中小企業(yè)戰(zhàn)略管理結課論文

　　如今，中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟發(fā)展之中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。下面是學習啦小編帶來的關于中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1

　　《試談中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理》

　　摘要：當前對于我國的各大企業(yè)來講，有目的性的加強市場營銷戰(zhàn)略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細分析了廣大企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的重難點，同時對工作之中需要予以重點改進的部位和應當不斷予以完善的部位進行了細致的分析，旨在以此為基礎，為更好的促進中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的水準奠定堅實基礎，為完善今后企業(yè)的發(fā)展途徑做出積極貢獻。

　　關鍵詞：市場營銷戰(zhàn)略管理;研究分析;管理政策;中小企業(yè)

　　引言

　　隨著當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢以及不斷發(fā)展的科學技術水準，在當前的工作環(huán)節(jié)之中，廣大中小企業(yè)在整個國民經(jīng)濟發(fā)展之中占據(jù)了重要的地位，同時相關企業(yè)的建設發(fā)展對于維護社會穩(wěn)定以及促進經(jīng)濟建設均有著重大的價值。在今后企業(yè)的發(fā)展途徑之中，企業(yè)還應當結合自身特點和長期性發(fā)展戰(zhàn)略需求，建立起健全的發(fā)展經(jīng)營目標，且結合市場目標的需求和戰(zhàn)略發(fā)展需要，恰當?shù)倪\用自身價值策略和品牌策略，為企業(yè)綜合競爭力的增強打下基礎。所以，廣大企業(yè)應當有目的性的增強市場營銷戰(zhàn)略管理水準，使得企業(yè)建設呈現(xiàn)出新的面貌。

　　一、市場營銷戰(zhàn)略管理問題及現(xiàn)狀分析

　　針對當前廣大中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的問題和現(xiàn)狀進行綜合性的分析是開展后續(xù)各項工作的基礎性環(huán)節(jié)，故應當加以重視，且有目的性的加以改善。當前中小企業(yè)的發(fā)展建設規(guī)模和資金等受到了較大的影響，并且整個企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略管理受到了諸多因素的限制，使得廣大企業(yè)均遇見了許多問題。主要的來講，有以下幾個層面：第一，對于市場環(huán)境的分析不夠清晰，當前廣大中小企業(yè)的營銷活動，當前普遍的不能夠接受環(huán)境影響，同時企業(yè)的營銷活動未采取積極且主動的應對措施，整個企業(yè)的發(fā)展建設態(tài)度不能夠很好的與當前營銷環(huán)境相互對應。這樣的現(xiàn)狀需要廣大企業(yè)的管理者對市場分析透徹。總的來講，當前廣大中小企業(yè)的營銷活動完全的由管理者自身主觀意見和想法進行決定，尤其是市場的環(huán)境和市場現(xiàn)狀，廣大企業(yè)管理者對于市場的基本條件和基本環(huán)境分析不到位，進而使得企業(yè)的營銷活動產(chǎn)生了營銷，最終使得工作受到不良影響。

　　此外，對于當前企業(yè)的顧客和發(fā)展建設目標不夠明確，當前不少中小企業(yè)的決策者對于產(chǎn)品消費者的心理分析不到位，對于消費者的消費行為不能夠進行恰當?shù)恼{(diào)整，進而使得企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務等不夠明晰，最終導致企業(yè)的營銷活動受到重大影響。市場目標不夠明確也是當前企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略管理過程之中存在的重要問題，市場定位不清晰會使得原本固定的消費群體受到影響，進而對企業(yè)今后建設產(chǎn)生了影響。針對整個市場之中經(jīng)銷商的選擇不夠清晰和明確，在選擇過程當中出現(xiàn)了一定的誤區(qū)，對于企業(yè)的發(fā)展也是較為重大的影響，當前不少中小企業(yè)自身的產(chǎn)品覆蓋范圍較大，如果對于市場沒有深入且清晰正確的認識，則會導致市場形勢和金融環(huán)境的分析錯誤，同時對于相關經(jīng)銷商沒有進行嚴格且細致的審查，還會導致整個市場的評估失敗，整個工作環(huán)境和市場產(chǎn)品的審核均會受到重大影響，最終使得企業(yè)的代理申請受到影響。當前不少經(jīng)銷商以不恰當?shù)姆蘸筒煌晟频亩▋r，對企業(yè)的消費群體產(chǎn)生了影響，進而使得自身的發(fā)展受到了一定阻礙。所以，綜合上述的分析，在今后企業(yè)建設和發(fā)展的歷程之中，還應當堅定相關工作的思想和原則，以健全的工作態(tài)度和完善的工作精神，為長久的建設保駕護航，同時對當前工作之中的缺陷部位進行集中的改進，不斷的建立起科學化的工作體系，使得企業(yè)的發(fā)展可以呈現(xiàn)出全新的局面，為今后事業(yè)的恒久進步奠定基礎。

　　二、中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理建議及對策

　　根據(jù)上文針對當前我國中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的基本現(xiàn)狀以及存在的問題進行綜合性的分析，可以對當前工作環(huán)境之下廣大企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展管理的方向等有著全面的掌握。下文將針對今后市場營銷戰(zhàn)略管理的改進創(chuàng)新對策進行集中性的研究，進而使得企業(yè)的發(fā)展可以更好的適應環(huán)境和經(jīng)濟市場的變化，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　1.建立起企業(yè)內(nèi)部的正確營銷文化

　　培養(yǎng)創(chuàng)新的營銷文化，其關鍵是建立科學、合理、有效的企業(yè)價值觀。事實上，價值觀是企業(yè)員工精神的動力源泉，它對企業(yè)的經(jīng)營行為起著重要的引導作用。通過創(chuàng)新的營銷文化建設，培養(yǎng)與中小企業(yè)生存與發(fā)展相適應的價值觀，并使之得到全體員工的認同，進而形成一種向心力與凝聚力，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，開展創(chuàng)造性地工作。

　　2.打造出高素質(zhì)的市場營銷戰(zhàn)略管理團隊

　　轉(zhuǎn)變觀念，掙脫從內(nèi)部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。其次是從相關的高等院校、培訓機構、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進行市場調(diào)研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高中小企業(yè)營銷人員的素質(zhì)和能力水平。

　　三、結束語

　　總的來講，當前企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理工作的發(fā)展及進步離不開工作的全面完善和集中的改善，所以企業(yè)應當堅定思想和信念，為長遠目標的實現(xiàn)而不斷努力。綜上所述，根據(jù)對當前中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的基本方案和基本對策等進行綜合性的分析，從實際的角度出發(fā)論述了相關企業(yè)建設過程當中應當注重的問題，同時通過對現(xiàn)狀和問題的基本情況進行分析，旨在為企業(yè)的建設樹立起正確的思想，為企業(yè)的恒久發(fā)展建立起恰當?shù)姆较?，進而使得企業(yè)的發(fā)展目標得到明確，使得企業(yè)在今后發(fā)展歷程之中有著明確的思想，進而真正意義上為企業(yè)的建設樹立起正確方向，堅定思想，促進工作健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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　　中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇2

　　《淺論我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略》

　　中小企業(yè)歷來是經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。在世界各國,中小企業(yè)都是國民經(jīng)濟的重要組成部分。而技術創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,我國的中小企業(yè)由于起步較晚,技術創(chuàng)新能力還很弱。目前,國家十分重視中小企業(yè)的發(fā)展問題,已相繼出臺了《中小企業(yè)的融資擔保貸款體系指導意見》和《科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金實施辦法》等措施。因此,如何提高中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,增強其競爭實力,是促進我國經(jīng)濟增長的現(xiàn)實選擇。

　　1　我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新現(xiàn)狀及面臨的困難

　　從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看,目前中小企業(yè)總數(shù)已超過1000萬家,在工業(yè)企業(yè)中,中小企業(yè)已占總數(shù)的99 7%,占全國工業(yè)產(chǎn)值的60%,占全國工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅的40%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑,是活躍市場的基本力量,據(jù)1997年江蘇省調(diào)查,從大中型國有企業(yè)下崗的職工,半數(shù)以上是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了再就業(yè)。同時中小企業(yè)是技術創(chuàng)新的重要源泉。但從現(xiàn)實情況看,我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新還存在著許多制約因素,面臨不少困難。

　　1 . 1　企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術創(chuàng)新從國際上看,中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因為,中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新大多是市場拉動型的,即根據(jù)客戶的需求進行技術創(chuàng)新活動。其主要目標是利潤最大化。因此,中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術改進和技術成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。然而由于歷史的原因,我國科技人員70%集中在高校、科研院所,中小企業(yè)的技術人員所占比重很小,在技術開發(fā)和技術改造方面沒能得到足夠的重視,以河南省中小企業(yè)為例,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1 . 1 . 1　條塊分割、機構龐雜、產(chǎn)學研脫節(jié)到1996年,河南省縣屬以上的科研機構仍有300個之多。過多的科研機構游離于企業(yè)之外,不利于產(chǎn)學研的結合,科研經(jīng)費、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪費,致使很多基礎性、關鍵性和普遍性的生產(chǎn)技術問題不能解決,直接制約了技術創(chuàng)新的速度和進程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關系的羈絆,給科技系統(tǒng)結構上的優(yōu)化組合和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設置了層層障礙,使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。

　　1 . 1 . 2　中試機構建設緩慢,成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題依然比較突出中試機構建設、人才培養(yǎng)、設備配備、能源和原材料供給、科技服務保障等建設步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,結果致使作為成果轉(zhuǎn)化之核心機制的中間試驗活動發(fā)展緩慢,仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一,成果轉(zhuǎn)化瓶頸問題依然比較突出。

　　1 . 1 . 3　落后技術、傳統(tǒng)技術多相當一部分屬于淘汰和限制技術。技術水平低,直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費嚴重,污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例,1996年以來該省先后被關停 五小 ” 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達17300多家。

　　1 . 1 . 4　適用技術少,專利技術和高新技術更少在該省效益尚可的中小企業(yè)中,基本上屬于適用技術,電子信息技術、生物技術等新興和高技術所占比例甚小。

　　1 . 1 . 5　技術裝備水平落后該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產(chǎn)僅為41萬元,工藝技術設備水平也比較落后,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產(chǎn)方式。

　　1 . 1 . 6　無力進行技術改造、技術開發(fā)和創(chuàng)新技術改造資金嚴重不足,投資增幅逐年回落,由 八五 ” 時期年均遞增34 1%下降到 九五 ” 時期的年均17%,1997年又降到9%,以上雖然是一個省的情況,但據(jù)此推算,其他各省中小企業(yè)的情況也不樂觀,甚至更為悲觀。此外,絕大多數(shù)中小企業(yè)的技術開發(fā)費和折舊提取比例都在一個很低的水平,甚至一部分企業(yè)根本就不提取,處于只能 吃剩飯 ” 的境地,也就難以談及技術開發(fā)和創(chuàng)新。

　　1 . 2　企業(yè)素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟實力影響技術創(chuàng)新

　　我國中小企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷于困境,設備老化,冗員過多,大多處于虧損狀態(tài)。非國有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體,高科技企業(yè)比重較小,從全國范圍看,地區(qū)分布上也不平衡,東南部較發(fā)達,內(nèi)地相對落后。但總體上以 家庭企業(yè) ” 和 親友企業(yè) ” 為主流。在工程技術人員數(shù)量、素質(zhì)、層次上與大企業(yè)相比還有較大差距,一些技術人員常常忙于日常技術性工作,很難獨立開展技術創(chuàng)新工作,同時由于經(jīng)濟實力影響,絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術創(chuàng)新的費用還遠達不到國家規(guī)定的占銷售收入1 5%的水平,從而嚴重制約了中小企業(yè)的技術創(chuàng)新。據(jù)我們對河南省南陽市的調(diào)查,該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專學歷的技術人員和大專以上學歷人員占職工人數(shù)的比例只有1 42%和9 75%,而初中以下文化程度的職工卻高達69%,技術開發(fā)費用占銷售收入的比重也只有1%左右,不利于中小企業(yè)的技術進步。

　　1 . 3　政府政策、市場環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)技術創(chuàng)新由于我國長期計劃經(jīng)濟體制的因素,以前國家的技術改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè),對中小企業(yè)的技術改造不夠重視。使一些有潛力、發(fā)展快、技術含量高的中小企業(yè)不能健康地成長,具體來說,表現(xiàn)在以下兩個方面:

　　1 . 3 . 1　資金投入不足以河南省為例, 八五 ” 期間,河南省科技活動經(jīng)費籌集總額累計105 98億元,加上1996年累計也不超過142 08億元,實際使用總量累計分別是94 63億元和126 03億元。主要用于科技成果轉(zhuǎn)化的科技三項費用 八五 ” 期間累計只有4 99億元,加上1996年累計也不過6 99億元。這種投入的絕對數(shù)量是很小的。

　　1 . 3 . 2　扶持企業(yè)技術開發(fā)與創(chuàng)新的政策力度不夠1993年財稅體制改革,取消了新產(chǎn)品減免稅政策,一定程度上挫傷了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的積極性,加上對中小企業(yè)而言,新產(chǎn)品開發(fā)風險很大,缺乏資金支持,致使近幾年來,全省新產(chǎn)品的開發(fā)一直呈下滑趨勢。近兩年來,該省財政用于直接扶持企業(yè)技術開發(fā)的資金僅為700萬元,占省科技三項費用的1/10,而其他兄弟省市,此項資金都占科技三項費用的30%以上,有的達到50%以上,而且在銀行信貸、稅收等方面對于企業(yè)技術開發(fā)和新產(chǎn)品研制給予優(yōu)惠政策。在此情況下,該省企業(yè)、尤其是中小企業(yè)的市場競爭能力將受到極大影響。此外,由于技術創(chuàng)新存在著市場、技術、制造等不確定性所造成的風險。中小企業(yè)技術創(chuàng)新的高投入、高風險,需要政府和企業(yè)自身的重視,才能順利地開展技術創(chuàng)新活動。

　　2　我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略初探技術創(chuàng)新是一項與市場密切相關的活動,企業(yè)必須在市場機制的激勵下從事創(chuàng)新。我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結合,探索符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2 . 1　模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略針對我國中小企業(yè)技術力量薄弱、實驗和設備手段相對落后的實際,為推動技術創(chuàng)新,首先應采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿創(chuàng)新能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。模仿創(chuàng)新并不完全照搬照抄襲別人的技術,它同樣要投入一定的研究開發(fā)力量,以對率先者的技術進行進一步的開發(fā),因而模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿,而是一種漸進性的創(chuàng)新行為。由于模仿創(chuàng)新不僅可以使吸收開發(fā)的針對性大大增強,這就回避了研究開發(fā)競爭所帶來的風險,從這個意義上與自主創(chuàng)新戰(zhàn)略上相比,模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種風險較低的戰(zhàn)略。

　　日本在這方面做得較有典型性。日本大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術,而是對引進技術不斷進行研究改進和創(chuàng)新。日本中小企業(yè)在技術引進和開發(fā)過程中,首先是從研究開發(fā)某項專門技術開始,進而確立企業(yè)的主導技術。然后,根據(jù)經(jīng)濟技術的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,以主導技術為核心,吸收其他技術不斷開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新領域,實現(xiàn)企業(yè)的多角化經(jīng)營。這樣,當某一種產(chǎn)品滯銷,就可以馬上轉(zhuǎn)產(chǎn),使企業(yè)具有分散風險、適應環(huán)境變化的內(nèi)在調(diào)節(jié)能力。

　　2 . 2　聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在平等互利的基礎上,結成較為緊密的聯(lián)系,互相取長補短,共同開發(fā)市場,從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合競爭戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限的資金和技術力量,弱弱聯(lián)合,優(yōu)勢互補,克服單個企業(yè)無法克服的困難和危機,取得規(guī)模經(jīng)濟效益。我國中小企業(yè)可采取以行業(yè)為依托的聯(lián)合模式和區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式等形式。

　　(1)以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新是利用本行業(yè)的資料、人才、技術等優(yōu)勢,組成技術開發(fā)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權利和義務,進行項目開發(fā)。這種模式一般適于開發(fā)產(chǎn)品(或項目)使用范圍行業(yè)性強或某方面的技術人才集中在某一部門。如煤炭行業(yè)、化工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。在有關行業(yè)產(chǎn)品技術開發(fā)上,與本行業(yè)相關的高等院校、研究所等聯(lián)合開發(fā)可以取長補短,降低創(chuàng)新風險。如三明制藥廠和福建醫(yī)學院聯(lián)合開發(fā)的蛇酶注射液項目,金陵制藥廠與江蘇省中醫(yī)學院合作開發(fā)的治療腦血栓的中藥脈絡寧等都屬國內(nèi)首創(chuàng),并取得了巨大的經(jīng)濟效益。

　　(2)區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研院所等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟政策,協(xié)調(diào)企業(yè)、科研院所、金融部門為某一項目成立專門的技術開發(fā)小組,以合同形式明確規(guī)定各方的權利和義務,以及要實現(xiàn)的目標。這種技術創(chuàng)新模式往往以推動區(qū)域科技進步和經(jīng)濟發(fā)展為目標。如由江蘇省科委、揚州水箱廠、揚州有機化工廠、南京理工大學等聯(lián)合完成的國家 863 ” 項目和CIMS工程,就屬國內(nèi)首創(chuàng)。該項目的完成不僅提高了合作企業(yè)的競爭能力,同時也促進了江蘇省企業(yè)的科技進步。

　　2 . 3　與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中小企業(yè)在發(fā)展過程中,應利用分工協(xié)作的優(yōu)勢,與大企業(yè)合作,一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機制靈活、市場反應快的優(yōu)勢,另一方面可利用大企業(yè)的科技、設備、資金等優(yōu)勢,快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術。

　　這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲得規(guī)模經(jīng)濟效益,必然要擺脫 大而全 ” 的生產(chǎn)體制的桎梏,求助于社會分工與協(xié)作,這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性,為中小企業(yè)長期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎和生存空間,所以稱這種相互信賴關系為生存互補戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時,不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的定貨,與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關系。如日本的松下電器公司,與它協(xié)作的中小企業(yè)約有1200多家,所需的零部件70%～80%都是由中小企業(yè)提供的。所以說中小企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于大中小企業(yè)之間所建立的相互信賴、共同發(fā)展的關系。

　　中小企業(yè)在實施這種戰(zhàn)略的同時,還必須解決好以下兩方面的問題:

　　(1)與大企業(yè)的協(xié)作條件。作為大企業(yè)的加工承包單位或委托加工單位,在決定價格、交貨期、質(zhì)量、支付條件等協(xié)作條件時,一方面需要承包企業(yè)注意談判策略的采用,以一種對等的關系來確定協(xié)作條件,另一方面還要求承包企業(yè)不斷增強自身的實力,以爭取主動。

　　(2)企業(yè)的長期發(fā)展問題。中小企業(yè)在協(xié)作生產(chǎn)期間,必須注意技術積累,不斷增強自身的管理能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,樹立信譽,逐漸擺脫大企業(yè)的控制而獨立地面向市場,使企業(yè)獲得長期發(fā)展。除此之外,中小企業(yè)在技術創(chuàng)新 方面還應采取特色戰(zhàn)略,尋找市場空白,開發(fā)具有工藝創(chuàng)新性、先進性和實用性的產(chǎn)品,逐步使自己擴大規(guī)模,爭取主動。最后必須指出的是,中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施,還應得到政策、法規(guī)方面的支持,政府應建立中小企業(yè)管理體系,完善支持中小企業(yè)發(fā)展的投融資政策和技術政策。我們有理由相信,隨著我國技術創(chuàng)新的不斷深入,加上中小企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中將發(fā)揮越來越重要的作用。

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