加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考論文
加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考論文
縱觀我國建筑行業(yè)近年來的發(fā)展歷程,整個行業(yè)還處于一個原始的發(fā)展階段,特別是管理上比較落后、相關制度也不夠完善。企業(yè)財務內(nèi)部控制是建筑企業(yè)工作實施管理流程的關鍵環(huán)節(jié),同時由于建筑項目的實現(xiàn)周期比較長、關聯(lián)單位部門比較多,其財務內(nèi)部控制在工程造價核算、項目用款結(jié)算、集資手段等方面與非建筑類企業(yè)存在很多的不同點,相較而言,建筑企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理的難度更大。以下是學習啦小編為大家精心準備的：加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考相關論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考全文如下：
摘要：與其他行業(yè)相比，我國建筑企業(yè)的工程規(guī)模大，用工人數(shù)多，生產(chǎn)經(jīng)營活動往往較為復雜，企業(yè)財務內(nèi)部管理也非常繁雜，財務內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)松散，建設資金利用效率不高，建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制水平低下。本文主要分析和探討了我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制與管理的相關問題，內(nèi)容主要涉及到加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義、當前我國建筑企業(yè)財務內(nèi)控管理中存在的問題，并提出了針對性的有效建議，以促進我國建筑企業(yè)財務管理水平的進一步提升。
關鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部控制;存在問題;有效性建議;財務管理
一、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制概述
(1)建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的特殊性。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展進步，各個地區(qū)的城市化進程不斷加快，在這一經(jīng)濟背景之下，我國建筑企業(yè)發(fā)展十分迅速，甚至在一些地區(qū)，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為當?shù)亟?jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。
但是，與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)施工部門龐大，涉及到的部門眾多，用工人員素質(zhì)高低不一，很容易出現(xiàn)資源浪費、資金浪費或不合理利用等財務管理問題。此外，建筑企業(yè)財務管理涉及到工程結(jié)算收入(主營業(yè)務收入)、工程結(jié)算成本(主營業(yè)務成本)、工程施工(生產(chǎn)成本)、臨時施工期的臨建(攤銷額可列支)等明目繁雜的會計科目，其財務管理與控制更加復雜化。
(2)加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的意義。企業(yè)財務內(nèi)部控制就是在遵照相關法律法規(guī)的前提下而制定的一系列的加強財務管理和內(nèi)部控制的措施和方法，以達到保護企業(yè)財產(chǎn)資產(chǎn)完整性和安全性的目的。加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制與管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義：
加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制與管理，有利于保護企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)及物資的安全性和完整性。建筑企業(yè)內(nèi)部有很多物資和財產(chǎn)，通過嚴格的財務管理制度，來約束企業(yè)資金和物資的調(diào)動，可以有效的減少和防止企業(yè)內(nèi)部物資和財產(chǎn)浪費和破壞的情況，減少資金不合理挪用等不良現(xiàn)象。
二、當前建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理與控制中存在的問題分析
(1)企業(yè)管理者對財務內(nèi)部控制的認識不足。在實際的建筑企業(yè)運營中，很多企業(yè)管理者非常重視施工建設運營方面，對財務內(nèi)部控制缺乏深入的認識，尤其是在以前的粗放式的管理思想的指導下，一些企業(yè)管理者將財務內(nèi)控簡單的認為是粗糙的財務統(tǒng)計，根本沒有認識到財務內(nèi)控給建筑企業(yè)帶來的高效的作用。此外，我國一些建筑企業(yè)內(nèi)部組織格局混亂，部門與部門之間的配合度不高，遇到問題時相互推諉，資金流轉(zhuǎn)不暢，財務內(nèi)部控制與管理難以真正落到實處。
(2)建筑企業(yè)財務內(nèi)部缺乏有效的控制制度。在我國，建筑企業(yè)工程項目的最大特點就是分散性和流動性較強，一些建筑企業(yè)有很多家分公司或者同時掌握著十幾個項目，而所有的項目和分公司的運作資金往往是由總公司提供的，這就容易構(gòu)成實際施工管理與總公司管理之間的矛盾，如地方實際施工管理中往往存在著一定的物資和資金浪費、質(zhì)量馬虎等問題，而總公司的人工預算及后期結(jié)算不及時、質(zhì)量驗收標準與地方不一致等問題。這些都是由于建筑企業(yè)財務內(nèi)部缺乏統(tǒng)一有效的控制制度造成的。
(3)缺乏建筑企業(yè)財務方面的專業(yè)性人才。多年來，我國建筑企業(yè)高度重視建筑工程設計及規(guī)劃人才的引進和培養(yǎng)，忽視了對專業(yè)財務管理人才的培養(yǎng)工作，人才短缺已經(jīng)成為建筑企業(yè)財務管理與控制中的軟肋。實際上，我國建筑企業(yè)普遍缺乏建筑方面的財務專業(yè)人才，這與建筑企業(yè)的流動性特點也不無關系。因為建筑企業(yè)跟著工程走，甚至有的建筑企業(yè)在工程項目施工地廣招財務人才，但這個地方的工程項目一旦完工，就立即與其解除合同，到新的施工地點再招新人。這樣，就容易使得建筑企業(yè)財務管理出現(xiàn)混亂，甚至導致財產(chǎn)不實、賬務不清、資金流轉(zhuǎn)困難等問題。
(4)對企業(yè)財務內(nèi)控工作的監(jiān)督力度不夠。在當前我國建筑企業(yè)財務管理中，部分建筑企業(yè)財務內(nèi)部審計監(jiān)督力度不夠，直接或間接導致財務內(nèi)控管理過程中有關信息的失真，甚至導致財務虛假狀況，這就大大降低了企業(yè)財務內(nèi)控存在的價值和意義。更有甚者，企業(yè)內(nèi)部高層管理者為了一己私利，不愿對企業(yè)財務內(nèi)控管理進行監(jiān)督，對外也盡量粉飾財務報表，以保持良好的企業(yè)形象，對于企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題也不愿對外披露，內(nèi)部控制措施執(zhí)行力度不夠，監(jiān)督管理不夠嚴格，嚴重影響了企業(yè)財務內(nèi)部管理的積極作用。
三、加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效性建議
(1)定期組織財務內(nèi)控培訓，增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識。
在建筑企業(yè)內(nèi)部，尤其是高層管理者應該及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，高度重視起企業(yè)財務管理與控制問題，真正發(fā)揮出財務內(nèi)部控制對建筑企業(yè)的積極效用。為此，建筑企業(yè)應定期組織財務內(nèi)控相關培訓，從思想上增強企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識，引導管理者學習現(xiàn)代財務管理新理念，結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點，結(jié)合本國建筑市場的優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務管理業(yè)務，把財務管理滲透到企業(yè)法人治理和層級管理中來。拓寬財務內(nèi)控管理新思路。
(2)建立健全財務內(nèi)控制度，完善并統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部控制方法。
在建筑企業(yè)內(nèi)部，應該著眼于全局，設有專門的獨立的財務機構(gòu)，同時必須完善和健全財務內(nèi)控制度，完善企業(yè)財務內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，逐步建立健全本企業(yè)的內(nèi)部控制體制，建立起全面的內(nèi)部控制體系，在經(jīng)營目標、發(fā)展決策等重大事項上建立起一套完整的內(nèi)部調(diào)研管理和測評體系，積極為企業(yè)管理者提供財務依據(jù)，甚至參與企業(yè)決策制定，將決策風險降到最低程度。此外要明確控制的重點，尤其重視本企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與控制，嚴防資產(chǎn)使用中的漏洞，強化節(jié)約意識，提升使用效率。利用制度劃分責任，限制管理的權(quán)限，適當下放權(quán)力，讓所有的工作人員從上到下都能參與到內(nèi)控工作中來，并協(xié)調(diào)好總公司與分公司之間的關系，堅決杜絕資源和資金浪費現(xiàn)象。
(3)完善財務人員考核機制，培養(yǎng)大批高素質(zhì)的財務管理人才。
建筑企業(yè)應高度重視引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才，高度重視財務管理與內(nèi)部控制工作，有計劃地培養(yǎng)適合本建筑企業(yè)發(fā)展的財務管理人才。為此，建筑企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)財務需求特點，建立起“事前―事中―事后”的全方位的人才培養(yǎng)模式，積極引進最新的財務管理工作方法。由于企業(yè)管理者對計算機系統(tǒng)出具的各種數(shù)據(jù)、信息報表、財務報表的依賴性越來越大，所以應將財務人才培養(yǎng)與現(xiàn)代化信息技術(shù)平臺的建設有機結(jié)合起來，實現(xiàn)網(wǎng)絡平臺上面的人員培養(yǎng)模式，使管理人員都具有信息技術(shù)的操控能力。為了更好的激勵財務人員，建筑企業(yè)應重視會計人員的考核和激勵，制定嚴格的考核標準，定期考核財務人員的工作績效，促使每一位財務人員都提升自己的素質(zhì)。
(4)加強企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)督，進一步加大內(nèi)部控制違規(guī)成本。
建筑企業(yè)財務內(nèi)部審計機構(gòu)和審計人員應有充分的權(quán)利對項目工程的運營情況進行監(jiān)督和檢查，建筑企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)管應重點從賬款回收、賬目結(jié)算、財務預算審核等方面入手，重點審核物資采購、固定資產(chǎn)、資金使用等，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，應立即向相關部門匯報并制定嚴厲的違規(guī)操作懲戒措施，進一步加大內(nèi)部控制違規(guī)成本。在具體監(jiān)管過程中，建筑企業(yè)可以實施信息化財務管理，借助計算機等現(xiàn)代工具確保各項資料的客觀性與嚴謹性，減少人為因素的失誤和缺漏。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱力量，加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理與控制具有十分積極的意義。當前，盡管我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部管理與控制中存在著很多問題，但只要我們增強建筑企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識、健全內(nèi)部控制管理制度、完善財務人員考核機制、加強企業(yè)財務內(nèi)控監(jiān)管，多方面、多渠道加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制管理，我國建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制必將發(fā)揮出應有的效用。(作者單位：北京國煤建裝飾有限責任公司)
參考文獻：
[1] 吳培瑤.創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理工作研究[J]，當代經(jīng)濟，2015(15)
[2] 肖文英.關于對建筑企業(yè)財務管理精細化的探討[J]，經(jīng)營管理者，2015(02)
[3] 何卓偉.建筑企業(yè)財務管理制度構(gòu)建研究[J]，中國高新技術(shù)企業(yè)，2015(18)
[4] 孫洋.創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理理念，實施現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路[J]，科技與企業(yè)，2015(04)
加強建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的思考相關文章：
5.對現(xiàn)代企業(yè)財務管理與風險控制的幾點思考