國(guó)有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究論文
國(guó)有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究論文
管理創(chuàng)新(Management Innovation)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：國(guó)有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
國(guó)有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式研究全文如下：
【摘要】 在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代中，經(jīng)濟(jì)全球化當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)在管理工作存在著一些普遍性的問題，所以要提出管理工作中的新模式和創(chuàng)造新模式所帶來(lái)的影響和企業(yè)效益。
【關(guān)鍵詞】 國(guó)有企業(yè) 創(chuàng)新管理 模式
面對(duì)當(dāng)今社會(huì)中小型企業(yè)的崛起，國(guó)有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻局面，怎樣在這樣的大環(huán)境繼續(xù)生存發(fā)展，針對(duì)現(xiàn)狀與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，把國(guó)有企業(yè)塑造成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式，可以借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi)的企業(yè)的先進(jìn)管理模式，嘗試從理論上對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新模式進(jìn)行實(shí)踐探索，得到有效的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施策略。
一、如何全面落實(shí)中央提出的“三改一加強(qiáng)”方針
三改是指：改組、改革、改造;一加強(qiáng)是指：加強(qiáng)管理。通過改組能過精華資產(chǎn)、清晰產(chǎn)權(quán)，責(zé)任明確，優(yōu)化資源配置，改革組織機(jī)構(gòu)、人事制度、健全管理制度，建立激勵(lì)機(jī)制，健全員工培訓(xùn)體制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。改造，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際是狀況，逐步進(jìn)行系統(tǒng)的改造，提高自動(dòng)化的水平。
通過“三改一加強(qiáng)”建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)，如果沒有實(shí)現(xiàn)機(jī)制的改變，即使進(jìn)行了企業(yè)的創(chuàng)新模式建設(shè)，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，這也是某些企業(yè)雖然導(dǎo)入了想新的體統(tǒng)管理，但是企業(yè)的創(chuàng)新模式管理收益卻不大，甚至增加了管理成本的根本原因。
由于現(xiàn)在的煤礦企業(yè)大多屬于國(guó)有企業(yè)，機(jī)構(gòu)臃腫、條塊分割、人事浮動(dòng)，各部門的局部利益意識(shí)濃，相互溝通困難，人員管理混亂，人才流失嚴(yán)重。在創(chuàng)新模式建設(shè)前，必須根據(jù)煤礦企業(yè)中的實(shí)際情況，有所重點(diǎn)的選擇進(jìn)行轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，更換觀念，為推進(jìn)創(chuàng)新模式管理打下基礎(chǔ)，促成煤礦市場(chǎng)的開拓、生產(chǎn)控制、科研技術(shù)開發(fā)、科學(xué)管理的系統(tǒng)集成，促進(jìn)企業(yè)從決策經(jīng)驗(yàn)到模式管理的科學(xué)決策的轉(zhuǎn)換。
二、創(chuàng)新管理模式在國(guó)有煤礦企業(yè)中的意義
國(guó)有煤礦企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷提倡創(chuàng)新精神，激發(fā)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，論文格式已經(jīng)成為了國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向。管理者的知識(shí)以及技能已經(jīng)成為了重要的資源，沒有好的管理者就沒有好的管理方向。
創(chuàng)新模式管理就是以培養(yǎng)管理者和員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)的交際取向的教育。它的核心是在全面施行職業(yè)道德素質(zhì)的過程中，迎接新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，著重研究與解決在煤礦企業(yè)發(fā)展中培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識(shí)、精神和能力。創(chuàng)新是企業(yè)的核心內(nèi)容，是培養(yǎng)企業(yè)素質(zhì)人才的關(guān)鍵。而目前，煤礦企業(yè)中的創(chuàng)新管理工作仍然存在很多突出的缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)不足、創(chuàng)新不足，這跟我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展是相違背的。那么就要在企業(yè)中就要進(jìn)行深度的創(chuàng)新模式的學(xué)習(xí)。
創(chuàng)新管理模式具有導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等功能，對(duì)當(dāng)代的企業(yè)管理者或者員工都有重要的意義。因此我們必須在企業(yè)中全面推行創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新企業(yè)管理來(lái)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)新的管理模式工作中培養(yǎng)員工一定的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新能力為主要的目的。使員工更加牢固、系統(tǒng)的掌握政治知識(shí)同時(shí)也提高創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新管理模式是企業(yè)思想理念，要求在思想指導(dǎo)上，尊重人格自由，尊重自身的發(fā)展和調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的潛力，因此在加強(qiáng)和改進(jìn)人們?cè)诠ぷ魃?，必須按照?dāng)今形勢(shì)下對(duì)員工的培養(yǎng)要求，讓員工對(duì)企業(yè)的管理理念、體系、內(nèi)容上開創(chuàng)新的思想局面。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，思想政治工作是根基，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，他們之間相互相乘，相互使用，形成一個(gè)有效整體。所以，煤礦企業(yè)的創(chuàng)新管理必須從系統(tǒng)角度出發(fā)，把全面提高員工的自身能力作為前進(jìn)動(dòng)力。
三、如何在國(guó)有煤礦企業(yè)中施行創(chuàng)新管理模式
提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，假如他們的觀念還停留在一人之下萬(wàn)人之上，就必須改變這種守舊的觀念。沒有管理能力素質(zhì)高、與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就很難確保工作任務(wù)的完成。想要進(jìn)行深入的創(chuàng)新管理模式就要先改變管理者的管理觀念，有怎樣的管理觀念就有怎樣的管理模式。領(lǐng)導(dǎo)班子的重視度不夠，繼而導(dǎo)致了員工的對(duì)創(chuàng)新觀念下降。近幾年以來(lái)，人們的思想水平發(fā)展迅速，如果只停留在當(dāng)初的培訓(xùn)水平，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在員工的要求。但是由于各種因素，創(chuàng)新模式培訓(xùn)工作在國(guó)有煤礦企業(yè)中得不到應(yīng)有的重視，還有些人認(rèn)為這些是“萬(wàn)金油”不需要培訓(xùn)，任何人都可以勝任。這種錯(cuò)誤影響下，導(dǎo)致課員工心對(duì)待創(chuàng)新這種思想失去興趣，所以對(duì)這類型的培訓(xùn)缺乏原動(dòng)力，更加沒有沒有積極主動(dòng)地進(jìn)一步思考如何提創(chuàng)新的觀念。
國(guó)有煤礦企業(yè)創(chuàng)新模式管理工作發(fā)展不平衡。管理工作形式單一，導(dǎo)致員工對(duì)其不敢興趣，有些部門的創(chuàng)新工作還處于“真空”的階段。使得員工對(duì)對(duì)于這種管理模式缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這都需要領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)員工進(jìn)行跟深入的企業(yè)管理模式理念講解，使他們從錯(cuò)誤中走出來(lái)，要使這種創(chuàng)新的管理模式深入員工的心里，通過多樣化的教育方式，讓工作更加容易融入員工們的生活，讓員工更加容易接受。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性，在企業(yè)長(zhǎng)期的思想政治工作建設(shè)中，隨著時(shí)代的發(fā)展需做出更多的創(chuàng)新，才能更加好的在企業(yè)中發(fā)揮思想政治工作的作用。
創(chuàng)新管理模式要貼近煤礦企業(yè)員工的工作目標(biāo)。對(duì)于員工而言新的管理模式要幫助和引導(dǎo)他們制定明確的工作目標(biāo)。傳統(tǒng)的工作要求，確保了工作效率，不鼓勵(lì)員工提出與領(lǐng)導(dǎo)班子不同的觀點(diǎn)，扼殺了員工的創(chuàng)新精神。因此培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，要建設(shè)一種與之相應(yīng)的工作環(huán)境。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上可見，從國(guó)有煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持創(chuàng)新管理模式，是搞好國(guó)有煤礦企業(yè)的必經(jīng)之路，只有認(rèn)真貫徹“三改一加強(qiáng)”的方針，不折不扣的落實(shí)創(chuàng)新管理模式，勇于探索、開創(chuàng)新的工作作風(fēng)，牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，努力探索和掌握搞好煤礦企業(yè)的方法和規(guī)律，方能取得技術(shù)的發(fā)展。以上的理念，創(chuàng)新模式的發(fā)展、良好的管理水平這幾個(gè)都是創(chuàng)新管理模式缺一不可的方面，在實(shí)際工作中，煤礦企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況從這幾個(gè)方面找到自己所應(yīng)該捉住的突破口或者重點(diǎn)，來(lái)開創(chuàng)全新的局面。
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