上市公司的財務(wù)預(yù)算管理體制的完善論文
財務(wù)預(yù)算管理是一個公司管理的重要核心,而現(xiàn)今我國很多上市公司的預(yù)算管理機制都存在或多或少的問題。以下是學習啦小編為大家精心準備的：上市公司的財務(wù)預(yù)算管理體制的完善相關(guān) 論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
上市公司的財務(wù)預(yù)算管理體制的完善全文如下：
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，上市公司越來越多，而且成為了提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平的主力軍。上市公司想要健康長遠的發(fā)展，必須采用有效的措施提高財務(wù)預(yù)算管理的水平。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算全面管理后，可以提高資源的利用率，還能對資源進行有效的整合，從而創(chuàng)造出更加的價值。本文對完善上市公司財務(wù)預(yù)算管理體制的重要意義進行了分析，對財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題以及完善管理體制的措施進行了介紹，以供參考。
關(guān)鍵詞：完善;財務(wù)預(yù)算;管理;體制;上市公司
當前社會，很多上市公司的管理者都提高了對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，將財務(wù)預(yù)算管理看做是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施。為了提高財務(wù)預(yù)算管理的水平，需要制定出完善上市公司財務(wù)預(yù)算管理的體制，提高管理的效果。加強財務(wù)預(yù)算管理，可以降低上市公司出現(xiàn)資源浪費、資金流失等問題的概率，是促進上市公司健康、長遠發(fā)展的有效措施?？傊?，財務(wù)預(yù)算管理是提高企業(yè)經(jīng)營水平的有效措施，企業(yè)管理者需要完善財務(wù)預(yù)算管理體制。
一、上市公司完善財務(wù)預(yù)算管理體制的意義
1.1有利于實現(xiàn)長遠發(fā)展
上市公司在運營的過程中，需要制定出長遠的發(fā)展策略。在對財務(wù)預(yù)算實行全面的管理后，可以制定出具有長遠意義的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的管理者需要將長期經(jīng)營戰(zhàn)略與短期發(fā)展策略結(jié)合在一起，企業(yè)的各個部門需要明確自身的任務(wù)，相關(guān)負責人應(yīng)明確職責，然后制定出短期、長期的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠、長遠的發(fā)展。
1.2有利于上市公司各項經(jīng)濟活動的順利進行
上市公司日常的經(jīng)濟活動比較多，為了保證各項工作順利的進行，需要加強控制與管理，制定出完善的財務(wù)管理預(yù)算體制后，可以做到管理有據(jù)可依。實行全面預(yù)算管理后，上市公司各個部門可以更好的完成經(jīng)營目標。結(jié)合相關(guān)預(yù)算管理制度，部門的負責人可以對薄弱的環(huán)節(jié)進行合理的控制，這可以達到事中控制的目的。在預(yù)算后期階段，可以了解哪些項目超支，從而分析出超出預(yù)算的原因，這對今后的預(yù)算管理工作有著較大的幫助，這屬于事后控制。
1.3有利于對其他經(jīng)營單位的績效進行評價
上市公司實行全面預(yù)算管理，可以對各經(jīng)營單位及部門進行業(yè)績考核，不同的部門分擔著上市公司不同的項目，而且制定了預(yù)算控制目標，完善預(yù)算管理體制，可以對各個經(jīng)營單位及部門預(yù)算目標完成情況進行考核，并對工作績效進行客觀的評價。上市公司的管理者應(yīng)制定出獎懲的制度，這可以對各個部門起到激勵的作用，使其在工作中樹立經(jīng)濟節(jié)省的意識。在評價的過程中，主要是對預(yù)算目標的完成情況進行考核，評價時需要考慮到客觀因素的影響，保證評價的公正性。
二、上市公司財務(wù)預(yù)算管理存在的問題
2.1管理人員對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視
我國上市公司的數(shù)量在不斷增加，但是有的上市公司存在預(yù)算機構(gòu)設(shè)置不合理的問題，在設(shè)置時考慮不夠周全，嚴肅性較差，也沒有制定出相關(guān)配套制度，在信息化投入方面也存在不足問題，這主要是因為公司管理者對財務(wù)預(yù)算管理不夠重視，在資金支出后沒有做好監(jiān)督以及考核工作，財務(wù)部門的工作人員承擔著較重的任務(wù)，而且管理者沒有制定出科學的管理流程，這不利于預(yù)算目標的實現(xiàn)。
2.2預(yù)算管理與實際脫節(jié)
在完善上市公司財務(wù)預(yù)算管理體制時發(fā)現(xiàn)，很多上市公司編制的預(yù)算方案都缺乏客觀性，而且在審批時缺乏合理性。成本預(yù)算是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的，在制定成本預(yù)算控制指標時，主要是參考歷史數(shù)據(jù)，上市公司在實際運營的過程中，會出現(xiàn)較多的突發(fā)狀況，會受到國家政策及市場經(jīng)濟的影響，但是很多上市公司的財務(wù)預(yù)算管理體制卻沒有相應(yīng)的改進與完善。
2.3缺乏對預(yù)算目標的整合，不能形成協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)實施的全面預(yù)算管理實際上是對財務(wù)收支預(yù)算的延伸，很多領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算管理簡單看做財務(wù)行為，認為預(yù)算管理應(yīng)該由財務(wù)部門負責。導(dǎo)致企業(yè)不能將組織經(jīng)營的每個階段聯(lián)系在一起，每個部門都只是編制自己的計劃，缺少整合的思想。如生產(chǎn)部門只關(guān)注企業(yè)產(chǎn)量和耗用的材料，對生產(chǎn)和需求的配套、質(zhì)量和產(chǎn)量的搭配都沒有進行考慮。
三、上市公司完善財務(wù)預(yù)算管理的措施
3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視
實施全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的方方面面，甚至直接接觸到部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的個人利益，是一種權(quán)利的再分配，推行時必然會遇到種種阻礙。因此全面預(yù)算管理必須領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓，親自管，要對各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是部門一把手進行全面預(yù)算管理的培訓(xùn)學習，提高他們對全面預(yù)算管理的正確認識。
3.2建立專門的全面預(yù)算管理機構(gòu)，細化全面預(yù)算目標
首先全面預(yù)算管理機構(gòu)是企業(yè)的預(yù)算的決策機構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層的角度開展全面預(yù)算管理工作，并對預(yù)算管理工作的運行進行監(jiān)督。其次，企業(yè)的預(yù)算目標需要各個職能部門共同努力才能實現(xiàn)，為此企業(yè)應(yīng)該理清各個職能部門的權(quán)責歸屬，明確規(guī)定各個部門的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，這是全面預(yù)算管理順利運行的的基本條件。應(yīng)該將預(yù)算總目標劃分成相應(yīng)的分預(yù)算或分目標，分預(yù)算的執(zhí)行部門可以將分預(yù)算目標進一步劃分明細，交給更下一級的部門完成。
3.3優(yōu)化企業(yè)的激勵評價制度
由于員工工作的努力程度往往會受到激勵辦法和業(yè)績評價制度的影響，所以有效地激勵和評價制度是保證預(yù)算順利執(zhí)行的重要因素。在執(zhí)行工作中，企業(yè)應(yīng)該把對單位的業(yè)績考核和預(yù)算的編制執(zhí)行相聯(lián)系，并作為人事晉升、任免的重要依據(jù)。對部門和員工的考核指標以及獎懲制度應(yīng)該設(shè)置的科學合理、客觀公正，綜合考慮到出現(xiàn)差異的原因，分析是由于人為原因造成的，還是受客觀因素的影響而產(chǎn)生的。只有通過科學的激勵機制，才能保證全面預(yù)算管理的有效實施。
3.4建立全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)
在企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，建立全面預(yù)算管理要求相配套的信息化服務(wù)平臺，通過與之對應(yīng)的財務(wù)、資金、技術(shù)、費用、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在技術(shù)方面解決好企業(yè)信息傳遞、信息共享、系統(tǒng)集成等工作。解決了預(yù)算準確性差、控制不力、分析困難等難點。實現(xiàn)企業(yè)集中管控、流程固化、業(yè)務(wù)協(xié)同、風險預(yù)警、實時控制、及時分析。在信息化模式下，體系建立、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等工作。
四、結(jié)語
本文對上市公司管理者完善財務(wù)預(yù)算管理體制的重要意義進行了分析，管理者結(jié)合以往工作經(jīng)驗，應(yīng)針對預(yù)算管理中存在的問題，制定出解決的措施，這有利于提高財務(wù)預(yù)算管理的水平。為了提高預(yù)算管理的水平，財務(wù)管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，做好預(yù)算管理體制的改進工作，保證管理體制與實際情況相符合。上市公司為了保證經(jīng)營的效益，應(yīng)制定出戰(zhàn)略目標，將長期發(fā)展戰(zhàn)略與短期策略結(jié)合在一起，實現(xiàn)全面管理。上市公司的管理者應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算管理，這樣才能增強管理的效果。
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