試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置論文
試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置論文
人力資源是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視?，F(xiàn)在的許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
試析電力企業(yè)優(yōu)化人力資源配置全文如下：
摘 要：人力資源是企業(yè)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理不僅能提升員工工作積極性、主動(dòng)性，減少各種投資成本;而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。電力企業(yè)作為社會(huì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，這里我們有必要對(duì)其人力資源優(yōu)化配置與管理給予分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置;用人機(jī)制;制度;績(jī)效考核
伴隨我國(guó)電力體制改革力度的不斷深入，供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作得到很大程度的改善，人力資源作為企業(yè)管理重點(diǎn)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展，同時(shí)出現(xiàn)了各種與人力資源配置相關(guān)的問題。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化人力資源不容忽視，它作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段而被人們關(guān)心，更是未來企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
1 供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
伴隨市場(chǎng)改革力度的不斷深入，作為技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)也面臨改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，做好人力資源管理、優(yōu)化人力資源配置已成為現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問題。由于供電企業(yè)本身有著工作人員數(shù)量多、人員流動(dòng)大等特征，這就給企業(yè)人力資源管理工作開展構(gòu)成一定困擾，目前我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理中常見問題主要表現(xiàn)在以下方面：
1.1 人才結(jié)構(gòu)單一
受到供電企業(yè)本身資金密集型、技術(shù)密集型特征的影響，企業(yè)內(nèi)部的大部分員工都屬于理工類、技術(shù)類人才，而真正的管理系、營(yíng)銷系的管理人員十分欠缺，這就造成企業(yè)在人力資源管理中管理流程簡(jiǎn)單、人才結(jié)構(gòu)單一等問題的發(fā)生。
1.2 用人制度不完善
目前，我國(guó)供電企業(yè)員工普遍都存在文化水平不高、人力結(jié)構(gòu)單一、員工專業(yè)不對(duì)口等現(xiàn)象，但企業(yè)為了提高工作效率往往都是因事?lián)袢?，在人員管理中將工作重點(diǎn)放在員工對(duì)工作崗位適應(yīng)方面。這種用人方法使得大部分崗位的設(shè)置都存在問題，不僅無(wú)法達(dá)到人盡其才、按才用人、因事設(shè)崗的人力資源管理原則，而且面臨用人機(jī)制與企業(yè)過去發(fā)展問題，使得企業(yè)人力資源損失現(xiàn)象非常的嚴(yán)重。
1.3 企業(yè)管理機(jī)制不健全
目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在這種經(jīng)濟(jì)體制變革條件下，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展需要不得不對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行改革。目前，國(guó)內(nèi)大多企業(yè)內(nèi)部人事部門改變成為人力資源管理部門，也建立企業(yè)了相應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。但是由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得企業(yè)人力資源管理觀念非常落后，管理手段和方法還停留在過去人事管理工作上，其主要表現(xiàn)在供電企業(yè)內(nèi)部人力資源管理績(jī)效考核實(shí)施力度不夠、激勵(lì)機(jī)制缺乏以及管理方法不合理等方面。
1.4 績(jī)效考核體系欠缺
目前，電力企業(yè)為了更好的提高人力資源管理水平，紛紛建立了相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，也為企業(yè)發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但是這些考核機(jī)制在具體落實(shí)之中，卻往往因?yàn)楦鞣N因素的制約而存在問題。首先，考核目標(biāo)不明確：由于企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度不夠，導(dǎo)致績(jī)效考核工作往往都當(dāng)做一項(xiàng)工作任務(wù)來完成，這種工作理念導(dǎo)致大部分員工對(duì)績(jī)效考核存在抵觸心理，不利于整個(gè)工作的開展。其次，在具體的工作中考核機(jī)制還存在很大的漏洞，關(guān)鍵性的考核指標(biāo)往往在設(shè)計(jì)方面都存在不明確的現(xiàn)象。再次，考核方法太過單一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工考核觀念的認(rèn)識(shí)還處于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，整個(gè)考核指標(biāo)缺乏公正性。最后，在績(jī)效考核工作中，考核結(jié)果往往得不到有效的反饋，使得員工在考核之后無(wú)法具體了解到考核的作用，使得考核機(jī)制的作用被嚴(yán)重弱化。
2 供電企業(yè)人力資源配置原則
人力資源作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點(diǎn)，它是企業(yè)提高工作效率、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營(yíng)成本的主要舉措，也是對(duì)組織和企業(yè)人力資源合理利用的一種現(xiàn)代化策略。目前人力資源管理工作的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、才盡其用人事相宜的管理力度，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工工作效率。供電企業(yè)要想更好的做好企業(yè)人力資源配置工作，就必須要從以下方面入手：
2.1 企業(yè)內(nèi)部為主的原則
供電企業(yè)在使用人才時(shí)，應(yīng)首先從本單位人才著手。企業(yè)內(nèi)部要建立起人力資源的開發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開發(fā)機(jī)制，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。
2.2 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則
供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應(yīng)該是使企業(yè)整體人力資源功能強(qiáng)化，人與崗位相匹配。對(duì)于不同能級(jí)水平的崗位，安排具有相應(yīng)能力的人才，做到能級(jí)對(duì)應(yīng)。
2.3 便于調(diào)節(jié)的原則
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時(shí)對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級(jí)對(duì)應(yīng)。避免一職定終身的現(xiàn)象發(fā)生。
2.4 優(yōu)勢(shì)定位原則
供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)，安置到最有利于優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的崗位上。同時(shí)，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，選擇適合自己的崗位，確保能級(jí)對(duì)應(yīng)，避免人力資源的浪費(fèi)。
3 供電企業(yè)如何進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置
供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應(yīng)該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進(jìn)行。
3.1 供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)上崗員工實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，根據(jù)每個(gè)崗位工作人員的工作業(yè)績(jī)，定期進(jìn)行考核，給予員工壓力和動(dòng)力。
3.2 合理調(diào)整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調(diào)整出來，把身強(qiáng)力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊(duì)伍的強(qiáng)勁。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)一線員工配置一定的輔助人員，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
3.3 避免因人設(shè)崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，以促進(jìn)相關(guān)崗位的技術(shù)進(jìn)步。
3.4 供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應(yīng)保證讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、體能結(jié)構(gòu)合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補(bǔ)效應(yīng)，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保量各項(xiàng)工作的完成。
3、結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境近年來發(fā)生了急劇的變化，由此引起了競(jìng)爭(zhēng)的加劇、企業(yè)內(nèi)知識(shí)員工的增加以及企業(yè)內(nèi)部提升機(jī)會(huì)的減少等新的問題。如何提高電力企業(yè)的人力資源開發(fā)和利用效率需要更多地從傳統(tǒng)體制和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域進(jìn)行綜合探索，才能更好地促使電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行更加深入的改進(jìn)，以適應(yīng)我國(guó)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。
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