設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理論文
設備維護外包的實踐在企業(yè)界已得到廣泛開展,但還缺乏有效的維護外包管理理論和決策方法的支持。設備維護外包決策是傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設備維護管理領域的應用和拓展,成本費用理論對此提供了較為完善的分析框架。 在新的形勢下,加強成本控制日益成為火力發(fā)電企業(yè)的一項重要工作內容,火電設備檢修外包情況下成本控制的主要目標是最小化成本費用與生產成本之和。因此必須對設備檢修外包情況下的成本管理特征進行充分分析,并在此基礎上將成本控制與治理結構進行合理匹配。以下是學習啦小編為大家精心準備的：設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理相關論文，內容僅供參考，歡迎閱讀!
設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理全文如下：
【摘要】設備維護管理指的是以確保設備或者設施正常運行而采取的一種管理模式。設備維護業(yè)務外包策略中涵蓋了諸多內容，比如業(yè)務外包決策、外包風險控制以及成本管理等。其中，成本管理是設備維護業(yè)務外包策略中尤為重要的一部分。本課題筆者在分析設備維護業(yè)務外包中成本管理所存在的問題的基礎上，進一步對加強設備維護業(yè)務外包中成本管理的有效策略進行了探究。
引言
在市場競爭越來越激烈的條件下，企業(yè)要想獲得長期有效的發(fā)展，便需要從自身特點及所處環(huán)境考慮，做好方方面面的完善工作[1]。由于設備外包決策中的成本管理能夠對企業(yè)生產管理帶來很大程度的效益，因此設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理受到了企業(yè)的重視。然而，現(xiàn)狀下該項工作還存在一些較為明顯的問題，比如成本控制手段較為落后、成本管理控制程序需進一步改進等。鑒于此，本課題對“設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理”進行分析與探究具有較為深遠的意義。
1.設備維護業(yè)務外包策略相關內容概述
設備維護外包策略屬于傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設備維護領域當中的應用及拓展，是一種全新的經營模式，主要作用是對企業(yè)的核心內容加以掌握，明確企業(yè)產品動態(tài)方向以及在市場中所處的地位[2]。設備維護業(yè)務外包策略包括了多項內容，比如業(yè)務外包策略分析、外包風險控制以及成本管理等。其中，成本管理是設備維護業(yè)務外包策略中尤為重要的一部分。企業(yè)采取設備維護業(yè)務外包策略，存在多方面的原因：其一，由于企業(yè)自身受到資源方面的限制;其二，市場競爭越來越激烈，環(huán)境變化巨大等;其三，政府政策支持以及管理制度均發(fā)現(xiàn)較大的改變。對于企業(yè)來說，要想做好設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理工作，首先便需要認清問題的存在，并在此基礎上將問題解決，從而實現(xiàn)成本管理的強化，進一步為企業(yè)帶來可觀的效益。
2.設備維護業(yè)務外包中成本管理所存在的問題分析
2.1成本控制手段較為落后
在成本控制方面，僅僅局限于對直接材料、人工以及制造費用等項目的控制，并且所采納的控制方法也僅僅表現(xiàn)為成本預測、差異分析以及財務預算等。而對于質量成本、安全成本以及風險成本卻沒有規(guī)劃進成本控制范圍當中。從而導致企業(yè)部分工程項目的實際盈虧情況透明度不高。除此之外，在成本控制手段落后的情況下，也不利于企業(yè)管理者對成本控制的真實情況加以了解，進一步使企業(yè)整體管理效益大大降低。
2.2成本管理控制程序需進一步改進
企業(yè)設備維護業(yè)務外包策略中，在成本管理控制程序方面主要呈現(xiàn)不足的問題，因此需進一步改進[3]?，F(xiàn)狀下，部分企業(yè)在“點檢制”實施過程中，受到組織機構以及人員素質等方面的制約，從而使點檢制的作用不能有效地發(fā)揮出來。與此同時，技改工程費用控制程序還存在顯著的不科學情況。一些企業(yè)為了自身利益，不對項目實施的可行性及必要性多做考慮，同時也不考慮成本投入，顯然這樣造成嚴重的浪費，對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
2.3設備檢修策略不具科學性
設備檢修策略不夠科學是普遍存在的問題，比如對于設備檢修及設備更換均存在不夠科學的情況。有些檢修人員為了使設備檢修的難度降低，通常會降低自身所需花費的勞動時間，在檢修過程中為了完成任務通過更換的方式進行維修，或者直接更換全新的設備，顯然這將進一步使成本得不到有效控制。
3.加強設備維護業(yè)務外包中成本管理的有效策略探究
3.1構建完善的成本管理體系
要想在設備維護業(yè)務外包中構建完善的成本管理體系，便需要做好多方面的工作。一方面，對成本管理的責任加以細分[4]。對企業(yè)年度各項成本費用預算控制責任目標進行核定，并進行有效細分，在每一個責任部門對責任目標績進行落實，使企業(yè)的每一個部門都能夠正確地認識到自身的責任所在。另一方面，構建有效的績效考核制度，對每一個部門的成本管理績效進行考核，設置合理、科學的獎懲制度，對在成本管理工作中落實責任并表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予獎勵，對責任落實不到位則給予有針對性的懲罰。
3.2對成本預算控制進行強化
不但需要做好企業(yè)產品的直接控制，還需要做好預算的財務控制，增強企業(yè)管理者的成本控制意識，實施預算計劃策略，對預算外開支以及超預算開支采取拒絕受理策略，以此使預算的剛性得到有效體現(xiàn)。需要充分考慮企業(yè)的具體情況，以相關規(guī)定為參考依據，進一步對企業(yè)資金成本可承受能力加以衡量，對于財務預算完成不合理的部門進行深度考核。除此之外，還需要對項目核算的成本以及預算費用的相互對比分析進行強化，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本控制真實狀況全面了解。
3.3對設備檢修策略加以完善
實行設備點檢定修模式，使由于定期檢修而導致設備失修或者過修的問題得到有效解決，進一步使設備的可用性及安全性得到有效保障。為了設備點檢定修工作能夠順利開展，需要努力提升設備點檢人員的知識水平與業(yè)務水平，能夠對現(xiàn)代化檢修以及信息管理技術有足夠的了解[5]。另外，對于工作人員“以換代修”的行為充分杜絕，實行日常性維修，使設備的健康得到有效恢復。在維修過程中，需把狀態(tài)診斷與日常維修兩者充分融合，以此使設備檢修能夠實現(xiàn)有效完善。
4.結語
通過本課題的探究，認識到現(xiàn)狀下設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理還存在一些較為明顯的問題，因此做好設備維護業(yè)務外包成本管理的強化工作便顯得極為重要。比如構建完善的成本管理體系、對成本預算控制進行強化以及對設備檢修策略加以完善等。相信做好以上這些，設備維護業(yè)務外包策略下的成本管理將能夠得到有效強化，進一步為企業(yè)經濟效益及社會效益的提升起到推波助瀾的作用。
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