企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升全文如下：

　　我國的供電企業(yè)由于其自身的特殊性質(zhì)，其財(cái)務(wù)管理能力并不完善。為了讓我國的供電企業(yè)擁有蓬勃的發(fā)展動力，完成企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，就必須要全面提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，將企業(yè)財(cái)務(wù)透明化、公開化、公正化，從根本提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

　　一、財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力的區(qū)別

　　筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)能力是兩種不同的概念。財(cái)務(wù)能力是對企業(yè)的投資能力、資金使用能力、謀利能力的綜合反映;而財(cái)務(wù)管理能力則是企業(yè)積累相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識的表現(xiàn)。二者最大的區(qū)別是:財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)，而財(cái)務(wù)能力則是企業(yè)有形資產(chǎn)的具體表現(xiàn);財(cái)務(wù)管理能力的主要價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)今后投資發(fā)展過程中，而財(cái)務(wù)能力則是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動共同作用的表現(xiàn)。

　　二、財(cái)務(wù)管理能力的基本內(nèi)涵

　　1.財(cái)務(wù)信息提供及分析能力

　　財(cái)務(wù)信息是指在供電企業(yè)口常工作活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息具有重要的利用價(jià)值。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和國家可以利用該部分信息了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，為企業(yè)今后發(fā)展制定更適宜的發(fā)展戰(zhàn)略。除此之外，財(cái)務(wù)信息還能提供各個(gè)部門的賬目情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供可靠的數(shù)據(jù)，有利于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

　　2.參與決策能力

　　在很多發(fā)達(dá)國家，財(cái)務(wù)參與企業(yè)決策事件屢見不鮮。相比與發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)供電企業(yè)將財(cái)務(wù)引進(jìn)企業(yè)決策過程還有很大差距，但也慢慢發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是財(cái)務(wù)信息為供電企業(yè)今后發(fā)展提供了明確的方向;二是財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度能夠推進(jìn)企業(yè)制度發(fā)展和完善。

　　3.監(jiān)控運(yùn)營能力

　　監(jiān)控運(yùn)營能力可謂是財(cái)務(wù)管理能力中最為重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理不僅可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明化，避免“木桶效應(yīng)”發(fā)生;同時(shí)還能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)今后發(fā)展指明道路。這種監(jiān)控運(yùn)營能力還能滲透到企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中，覆蓋到供電企業(yè)各個(gè)員工和崗位，為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供保障。

　　4.價(jià)值創(chuàng)造能力

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的另一核心內(nèi)涵就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對于供電企業(yè)來說，價(jià)值的創(chuàng)造能力主要體現(xiàn)在企業(yè)供電系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)地運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗上。提升企業(yè)員工的工作效率、設(shè)備使用率、材料使用率，降低企業(yè)運(yùn)營成本等，通過相關(guān)規(guī)章制度提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與預(yù)警能力

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，更多的國外企業(yè)進(jìn)入中國市場，其人性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)_擊著我國企業(yè)。提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，有利于提升企業(yè)自身對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測能力和預(yù)警能力。通過數(shù)字化、信息化的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問題，為企業(yè)出現(xiàn)的問題提供有效的措施。

　　三、新時(shí)期供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升路徑探討

　　1.轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

　　企業(yè)的核心是“人”，企業(yè)的發(fā)展離不開人，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力亦是如此。轉(zhuǎn)變思想要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開始，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該意識到財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)中的重要地位和效果。之后再對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，將符合企業(yè)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)代的思想傳播開來，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識，提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng);同時(shí)，還應(yīng)該派遣財(cái)務(wù)人員接受道德素養(yǎng)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)涵，以此為企業(yè)提供更為實(shí)質(zhì)性的幫助。

　　2.強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力

　　財(cái)務(wù)管理需要素質(zhì)過硬的專業(yè)人才，同時(shí)也需要豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該根據(jù)國家的基本政策，不斷更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，這才能提高員工的業(yè)務(wù)能力。供電企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓(xùn)工作制度，定期派遣財(cái)務(wù)員工進(jìn)行參與培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中應(yīng)該注意的是，企業(yè)應(yīng)該選擇合適的財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)，挑選素質(zhì)過硬、專業(yè)知識扎實(shí)的員工參與培訓(xùn)，淘汰不負(fù)責(zé)任的員工。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員參與會計(jì)考試，例如:助I會計(jì)師、會計(jì)師、高級會計(jì)師、注冊會計(jì)師等等，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，并對認(rèn)真參與培訓(xùn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的工作積極性，為企業(yè)今后的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　3.培育財(cái)務(wù)核心能力中財(cái)務(wù)預(yù)警能力

　　培育財(cái)務(wù)核心能力中的財(cái)務(wù)預(yù)警能力也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的重要手段之一。培育預(yù)警能力的主要作用就是為供電企業(yè)提供解決對策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，并對潛在的危險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制、排除等等。那么供電企業(yè)在口常工作中會出現(xiàn)哪些財(cái)務(wù)問題呢?例如:發(fā)展方不符合國家基本政策、企業(yè)員工離職造成的企業(yè)工作效率下降、企業(yè)負(fù)債等等都會造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。除此之外，培育供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)信息資料，不可盲目建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，這樣有利于企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中的漏洞。

　　4.注重財(cái)務(wù)分析，發(fā)揮輔助決策職能作用

　　供電企業(yè)在提升自身財(cái)務(wù)管理能力時(shí)應(yīng)該依據(jù)科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析，借助相關(guān)算法分析出企業(yè)今后財(cái)務(wù)狀況以及隱藏的財(cái)務(wù)問題。通過對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量、定性分析，以此得出更為可靠的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以借助財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)和資料，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的輔助決策作用，為企業(yè)制定其他方向的戰(zhàn)略決策提供更為可靠的幫助。

　　四、結(jié)語

　　總而言之，供電企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理能力就是缺乏內(nèi)在的競爭力，缺乏財(cái)務(wù)管理能力會阻礙企業(yè)今后的發(fā)展，還會造成財(cái)力、物力、人力資源的浪費(fèi)。因此，提升供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，并將財(cái)務(wù)管理措施與企業(yè)的其他管理措施結(jié)合起來，不斷提升企業(yè)的實(shí)力，為企業(yè)今后發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。