如果說面對(duì)企業(yè)管理這一永恒的主題，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制探討相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制探討全文如下：

　　摘要：隨著企業(yè)集團(tuán)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要處理的會(huì)計(jì)信息也越來越多，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的資金預(yù)算管理，就要在其管理中不斷加強(qiáng)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制。與傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理不同，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響下，企業(yè)集團(tuán)在資金預(yù)算管理中需要不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)控制，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立起更加全面的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 預(yù)算管理 財(cái)務(wù)控制 資金

　　在近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就要求企業(yè)在投資之初，能夠根據(jù)其投資的項(xiàng)目的相關(guān)條件，對(duì)該項(xiàng)目所投的成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，從而制定科學(xué)、合理的投資的決策，加強(qiáng)對(duì)投資資金的控制與管理，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、資金預(yù)算管理存在的主要問題

　　資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)管理的重要組成部分之一。與其他企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)必須在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)之前就做好各類預(yù)算工作。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)可能會(huì)對(duì)市場(chǎng)的變化與波動(dòng)起到一定的作用;另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)在其發(fā)展建設(shè)的過程中，如果其利益資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)對(duì)其發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。就目前我國(guó)的資金預(yù)算管理實(shí)踐來看，仍舊存在一些問題。

　　(1)資金預(yù)算管理內(nèi)容不全面

　　在企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算中，需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金等各類信息繼續(xù)進(jìn)行整合，在實(shí)踐的過程中需要將企業(yè)中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其責(zé)權(quán)進(jìn)行詳細(xì)的劃分。但是在很多的企業(yè)中，資金預(yù)算的管理內(nèi)容還不夠全面，尚未與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃進(jìn)行銜接，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)的資金利用率減弱。

　　(2)資金預(yù)算的執(zhí)行缺乏剛性

　　還有一部分企業(yè)集團(tuán)，雖然能夠制定合理的資金預(yù)算管理內(nèi)容，但是其執(zhí)行效果卻很難達(dá)到預(yù)算管理目標(biāo)的要求。這往往是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)督、控制的力度不夠，企業(yè)的資金預(yù)算管理工作只是表面文章。還有部分企業(yè)只是將資金預(yù)算考核作為企業(yè)考核的一部分，并未和企業(yè)的績(jī)效考核建立起緊密的聯(lián)系。只制定科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理?xiàng)l例，但是卻不能將其在企業(yè)集團(tuán)的工作中實(shí)踐，這樣是很難改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況的，也不能促進(jìn)企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)資金預(yù)算中尚未充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)

　　在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過程中，建立信息化資金預(yù)算系統(tǒng)，是企業(yè)不斷發(fā)展的必然途徑。一方面，是企業(yè)的其所屬成員單位需要應(yīng)用信息化的資金預(yù)算管理系統(tǒng)，來不斷提高其預(yù)算效率。另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，需要處理的信息越來越多，需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，且實(shí)際執(zhí)行效果不能達(dá)到其預(yù)期。而且就目前的情況來看，大多數(shù)企業(yè)的資金預(yù)算管理信息化建設(shè)尚在探索階段，在處理資金預(yù)算管理事務(wù)時(shí)還存在一定的缺陷與不足。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

　　為了保證企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)控制管理的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，需要將企業(yè)中的各類資源集中起來進(jìn)行資源的合理配置與考核、控制，建立起全面的預(yù)算管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

　　(1)實(shí)施戰(zhàn)略保障型的企業(yè)預(yù)算制度

　　在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理當(dāng)中的財(cái)務(wù)控制，就需要將企業(yè)的資金預(yù)算作為核心，將管理中各個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算作為重點(diǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要對(duì)未來企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確與合理的規(guī)劃，還要能夠通過價(jià)值鏈分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等進(jìn)行合理的規(guī)劃與制定。企業(yè)在其財(cái)務(wù)控制管理中要根據(jù)《公司法》和《公司章程》中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，來加強(qiáng)預(yù)算管理，并將其作為展開企業(yè)治理工作結(jié)構(gòu)規(guī)劃的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的股東大會(huì)、董事長(zhǎng)及總經(jīng)理在預(yù)算管理中的債權(quán)分配問題等都進(jìn)行規(guī)范，明確規(guī)范經(jīng)營(yíng)范圍的預(yù)算權(quán)責(zé)關(guān)系。使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、工作人員及管理過程都保持較高的一致性，使得各類資源能夠合理配置，保證資源能夠合理應(yīng)用。

　　同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)預(yù)算分析。因?yàn)榫湍壳案鱾€(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金預(yù)算管理的實(shí)際情況來看，對(duì)資金預(yù)算的分析基本是對(duì)數(shù)據(jù)的堆砌，尚未進(jìn)行透徹的分析，因此，在資金預(yù)算分析時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)對(duì)資金信息的分析，尤其是要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的決策信息的真實(shí)性、可讀性及深度等都進(jìn)行優(yōu)化。例如，在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)本月貸款額大幅上升的現(xiàn)象，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門不僅要提供上漲信息，還要分析其上漲的原因，對(duì)其產(chǎn)生數(shù)據(jù)變化的原因，以及各個(gè)因素進(jìn)行深入的分析，分析其資金管理中是否存在不合理的部分

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