財務(wù)管理范文的集錦
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管理會計與財務(wù)管理融合策略
摘要：管理會計與財務(wù)管理融合是有一定的基礎(chǔ)的，在新形勢下實現(xiàn)二者融合也是非常必要的。本文分析了二者融合的策略，對于實現(xiàn)二者有效融合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)管理;融合;策略
管理會計和財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間存在一定的聯(lián)系。企業(yè)的目標(biāo)是最求利益的最大化，而企業(yè)收益情況如何需要通過財務(wù)管理指標(biāo)體系進(jìn)行展現(xiàn)。財務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠反映出企業(yè)的收益情況。而管理會計需要搜集大量系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷增強(qiáng)，有效緩解企業(yè)風(fēng)險問題，提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是做好企業(yè)管理工作。在企業(yè)管理中，要能夠積極把管理會計與財務(wù)管理兩項工作結(jié)合起來，通過二者的結(jié)合，優(yōu)化會計系統(tǒng)，有效拓展各種經(jīng)濟(jì)信息搜集途徑，能夠為企業(yè)發(fā)展提供多方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)有力的發(fā)展。因此，可以說實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必需。
一、管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)
管理會計與財務(wù)管理都是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，二者的應(yīng)用目的也是一直的，都是為了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，二者應(yīng)用都是為了促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化。并且，管理會計與財務(wù)管理應(yīng)用的環(huán)境基本相同，都是對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行信息記錄與信息分析，為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。管理會計與財務(wù)管理都是從傳統(tǒng)的會計體系中演變而來的，因此，二者存在諸多相同因素，這為二者融合提供了基礎(chǔ)。
(一)管理會計與財務(wù)管理的信息來源基本相同
管理會計需要從多個方面搜集經(jīng)濟(jì)信息，并對各種資料進(jìn)行處理，整理出有價值的內(nèi)容為企業(yè)管理人員進(jìn)行行動決策提供數(shù)據(jù)信息參考。而其中會計核算資料是最重要的信息資源。而財務(wù)管理工作開展也需要依靠會計核算資料開展工作，也需要借助財務(wù)會計所提供的各種財務(wù)報表或者是賬簿開展進(jìn)行管理，因此，二者在信息來源方面是一致的，這是二者融合的基礎(chǔ)。
(二)管理會計與財務(wù)管理均是為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)的
管理會計主要職責(zé)是收集企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中，會計方面的相關(guān)信息，進(jìn)行信息搜集的目的是為企業(yè)管理提供服務(wù)。財務(wù)管理的也需要搜集會計過程中的各種數(shù)據(jù)信息，只是財務(wù)管理所收集的會計數(shù)據(jù)信息更為具體，需要搜集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并且需要對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行具體的分析，為企業(yè)決策提供信息支持。而管理會計工作的重心是對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，對經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行全面把握，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行價值預(yù)測等。他們的工作重心雖然有區(qū)別，但輔助管理者制定決策的，為管理者進(jìn)行管理工作提供服務(wù)的作用是一致的。
(三)管理會計與財務(wù)管理研究的對象基本相同
管理會計主要是對價值運(yùn)動的情況和規(guī)律進(jìn)行研究分析，而財務(wù)管理主要研究企業(yè)資金運(yùn)動情況，企業(yè)投資情況，對企業(yè)如何進(jìn)行籌資等問題進(jìn)行研究，財務(wù)管理還需要對資金日常運(yùn)營情況和各種股利分配情況進(jìn)行研究。其實，財務(wù)管理這些研究也是對價值運(yùn)動情況進(jìn)行研究。從這個層面上講，二者在研究對象上存在著大致一致的情況。所不同的是財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實際狀況進(jìn)行管理，對價值運(yùn)動情況進(jìn)行分析管理，而管理會計則不直接對價值運(yùn)動進(jìn)行管理，只對其進(jìn)行分析，把相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來，反映上去。無論是管理會計還是財務(wù)管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值利潤的不斷增加而開展服務(wù)工作的。
二、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理融合的必要性
二者融合是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要。實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合能夠使兩種管理方式相互補(bǔ)充，相互滲透，這樣，更有益于發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞問題，更有益于把兩項工作做好。同時，實現(xiàn)二者融合，可以有效地降低企業(yè)的人力和財力資源成本。二者融合之后，企業(yè)不需要設(shè)置兩個部門分別開展工作，企業(yè)可以把兩個部門進(jìn)行合并，同樣可以把兩方面的工作都做好，是企業(yè)管理工作更為完善，而且可以有效地節(jié)約人力財力資源。在市場環(huán)境下企業(yè)競爭壓力不斷增的，在這種背景下，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，能夠為企業(yè)發(fā)展提供一個全新的信息資源平臺，在這個平臺上，各種經(jīng)濟(jì)方面的信息數(shù)據(jù)將更未完善，優(yōu)質(zhì)的信息資源能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定政策，進(jìn)行決策提供有效的信息支持。二者融合，資源信息更為準(zhǔn)確豐富，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對多變的市場環(huán)境，提升企業(yè)市場應(yīng)變能力。
三、管理會計與財務(wù)管理融合具體策略
(一)完善會計職能
目前，我國企業(yè)的會計職能還不夠完善的，企業(yè)對會計職能認(rèn)識不到位，這就導(dǎo)致會計職業(yè)不能得到充分發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)中會計的主要職能任務(wù)是對企業(yè)的資金狀況，資金流向進(jìn)行詳細(xì)記錄，會計的管理職能被忽視了。這種情況，管理會計與財務(wù)管理工作是難以實現(xiàn)融合的。要實現(xiàn)二者的融合，首先必須要完善會計職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面認(rèn)識會計職能，不僅要發(fā)揮會計詳細(xì)記錄資金情況的職能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有全面認(rèn)識會計職能，在工作中引導(dǎo)會計人員落實相關(guān)職能，使會計的管理職能與財務(wù)職能充分融合，積極引入高素質(zhì)人才，根據(jù)會計的管理職能和財務(wù)職能需要對會計人員提出新的工作要求，要完善會計管理制度，通過制度落實會計的管理職能，這樣才能實現(xiàn)二者的融合。
(二)采用漸進(jìn)式的融合策略
雖然管理會計與財務(wù)管理在很多方面是較為類似的，但二者也有區(qū)別，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的有機(jī)融合，必定要做好一系列的工作，對二者融合的每一個環(huán)節(jié)和每一步過程進(jìn)行有效的設(shè)計，這樣，才能達(dá)到二者有機(jī)融合后創(chuàng)造更大價值的融合目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，需要采用漸進(jìn)性的策略，要對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對相關(guān)融合數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析處理，對管理會計和財務(wù)管理中所涉及的主要工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，漸進(jìn)式的做好各方面的工作。如果在二者融合過程中，融合任何一方面的工作做得不到位，就會影響到企業(yè)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要根據(jù)自身情況，采用漸進(jìn)式的融合策略，在分析研究融合各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，全面做好融合工作，才能保障管理會計與財務(wù)管理融合的目標(biāo)和價值能夠真正實現(xiàn)。
(三)完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度
完善現(xiàn)代企業(yè)會計管理制度，二者融合工作的開展才能有保障。因此，企業(yè)要在完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面多做工作。一方面，企業(yè)要能夠加強(qiáng)會計管理工作，明確會計人員的工作職責(zé)和管理權(quán)限，要通過有效的制度和激勵措施，調(diào)動每一位會計員工的工作熱情，保障每一位員工都能恪盡職守，做好本職工作。另一方面，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織專業(yè)人員，完善會計管理制度的每項規(guī)定。不僅如此，企業(yè)還需要根據(jù)管理會計與財務(wù)管理融合的需要，開展一些會計管理培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富會計人員的專業(yè)知識技能，和管理水平，進(jìn)一步豐富會計人員的職能，提升相關(guān)人員的實際事務(wù)處理能力和會計管理能力。要不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，提升會計人員的專業(yè)水平，這樣，才能保障會計工作的質(zhì)量，才能為管理會計與財務(wù)管理融合工作的開展提供有力的人才支持，也才能充分發(fā)揮會計管理職能，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的會計信息數(shù)據(jù)支持。
(四)基于融合需要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
就目前而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是難以滿足管理管理與財務(wù)管理融合的需要的。要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，企業(yè)必須要對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。要能夠基于二者融合的需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)二者融合的需要將財務(wù)管理部門與預(yù)算決算部門進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，使這兩種部門能夠機(jī)構(gòu)部門，以充分發(fā)揮財務(wù)管理部門和預(yù)算決算部門的管理職責(zé)。尤其是一些以生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)，會計活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程，會計的主要工作是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行研究，挖掘相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，會計的管理職能幾乎發(fā)揮不出來。因此，這類企業(yè)更需要建立獨(dú)立的財務(wù)會計和管理會計部門，只有對財務(wù)會計和管理會計部門進(jìn)行獨(dú)立設(shè)置，經(jīng)營類企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能由混合型相融合性轉(zhuǎn)變，部門職能才能得以突出，管理會計和財務(wù)管理這兩種會計體系才能實現(xiàn)真正的融合。而管理會計與財務(wù)管理實現(xiàn)融合后，在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的會計職能才能得以有效豐富，企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效率才能得到有效的提升，企業(yè)的會計工作的質(zhì)量才能得到保障。因此，基于管理會計與財務(wù)管理融合的基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置和調(diào)整，才能真實現(xiàn)二者融合的目標(biāo)和價值。總之，管理會計與財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用目的相同，相關(guān)因素類似，因此，實現(xiàn)二者的融合是優(yōu)化企業(yè)管理的重要途徑。管理會計與財務(wù)管理的融合是提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要選擇，因為二者融合的基礎(chǔ)是客觀存在的，實現(xiàn)二者的融合也是可行的。對于企業(yè)而言，要能夠積極完善會計管理職能，不僅要發(fā)揮會計對資金現(xiàn)狀進(jìn)行分析掌控的還能，還需要發(fā)揮會計的管理職能。相關(guān)人員要樹立全新的會計觀念，要能夠依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)要求，完善會計制度，建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度體系，積極吸納人才，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，采用漸進(jìn)策略實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合。企業(yè)要通過實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，不斷提升自身活力，提升自身的市場競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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新醫(yī)療體制下醫(yī)院財務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新
目前，在新醫(yī)療體制下我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已經(jīng)邁入了關(guān)鍵性的改革階段，相對應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)管理也發(fā)生了重大變革。在新醫(yī)療體制下，我國醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段以及無法滿足時代的發(fā)展需求，需要根據(jù)新醫(yī)改的要求進(jìn)行變革[1]。因此，為積極適應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展趨勢，醫(yī)院財務(wù)管理工作需要打破局限性，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及管理手段，保證我國醫(yī)院財務(wù)管理在新醫(yī)療體制下得到創(chuàng)新發(fā)展。
一、新醫(yī)療體制背景下醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
為了進(jìn)一步深化我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，在2011年國家財政部門發(fā)布了兩項通知，分別是《醫(yī)院財務(wù)制度》與《醫(yī)院會計制度》，這兩項制度的推出在一定程度上強(qiáng)化了醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險意識，有效控制財務(wù)風(fēng)險。但是從某種角度分析，在新醫(yī)療體制的頒布之后，醫(yī)院財務(wù)管理工作中出現(xiàn)諸多問題與弊端，主要包括以下幾點(diǎn)：
(一)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理存在問題
在醫(yī)院財務(wù)管理工作中預(yù)算管理占據(jù)了重要地位，并且當(dāng)前各個地區(qū)的醫(yī)院主要采取的預(yù)算原則為核算收支、定額補(bǔ)助、節(jié)余留用，雖然該原則推動醫(yī)院財務(wù)管理的有序發(fā)展，但是由于受到國家財政部門的制約，有部分醫(yī)院財務(wù)預(yù)算無法進(jìn)行核實，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理逐漸形成一種形式化發(fā)展趨勢[2]。除此之外，個別醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行力度比較弱，不僅缺乏預(yù)算考核制度，并且預(yù)算執(zhí)行力度比較低，財務(wù)預(yù)算隨意性現(xiàn)象層出不窮，這在一定程度上對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理造成阻礙作用。
(二)醫(yī)院財務(wù)收入管理與支出管理存在的問題
首先，在醫(yī)院收入管理之中，很多醫(yī)療單位對于其它部門而言發(fā)展比較落后，并且沒有針對性的結(jié)合當(dāng)前的醫(yī)療體制，沒有及時引進(jìn)新技術(shù)，導(dǎo)致醫(yī)院收入管理無法與時代同步，在這種發(fā)展趨勢下，很多醫(yī)院的醫(yī)療收入并沒有與相應(yīng)的支出進(jìn)行彌補(bǔ)，導(dǎo)致整個醫(yī)療行業(yè)之中存在諸多不良現(xiàn)象，比如像比較常見的亂開檢驗費(fèi)用、亂收取費(fèi)用、醫(yī)生收取回扣或者收取紅包等現(xiàn)象。除此之，醫(yī)院財務(wù)核算的方式呈現(xiàn)為重收入、輕管理的發(fā)展局面，這種情況則會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理人員過分注重業(yè)務(wù)需求，并沒有對醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與研究，導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)收入出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。其次，在醫(yī)院支出管理發(fā)展中由于缺乏成本控制手段，導(dǎo)致醫(yī)院成本核算不到位，無法在正常的財務(wù)工作之中形成完整的成本管理體制[3]。另外很多醫(yī)院財務(wù)部門在開展工作的時候僅僅將各個科室的支出情況添加到總成本之中，導(dǎo)致總承包控制體系不夠完善，無法真正對醫(yī)療活動之中的勞動價值以及物化價值進(jìn)行表現(xiàn)與分析。
(三)醫(yī)院往來賬務(wù)管理與設(shè)備投資存在的問題
在醫(yī)院往來賬務(wù)管理之中，由于受到患者支付能力的限制或者醫(yī)保核算不及時的影響，導(dǎo)致很多賬目無法在短時間內(nèi)進(jìn)行清理，甚至?xí)霈F(xiàn)死賬、呆賬、壞賬等現(xiàn)象。而醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院發(fā)展體系中不可或缺的組成材料，是維護(hù)醫(yī)院正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素，但是由于醫(yī)院設(shè)備的投資金額比較大，少則幾十萬，多則幾億，這就導(dǎo)致醫(yī)院在設(shè)備投資方面缺乏論證分析，醫(yī)院采購部門會出現(xiàn)重復(fù)性采購或者盲目采購的現(xiàn)象，久而久之，對醫(yī)院的整體效益會造成影響與阻礙。
在醫(yī)院的發(fā)展過程之中由于受到諸多因素的影響，會存在諸多不足與缺陷，醫(yī)院財務(wù)管理所存在的問題對醫(yī)院的財務(wù)發(fā)展起到十分重要的作用，這在一定程度上對醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。所以，需認(rèn)清醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展趨勢以及發(fā)展模式，從本質(zhì)上改進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理的不足，創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平。
二、新醫(yī)療體制下解決醫(yī)院財務(wù)管理問題的對策
(一)加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理
醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是推動醫(yī)院財務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算不僅可以保障整個財務(wù)管理工作得到有序發(fā)展，并且也能夠推動醫(yī)院經(jīng)營活動的順利開展。要想真正解決當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中所存在的問題，需要從以下幾點(diǎn)入手。首先，醫(yī)院財務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識，對于醫(yī)院預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)要進(jìn)行記錄，嚴(yán)格按照醫(yī)院所規(guī)定的審批手段進(jìn)行使用，另外，還要對財務(wù)管理人員設(shè)置審批權(quán)限，依據(jù)資產(chǎn)金額的大小進(jìn)行分級授權(quán)管理。其次，對于追加預(yù)算或者預(yù)算之外的各項經(jīng)費(fèi)，相關(guān)部門需要開除書面申請書，并期初申請，在經(jīng)過各個部門的論證以及分析研討下實施決策[4]。最后，對于預(yù)算執(zhí)行所存在的問題，醫(yī)院財務(wù)部門需要切合實際的制定規(guī)定的考核制度，并且由財務(wù)人員定期或者不定期對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行考核，將考核的內(nèi)容上交給相關(guān)部門，針對性的給予獎懲。只有在這種發(fā)展現(xiàn)狀下，醫(yī)院的預(yù)算編制工作需要保證科學(xué)性與合理性，積極推進(jìn)醫(yī)院預(yù)算編制工作的有序發(fā)展。
(二)積極硬化成本核算，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理
在醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展過程之中，需要積極硬化成本核算，加強(qiáng)成本控制，以此提高醫(yī)院成本的資金使用率。在醫(yī)院收入方面，需要做到以下幾點(diǎn)：首先，在醫(yī)院收費(fèi)問題上需要制定相應(yīng)的收費(fèi)規(guī)定，并且將醫(yī)院所制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)積極概括到醫(yī)療服務(wù)體系之中，保證醫(yī)院收費(fèi)的流程的規(guī)范化[5]。其次，要加強(qiáng)對醫(yī)院收入入賬問題進(jìn)行監(jiān)督與管理，要保證醫(yī)院的收入能夠全部入賬，不會出現(xiàn)壞賬或者死賬現(xiàn)象，此外，還要避免醫(yī)院科室亂收費(fèi)的現(xiàn)象。最后，醫(yī)院財務(wù)管理需要積極遵循當(dāng)天結(jié)算、當(dāng)天收入的基本原則，保證所收取的每一項資金都能夠接受監(jiān)督與管理，從根本上實現(xiàn)醫(yī)院流動資金的安全性。除此之外，醫(yī)院還要嚴(yán)格按照人們的需求積極創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)，并開展各種活動，比如像能夠吸引患者關(guān)注的便民門診，這樣在為人們提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時，也在一定程度上拓寬了醫(yī)院財務(wù)的收入范圍[6]。在醫(yī)院支出方面需要做到三點(diǎn)：第一，對于在醫(yī)院財務(wù)管理中所出現(xiàn)的各種違規(guī)行為需要進(jìn)行打擊，并且對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與核算工作進(jìn)行監(jiān)督與管理;第二，要進(jìn)一步健全醫(yī)院財務(wù)管理體系，對醫(yī)院財務(wù)支出問題進(jìn)行監(jiān)管，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，也杜絕職權(quán)濫用現(xiàn)象的發(fā)生;第三，要對醫(yī)院的支出報銷問題加以審核，在進(jìn)行報銷初審的時候，要嚴(yán)格按照醫(yī)院財務(wù)規(guī)章制度，對于不合格的單據(jù)需要進(jìn)行標(biāo)注，并且要從醫(yī)院的實際發(fā)展水平進(jìn)行考量，如果所報銷內(nèi)容不合理，則不能簽字[7]。
(三)積極構(gòu)建財務(wù)績效考核機(jī)制
在新醫(yī)療體制的發(fā)展背景下，醫(yī)院需要對各類風(fēng)險因素進(jìn)行規(guī)避，積極提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營效率。其中筆者認(rèn)為需要構(gòu)建財務(wù)績效考核體制，將績效考核的重點(diǎn)進(jìn)行確定，并從專業(yè)技能、服務(wù)品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等角度出發(fā)，對醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行評價，并將財務(wù)績效考核作為預(yù)算優(yōu)化調(diào)整的主要依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀，實施薪酬獎勵制度或者精神獎勵方式，以此用來提高醫(yī)務(wù)人員的工作熱情[8]。除此之外，醫(yī)院還要采取淘汰制度，實現(xiàn)醫(yī)院科室之間的競爭與合作。
三、結(jié)語
綜上所述，醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，近幾年伴隨著新醫(yī)療體制的完善與改革，醫(yī)院財務(wù)管理面臨諸多缺陷與不足。針對于此，醫(yī)院財務(wù)管理工作需要順應(yīng)時代發(fā)展的需求，從新醫(yī)療體制發(fā)展角度出發(fā)，將醫(yī)院財務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行解決與處理。另外，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員還要積極改進(jìn)工作內(nèi)容，積極創(chuàng)新工作方法，提升醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量與水平，只有如此，才能真正推動醫(yī)院財務(wù)工作的創(chuàng)新發(fā)展，才能真正保證醫(yī)院資金的使用效率。
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