成為信息盲區(qū)高校后勤財(cái)務(wù)信息曝光于公眾之下，高校后勤必須根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，建立和完善預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行程度和效果進(jìn)行有效分析，隨時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，才能保證預(yù)算制定和執(zhí)行。因此，新高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)要求高校后勤的預(yù)算管理更加準(zhǔn)確而且全面。
3.2 對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響
由于不同學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)的管理方式不同，這就造成有些高校的后勤參照的是《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，而有些高校后勤則是參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，所采用的科目更是五花八門。這就造成后勤財(cái)務(wù)信息難以匯總，甚至?xí)斐蓵?huì)計(jì)報(bào)表不全面的現(xiàn)象。新高校會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確了不同核算模式的后勤財(cái)務(wù)信息并入大賬的并表方式。借助信息化軟件，會(huì)計(jì)工作人員在匯總財(cái)務(wù)信息時(shí)剔除內(nèi)部交易信息，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。
3.3 對(duì)固定資產(chǎn)管理的影響
后勤集團(tuán)所使用的資產(chǎn)基本上是學(xué)校長期辦學(xué)過程中累積起來的，高校后勤社會(huì)化進(jìn)程中，后勤管理的經(jīng)費(fèi)和人員已經(jīng)與學(xué)校分離，但是后勤集團(tuán)的資產(chǎn)卻仍歸屬于學(xué)校。資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明晰。另外，由于學(xué)校長期對(duì)其擁有的固定資產(chǎn)疏于管理，有些資產(chǎn)購置了卻沒有按相關(guān)規(guī)定入賬或者按名義金額入賬，有的資產(chǎn)實(shí)際上以及報(bào)廢卻仍掛在賬上，造成賬實(shí)不符。新制度要求高校后勤采用權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)其控制或擁有的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。這就要求后勤集團(tuán)與學(xué)校進(jìn)行一次全面的資產(chǎn)清查，辦理相關(guān)的移交手續(xù)后，利用專業(yè)的方法對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估入賬。后勤集團(tuán)再按照合理的方式對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。從而保證賬上能夠準(zhǔn)確反映后勤擁有的資產(chǎn)情況。
4 提高高校后勤財(cái)務(wù)管理水平的應(yīng)對(duì)措施
4.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)
后勤財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力和素質(zhì)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的水平。新高校會(huì)計(jì)制度相比舊制度，從科目設(shè)置到對(duì)基建及后勤的管理要求都發(fā)生巨大的變化，這就要求相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠完全適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變化，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4.2 繼續(xù)推進(jìn)高校后勤社會(huì)化進(jìn)程
雖然目前高校后勤財(cái)務(wù)管理的體制還不夠完善，后勤集團(tuán)的社會(huì)化往往會(huì)造成后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，公益性和營利性之間很難平衡，但高校后勤社會(huì)化是高校后勤發(fā)展的必然趨勢(shì)。因?yàn)橹挥袑⑵浠貧w社會(huì)，才能提高后勤集團(tuán)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，降低服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。
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