2016年財務(wù)管理論文
2016年財務(wù)管理論文
作為財務(wù)管理專業(yè)本科教學(xué)計劃重要組成部分和學(xué)生資格認(rèn)證重要依據(jù)的畢業(yè)論文,其質(zhì)量的保證離不開科學(xué)的評價體系。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：2016年財務(wù)管理論文范文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
2016年財務(wù)管理論文全文如下：
摘要：財務(wù)對于企業(yè)來說就是生命線，企業(yè)往往會因為經(jīng)營管理問題導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，從而使得企業(yè)因財務(wù)危機(jī)走向破產(chǎn)倒閉的困境。如何對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，防止財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)就成為了企業(yè)面臨的重要課題。文章就企業(yè)財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了闡述，在此基礎(chǔ)上提出了有針對性的財務(wù)危機(jī)應(yīng)對策略，目的是為了提升企業(yè)競爭能力，在激烈的市場競爭中保持不敗之地。
關(guān)鍵詞：企業(yè);應(yīng)對策略;財務(wù)危機(jī)
財務(wù)危機(jī)的研究要追溯到20世紀(jì)30年代，發(fā)展到現(xiàn)在，針對企業(yè)財務(wù)危機(jī)的研究成果相當(dāng)豐富。我國企業(yè)財務(wù)危機(jī)的研究進(jìn)行了幾十年，取得了相當(dāng)顯著的成果，但是針對企業(yè)財務(wù)危機(jī)的界定還沒有形成統(tǒng)一的定論。綜合各研究成果，財務(wù)危機(jī)是指由于不確定事項給企業(yè)帶來的無力支付到期債務(wù)及費用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。換句話來說，企業(yè)財務(wù)危機(jī)可以理解為是一種財務(wù)困境，是一種企業(yè)無力償還或者無法遵循相關(guān)承諾的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，最終的表現(xiàn)就是企業(yè)支付能力缺失，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)危機(jī)形成原因分析
企業(yè)財務(wù)危機(jī)形成的原因具有多樣性，下面我們就引起企業(yè)財務(wù)危機(jī)的幾個重要原因進(jìn)行分析。
1.1 企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
當(dāng)前我國的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的會計工作人員屬于兼職會計，專職會計人員缺失，更嚴(yán)重的是，存在許多企業(yè)共同聘用一個會計人員的情況，這對企業(yè)財務(wù)機(jī)密有著嚴(yán)重的影響。這說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理方面的資金投入力度較少，財務(wù)管理意識淡薄，僅僅將財務(wù)管理工作當(dāng)成是簡單的記賬工作;另外，企業(yè)缺乏科學(xué)現(xiàn)代的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理中影響企業(yè)核心競爭力發(fā)展的財務(wù)預(yù)算、決算、財務(wù)計劃等工作不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生，因為企業(yè)財務(wù)管理理念淡薄，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，企業(yè)利潤大幅度下降，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，最終會使得企業(yè)陷入破產(chǎn)、倒閉的危險境地，危及企業(yè)生存和發(fā)展。
1.2 缺少融資渠道
企業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持，而就中小企業(yè)的融資渠道而言，往往依靠自有資本、內(nèi)部留存收益、土地和房屋抵押貸款的形式獲得，而作為支撐企業(yè)發(fā)展的銀行大額貸款則因為銀行對中小企業(yè)的不信任導(dǎo)致企業(yè)融資困難。企業(yè)融資渠道單一，一旦企業(yè)在發(fā)展中受到主客觀不利因素的影響，很容易就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，如果企業(yè)發(fā)展資金短缺不能及時的加以解決，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財務(wù)危機(jī)的蔓延，影響企業(yè)的良性發(fā)展。
1.3 高素質(zhì)財務(wù)管理人才缺失
根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，在中小企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。因為中小企業(yè)發(fā)展面臨資金發(fā)展不足的問題，使得企業(yè)無力通過高薪來引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，往往選擇聘用一些兼職的財會人員來對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理;又因為中小企業(yè)多為家族式企業(yè)，企業(yè)主很難信任高薪聘請而來的財務(wù)管理人才，使得企業(yè)中擔(dān)任財務(wù)管理要職的人員多為家族成員，而往往這些家族成員不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，使得企業(yè)財務(wù)管理水平較低。因為企業(yè)財務(wù)管理人員能力的缺失，使得財務(wù)管理職能不能很好的發(fā)揮，極容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無序和混亂，最終導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
二、企業(yè)財務(wù)危機(jī)應(yīng)對策略
2.1 科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念的確立
企業(yè)為了能夠在日益激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的能力，就必須確立其科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備創(chuàng)新意識和思想，利用創(chuàng)新精神來打破企業(yè)傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念，引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念;二是培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)和技能，從而為企業(yè)確立科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理理念奠定人才基礎(chǔ);三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)財務(wù)管理人員要確立起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，針對財務(wù)風(fēng)險因素及時發(fā)現(xiàn)、及時防控，最大限度讓企業(yè)財務(wù)危機(jī)的發(fā)生降到最低點;四是企業(yè)要確立起以人為本的財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理人員感受到企業(yè)對其的重視，從而讓其認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要作用。
2.2 企業(yè)融資渠道的多元化
企業(yè)發(fā)展需要大量資金的支持，尤其是對于中小企業(yè)來說，資金尤為重要。為了解決資金不足的難題，企業(yè)需要拓寬企業(yè)融資渠道。一是要積極與銀行進(jìn)行溝通，讓銀行了解企業(yè)自身良好的財務(wù)管理現(xiàn)狀，消除銀行對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀的擔(dān)憂，從而積極爭取與銀行實現(xiàn)合作，解決貸款難的問題;二是要積極開展社會融資，使企業(yè)融資渠道多元化，如開展風(fēng)險投資、民間金融、國家財政補(bǔ)貼、租賃融資、變賣閑置資產(chǎn)融資等形式，使企業(yè)發(fā)展能夠具備充足的資金支持，應(yīng)對各種財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。
2.3 提高企業(yè)財務(wù)管理人員能力
企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)和能力的高低對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。面對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理人員道德素質(zhì)低下、財務(wù)管理專業(yè)知識缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)，利用交流學(xué)習(xí)、定期或不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)等形式來提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì);要加大企業(yè)資金投入力度，積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，從而提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的能力。
三、結(jié)論
財務(wù)危機(jī)是指由于不確定事項給企業(yè)帶來的無力支付到期債務(wù)及費用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。一旦發(fā)生財務(wù)危機(jī)，將給企業(yè)造成嚴(yán)重的問題。為此企業(yè)必須分析、探究財務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，并提出相應(yīng)治理措施，以將財務(wù)危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的健康發(fā)展掃清道路。財務(wù)對于企業(yè)來說就是生命線，企業(yè)往往會因為經(jīng)營管理問題導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，從而使得企業(yè)因財務(wù)危機(jī)走向破產(chǎn)倒閉的困境。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球一體化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭的日益加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展就必須對財務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的防控，開展財務(wù)管理活動。同時，企業(yè)要展開對導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)發(fā)生的各種原因的探索，找出應(yīng)對財務(wù)危機(jī)的對策，只有這樣才能在競爭中立于不敗之地，才能在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得生存和發(fā)展的空間。
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