柔性管理從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?。線性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進(jìn)的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　試論柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用全文如下：

　　【摘要】 柔性管理是新時(shí)期較為先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)中的應(yīng)用具有較為鮮明的時(shí)代特征。應(yīng)用柔性管理組織企業(yè)的日常經(jīng)營活動，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供強(qiáng)大的助力。從管理學(xué)發(fā)展進(jìn)程的角度來講，柔性管理是管理學(xué)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性的里程碑，其出現(xiàn)帶來了管理學(xué)界的革命性變革，合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐能夠確保決策的正確性。本文通過分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，探討如何科學(xué)合理的應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。

　　【關(guān)鍵詞】 柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 管理者。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一體化及知識化趨勢不斷凸顯，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特征。產(chǎn)權(quán)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值、管理價(jià)值等在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位逐漸的上升到了現(xiàn)金資產(chǎn)之上。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的這些新發(fā)展趨勢的出現(xiàn)，使學(xué)者不得不重新審視現(xiàn)有經(jīng)營管理方式的先進(jìn)性和適用性，在這種情況下，許多新的管理方式便應(yīng)運(yùn)而生了。比如，柔性管理、人本管理、創(chuàng)新管理、知識管理等。而在這些新的管理方式中，柔性管理是最能反映新時(shí)期時(shí)代特征的一種新的管理方式，企業(yè)科學(xué)合理的應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能夠極好的反應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢的要求，進(jìn)而大大提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

　　一、 柔性管理概述。

　　柔性管理強(qiáng)調(diào)彈性與靈敏、反應(yīng)和速度、變化和跳躍，它是以“人性化”作為其標(biāo)志，它注重價(jià)值控制和遠(yuǎn)見、企業(yè)精神和主動、直覺和創(chuàng)造、尊重和平等，它依據(jù)虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)、虛擬整合、競爭性合作、信息共享等措施來有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)營知識和管理知識轉(zhuǎn)化為顯性的的過程，進(jìn)而取得市場競爭優(yōu)勢。

　　由于周圍環(huán)境、企業(yè)文化、員工的個(gè)體差異等因素影響，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的組織目標(biāo)之間或多或少都會存在著一些差異，要把這之間的差異彌補(bǔ)好，那么就需要柔性管理來發(fā)揮作用，來對員工產(chǎn)生持久而強(qiáng)大的影響力。

　　二、 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。

　　(1) 應(yīng)用柔性管理能夠極大的提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最終要的競爭是人才競爭，企業(yè)要想在激勵(lì)的競爭環(huán)境中獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工創(chuàng)造能力的發(fā)揮。員工的勞動效率和勞動質(zhì)量在很大程度上取決于員工工作的態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中開展柔性管理，能夠極大的發(fā)掘員工的創(chuàng)造性潛能，極大的改善員工的工作態(tài)度，使員工以積極向上和負(fù)有責(zé)任感的態(tài)度投入到工作中去，從而為企業(yè)競爭力的提高貢獻(xiàn)力量。

　　(2 ) 應(yīng)用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵(lì)作用。

　　結(jié)合實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制才能稱得上是最好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)更多的從企業(yè)的目標(biāo)和員工的現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，根據(jù)員工所處的需求層級的不同，應(yīng)用多樣性的不同的激勵(lì)方式滿足員工的需求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要的激勵(lì)效果。傳統(tǒng)的激勵(lì)方式往往過多的關(guān)注物質(zhì)方面的激勵(lì)措施，而忽略了員工的精神需求，而單一的物質(zhì)的需求方式所帶來的弊端十分明顯，往往投入的物質(zhì)激勵(lì)較多，卻受到的激勵(lì)效果卻很小。柔性管理將現(xiàn)實(shí)激勵(lì)理念融入到具體的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，能夠充分的考慮員工的現(xiàn)實(shí)需求，綜合運(yùn)用物質(zhì)和精神激勵(lì)等多種方式來調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

　　(3) 應(yīng)用柔性管理能夠提高企業(yè)決策的靈活性。

　　賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者需求的個(gè)性化，使得柔性管理成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)管理方式要求的一種必然趨勢。柔性管理方式在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)為人員的精簡化、管理層級的縮減化，這種組織結(jié)構(gòu)使得企業(yè)的管理的工作效率和信息的傳播速度得到極大的改善。這些改善的結(jié)果反映在企業(yè)決策上直接表現(xiàn)為企業(yè)決策制定到?jīng)Q策執(zhí)行的時(shí)間大幅度縮短，企業(yè)的反應(yīng)速度變快。

　　(4 ) 應(yīng)用柔性管理能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顧客的個(gè)性化需求在生產(chǎn)方式上反應(yīng)為柔性化，實(shí)質(zhì)上來講就是需求的小批量、多樣化生產(chǎn)模式。因此，應(yīng)用柔性管理方式指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，能夠最大化的降低企業(yè)庫存，滿足顧客的需求，增強(qiáng)生產(chǎn)的有效性，顯著提高企業(yè)的社會生產(chǎn)率。

　　三、 科學(xué)合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的方法。

　　(1 ) 建立極具柔性的組織結(jié)構(gòu)。

　　柔性組織結(jié)構(gòu)的建立就是要精簡人員和機(jī)構(gòu)，具體來講就是盡量減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)不大的人員、壓縮企業(yè)無關(guān)只能機(jī)構(gòu)、減少企業(yè)管理層級，最大化的降低企業(yè)決策層與操作層之間的層級數(shù)量，以便提高企業(yè)決策層的反應(yīng)能力和管理的有效性。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)與操作層人員之間的聯(lián)系和交流，提高信息反饋的速度和準(zhǔn)備性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立有利信息的快速傳遞和決策的快速執(zhí)行，有利降低企業(yè)管理成本，保證信息傳遞過程的保真性。概括來講，柔性組織結(jié)構(gòu)具有節(jié)約、高效、靈活和快捷的特點(diǎn)。

　　(2 ) 促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化是柔性管理模式內(nèi)涵的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和應(yīng)對外部環(huán)境變化反應(yīng)的能力得到切實(shí)的提升。一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠幫助企業(yè)拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭能力。

　　正確處理柔性與剛性管理之間的關(guān)系柔性管理和剛性管理是企業(yè)日常管理中必不可少的的兩種管理方式，兩種管理方式對企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識和處理兩種不同的管理方式，不應(yīng)當(dāng)把柔性和剛性管理方式簡單的看成兩種對立的形式，應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識到兩者之間相輔相成，辯證統(tǒng)一不可分割的關(guān)系。在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中，柔性管理和剛性管理有著共同的目標(biāo)。剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提，缺少剛性管理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動必然會陷入到混亂無序的狀態(tài)，這種狀態(tài)下的經(jīng)營管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分不利。而柔性管理是企業(yè)剛性管理的升華和補(bǔ)充，一個(gè)企業(yè)僅僅采用剛性管理的方式約束企業(yè)的活動，勢必會使得企業(yè)的各項(xiàng)活動變得呆板且毫無生機(jī)，不利于企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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