企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革探討論文
在當(dāng)前現(xiàn)代化的企業(yè)行政管理之中廣大人員不僅需要注重其中的核心思想和基本的工作理念,同時還需要針對當(dāng)前企業(yè)行政管理的基本現(xiàn)狀制定出完善的政策和健全的措施,以更好地實現(xiàn)對企業(yè)行政管理工作的改革與發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的：企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革探討全文如下：
【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化、多元化的發(fā)展,當(dāng)前的企業(yè)行政管理已無法滿足市場發(fā)展的需求,因此,企業(yè)行政管理必須要順應(yīng)時代發(fā)展而進行改革。本文主要闡述企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀,并針對具體存在的問題提出相應(yīng)的對策,以提高中國企業(yè)行政管理效率。
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè) 行政管理 效率
1企業(yè)行政管理的重要性
隨著經(jīng)濟全球一體化的進程逐漸深入，世界各國的經(jīng)濟都取得了很大發(fā)展，與此同時，也遇到經(jīng)濟危機帶來的諸多問題和挑戰(zhàn)，需要各國合作共同面對和解決。正是在這個趨勢和背景之下，中國企業(yè)傳統(tǒng)運營管理已不足以滿足生產(chǎn)和銷售需要，為了實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營，企業(yè)行政管理成為重中之重。企業(yè)經(jīng)營管理中，行政管理屬于一個重要核心部分，科學(xué)高效的行政管理體制對于提高企業(yè)效益和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的作用。企業(yè)行政管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟之下，為實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)特定的法律、制度、規(guī)則以及方法，面向企業(yè)內(nèi)部開展的一種職能性管理。不斷改革與完善的行政管理體制，將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
2中國企業(yè)行政管理存在的問題
2.1部分企業(yè)行政管理權(quán)力過度集中，制約機制相對缺乏
當(dāng)前，中國企業(yè)中有一部分企業(yè)的行政管理存在“一人獨大”的現(xiàn)象，行政管理的主要由企業(yè)管理者個人的意志決定。企業(yè)管理者身份、地位、權(quán)力特殊，導(dǎo)致企業(yè)管理的監(jiān)督與制約機制沒有起到作用。甚至在家長制的情況下，管理多是看領(lǐng)導(dǎo)眼色，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性、行政效率與活力都降低，直接或間接地影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。
2.2不健全的體制和不合理的機構(gòu)設(shè)置
伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，不健全的體制、機構(gòu)冗雜、規(guī)章制度缺乏科學(xué)性等問題逐漸暴露，這些也是引起企業(yè)行政管理效率低下的主要原因。部分企業(yè)中缺乏科學(xué)合理的行政管理體制，在經(jīng)營管理中缺少制度來規(guī)范約束，出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。因為，企業(yè)行政管理體制脫離實際，導(dǎo)致員工在工作中缺少積極主動性，工作中出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致企業(yè)人力、財力、物力的浪費。
2.3缺乏集體意識，行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)相對滯后
行政管理在企業(yè)工作發(fā)展中起了重要作用，它不僅管理部門的工作，工作涉及較廣的層面，也關(guān)系到企業(yè)上下眾多關(guān)系。企業(yè)行政管理部門作為企業(yè)中一個承上啟下的部門，一邊面向執(zhí)行部門傳達(dá)高層決策機構(gòu)的建議和要求，同時對執(zhí)行部門的工作和要求進行監(jiān)督。企業(yè)員工的素質(zhì)、觀念等決定和影響到工作的效率。但當(dāng)前企業(yè)中部門員工普遍沒有全局觀念，對行政管理工作的認(rèn)識較為片面，每個部門都只站在自己的立場考慮問題，部門間缺少溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致管理效率低下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低，業(yè)務(wù)水平不高
企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能低，無法正常完成企業(yè)工作要求，導(dǎo)致企業(yè)行政管理存在很多問題，從其他部門對行政管理部門較為返崗，工作沒有積極性，缺少創(chuàng)造性，行政管理效率低下。
3企業(yè)行政管理體制改革
3.1不斷完善企業(yè)行政管理機構(gòu)，建立健全的領(lǐng)導(dǎo)體制
企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展經(jīng)營，取得良好穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，離不開健全完善的行政管理制度。關(guān)于企業(yè)行政管理機制，可從總裁到行政分管副總到總監(jiān)到經(jīng)理到主管到行政人員的系統(tǒng)機制，開展實行首長負(fù)責(zé)機制，制定一套科學(xué)合理完善的監(jiān)督體制，符合企業(yè)的實際情況，監(jiān)督和督促各部門各司其職，互相溝通合作，保證企業(yè)各項工作穩(wěn)定有序的開展進行，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。
3.2完善企業(yè)行政管理的各項制度
企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開完備的管理制度。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，必須重視建設(shè)行政管理制度。通過制度體系的完善，保證員工遵守明確的規(guī)章制度。同時，企業(yè)行政管理制度要對工作細(xì)節(jié)與程序進行明確，實現(xiàn)工作表格、圖表及文件的統(tǒng)一，建立明確的法治秩序，使企業(yè)上下在經(jīng)營發(fā)展中有法可依，有章可循。最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工的科學(xué)性與合理性，保證管理層次與執(zhí)行部門之間能有效實施企業(yè)制度，提高運行效率。
3.3精簡行政機構(gòu)，避免權(quán)力集中現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)運營中，行政管理機構(gòu)的設(shè)置冗雜現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，這種狀況與現(xiàn)代企業(yè)行政管理理念發(fā)生沖突。為此，促進企業(yè)行政管理的高效實施，必須調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)，深化改革，減少管理層次，重點突出行政管理部門的意義，保證行政管理工作的有效開展實施。
3.4強化企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)
企業(yè)行政管理工作的順利開展，離不開高素質(zhì)專業(yè)管理人才的支持。因此優(yōu)化企業(yè)行政管理隊伍結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)中懂經(jīng)濟與法律的人才比重至關(guān)重要。同時，為了建設(shè)高素質(zhì)高水平的行政管理隊伍，還要定期對行政管理人員開展培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能與工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有序進行。企業(yè)行政管理人員也應(yīng)不斷提高服務(wù)水平，為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)其他部門服務(wù)，而且服務(wù)理念要深入到意識中，進而加強行政人員之間的交流互動，提高部門之間的合作溝通能力，加強企業(yè)部門之間的合作意識，最終實現(xiàn)企業(yè)各方面工作順利進行，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
4結(jié)語
本文主要對企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀分析，從企業(yè)制度、機制、認(rèn)識等多個角度進行較為細(xì)致分析，進一步闡釋了行政管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。針對存在的問題，提出相應(yīng)的解決對策，以從根本上解決問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動和實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。
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