試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑論文
試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑論文
加強煤炭企業(yè)的財務管理,要在科學發(fā)展觀的指導下,更新觀念,抓好財務自身建設;要通過多種教育途徑,提高財務人員素質(zhì);要建立和優(yōu)化機制,抓好資金管理,降低生產(chǎn)成本,實行多元財務監(jiān)控,獲取最大利潤;要抓好信息系統(tǒng)建設,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術手段,提高財務管理效率。以下是學習啦小編為大家精心準備的：試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
試論加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑全文如下：
摘要：財務管理工作是各個企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)也不例外，財務管理包括企業(yè)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流量經(jīng)營、利潤分成等內(nèi)容，財務管理活動會貫穿到煤炭企業(yè)的各個生產(chǎn)與經(jīng)營流程中，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制。本文主要分析加強煤炭企業(yè)財務管理的有效途徑
財務管理屬于煤炭企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務管理的內(nèi)容是十分廣泛的，包括企業(yè)資本融通、資產(chǎn)購置、現(xiàn)金流量經(jīng)營、利潤分成等內(nèi)容。財務管理活動會貫穿到煤炭企業(yè)的各個生產(chǎn)與經(jīng)營流程中，在現(xiàn)代社會背景下，煤炭企業(yè)為了實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，對內(nèi)部的資金風險進行全盤掌控。那么，煤炭企業(yè)應該如何做好自身的財務管理工作呢?
1 注重財務管理，更新管理思想觀念
在現(xiàn)代社會，做好企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，核心就是要更新管理思想，思想是行動的開始，思想對于行動有著極大的影響，為了提升煤炭企業(yè)財務管理工作的成效，管理人員必須要更新自身的思想觀念，用社會主義核心思想價值觀來武裝財務管理工作。
1.1 提升信息觀念 信息是煤炭企業(yè)的發(fā)展核心，從馬克思主義政治經(jīng)濟學角度而言，經(jīng)濟信息與財務信息都屬于商品，在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，只有獲取到信息，才能夠抓住發(fā)展主動權。為此，煤炭企業(yè)財務管理人員必須要樹立起現(xiàn)代化的信息觀念，注意信息的捕捉，建立起科學的財務信息系統(tǒng)，每一個財務人員都要準確、迅速地收集相關信息，促進自身財務管理工作的信息化發(fā)展。在條件許可的情況下，財務部門需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出財務部門對于煤炭企業(yè)發(fā)展的重要作用。
1.2 提升風險理財觀念 財務風險具有一定的客觀規(guī)律，煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展會遇到各種風險，為此，煤炭企業(yè)財務工作人員必須要樹立起現(xiàn)代化的管理思想，提升自身抵抗風險的能力，以現(xiàn)代社會的發(fā)展為基礎，提升自身的憂患意識，注意抓住事物的本質(zhì)，科學預測市場的變化情況，采取針對性的防范措施，將企業(yè)的財務風險降低到最小化。
2 做好煤炭企業(yè)的內(nèi)部財務管理工作
2.1 加強財務會計基礎建設工作 選人以及用人是財務建設工作中最為重要的環(huán)節(jié)，為此，煤炭企業(yè)必須要把握好財務部門的“用人”關，注意引進職業(yè)道德與政治素養(yǎng)高的財務人才，加強他們的培訓與教育，提升他們的法制意識，讓他們可以嚴格遵照相關的法律制度開展工作，保障會計信息的真實性與合法性。作為財會人員，也要注意學習，不僅要學習自身的專業(yè)知識，還要注重經(jīng)營知識的學習，根據(jù)部門的具體情況制定出合理的財務預警體系，降低企業(yè)財務風險。
2.2 提升財務人員的綜合素質(zhì) 人是財務管理工作的核心因素，財務人員的綜合素質(zhì)直接影響著煤炭企業(yè)財務管理工作的實施成效，在日常工作中，煤炭企業(yè)管理人員需要定期組織財務人員進行培訓，為他們提供參與學術交流的條件。讓財務人員不僅要熟悉自己工作用到的各項財會知識，還要了解具體的業(yè)務流程、其他部門知識、計算機操作方式，成為適應現(xiàn)代化財務工作的新型人才。
此外，煤炭企業(yè)還要制定出科學有效的獎懲機制，激發(fā)出財務人員工作的積極性與主動性，加強財務人員的思想道德建設工作，提升他們的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。
2.3 制定出完善的成本管理體系 為了有效發(fā)揮出財務管理部門的作用，需要采取科學有效的措施降低煤炭企業(yè)的財務管理成本，合理對企業(yè)的各項成本進行分析，將成本控制工作與技術條件進行密切的結合，從源頭上控制好企業(yè)的成本，最大限度地提升煤炭企業(yè)的利潤。
此外，為了充分發(fā)揮出財務管理體系的作用，還要建立起現(xiàn)代化的成本考核體系，提升財務人員的職業(yè)技能與財務組織的運行效率，提升他們的工作熱情。財務部門在開展成本管理工作的過程中，需要考核到煤炭企業(yè)的制造成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本、銷售成本、售后成本，還要分析企業(yè)的各類無形資本，在內(nèi)部大范圍推廣責任成本制度，發(fā)揮出成本考核體系的作用。
2.4 建立起完善的內(nèi)控機制 會計控制即財務管理主體利用內(nèi)部各項會計信息控制資金的一種活動，科學的財務管理制度是提升煤炭企業(yè)會計控制成效的前提工作，財務企業(yè)管理人員需要將會計基礎工作制度、財務審批制度、財務組織管理制度、資金管理制度、對外投資制度、財務審批制度充分地結合起來，對企業(yè)的各項投資項目、生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動進行科學的預測，保障決策工作的科學性。此外，還要制定出完善的風險防范機制，對財務管理工作進行多元化的監(jiān)控，提升內(nèi)部的財務管理質(zhì)量，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
3 結語
總而言之，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須要做好財務管理工作，更新自身的管理理念，建立起科學合理的財務管理體系與成本管理機制，完善會計控制工作，堅持用實事求是的態(tài)度來開展財務工作。同時，還要注意提升財務管理人員的綜合素質(zhì)水平與責任意識，只有深切地做到以上幾點，才能夠讓煤炭企業(yè)在激烈的社會競爭中立于不敗之地。
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