新形勢下小學后勤管理的功能與改進措施探究論文
后勤管理的自然屬性，決定了它的自然科學性，這是不同的政治、經濟制度下具有的共性的東西，是可以互相借鑒的部分。也就是說，我們在后勤管理中，不僅要總結和運用自己的成功經驗，而且應當有原則地學習外國的經驗，學習外國的先進技術和科學的管理方法。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：新形勢下小學后勤管理的功能與改進措施探究相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
新形勢下小學后勤管理的功能與改進措施探究全文如下：
作為小學管理整體水平的重要體現，后勤管理不但關系著教學的質量，同時也與小學生的生命安全有著極大的聯系。小學后勤管理工作不僅需要對人進行管理，還需要對財物進行管理，具有工作量大、涉及而廣、內容復雜多變的特征，而這些特征顯然提高了后勤管理工作的難度，給后勤管理工作人員提出了更高的要求。另外，由于小學的后勤管理并沒有直接涉及相關教育的問題，因此經常被人們所忽視，在這樣的情況下后勤管理的重要功能難以得到充分的發(fā)揮。在新形勢下，我們應對小學后勤管理工作的功能與職責予以重新審視，更新管理理念，從而為小學教育教學創(chuàng)造出更加美好的環(huán)境條件。
1、后勤管理的功能
首先，后勤管理能夠為小學各項教學活動的開展提供有效的物質保障，也能夠為師生提供良好的校園環(huán)境，從而讓師生們能夠全身心地投入到教學與學習中去。
其次，后勤管理能夠充分調動教師的工作積極性。良好的后勤管理，能夠極大改善教師的工作環(huán)境，置身于良好環(huán)境當中的教師，能夠很好發(fā)揮積極性與主動性，全身心地投入到教學工作當中，促進其提高教學質量、教學有效性。
再次，后勤管理能夠促進小學生的全而發(fā)展。有序、怡人、健康的校園環(huán)境不但能夠陶冶學生的情操、培養(yǎng)學生的自信心，也能影響學生學習興趣，讓整個校園充滿積極向上的學習氛圍。同時，優(yōu)質的后勤服務、完整的校園配套設施也將在無形當中促進小學生身心健康的全而發(fā)展。
2、加強小學后勤管理的措施
合理制訂后勤工作方案作為各項工作的基本指導，工作方案能夠有效地為具體的工作指明正確的目標。學校應在每一個學期開學之前對上一學期的各項工作進行總結、審查、評估，總結出具有科學性、合理性、有效性的經驗。針對在總結過程中所發(fā)現的問題，應及時找出原因，并制訂出科學有效的改進方案。后勤工作的計劃制訂應根據上一學期的實際情況，結合當前學校的實際狀況，細心、積極地聽取這些來自各方而的特別是教學一線的意見、建議的對策，從而讓工作方案的內容更加豐富、更加合理、可操作性更強。工作方案經嚴格的審核評價，最終形成一個完善的后勤管理工作方案。
職責分明，優(yōu)化人員管理在后勤管理工作中，不但要做到知人善用，也要做到獎懲結合。對于學校后勤員工，如食堂員工、生活老師、保管員、保安、保潔工、檔案人員等，應該將每一個人員的工作范圍以及相應的職責進行詳細的界定，進行人文化、科學化的管理，在注重加強他們責任意識的同時也要細心地關注每一個人員的思想情緒，從而讓所有后勤人員的積極性、主觀能動性能夠最大限度地發(fā)揮出來。鼓勵和要求后勤人員在實際工作中，都將學校財產的安全、學生生活的安全、食品衛(wèi)生的安全以及教學設備的正常運轉與校園環(huán)境的美化，作為自己的工作職責，為學校教育發(fā)展做出貢獻。
財務管理實現“精細化”財務管理工作是小學后勤管理工作的重要組成部分，實現精細化管理是學校財務管理的必然要求。首先，對于采購財務管理的工作應該引起足夠的重視，要派專人來完成采購的項目，并且要明確采購的渠道，確保采購價格的合理、穩(wěn)定。其次，學校財務管理工作必須保證計劃處理財務，在編制預算的過程中應該統(tǒng)籌兼顧，在照顧“一般”的同時保證“重點”。不但要讓教學工作的需要得到保障，也要充分考慮到經費的可能，將“需要”與“可能”進行緊密的結合[1j。
同時，對于那些因特殊情況而需要對支出指標進行追加的情況，應該及時向計財處提出追加支出指標的申請，并上報到校長，由校長親自審批，審批通過后才能夠相應增加支出的預算指標。另外，對于所有財務人員而言，必須做好日常事務工作(即記賬、算賬、對賬、報賬等工作)，必須堅持“賬而清楚、數字精確、?？顚Ｓ?、日清月結”的工作原則。同時，對于資金管理而言，應建立起科學的責任制度，將責任落實到人。
提高后勤服務效率后勤工作直接管理著學校設備、物資、校產、校具的使用，以及有關學生學習、教師工作以及全體師生生活所需的一切物資、設備等的保障與服務，要正確處理后勤管理、保障與教學需求的矛盾，建立科學的工作機制。比如學校實驗室建設，有的建成后使用頻率很低，使用率高又擔心出現設備、儀器損壞，維修的費用高。這樣的現象使后勤管理工作經常會出現“兩難”的局而，不投入又不能滿足現實需要，投入了又擔心后期產生更高的資金投入。站在教學育人的高度，積極滿足教學發(fā)展要求，創(chuàng)造條件，加強管理與維護，與教學部門建立聯動機制，促進安全應用，減少損耗，強化保障功能，同時促進學校與社會溝通，實現學校與社會資源的“共享共用”。努力降低學校的物資消耗，充分發(fā)揮設備使用效率。
規(guī)范物資管理“開源節(jié)流”，是學校后勤管理工作中應該特別注重的環(huán)節(jié)。所謂“節(jié)流”，一方而是指對物力的節(jié)約，做好學校財產的采購、保管、使用以及維修工作。而另一方而是指要對資金的支出進行合理的計劃圖。作為后勤管理人員，應該時刻關注學校財產的使用情況，對學校財產要進行定期的檢查與維修，努力提高各項學校財產的使用壽命，保障學校財產安全，效用得到充分的發(fā)揮。同時，后勤管理部門還應該制定出嚴格的財產管理制度，嚴格實行“責任到人”的規(guī)章制度，對每一個部門、每一個班級的財產使用情況進行嚴格的登記與考核，發(fā)現問題都應該追究到人。通過制度來提高全體師生的財產意識，愛護學校財產，保障教學需求。
3、結語
總之，要想適應新形勢的要求，小學后勤管理工作必須不斷完善各項計劃的設置以及制度的建設，從而讓后勤管理工作真正地在學校建設發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用。
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