淺談后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
淺談后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng),中國對于世界市場的依賴也越來越深,后金融危機(jī)時代的來臨為我國的經(jīng)濟(jì)形勢帶來了很大的沖擊,東南沿海一個又一個企業(yè)倒閉案例警示著我們,現(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺談后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺談后金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理全文如下：
【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快以及經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化,信息化和數(shù)字化時代的到來,后金融危機(jī)時代的腳步也在悄然出現(xiàn)。如何在全球金融危機(jī)的大背景下,實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展信念,迎接后金融危機(jī)時代的挑戰(zhàn),創(chuàng)新發(fā)展模式是現(xiàn)在中國企業(yè)以及社會所關(guān)注的重點(diǎn)。文章從后金融危機(jī)時代的背景出發(fā),對后金融危機(jī)時代下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性和后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征進(jìn)行分析,就后金融危機(jī)時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新提出意見和觀點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】： 后金融危機(jī)時代 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理
后金融危機(jī)時代對我國的經(jīng)濟(jì)形勢也造成了很大沖擊，主要是在2008年的美國次貸危機(jī)為導(dǎo)火索，從而造成了全球性的經(jīng)濟(jì)觸底。而對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，也面臨著產(chǎn)品的滯銷以及訂單下降等困境，在這一過程中將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得以創(chuàng)新發(fā)展就比較重要，這也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要動力。
1 后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求及管理特征
后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求分析。后金融危機(jī)發(fā)展背景下，我國的企業(yè)也遭受到了很大的沖擊，有些企業(yè)已經(jīng)到了舉步維艱的地步，針對這一發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理采取新的措施就有著其必要性?？偟膩碚f，在后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求主要體現(xiàn)在幾個重要的層面，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得各國的經(jīng)濟(jì)都受到了發(fā)展限制，而在市場競爭的不斷加劇過程中，企業(yè)間的的競爭也進(jìn)人到白熱化階段，所以面對這一形勢，企業(yè)的降級管理模式就要能加強(qiáng)改革創(chuàng)新的步伐，向著資源集約型的方向發(fā)展。另外和國外的一些企業(yè)相比較而言，我國的企業(yè)在認(rèn)同度方面不是很高，技術(shù)方面以及人員的穩(wěn)定性方面都需要進(jìn)行加強(qiáng)，所以在這一發(fā)展現(xiàn)狀下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展也就比較重要。
2 后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征分析
后金融危機(jī)背景下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也有著其獨(dú)有的特征體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理土作的聯(lián)系比價強(qiáng)，后金融危機(jī)下的企業(yè)項(xiàng)目涉及到資金應(yīng)用，這樣在經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理間的聯(lián)系就相對比較廣泛，所企業(yè)部門以及人員也會涉及到，所以就要能形成良好經(jīng)濟(jì)氛圍，這對企業(yè)的健康發(fā)展才能形成促進(jìn)作用。在后金融危機(jī)下的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上屬于綜合性的管理，也是對集體活動的管理，這對企業(yè)的效益提升就有著很大的促進(jìn)作用;再者就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況有著反映，根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)就能對企業(yè)的管理目標(biāo)方針以來對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營活動等進(jìn)行有效科學(xué)的調(diào)整，從而推動了企業(yè)綜合實(shí)力的增長。
3 后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響及優(yōu)化策略
后金融危機(jī)背景下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響分析。后金融危機(jī)時代的來臨對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢產(chǎn)生了影響，世界經(jīng)濟(jì)一直是處在低水平的增長階段，而對我國的經(jīng)濟(jì)影響也比較顯著，主要就是對我國的CNP增速造成的影響，以及在出口方面的影響，另外對我國的就業(yè)情況也造成了一定的影響。由于后金融危機(jī)的影響使得我國的出口行業(yè)的投資需求得到了降低，造成了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，隨著不斷發(fā)展雖然在經(jīng)濟(jì)形勢上已經(jīng)逐漸平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)有了增長，但所面臨的問題還依然比較嚴(yán)峻。尤其是對我國的企業(yè)發(fā)展而言，使得企業(yè)的發(fā)展步伐比較緩慢，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的迫切性較高。
4 后金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略探究
針對后金融危機(jī)對企業(yè)造成的影響，要能通過相應(yīng)的措施來加以應(yīng)對，主要就是通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新舉措來進(jìn)行優(yōu)化。在這一過程中主要是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念實(shí)施創(chuàng)新，這對內(nèi)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，不僅要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理觀念加以改變，同時也要能夠?qū)ζ髽I(yè)員土的觀念加以創(chuàng)新，如此才能將企業(yè)的內(nèi)部分為良好的營造。在此之中也要能適當(dāng)將危機(jī)管理的意識以及戰(zhàn)略意識等在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)化引人，從而來促進(jìn)企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。
再者就是要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，這是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康運(yùn)行的重要保證，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是對企業(yè)的內(nèi)部資源組合效率的保障，也是企業(yè)的基本框架的組成部分，所以要能充分的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度科學(xué)化的制定。從具體的措施上來看，企業(yè)的活力來源主要就是管理制度的創(chuàng)新，只有在這一層面得到了保證才能對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢得以有效應(yīng)對;還有是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施創(chuàng)新也要能對企業(yè)的資源實(shí)施科學(xué)化的整合，如此才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展適合當(dāng)前的整體形勢，才能保證企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展進(jìn)步。
另外，企業(yè)要能夠?qū)ｉT的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)建，這樣才能促使企業(yè)財務(wù)支出以及收人按照相應(yīng)的章程進(jìn)行。對企業(yè)的財務(wù)支出制度中一定要能嚴(yán)格的按照制度辦事，對財務(wù)人員的崗位職責(zé)制度的構(gòu)建過程中，要能對企業(yè)的公共財產(chǎn)使用管理制度加以強(qiáng)化。同時在科學(xué)的部門預(yù)算制度上要能得到充分構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，不僅如此，企業(yè)也要能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展情況實(shí)施分析，并制定相應(yīng)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)測能力得以有效提升，尤其是在內(nèi)部的控制管理上要能加強(qiáng)，將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督得到充分體現(xiàn)。
最后就是要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展，金融危機(jī)通常對造成企業(yè)的裁員以及降薪和培訓(xùn)減少等，而在后金融危機(jī)方面，要能夠止確的將人力資源的創(chuàng)新土作得到完善，對人力資源實(shí)施優(yōu)化重組并加強(qiáng)對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員的專業(yè)技能以及素養(yǎng)不斷的提升，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。不僅如此，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)的員土在財務(wù)預(yù)算管理的全面認(rèn)識上進(jìn)一步加強(qiáng)，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，從而來促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)，只有如此才能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到較好的發(fā)展運(yùn)行。
總而言之，后金融危機(jī)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的困境還比較嚴(yán)峻，積極的應(yīng)對這一困境就要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從實(shí)際出發(fā)才能更迅速的將問題得到妥善解決。由于本文的篇幅限制不能進(jìn)一步深化研究，希望此次理論能起到拋磚引玉的作用以待后來者居上。
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