工程項目成本管理分析論文
項目成本管理即承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：工程項目成本管理分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
工程項目成本管理分析全文如下：
摘 要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)要想占有一定的市場份額就需要建筑企業(yè)對工程項目成本進行管理，從管理要效益。工程項目成本的管理主要是工程項目施工階段的目標(biāo)成本的控制以及施工階段成本的分析。對于項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工階段的人工費、材料費以及機械費的管理與控制。該文主要從項目的施工階段的成本管理進行分析，闡述了項目成本管理的措施。
關(guān)鍵詞：工程 成本管理 措施
目前，我國的建筑企業(yè)的競爭比較激烈，大多數(shù)建筑企業(yè)為了企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，都在從管理要效益。工程項目要想獲得更大的經(jīng)濟利潤，我們必須從項目成本管理要效益?？刂坪霉こ添椖康某杀局饕枪こ添椖渴┕るA段的成本控制，這階段的控制的主要因素就是人工費、材料費、機械費。對于施工階段的成本控制我們應(yīng)該做到精細化，對于施工中的每個施工環(huán)節(jié)牽扯到的費用進行精細的分析和驗算?，F(xiàn)在多數(shù)的建筑企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，建筑企業(yè)為了更好的獲得生存的機會，對于成本管理已經(jīng)有很高的重視程度?，F(xiàn)在的建筑企業(yè)的管理理念已經(jīng)有了新的思想觀念，建筑企業(yè)已經(jīng)清楚的意識到管理的作用，尤其是成本管理[1]。
1 項目成本組成
依據(jù)建筑工程費用的規(guī)定，主要的成本影響因素是直接工程費，直接工程費中主要包括材料費、機械費、人工費。其次，還有其他的費用管理費、規(guī)費。我們只有對這些費用清楚的掌握后，才有可能很好的控制工程項目的成本，我們針對這些費用的產(chǎn)生因素進行控制。通過對這些成本因素的控制，我們能夠很好的掌握成本控制中的方法與措施。
2 項目成本的管理
工程項目的成本管理對于工程來說是至關(guān)重要的，尤其是工程項目施工階段的成本管理與控制。工程項目的成本管理關(guān)鍵階段就是施工階段的成本管理，在施工階段的成本只要是控制人工費、材料費、機械費的控制。下面就工程項目施工階段的成本管理的主要費用進行分析：
人工費：人工費主要包括管理人員的工資以及民工使用臺班的費用之和。在人工費上主要就是人員數(shù)量的控制，在施工的過程中我們要控制好人員的使用數(shù)量，依據(jù)工程量和定額計算出需要的人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人工數(shù)量的浪費。對于每個施工環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確的計算出使用的人員數(shù)量，不要出現(xiàn)人員過多沒有工作效率的現(xiàn)象。如果，我們不能準(zhǔn)確的計算出每個工序使用的人員數(shù)量，就會造成人工費加大的現(xiàn)象。其次，管理人員也要精細化，對于每個崗位上的管理人員都要各盡其責(zé)，有一定的管理能力。不要出現(xiàn)人的數(shù)量很多，工作效率還是達不到要求，這樣即使人員浪費也是成本的增加，為了避免人工費用的增加我們對于人員的數(shù)量和人員的管理能力都應(yīng)該加強控制，這樣就會很好的控制人工費。
材料費：材料費主要包括原材費用、運輸費和試驗費。為了很好的控制材料費，我們應(yīng)該減少材料的浪費以及材料運輸?shù)馁M用，對于相關(guān)的材料檢測項目和檢測頻率應(yīng)該進行嚴(yán)格的控制。只有合理的使用原材料和合理的安排試驗項目再很大的程度上可以減少材料費用。工程項目的施工階段的材料費用占成本的70%，因此這項費用的控制是十分重要的。在每個工序的施工中都要盡量的減少的材料的浪費，減少材料運輸?shù)馁M用以及材料試驗檢測的項目。對于原材的試驗檢測應(yīng)該及時準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)該及時通知廠家退貨，如果發(fā)現(xiàn)的不及時材料已經(jīng)使用到結(jié)構(gòu)物中，造成的成本損失是不可彌補的。這樣也會在一定程度上增加了醒目的成本，為了避免這部分成本的增加，我們應(yīng)該加強材料的使用管理和質(zhì)量控制，這樣可以在一定程度上控制好材料費用。
機械費：機械費主要包括機械臺班和運輸費以及維修的費用。在項目施工階段的機械臺班的數(shù)量相對是比較多的，因此這個階段產(chǎn)生的機械費用也是比較大的階段。我們在進行機械安排的時候應(yīng)該依據(jù)每個分項的工程量進行機械臺班使用數(shù)量的確定，不能出現(xiàn)機械臺班使用數(shù)量的浪費和機械閑置的現(xiàn)象?，F(xiàn)場的施工管理人員應(yīng)該合理的安排機械使用的數(shù)量，嚴(yán)格控制機械臺班的使用數(shù)量，不能出現(xiàn)機械臺班的浪費。其次，對于工程項目使用的機械要定期進行養(yǎng)護，防止出現(xiàn)機械維修現(xiàn)象，機械維修的費用是很大的。因此，我們在施工現(xiàn)場應(yīng)該加強機械的維護，避免出現(xiàn)維修的現(xiàn)象，這樣就可以減少機械費的浪費。在施工現(xiàn)場我們還應(yīng)該通過計算準(zhǔn)確的確定機械的使用數(shù)量，這樣就可以避免機械臺班的使用數(shù)量的浪費。
上述三種費用就是工程項目的主要費用，在項目的施工過程中我們應(yīng)該嚴(yán)格的控制人工費、材料費、機械費。在這三種費用的管理過程中都存在使用數(shù)量的確定，因此工程量的計算也是很重要的，我們只有掌握了工程量清單的工程量才有可能很好安排人員與機械以及材料的使用數(shù)量。合理的安排和科學(xué)的管理才能保證成本管理的效率，工程項目的成本管理的關(guān)鍵點就是項目施工階段的成本管理，在這個階段我們應(yīng)該加強成本的管理與控制，使得工程項目的目標(biāo)成本得以實現(xiàn)[2]。
3 工程項目成本管理措施
工程項目的成本管理主要是目標(biāo)成本的控制，要想實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)成本主要是施工階段成本管理與控制。在施工階段主要是人工費、材料費以及機械費的控制。首先，建立健全成本管理的制度，對于施工中的人員配置以及機械配置盡量的合理化和科學(xué)化。其次，我們應(yīng)該加強工程項目的管理力度，對于人員浪費和材料浪費以及機械閑置的現(xiàn)象進行嚴(yán)格的管理，從嚴(yán)格的管理制度要效益。
最后，要加強現(xiàn)場管理人員的責(zé)任心，對于人員的使用和機械的使用進行合理的安排，不能對人員和機械閑置的現(xiàn)象置之不理。只有加強管理力度和完善相關(guān)的管理制度，才可能很好的完成項目成本的控制，只有控制好項目的成本才有可能實現(xiàn)目標(biāo)成本，建筑企業(yè)才有可能盈利經(jīng)營[3]。
4 結(jié)語
現(xiàn)在隨著建筑企業(yè)的增加，每個建筑企業(yè)都面臨著市場的洗禮，建筑企業(yè)要想在今后的市場競爭中獲得一定的市場，就必須從管理要效益。多數(shù)的建筑企業(yè)為了獲得更好的效益都在改變企業(yè)的管理理念，在新的市場的情勢下多數(shù)的建筑企業(yè)改變以往的管理模式，采取適合本企業(yè)的管理模式，加強工程項目的成本管理力度。現(xiàn)在工程項目的成本管理已經(jīng)是勢在必行的措施，這樣對于建筑企業(yè)的市場競爭是很有利的，在成本管理過程中主要就是人工費、材料費、機械費的管理與控制，只要控制好這三項費用，整個工程的成本控制與管理就達到了要求，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項目的目標(biāo)成本，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的管理目標(biāo)。
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