論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用論文
論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用論文
確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定,員工的招募與選拔,培訓(xùn)與開發(fā),績效管理,薪酬管理,員工流動管理,員工關(guān)系管理,員工安全與健康管理等。即:企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的:論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考,歡迎閱讀!
論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用全文如下:
摘 要:現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的宗旨是促使員工最大潛力的施展創(chuàng)造力,為企業(yè)提高實(shí)力,增強(qiáng)競爭力,發(fā)揮最大價(jià)值,而激勵是人力資源管理實(shí)現(xiàn)人力管理的重心,如何激勵員工發(fā)揮最大潛力,為企業(yè)做出貢獻(xiàn)是企業(yè)人力資源管理的工作核心。本文在對激勵概念、方法及其在人力資源管理中作用作出探究的基礎(chǔ)上,對企業(yè)人力資源管理應(yīng)用激勵存在問題及解決方法進(jìn)行探究與分析。
關(guān)鍵詞:人力資源;激勵制度;問題分析;
人力資源管理的核心是激勵,激勵機(jī)制是人力資源管理的重要內(nèi)容,有效的激勵機(jī)制的建立和運(yùn)作是企業(yè)成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在,激勵成為企業(yè)制度的必然安排。激勵是心理學(xué)的一個術(shù)語,是指激發(fā)人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理,是指激發(fā)員工的工作動機(jī),也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工努力去完成組織的任務(wù),實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
一、激勵機(jī)制的作用
1、調(diào)動員工積極性、鼓舞員工士氣。激勵,針對于人力資源管理,意指調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主觀能動性。行為科學(xué)的調(diào)查顯示,有效的激勵能夠激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,迸發(fā)更多的工作熱情,在同等條件下創(chuàng)造更多的價(jià)值。以往我國的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個人能力,認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實(shí),這個觀點(diǎn)是非常片面的。從“績效函數(shù)”(如下)我們可以看到,個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。
P=f(M×Ab×E)?P------個人工作績效
M-----激勵水平(積極性)
Ab----個人能力
E------工作環(huán)境
2、 有利于員工完善自我、提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。影響員工自我完善的因素很多,內(nèi)因即自身因素,包括文化素質(zhì)、道德修養(yǎng)、競爭能力和理想定位等;外因主要是工作氛圍、條件和機(jī)遇,也包括上司的引導(dǎo)、同事的監(jiān)督和企業(yè)的激勵。如果說員工的自立自強(qiáng)是內(nèi)因,那么,企業(yè)對員工的鞭策、激勵則是推動員工完善自我,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的外因。
3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)是由眾多個體的員工組成的。對個體行為的激勵,不僅僅直接作用于個人,而且還間接影響其周圍的人??梢?,激勵機(jī)制對企業(yè)凝聚力的推動和企業(yè)的未來有著至關(guān)重要的影響。
二、激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用
激勵的方法有報(bào)酬激勵、目標(biāo)激勵、工作激勵和文化激勵四種。激勵的原則是與目標(biāo)想一致的原則、 物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的原則、外在激勵和內(nèi)在激勵相結(jié)合的原則、按需激勵的原則和激勵的公正性原則。
1、激勵可以挖掘人的潛力,提高人力資源質(zhì)量
挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。美國哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn),在缺乏激勵的環(huán)境中,人的潛力只能發(fā)揮出20%――30%,如果受到充分的激勵,他們的能力可發(fā)揮80%――90%。由此可見,激勵是挖掘潛力的重要途徑。索尼公司鼓勵每一位員工對產(chǎn)品提出任何意見,由此,便有了隨身聽的誕生,這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。
由此可見,以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn),更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。
2、激勵是以員工需要為基礎(chǔ)的
員工為什么可以被激勵?怎樣的激勵才算是有效的激勵?要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。需要是指個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明:人的動機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。?激勵之所以有效,原因在于人們在事關(guān)自己切身利益的時候,就會對事情的成敗分外關(guān)注,而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿Α?/p>
員工各式各樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。激勵手段必須針對員工的需要,才會產(chǎn)生積極的效果。另外,好的激勵手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展??傊?,只有讓員工滿意的激勵措施才是有效的。要建立使員工滿意的激勵措施,就要立足員工的需要。
3、科學(xué)的評價(jià)體系是激勵有效性的保障
有效的激勵還必須以科學(xué)的評價(jià)體系為保證。這里所指的評價(jià)體系包括績效評估體系和對激勵手段有效性的評價(jià)。客觀、公正的績效評價(jià)是對員工努力工作的肯定,是對員工進(jìn)行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù),對員工進(jìn)行獎懲,才能起到激勵員工的目的。而激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學(xué)的績效評價(jià)體系也就無法評定激勵是否有效。
4、企業(yè)激勵方法的選擇
任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵也是如此?,F(xiàn)在,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵,有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵方法?,F(xiàn)對常用的激勵方法總結(jié)如下。
a、為員工提供滿意的工作崗位
熱愛一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn):
(1),為員工提供一個良好的工作環(huán)境。當(dāng)員工總可以感覺到環(huán)境的不適時,企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。
(2)員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件相匹配。企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高,工作越出色。
(3)工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。調(diào)查表明,當(dāng)員工按部就班地工作一段時間以后,積極性會有很大的下滑趨勢。對工作內(nèi)容的設(shè)計(jì),可以緩解這一問題。
(4)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工,就要制定職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會。
(5)給予員工培訓(xùn)的機(jī)會。如今已經(jīng)到了知識經(jīng)濟(jì)的時代,員工深知,如果不及時補(bǔ)充新知識,掌握新技能,必然會被淘汰。所以,對培訓(xùn)的需要已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。
b.制定激勵性的薪酬和福利制度
員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一,就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。報(bào)酬,是與人的生存需要密切相關(guān)的,是最有效的一種刺激物。在企業(yè)里,報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小。所以,合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。
(1)激勵性的薪酬政策的制定。
雙因素理論認(rèn)為,薪酬只是一種保健因素,不會對員工有激勵作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵因素。其實(shí),只要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì),同樣是可以起到激勵作用的。
(2)設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項(xiàng)目。
福利是員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。
c.人性化的管理手段
人性化的管理,是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的,以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要,是激勵員工的重要手段。企業(yè)要實(shí)施人性化管理,可以從以下幾個方面入手。
(1)授予員工恰當(dāng)?shù)臋?quán)利
現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明,現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者,都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要,不僅可以激勵員工,還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。授權(quán)還要避免重復(fù)交叉,一個權(quán)力只授予特定的員工。
(2)目標(biāo)激勵
目標(biāo)激勵是指通過設(shè)置恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo),激發(fā)人的動機(jī),達(dá)到調(diào)動積極性的目的。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)置,只有恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)才有激勵效果。
三、總結(jié)
人力資源作為“第一資源”,現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素,必須提到企業(yè)決策層和管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃和制度的制定、執(zhí)行中。人力資源管理的核心是激勵,企業(yè)如何根據(jù)實(shí)際情況,建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、為企業(yè)員工所接受的有效的激勵機(jī)制就成為企業(yè)面臨的一個迫切需要研究和解決的任務(wù),也是企業(yè)基于競爭和戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵所在。