對(duì)如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理加以探討論文
園林綠化企業(yè)要在日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存,必須推行有效管理來(lái)控制和降低施工項(xiàng)目成本。結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),提出首先必須高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性和其特點(diǎn);其次要熟悉成本控制管理內(nèi)容和程序;最后要將降低成本的途徑和措施合理運(yùn)用,方能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：對(duì)如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理加以探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
對(duì)如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理加以探討全文如下：
一、高度認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目成本管理的重要性
隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的，在于通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等活動(dòng)控制和降低施工項(xiàng)目成本，達(dá)到實(shí)現(xiàn)盈利的目的。因此，要搞好施工項(xiàng)目的成本管理，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行成本管理教育，高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要聯(lián)系，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。
二、園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
(一)有生命的植物材料
項(xiàng)目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習(xí)性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項(xiàng)目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
(二)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程
任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都有一定的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項(xiàng)目成本也隨之變化，不斷對(duì)項(xiàng)目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項(xiàng)目成本的有效控制和監(jiān)督。
(三)復(fù)雜的系統(tǒng)工程
橫向可分為：工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、信譽(yù)等;縱向可分為：組織、控制、核算、分析、跟蹤和考核等。由此形成一個(gè)工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)。
三、園林綠化施工項(xiàng)目成本控制管理內(nèi)容和程序
園林綠化施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目成本管理是園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。
施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)的目標(biāo)和重要手段。
四、降低園林綠化施工項(xiàng)目成本的途徑和措施
(一)施工前期的成本管理
1、投標(biāo)時(shí)要分析招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，并結(jié)合公司的優(yōu)劣勢(shì)，按照工程的類別、施工條件等考慮報(bào)價(jià)策略。
(1)下列情況報(bào)價(jià)可高些：施工條件差的工程;專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程;總價(jià)低的小工程;特殊工程;業(yè)主對(duì)工期要求急的工程;投標(biāo)對(duì)手少的工程;支付條件不理想的工程。(2)下列情況報(bào)價(jià)應(yīng)低些：施工條件好的工程;投標(biāo)對(duì)手多，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工程;非急需工程;支付條件好的工程。
2、工程項(xiàng)目在總價(jià)基本確定后，如果要調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，既不提高總價(jià)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益，可以在以下幾方面考慮。
(1)對(duì)能早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目可以報(bào)得較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項(xiàng)目可適當(dāng)降低。(2)經(jīng)過(guò)核算，預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高;而工程量完不成的項(xiàng)目，其單價(jià)可降低。(3)設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià);而工程內(nèi)容說(shuō)不清楚的，則可降低一些單價(jià)。
3、中標(biāo)以后，要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建相應(yīng)的項(xiàng)目部，并以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目部。
(二)合理的施工方案
施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
1、嚴(yán)格施工期間的成本管理
2、節(jié)約材料費(fèi)用和途徑十分廣闊
(1)節(jié)約采購(gòu)成本―選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位;(2)認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收―如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠;(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理―合理堆放，減少搬運(yùn)，減少過(guò)夜苗和苗木損耗。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購(gòu)質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
4、提高機(jī)械設(shè)備利用率施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部分之一。
5、節(jié)約施工管理費(fèi)用施工項(xiàng)目管理費(fèi)的降低與超支
(1)在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項(xiàng)目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費(fèi)支出的減少和超支;(2)由于施工管理費(fèi)支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。
6、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用。
(三)重視竣工驗(yàn)收階段的成本管理
盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員;及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏;控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用;控制保養(yǎng)期費(fèi)用。
五、總結(jié)
園林綠化工程成本管理要根畢業(yè)論文據(jù)園林行業(yè)特點(diǎn)，形成“企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心”的管理格局。按照項(xiàng)目管理規(guī)范的要求，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，責(zé)任書中明確成本管理的責(zé)任指標(biāo)以及需執(zhí)行的制度。
相關(guān)文章：
對(duì)如何做好園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理加以探討論文
