淺談營房管理：如何開啟科學(xué)發(fā)展模式論文
近年，軍隊(duì)除了加強(qiáng)硬件方面的建設(shè)，更是大力發(fā)展信息化建設(shè)。不論是在軍隊(duì)作戰(zhàn)方面，還是在軍隊(duì)管理方面，都向更科技化、信息化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。隨著軍隊(duì)計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的更新，以計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的面向軍隊(duì)管理的應(yīng)用軟件也在不斷發(fā)展，并取得了一定成就。利用OLE自動化技術(shù),充分發(fā)揮Delphi開發(fā)工具的數(shù)據(jù)庫編程能力以及MapInfo的圖形處理能力,開發(fā)營房管理地理信息系統(tǒng),是目前我軍營房管理可視化的一個趨勢。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：淺談營房管理：如何開啟科學(xué)發(fā)展模式相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談營房管理：如何開啟科學(xué)發(fā)展模式全文如下：
摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)改革和軍隊(duì)建設(shè)的不斷發(fā)展，部隊(duì)官兵的訓(xùn)練、工作、生活條件有了明顯的改善。但是，目前在營房建設(shè)上仍存在經(jīng)費(fèi)緊張、管理薄弱等問題。如何在有限經(jīng)費(fèi)的情況下，提高營房管理效益，是當(dāng)前營房工作者必須研究和解決的問題。
關(guān)鍵詞：營房 管理 發(fā)展模式
一、強(qiáng)化人才意識，實(shí)行合理化管理
人是管理的主體，是管理活動中最積極、最活躍的能動因素。營房管理者素質(zhì)的高低，決定著管理效益和管理質(zhì)量的好壞。同樣的地區(qū)，同樣的基礎(chǔ)條件，同樣的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)，有的單位管得好，有的單位管得差，根本原因就是有的人懂管、會管、善管，而有的人不懂管、不會管、不善管。隨著軍隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)進(jìn)程的加快，對營房管理的要求不斷提高，營房管理人員的素質(zhì)也必須不斷提高。
二、增強(qiáng)法規(guī)意識，實(shí)行制度化管理
營房管理法規(guī)是指導(dǎo)營房工作與實(shí)踐的綱領(lǐng)，是部隊(duì)營房建設(shè)與管理的依據(jù)，同時也是提高營房管理效益的重要保證。營房管理者對法規(guī)不熟悉、不了解、不掌握，有章不循，落實(shí)規(guī)章制度不力，就會造成管理工作的盲目性、隨意性，使管理效益失去可靠的保證。因此，各單位要通過以會代訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)材料、短期培訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)法規(guī)制度的學(xué)習(xí)教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大官兵知法、懂法、守法、用法，切實(shí)推動各項(xiàng)營房管理法規(guī)制度的落實(shí)。各級營房部門要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按章辦事，用法規(guī)制度規(guī)范官兵的住用行為，把主要精力放在依據(jù)法規(guī)制度抓管理上。樹立依法管理的觀念，把營房管理納入法制化的軌道，建立法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系，改變令出多門、政策多變和無章可循的狀況。
三、提高科技含量，實(shí)行科學(xué)化管理
營房管理要向高層次發(fā)展，必須在提高科技含量上做文章。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，大量的先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代管理，營房管理的科技含量也不斷提高。營房設(shè)施的建造、改造、維修涉及建筑科技和材料科技，部隊(duì)水、電、暖供應(yīng)等，無不需要科學(xué)技術(shù)，需要廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備。因此，各級營房管理部門在管理上，要引進(jìn)科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)。這些方法和手段的運(yùn)用，可以節(jié)約經(jīng)費(fèi)的開支，提高營房管理的效益和水平。要樹立“長遠(yuǎn)發(fā)展”的觀念，改革計(jì)劃管理的體系;樹立“科學(xué)保障”觀念，重視營房器材研制和營房科學(xué)管理的探討。營房限額住用，用地定額管理，劃區(qū)規(guī)劃，水電設(shè)備的計(jì)量收費(fèi)，園林式、節(jié)能型營區(qū)的提出和建議，都是營房管理科學(xué)發(fā)展的表現(xiàn)。還要樹立“以管為主”的觀念，重視對營房的管理、維護(hù)和調(diào)整利用，認(rèn)識土地、營房、水電、環(huán)保綠化管理的特點(diǎn)和不同要求，一切服從事物本身的固有規(guī)律，科學(xué)化決策。
四、增強(qiáng)激勵機(jī)制，實(shí)行靈活化管理
激勵機(jī)制是激發(fā)人們的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的一種機(jī)制。主要包括：任用情況、信任程度、參與程度、晉升制度、工資制度、獎勵制度、福利制度等。在營房管理工作中，無論是管理者還是被管理的對象，都有自身利益的要求。通過建立激勵機(jī)制，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利為核心的責(zé)任制管理和目標(biāo)管理，把效益成果與個人的成長進(jìn)步掛鉤，對做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。充分營造環(huán)境調(diào)動人的積極性，最大限度地發(fā)揮潛能，從而不斷地改進(jìn)科學(xué)的管理方法，以提高其管理效益和水平。
五、建立科學(xué)的考評體系，實(shí)行工程建設(shè)后評價制度
建立考評體系，這是我軍各管理部門一直都在努力研究和探討的課題，并取得了不少成果。營房管理內(nèi)容繁多，關(guān)系復(fù)雜，建立一套簡明科學(xué)、可操作性強(qiáng)的營房管理效益考評指標(biāo)體系，是加強(qiáng)基建營房科學(xué)管理，提高營房管理效益不可缺少的條件。這就是近年來新興的后評價制度，即對部隊(duì)營房等基礎(chǔ)設(shè)施建好后，在日后使用中的評價制度，能否符合要求，出現(xiàn)了哪些問題，做出什么樣的處理。這些制度可以作為我們以后營房建設(shè)的資料，充當(dāng)營房管理部門的參謀。
參考文獻(xiàn)：
[1] 總后基建營房部.營區(qū)房地產(chǎn)管理.解放軍出版社，2004
[2] 現(xiàn)代部隊(duì)營房規(guī)范建設(shè)與管理實(shí)務(wù)全書.中國知識出版社，2006
[3] 現(xiàn)代物業(yè)管理制度全集編委會.現(xiàn)代物業(yè)管理制度全集，2008
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